知识管理系统工程师考试

系统分析师属于软考高级资格考试，软考系统分析师考试包含三个考试科目：综合知识、案例分析以及论文，根据考试大纲，各科目包含的考试内容有所不同。系统分析师属于软考高级资格考试，根据系统分析师考试大纲，各科目考试内容如下：一、综合知识1.计算机系统综合知识计算机组成与体系结构·各种计算机体系结构的特点与应用(SMP、MPP等)·构成计算机的各类部件的功能及其相互关系操作系统·操作系统的类型与结构·操作系统基本原理·操作系统性能优化·网络操作系统与嵌入式操作系统数据通信与计算机网络·数据通信的基本知识·开放系统互连参考模型·常用的协议标准·网络的互连与常用网络设备·计算机网络的分类与应用数据库系统·数据库管理系统的类型、结构和性能评价·常用的关系型数据库管理系统·数据仓库与数据挖掘技术·数据库工程中间件·异构与通用服务、远程过程调用(Remote Procedure Call)、面向消息的中间件(Message-Oriented Middleware)、对象请求代理(Object Request Brokers)系统配置与性能评价·CS与BS结构、分布式系统·系统配置方法(双份、双重、热备份、容错、集群)·性能计算(响应时间、吞吐量、TAT)·性能设计(系统调整、Amdahl解决方案、响应特性、负载均衡)·性能指标(SPEC-Int、SPEC-Fp、TPC、Gibson mix、响应时间)·性能评估计算机应用·信息管理、数据处理、辅助设计、自动控制、科学计算·远程通信服务、Web计算·多媒体压缩、编码与存储技术·人工智能、模式识别2.信息化基础知识信息化·信息与信息化·信息化对组织的意义·现代组织对信息化的需求·组织的信息化与软件工程或系统集成工程的不同特点政府信息化与电子政务·电子政务的概念、内容和技术形式·中国政府信息化的策略和历程·电子政务建设的过程模式和技术模式企业信息化与电子商务·企业信息化的概念、目的、规划、方法·ERP的主要模块和主要算法·企业业务流程重组(BPR)·CRM、PDM在企业的应用·知识管理·企业门户·企业应用集成·全程供应链管理的思想·商业智能·电子商务的类型、标准信息资源管理国际和国内有关信息化的标准、法律和规定3.软件工程软件工程基础知识·软件生存周期及其模型·软件需求分析与定义·软件设计·软件测试与审计·软件维护·软件复用·文档编制标准项目管理知识·项目计划的制订、监督、控制·项目工作量估算·范围管理·进度管理·配置管理·风险管理·资源和任务分配·项目的生命周期管理软件过程·软件过程的定义和范围·软件过程的作用·软件过程的发展·主要的软件过程及其特点·软件过程改进质量管理·质量保证计划·质量认证体系·质量管理和质量管理技术·全程质量管理4.信息系统开发与运行信息系统基础知识·信息系统概念·信息系统的功能、类型、结构·信息系统的生命周期,各阶段的目标和主要工作内容·信息系统建设的原则·信息系统开发方法需求分析和设计方法·分析设计图示(DFD、ERD、UML、流程图、NS图、PAD)·面向对象设计(继承、抽象、代理、封装、多态)·结构化分析设计·模块设计(内聚、耦合)·IO设计(报表设计、屏幕设计、数据项代码设计),人机界面设计开发环境与开发工具·集成开发环境·开发工具(分析设计工具、编程工具、测试工具等)·软件开发平台的比较系统集成·控制集成、数据集成、表示集成,外部资源的使用应用系统构建·应用系统设计开发(分析设计方法的使用、外部设计、内部设计、程序设计、测试)·软件包的使用(开发工具、运行管理工具、业务处理工具、ERP、群件、OA工具)·数据库设计和操作(范式、SQL、数据分布)·网络的规划与设计系统运行·系统运行管理(计算机系统、数据库、网络)·系统成本管理(用户收费、TCO)·用户管理(ID保险和管理)·分布式系统管理·硬件资源管理·软件资源管理(程序库管理、版本管理)·数据资源管理、网络资源管理·设备和设施管理(电源、设备管理、设施安全性管理)·系统故障管理(处理手续、监视、恢复过程、预防措施)·安全性管理、性能管理·系统运行工具(自动化操作工具、监视工具、诊断工具)·系统转换(转入运行阶段、运行测试、版本控制)·系统运行服务标准系统维护·维护的类型(日常检查、定期维护、预防性维护、事后维护、远程维护)·软件维护、硬件维护·维护合同5.安全性·数据安全和保密,加密与解密机制·计算机故障诊断和防范,防治计算机病毒,防范计算机犯罪,防闯入·通信和网络安全·系统访问控制技术·完整性·私有信息保护·安全管理措施,有关的法律、法规、制度6.标准化与知识产权·标准化意识,标准化的发展,标准的生命周期·国际标准、美国标准、标准、行业标准、地方标准、企业标准·代码标准、文件格式标准、安全标准、软件开发规范和文档标准·标准化机构·知识产权7.经济、管理等相关知识·企业法律制度·会计常识·财务成本管理实务·现代企业组织结构·人力资源管理·企业文化管理·IT审计的相关常识(审计标准、实施和审计报告)8.应用数学·概率统计应用·图论应用·组合分析·算法(数值算法与非数值算法)的选择与应用·运筹方法(网络计划技术、线性规划、预测、决策、库存管理、模拟)·数学建模9.专业英语·具有高级工程师所要求的英文阅读水平·掌握本领域的英语术语二、设计案例1.系统计划·信息系统项目的提出与选择,项目优先级的确定·基于管理层次的业务评价·分析信息系统的实施目的、功能、构架、规模、能力、维护、应用方法及故障情况等·系统开发规划·可行性研究与效益分析·系统方案的制定、评价和改进·遗留系统的评价和处理策略·新旧系统的分析和比较·基于企业信息战略,进行技术调研和评估·制订信息系统构想(方案)评价标准·计划变更与控制2.需求获取和分析·业务模型的抽取、决策及图形化和公式化·对象业务流的提取和确认·从信息系统的观点对确认内容进行整理·明确对象业务问题的分析和解决方向·业务功能的模型化·对象业务全体以及业务功能整合性方面的探讨·现有软件系统的分析·确认测试计划·主要需求分析方法论3.系统分析·组织结构与功能分析·业务流程分析·数据汇总与数据流程分析·系统功能划分与数据资源分布·系统的故障模型和可靠性模型·系统的可靠性分析和可靠度计算·提高系统可靠性的措施·系统的故障对策和系统的备份与恢复·系统分析的实用技术·流行的系统分析方法论4.系统设计·需求建模的步骤·用例驱动的开发方式·结构化建模技术、数据流图·面向对象建模技术·数据库建模系统设计·处理流程设计·系统人机界面设计·数据库管理系统的选择与数据库设计·系统安全性设计·网络环境下的计算机应用系统的设计·分布式应用系统的设计·多媒体应用系统的设计·系统运行环境的集成与设计·系统处理能力评估·系统测试计划以及测试的实施·系统转换计划文档编制和沟通能力·信息战略文档化·信息系统构想文档化·可行性研究报告·项目开发计划·需求规格说明书·数据要求规格说明书·用户手册·操作手册·测试计划、测试分析报告·技术报告·开发进度记录·项目开发总结报告系统运行和维护·软件维护的实施和管理·系统的软硬件配置管理·系统的使用效率的跟踪·基本软件和软件包的引入、应用、管理和二次开发·系统的扩充和集成·操作设计和运行管理·系统的更新与维护·长期计划和短期计划·新旧系统的转换交接·日常的故障对策与恢复·系统的日常安全管理·系统的服务质量和运用评价软件过程改进·软件过程改进的管理·软件过程改进的体系设计·软件过程改进的方法·软件过程改进的工具系统开发项目管理·范围管理·进度管理·成本管理·质量管理·人力资源管理·风险管理企业信息化战略与实施·信息规划与战略规划的关系·信息规划的概念、活动与角色·信息系统规划方法·企业过程再工程·CIO的概念和主要职责·管理咨询在信息化中的作用和意义·管理咨询的类型·“信息孤岛”形成的根源及预防、应对措施·典型的信息化实施过程·知识管理的含义·知识管理对组织信息化的意义·知识管理常用的工具和手段三、设计论文1.信息系统工程·系统计划和分析·需求工程·系统测试·系统维护·项目管理·质量保证·面向对象技术·计算机辅助软件工程·实时系统的开发·应用系统分析与设计(嵌入式系统、数据仓库、互联网应用等)·软件产品线分析与设计2.数据库及应用·数据管理·数据库分析·数据库建模·数据库管理·数据库应用·数据仓库、数据集市和数据挖掘3.网络规划与应用系统安全·网络安全·数据安全·容灾新技术的应用应用系统集成企业信息系统·事务处理系统·决策支持系统企业信息化的组织和实施温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：系统集成项目管理工程师考试大纲PDF 格式：PDF大小： 希赛2023年电子商务设计师招生简章 格式：DO大小：资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

