监理工程师水利控制习题

背景

某施工单位承包一涵洞工程施工并与项目法人签订了施工承包合同。

合同约定：

(1)合同总价420万元；

(2)工程2008年9月25 日开工，工期12个月；

(3)工程预付款按10%计，并在各月工程进度款内平均扣回；

(4)保留金按当月工程进度款5%的比例预留。

施工过程中发生如下事件：

事件1：2008年10月初，涵洞基坑开挖后发现地质条件与原勘察资料不符，涵洞地基为风化岩，且破碎严重。监理单位指示施工单位暂停施工，并要求施工单位尽快提交处理方案。施 工单位提交了开挖清除风化岩和水泥固结灌浆两种处理方案。监理单位确定采用灌浆方案，并及时发出了书面变更通知。

事件2 ：2008年11月份，施工单位完成并经监理工程师审核的工程量清单项目费用为50万元，水泥固结灌浆工程费用为10万元。

事件3 ：2009年9月6 日，合同工程完成后，施工单位向监理单位提出了合同工程完工验收申请。 后，监理单位主持进行了验收。

问题：

1.计算工程预付款。

2.计算11月份的工程进度款、保留金预留、预付款扣回和实际付款金额。

3.指出事件1中关于变更处理的不妥之处，并说明正确做法。

4.指出事件3 中的不妥之处并改正。

【答案解析】：

1.工程预付款：420*10%=42   （万元）。

月份：工程进度款为50+ 10=60(万元) ；保留金预留为60*5%=3（万元）；预付款扣回为42 12= （万元）；实际付款金额为(万元) 。

3.不妥之处有：监理单位要求施工单位提交处理方案；监理单位确定处理方案。正确的做法是：勘察单位进行补充勘察，提交勘察资料；设计单位据此提交设计变更（处理方案）；监理单位发出变更通知。

4. 向监理单位提出验收申请不妥，应向项目法人提出验收申请；监理单位主持验收不妥，应是项目法人主持验收。

本案例第1问

主要考查预付款的拨付问题。由于承包单位与项目法人之间签订了施工承包合同，合同中约定工程预付款按10%计，故预付款为420*10%=42（万元）。

本案例第2 问

主要考查工程进度款、工程预付款扣回、保留金预留和实际付款金额的计算方

法。

由事件2可知，在11月份工程进度款共计为50+ 10=60（万元），按照合同约定，保留金 按当月工程进度款5%的比例预留，为60*5%=3（万元）。关于预付款扣回，在合同中约定工程预付款在各月工程进度款内平均扣回，每月的扣回金额为42 12=（万元），所以实际的付款金额为工程进度款除去保留金预留金额和预付款扣回金额，即（万元）。

本案例第3 问

主要考查方案变更权利问题。发包人和监理人均可以提出变更。变更指示均通过监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。未经许可，承包人不得擅自对工程的任务部分进行变更。涉及设计变更的，应由设计人提供变更后的图纸和说明。如变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应及时办理规划、设计变更等审批手续。

本案例第4 问

主要考查合同工程完工验收的基本要求。合同工程具备验收条件时，施工单位应向项目法人提出验收申请报告。项目法人应在收到验收申请报告之日起20个工作日内决定是否同意进行验收。合同工程完工验收应由项目法人主持。验收工作组应由项目法人以及与合同工程有关的勘测、设计、监理、施工、主要设备制造 （供应）商等单位的代表组成。

