监理工程师土建案例重点章节

【篇一】2020年监理工程师考试《案例分析》知识点：建设工程目标控制的内容和主要方式

二、质量控制工作：协助建设单位做好施工现场准备工作，为施工单位提交合格的施工现场;审查确认施工总包单位及分包单位资格等12项

三、工程造价控制工作：严格进行工程计量和付款控制等5项

四、进度控制工作：完善建设工程控制性进度计划等6项

五、目标控制措施

1.组织措施

2.技术措施

3.经济措施

4.合同措施

六、建设工程监理主要方式

巡视、平行检验、旁站、见证取样等方式

1.巡视

主要关注施工质量、安全生产两个方面情况

2.平行检验

平行检验是项目监理机构在施工单位自检的同时，按照有关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目进行的检测试验活动。

3.旁站

监理人员实施旁站时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改;

发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

4.见证取样

见证取样是指项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。

见证取样程序：

1.监督施工单位取样人员按随机取样方法和试件制作方法进行取样;

2.对试样进行监护、封样加锁;

3.在检验委托单签字，并出示“见证员证书”;

4.协助建立包括见证取样送检计划、台账等在内的见证取样档案等。

【篇二】2020年监理工程师考试《案例分析》知识点：建设工程监理实施的程序

(1)确定项目总监理工程师，成立项目监理机构

监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，代表监理单位全面负责该工程的监理工作。

一般情况下，监理单位在承接工程监理任务时，在参与工程监理的投标、拟定监理方案(大纲)以及与业主商签委托监理合同时，即应选派称职的人员主持该项工作。在监理任务确定并签订委托监理合同后，该主持人即可作为项目总监理工程师。这样，项目的总监理工程师在承接任务阶段即早已介入，从而更能了解业主的建设意图和对监理工作的要求，并与后续工作能更好地衔接。总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。

监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。

(2)编制建设工程监理规划

建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件。监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。

施工阶段的监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

(3)制定各专业监理实施细则

在监理规划的指导下，为具体指导项目投资控制、质量控制、进度控制的进行，对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。

应包括下列主要内容：1)专业工程的特点;2)监理工作的流程;3)监理工作的控制要点及目标值;4)监理工作的方法及措施。

(4)规范化地开展监理工作

监理工作的规范化体现在：1)工作的时序性。这是指监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开，从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱。2)职责分工的严密性。建设工程监理工作是有不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。3)工作目标的确定性。在职责分工的基础上，每一项监理工作的具体目标都应是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。

(5)参与验收，签署建设工程监理意见

建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。

(6)向业主提交建设工程监理档案资料

建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。如在合同中没有做出明确规定，监理单位一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等档案资料。

(7)监理工作总结

监理工作完成后，项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。其一，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括：委托监理合同履行情况概述，监理任务或监理目标完成情况的评价，由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单，表明监理工作终结的说明等。其二，是向监理单位提交的监理工作总结，其主要内容包括：1)监理工作的经验，可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及委托监理合同执行方面的经验或如何处理好与业主、承包单位关系的经验等;2)对监理工作中存在的问题及改进的建议。

【篇三】2020年监理工程师考试《案例分析》知识点：建设工程监理实施的基本原则

(1)公正、独立、自主的原则

监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。为此，必须坚持公正、独立、自主的原则。业主与承建单位虽然都是独立运行的经济主体，但他们追求的经济目标有差异，监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性。只有按合同的约定建成工程，业主才能实现投资的目的，承建单位也才能实现自己生产的产品的价值，取得工程款和实现盈利。

(2)权责一致的原则

监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致。监理工程师的监理职权，依赖于业主的授权。这种权利的授予，除体现在业主与监理单位之间签订的委托监理合同之中，而且还应作为业主与承建单位之间建设工程合同的合同条件。因此，监理工程师在明确业主提出的监理目标和监理工作内容要求后，应与业主协商，明确相应的授权，达成共识后明确反映在委托监理合同中及建设工程合同中。据此，监理工程师才能开展监理活动。

总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中确定的监理方向业主方所承担的义务和责任。因此，在委托监理合同实施中，监理单位应给总监理工程师充分授权，体现权责一致的原则。

(3)总监理工程师负责制的原则

总监理工程师是工程监理全部工作的负责人。要建立和健全总监理工程师负责制，就要明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。

总监理工程师负责制的内涵包括：

1)总监理工程师是工程监理的责任主体。责任是总监理工程师负责制的核心，它构成了对总监理工程师的工作压力与动力，也是确定总监理工程师权力和利益的依据。所以总监理工程师应是向业主和监理单位所负责任的承担者。

