费用偏差计算监理工程师

费用偏差：计算公式为：SV=BCWP-BCWS。二、进度偏差=拟完工程计划投资-己完工程计划投资。1、费用偏差CV(Cost Variance)。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)。当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2、进度偏差SV(Schedule Variance)。进度偏差(SV)=已完工程预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

成本偏差是指一项活动的预算成本与该活动的实际成本之间的差额，在挣值中，成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）。费用偏差(Cost Variance—CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWPBCWP为已完工作量的预算成本；ACWP为已完成工作量的实际费用；当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工(或费用)超过预算值即超支。当CV为正值时，表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，即有节余或效率高。当CV等于零时，表示实际消耗人工(或费用)等于预算值。成本偏差是指一项活动的预算成本与该活动的实际成本之间的差额，在挣值中，成本偏差（CV）=挣值（EV）-实际成本（AC）。其含义是：当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。1、局部成本偏差包括项目的月度(或周、天等)核算成本偏差，专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等。2、累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。例：一月份计划完成砼5000方，预算单价550元方。一月底经过测算，完成6000方，实际单价530元方。则费用偏差如下：6000*550-6000*530=120000