例题分析一、单项选择题1．为了有效地控制建设工程施工进度，建立施工进度控制目标体系时应()。A．首先确定短期目标，然后再逐步明确总目标B．首先按施工阶段确定目标，然后综合考虑确定总目标C．将施工进度总目标从不同角度层层分解D．将施工进度总目标直接按计划期分解[答案]C来源:考试大网[解题要点]保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。2．在施工进度控制目标体系中，用来明确各单位工程的开工和交工动用日期，以确保施工总进度目标实现的子目标是按()分解的。A．项目组成B．计划期C．承包单位D．施工阶段[答案]A3．监理工程师控制施工进度的工作内容包括( )。A．确定施工方案B．确定进度控制方法C．编制单位工程施工进度计划D．编制材料、机具供应计划[答案]B[解题要点]施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括以下几项。(1)施工进度控制目标分解图。(2)施工进度控制的主要工作内容和深度。(3)进度控制人员的职责分工。(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程。(5)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)。(6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)。(7)施工进度控制目标实现的风险分析。(8)尚待解决的有关问题。4．在建设工程施工阶段，监理工程师进度控制的工作内容包括()。A．确定各专业工程施工方案及工作面交接条件B．划分施工段并确定流水施工方式C．确定施工顺序及各项资源配置D．确定进度报表格式及统计分析方法[答案]D[解题要点]在编制施工进度工作细则中第五条：进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)。5．当监理工程师受业主委托，需要编制建设工程施工总进度计划时，其编制依据包括()。A．工程项目年度计划B．工程项目建设总进度计划C．单位工程施工进度计划D．施工进度控制方案[答案]B[解题要点]编制施工总进度计划的依据有施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。6．某工作是由三个性质相同的分项工程合并而成的。各分项工程的工程量和时间定额分别是：Q1=2300m3，Q2=2400m3，Q3=2700m3；H1=工日m3，H2=工日m3，H3=工日m3。则该工作的综合时问定额是()工日m3。A．0．35B．0．33C．0．25 D．0．21[答案]C[解题要点]根据公式得月=(2300 ×0．15+3400×0．2+2700×0．4)(2300+3400+2700)=0．250 59。7．当编制完施工进度计划初始方案后需要对其进行检查。下列检查内容中属于解决可行与否问题的是()。A．主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求B．主要机具、材料等的利用是否均衡与充分C．工程项目的总成本是否最低D．各工作项目的平行搭接和技术间歇是否符合工艺要求[答案]D[解题要点]进度计划检查的主要内容包括以下几项。(1)各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。(2)总工期是否满足合同规定。(3)主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。(4)主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后有则是优化的问题。8．按计划期分解施工进度控制目标是指()分解。A．按各承包单位的交叉施工方案及前后衔接条件B．按工程项目的进展阶段：基础、结构、内外装修C．按年度、季度、月度等时问D．按资金、材料供应[答案]C[解题要点]按计划期分解，组织综合施工将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月(或旬)进行分解，并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示，将更有利于监理工程师明确对各承包单位的进度要求。同时，还可以据此监督其实施，检查其完成情况。计划期越短，进度目标愈细，进度跟踪就愈及时，发生进度偏差时也就更能有效地采取措施予以纠正。这样，就形成一个有计划、有步骤协调施工、长期目标对短期目标自上而下逐级控制、短期目标对长期目标自下而上逐级保证、逐步趋近进度总目标的局面，最终达到工程项目按期竣工交付使用的目的。9．监理工程师对承包单位施工进度计划的审查或批准意味着()。A．解除了承包单位对施工进度计划的责任和义务B．并不解除承包单位对施工进度计划的责任和义务C．部分解除承包单位对施工进度计划的责任和义务D．监理工程师可以支配施工中所需的劳动力、设备和材料[答案]B[解题要点]编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查，是为了听取监理工程师的建设性意见。因此，监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。此外，对监理工程师来讲，其审查施工进度计划的主要目的是为了防止承包单位计划不当，以及为承包单位保证实现合同规定的进度目标提供帮助。10．工程项目之间的组织关系()。A．是由工程本身决定的B．是一种人为的关系C．与确定施工顺序无关D．体现施工的技术规律[答案]B[解题要点]工作项目之间的组织关系是由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的。它不是由工程本身决定的，而是一种人为的关系。11．施工进度控制工作细则的主要内容之一是()。A．工程进度款的支付时间与方式B．工程项目进度控制的方法和措施C．施工机械的进出场安排D．原材料进场及检验安排 [答案]B[解题要点]施工进度控制工作细则主要内容包括以下两点。(1)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)。(2)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)。12．某大型群体工程项目的施工任务分期分批分别发包给若干个承包单位时，该项目的施工总进度计划应当由()负责编制。A．施工总包单位B．施工联合体C．监理工程师D．