2)总监理工程师是工程监理的权力主体。根据总监理工程师承担责任的要求，总监理工程师全面领导建设工程的监理工作，包括组建项目监理机构，主持编制建设工程监理规划，组织实施监理活动，对监理工作总结、监督、评价。

(4)严格监理、热情服务的原则

严格监理，就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标，依照既定的程序和制度，认真履行职责，对承建单位进行严格监理。

监理工程师还应为业主提供热情的服务，“应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作”。由于业主一般不熟悉建设工程管理与技术业务，监理工程师应按照委托监理合同的要求多方位、多层次地为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。但是，不能因此而一味向各承建单位转嫁风险，从而损害承建单位的正当经济利益。

(5)综合效益的原则

建设工程监理活动既要考虑业主的经济效益，也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一。建设工程监理活动虽经业主的委托和授权才得以进行，但监理工程师应首先严格遵守国家的建设管理法律、法规、标准等，以高度负责的态度和责任感，既对业主负责，谋求的经济效益，又要对国家和社会负责，取得的综合效益。只有在符合宏观经济效益、社会效益和环境效益的条件下，业主投资项目的微观经济效益才能得以实现。

监理工程师案例分析知识点：建设工程质量控制

(一)建设工程参建各方的质量责任(考核点三1)

1、这是本章重点之一，无论是质量控制还是质量问题处理，都与质量责任密切相关，所以是应掌握的一个重点。本考核点复习可以《建筑法》第六章和《建设工程质量管理条例》第2～5章为依据，并参考“质量控制”教材第一章第六节。

2、考核可能涉及的主要内容：

(1)建设单位的质量责任。

(2)勘察、设计单位的质量责任。

(3)施工单位的质量责任。

(4)监理单位的质量责任。

3对于这部分内容，在参考上述文件熟悉各方质量责任的内容后，重在应用。可参考本书第三部分案例题第三章第一节及附录历年考题中1998年、2000年、2001年的相应考题的案例题去体会如何针对工程问题，应用这方面知识去判断和解决。

(二)施工准备、施工过程的质量控制(考核点三2)

1、本考核点应是本章的重点，也是监理工作中所涉及最广、最核心的重点工作内容，复习时主要参考“质量控制”教材第三章第一、二、三节，以及《监理规范》、条款和《施工合同》(示范文本)四(第15～19条)

2、考核可能涉及的主要内容：

(1)施工质量控制的系统过程。

(2)对施工单位(承包单位、分包单位)的资质审核。

(3)施工组织设计(质量计划)的审查。

(4)对现场准备的质量控制 (人、材、机、法、环、测量基准)

(5)作业技术准备状态的控制(质量控制点、作业技术交底、进场材料控制、环境控制)

(6)施工过程的质量控制(现场巡视、检查、旁站，发现质量问题及影响质量情况的处理，见证取样，重新检验，隐蔽工程检查验收，中间验收)——重点中的重点。

3、需注意的几点如下(重点)：

(1)进场材料检查的内容及要点。

(2)现场发现影响质量的情况或质量问题，监理工程师如何处理?责任如何划分?

(3)重新检验——无论是否经过监理工程师检验，当监理工程师提出重新检验要求时，承包方均应配合。重检结果合格——一切损失由发包方承担。不合格一切损失由承包方承担(包括费用、工期损失)

(4)必须实行见证取样的对象及程度(质量教材第三章第三节)

(三)工程变更的处理(考核点三3)

1、本考核点是本章新考点，也是2003版教材中新内容。可参考“质量控制”教材第三章第三节和《施工合同》(示范文本)八(第29、30、31条)，以及《监理规范》条款。

2、考核可能涉及的主要内容：

根据“质量控制”教材第三章第三节的内容，本考核点涉及的内容如下。

(1)施工单位要求工程变更时的处理(监控);

(2)设计单位要求工程变更时的处理(监控);

(3)建设单位要求工程变更时的处理(监控)

3、应注意的是，在监理工程培训教材中，有3门课程的教材均涉及工程变更内容，此外，《施工合同》(示范文本)及《监理规范》也有规定，现将它们的异同概括如下表2供参考。

各有关法规及教材中对“工程变更”所做的规定及说明 “质量控制”教材《监理规范》关于工程变更的程序

1、承包单位提出工程变更要求时

(1)提出对技术修改的要求时应向监理方提出“工程变更单”

专业监理工程师组织施工、设计单位代表研究各方同意后签署纪要，经总监批准后实施

(2)提出工程变更要求时 向监理方提交“工程变更单”