工程业主[答案]C考试大论坛[解题要点]对于大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；或者当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。13．在工程施工阶段，由于承包单位的责任造成工程延误后，监理工程师对修改后的施工进度计划的批准意味着()。A．批准了工程延期B．批准了承包单位在合理状态下施工C．修改了合同工期D．解除了承包单位的责任[答案]B[解题要点]监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位的任何责任和义务。由于承包单位自身原因造成工程延误，应由承包单位承担其应负的一切责任。14．当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度而采取的组织措施可以是()。A．改善劳动条件及外部配合条件B．更换设备，采用更先进的施工机械C．增加劳动力和施工机械的数量D．改进施工工艺和施工技术[答案][解题要点]组织措施包括以下几点。(1)增加工作面，组织更多的施工队伍。(2)增加每天的施工时间(如采用三班制等)。(3)增加劳动力和施工机械的数量。选项A为其他配套措施；选项B为技术措施；选项D为技术措施。15．某承包商承揽了一大型建设工程的设计和施工任务，在施工过程中因某种原因造成实际进度拖后，该承包商能够提出工程延期的条件是()。A．施工图纸未按时提交B．检修、调试施工机械C．地下埋藏文物的保护、处理D．设计考虑不周而变更设计[答案]C[解题要点]由于承包商承揽了该工程的设计和施工任务，所以选项A施工图纸未按时提交，选项B检修、调试施工机械及选项D设计考虑不周而变更设计均属承包商的责任。只有选项C地下埋藏文物的保护、处理是由承包商自身以外的原因。16．某承包商通过投标承揽了一大型建设项目设计和施工任务，由于施工图纸未按时提交而造成实际施工进度拖后。该承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则该承包商()。A．不仅应承担赶工费，还应向业主支付误期损失赔偿费B．应承担赶工费，但不需要向业主支付误期损失赔偿费C．不需要承担赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费D．既不需要承担赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费[答案]A[解题要点]由于承包商承揽了该项目设计和施工任务，施工图纸未按时提交，责任在承包商，因此所导致的责任均应由承包商负责。17．在某建设工程过程中，由于出现脚手架倒塌事故而造成实际进度拖后，承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则承包商()。A．应承担赶工费，但不需要向业主支付误期损失赔偿费B．不需要承担赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费C．不仅要承担赶工费，还应向业主支付误期损失赔偿费D．既不需要承担赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费[答案]C[解题要点]脚手架倒塌事故是由承包商的原因导致的，所以因此导致的一切后果应由承包商负责。18．建设工程物资供应计划的编制应()。A．在确定计划需求量的基础上，经综合平衡后完成B．在确定工程项目建设总进度计划的基础上完成C．根据申请与订货计划的落实情况，经综合平衡后完成D．根据审批后的施工总进度计划，经综合平衡后完成 [答案]A[解题要点]物资供应计划是反映物资的需要与供应的平衡、挖潜利库，安排供应的计划。它的编制依据是需求计划、储备计划和货源资料等。物资供应计划的编制，是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出申请量和采购量。19．施工进度检查的主要方法是()。A．调查法B．询问法C．对比法D．实测法[答案]C[解题要点]施工进度检查的主要方法是对比法：即将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。20．物资供应计划的编制首先要考虑()的平衡。A．数量B．时间C．运输D．资金[答案]A[解题要点]物资供应计划的编制，是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出申请量和采购量。因此，供应计划的编制过程也是一个平衡过程，包括数量、时间的平衡。在实际工作中，首先考虑的是数量的平衡，因为计划期的需用量还不是申请量或采购量，也不是实际需用量，还必须扣除库存量，考虑为保证下一期施工所必需的储备量。21．在施工过程中，由于承包单位原因造成工期延长后，由此造成的损失()。A．应由工程业主承担B．由工程业主和承包单位各承担一半C．应由承包单位承担D．工程业主和承包单位都不承担[答案]C考试大(www．Examda。com)[解题要点]在施工过程中，由于承包单位原因造成工期延长后，由此造成的损失应由承包单位承担。22．在某大型建设项目施工过程中，由于处理地下文物造成工期延长后，所延长的工期()。A．应由施工单位承担责任，采取赶工措施加以弥补B．经监理工程师核查证实后应纳入合同工期C．经监理工程师核查证实后，其中一半时间应纳入合同工期D．不需监理工程师核查证实，直接纳入合同工期[答案]B[解题要点]因为处理地下文物不属于施工单位的原因。23．在工程施工过程中，如果由于不可抗力原因造成进度拖延，则所延长的工期()。A．必须由施工承包单位承担责任，采取赶工措施予以弥补B．经监理工程师核实确认后纳入合同工期C．经监理工程师核实确认后，其中一半时间纳人合同工期D．不需要监理工程师核实确认，可直接纳入合同工期[答案]B来源:考试大网[解题要点]由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间。(1)监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等。(3)异常恶劣的气候条件。(4)由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等。(5)除承包单位自身以外的其他任何原因。二、多项选择题1．在建设工程施工阶段，为了有效地控制施工进度，不仅要明确施工进度总目标，还要将此总目标按()进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。A．投标单位B．项目组成C．承包单位D．工程规模 E．施工阶段[答案]B、C、E2．制定科学、合理的进度目标是实施进度控制的前提和基础。确定施工进度控制目标的主要依据包括()。A．工程设计力量B．工程难易程度C．工程质量标准D．项目投产动用要求E．项目外部配合条件[答案]B、D、E[解题要点]确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。3．工程项目施工阶段进度控制工作细则的主要内容包括()。A．施工进度控制目标分解图B．工程进度款支付时间与方式C．进度控制人员的职责分工D．施工机械进出场安排E．进度控制目标实现的风险分析[答案]A、C、E[解题要点]工程项目施工阶段进度控制工作细则的主要内容包括：①施工进度控制目标分解图；②施工进度控制的主要工作内容和深度；③进度控制人员的职责分工；④与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；⑤进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)；⑥进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)；⑦施工进度控制目标实现的风险分析；⑧尚待解决的有关问题。4．监理工程师审查承包商提交的施工进度计划时发现，该计划符合要求工期，但分期施工不能满足分批动用的需要，此时应进行的工作内容包括()。A．及时向承包商发出整改通知书B．要求承包商增加施工力量C．协助承包商修改施工进度计划D．要求承包商重新确定施工方案[答案]A、C[解题要点]如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见(也称整改通知书)，并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。5．当建设工程实行施工总承包方式时，监理工程师在施工阶段进度控制的工作内容包括()。A．编制工程项目建设总进度计划B．编制施工总进度计划并控制其执行C．按年、季、月编制工程综合计划D．审核承包商调整后的施工进度计划E．协助承包商实施进度计划[答案]C、D、E[解题要点]当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。6．编制建设工程施工总进度计划，主要是用来确定()。A．各单项工程或单位工程的工期定额B．建设工程的要求工期和计算工期C．各单项工程或单位工程的施工期限D．各单项工程或单位工程的实物工程量E．各单项工程或单位工程的相互搭接关系[答案]C、E[解题要点]施工总进度计划的编制步骤和方法如下。(1)计算工程量。(2)确定各单位工程的施工期限。(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。(4)编制初步施工总进度计划。(5)编制正式施工总进度计划。7．监理工程师控制建设工程施工阶段进度的工作内容包括()。A．审核承包商调整后的施工进度计划B．签发工程进度款支付凭证C．协助承包商确定工程延期时间D．编制分部工程施工进度计划E．定期向业主提交施工进度报告[答案]A、B、E[解题要点]监理工程师的主要职责是审批工程延期时问，而不是协助承包商确定工程延期时间；分部工程施工进度计划应由承包商负责编制。8．施工阶段进度控制工作细则的内容包括()。A．施工进度控制目标分解图B．进度控制的主要措施和方法C．工程进度款的支付方式D．主要施工机械进场时间一览表 E．进度控制目标实现的风险分析[答案]A、B、E[解题要点]施工进度控制工作细则主要内容包括以下几点。(1)施工进度控制目标分解图。(2)施工进度控制的主要工作内容和深度。(3)进度控制人员的职责分工。(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程。(5)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)。(6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)。(7)施工进度控制目标实现的风险分析。(8)尚待解决的有关问题。9．施工总进度计划的编制依据有()。A．施工总方案B．单位工程施工方案C．工程项目建设总进度计划D．单位工程施工进度计划E．施工图和施工预算F．工程动用时间目标[答案]A、C、F[解题要点]编制施工总进度计划的依据有施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。10．在确定工作项目的持续时间中要安排每班工人数。这时应考虑()。A．工作面限制B．资源供应限制C．劳动组合限制D．施工工艺限制[答案]A、C[解题要点]在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑以下问题。(1)要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面(不能少于最小工作面)，以发挥高效率并保证施工安全。(2)要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度(不能小于最小劳动组合)，以达到的劳动生产率。由此可见，最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。对于施工机械台数的确定也是如此。

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2018年监理工程师案例分析习题及答案五

【背景材料】

北京某建设工程监理公司承接了某建设工程项目的监理任务。为了在建设工程实施过程中有效地进行目标控制，监理单位对项目总目标进行了分解。当工程进行到一定阶段后，监理单位将建设工程目标分解到分部工程和分项工程的层次。

【问题】

1、该监理单位分解该建设工程项目目标时应当遵循哪些原则?

2、建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素?

【参考答案】

1、该监理单位分解该建设工程项目目标时应当遵循的原则有：

(1)能分能合;

(2)按照工程部位分解，而不按照工种分解;

(3)区别对待，有粗有细;

(4)有可靠的数据来源;

(5)目标分解结构与组织分解结构相对应。

2、建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于：

(1)工程进度所处的阶段;

(2)资料的详细程度;

(3)设计所达到的深度;

(4)目标控制工作的需要。