总监与设计、建设、施工单位研究做出变更决定后，签发“工程变更单”并附设计单位提出的变更图纸。由施工单位实施

2、设计单位提出设计变更时

将“设计变更通知”及附件报送建设单位 建设单位会同监理、施工单位研究做出决定

总监签发“工程变更单”和设设单位的“变更通知”作为附件，指令施工单位实施

3、建设单位(监理工程师)提出设计变更时 建设单位将变更要求通知设计单位

设计单位对“工程变更单”研究后书面通知建设单位;说明意见及修改的图纸、文件交给建设单位

根据建设单位授权，监理方研究设计单位提交的文件，合同施工及设计单位研究做出决定

总监签发《工程变更单》，指令施工单位实施

发生工程变更无论是由设计单位、建设单位或施工单位提出，均应经建设单位、设计单位、施工单位和监理单位代表签认

签认后通过总监理工程师下达变更指令，施工单位实施 《施工合同(示范文本)》关于工程变更的程序

1、发包人在施工中要对工程设计进行变更，应提前14天书面通知施工承包人

2、承包人在施工中不得对原工程设计进行变更，其擅自变更发生的费用及导致发包人的损失，由承包人承担;延误的工期不予顺延

3、承包人在施工中提出的合理化建议如涉及到设计图纸的修改、施工组织设计更改以及材料、设备的换用，须经工程师(监理)同意

“合同管理”教材 “投资控制”教材(73)关于工程变更的程序

1、(1)设计单位对原设计缺陷提出的工程变更应编制设计变更文件

(2)建设单位或施工单位提出的变更应提交总监理工程师，总监组织专业监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交后，设计单位编制设计变更文件

2、项目监理方应了解情况、收集资料

3、总监在专业监理工程师完成下列工作后，对变更的费用、工期做评价

确定变更项目相对的难易程度、确定变更项目的工程量、确定变更的单价或总价

第一部分　建设工程监理基本理论　　一、考试大纲　　1.工程监理企业经营管理　　2.建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施　　3.建设工程风险管理　　4.监理实施程序及原则　　5.项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工　　6.监理规划的编制　　7.建设工程文件档案资料管理　　二、考核知识点讲解　　（一）工程监理企业经营管理　　⒈工程监理企业经营管理基本准则　　⒉如何加强企业管理　　⒊如何开发监理市场　　⒈工程监理企业经营管理基本准则　　工程监理企业从事建设工程监理活动，应当遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则。　　⑴守法　　守法，既遵守国家的法律法规。对于工程监理企业来说，守法即是要依法经营，主要体现在：　　①工程监理企业只能在核定的业务范围内开展经营活动。工程监理企业的业务范围，是指填写在资质证书中、经工程监理资质管理部门审查确认的主项资质和增项资质。核定的业务范围包括两个方面：一是监理业务的工程类别；二是承接监理工程的等级。　　②工程监理企业不得伪造、涂改、出租、出借、转让、出卖《资质等级证书》。　　③建设工程监理合同一经双方签订，即具有法律约束力，工程监理企业应按照合同的约定认真履行，不得无故或故意违背自己的。　　④工程监理企业离开原住所地承接监理业务，要自觉遵守当地人民政府颁发的监理法规和有关规定，主动向监理工程所在地的省、自治区、直辖市建设行政主管部门备案登记，接受其指导和监督管理。　　⑤遵守国家关于企业法人的其他法律、法规的规定。　　⑵ 诚信　　诚信，即诚实守信用。工程监理企业应当建立健全企业的信用管理制度。信用管理制度主要有以下几点　　①建立健全合同管理制度。　　②建立健全与业主的合作制度，及时进行信息沟通，增强相互间的信任感。　　③建立健全监理服务需求调查制度，这也是企业进行有效竞争和防范经营风险的重要手段之一。　　④建立企业内部信用管理责任制度，及时检查和评估企业信用的实施情况，不断提高企业信用管理水平。　　⑶ 公正　　公正，是指工程监理企业在监理活动中既要维护业主的利益，又不能损害承包商的合法利益，并依据合同公平合理地处理业主与承包商之间的争议。工程监理企业要做到公正，必须做到以下几点：　　①要具有良好的职业道德。　　②要坚持实事求是。　　③要熟悉有关建设工程合同条款　　④要提高专业技术能力　　⑤要提高综合分析判断问题的能力。　　（4）科学　　科学，是指工程监理企业要依据科学的方案，运用科学的手段，采取科学的方法开展监理工作。工程监理工作结束后，还要进行科学的总结。　　⒉加强企业管理　　⑴ 基本管理措施　　监理企业管理应抓好成本管理、资金管理、质量管理，增强法制意识，依法经营管理，并重点做好以下几方面的工作。　　①市场定位　　要加强自身发展战略研究，适应市场，根据本企业实际情况，合理确定企业的市场定位，制定和实施明确的发展战略、技术创新战略，并根据市场变化适时调整。　　②管理方法现代化　　要广泛采用现代管理技术、方法和手段，推广先进企业的管理经验，借鉴国外企业现代管理方法。　　③建立市场信息系统　　要加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的市场信息系统，掌握市场动态。　　④开展贯标活动　　要积极实行ISO9000质量管理体系贯标认证工作，严格按照质量手册和程序文件的要求开展各项工作，防止贯标认证工作流于形式。贯标的作用：一是能够提高企业市场竞争能力；二是能够提高企业人员素质；三是能够规范企业各项工作；四是能够避免或减少工作失误。　　⑤要严格贯彻实施《建设工程监理规范》，结合企业实际情况，制定相应的《规范》实施细则，组织全员学习，在签订委托监理合同、实施监理工作、检查考核监理业绩、制定企业规章制度等各个环节，都应当以《规范》为主要依据。　　⑵ 建立健全各项内部管理规章制度　　监理企业规章制度一般包括以下几方面：　　①组织管理制度；　　②人事管理制度；　　③劳动合同管理制度；　　④财务管理制度；　　⑤经营管理制度；　　⑥项目监理机构管理制度；　　⑦设备管理制度；　　⑧科技管理制度；　　⑨档案文书管理制度；　　3.市场开发　　⑴ 取得监理业务的基本方式　　监理业务的取得，有两种方式：一是通过投标竞争取得监理业务；二是由业主直接委托取得监理业务。通过投标取得监理业务，是市场经济体制下比较普遍的形式。我国《招标投标法》明确规定，关系公共利益安全、政府投资、外资工程等实行监理必须招标。在不宜公开招标的机密工程或没有投标竞争对手的情况下，在工程规模比较小、监理业务比较单一，或者对原工程监理企业的续用等情况下，业主也可以直接委托工程监理企业。　　⑵ 工程监理企业投标书的核心　　工程监理企业投标书的核心内容是反映管理服务水平高低的监理大纲，尤其是主要的监理对策。业主在监理招标时应以监理大纲的水平作为评定投标书优劣的重要内容，而不应把监理费的高低当作选择工程监理企业的主要评定标准。作为工程监理企业，不应该以降低监理费作为竞争的主要手段。　　一般情况下，监理大纲中主要的监理对策是指：根据监理招标文件的要求，针对业主委托监理工程的特点，初步拟订的该工程监理工作的指导思想，主要的管理措施、技术措施，拟投入的监理力量以及为搞好该工程建设而向业主提出的原则性的建议等。　　⑶ 工程监理费的构成　　工程监理费由直接成本、间接成本、税金和利润四个部分构成。　　①直接成本　　直接成本是指监理企业履行委托监理合同时所发生的成本，主要包括：监理人员的工资类支出、常规检测工器具及计算机等办公设施的购置费、其他仪器机械的租赁费、监理人员的其他专项开支等。　　②间接成本　　间接成本是指全部业务经营开支及非工程监理的特定开支，主要包括管理人员的工资类支出、经营性业务开支、办公费、公用设施使用费、业务培训费、图书资料购置费以及各种附加费等。　　③税金　　按照国家规定，工程监理企业应交纳的各种税金，如营业税、所得税、印花税等等。　　④利润　　工程监理企业的监理活动收入扣除直接成本、间接成本和各种税金之后的余额。　　⑷ 工程监理费的计算方法　　①按建设工程投资的百分比计算；　　②工资加一定比例的其他费用计算法；　　③按时计算法；　　④固定价格计算法。　　⑸ 工程监理企业在承揽监理业务中应注意的事项　　①严格遵守国家的法律、法规及有关规定，遵守监理行业职业道德，不参与恶性压价竞争活动，严格履行委托监理合同。　　②严格按照批准的经营范围承接监理业务，特殊情况下承接经营范围以外的监理业务时，需向资质管理部门申请批准。　　③承揽监理业务的总量要视本单位的能力而定，不得在与业主签订监理合同后，把监理业务转包给其他工程监理企业，或允许其他企业、个人以本监理企业的名义承揽监理业务。　　④对于监理风险较大的建设工程，可以联合几家工程监理企业组成联合体共同承担监理业务，以分担风险。