是有专业要求的，如果不是这个专业的话是很难从事这个职业，因为这个职业的专业要求比较高。

同时进行都行，管什么谁先谁后

我也大二 读网络工程 我是先大体看了一便学校的课本 很简单 然后自学NA 打算看完后去个培训班实践一下 然后考证

软考信息系统项目管理师是软件水平考试中比较高级的一场考试，考试对考生的要求也相对较高，想要顺利通过考试，就要对考试有全面的了解，接下来，就请跟随的脚步，一起来看看吧！

一、考试说明

1.考试目标

通过本考试的合格人员具备管理信息系统项目特别是管理大型项目和多个项目的能力，具备实施企业级项目管理的能力。

能够熟练运用信息系统项目管理知识体系、相关技术、技能和方法，对信息系统项目的实施进行有效的管理，确保项目在一定的约束限制下能够达到预期项目目标；能对制订的项目管理计划、项目实施的绩效、风险和成果进行有效地分析和评估；能够有效指导系统集成项目管理工程师的工作。

能够综合运用项目集管理（大型项目管理）、项目组合管理、组织战略实施的项管知识和技能，管理复杂项目、大型项目和多项目；能够根据组织战略制定和建立组织级项目管理体系和项目集管理的相关标准；能够管理或领导项目管理办公室，能够为项目提供人员调配、综合采购、流程规范、战略引领、综合测试和过程改进等方面的制度、机制或环境。

具备高级工程师的实际工作能力和业务水平。

2.考试要求

（1）熟悉信息化知识、信息化技术和信息系统，了解我国信息化建设的有关政策发展规划；

（2）掌握信息系统项目管理的知识体系、过程、方法技术和工具；

（3）掌握由项目、项目集、项目组合、项目管理办公室等组成的组织级项目管理体系；

（4）掌握信息系统项目集管理的知识、方法、工具和流程；

（5）掌握信息系统项目组合管理的知识、方法、工具和流程；

（6）熟悉组织流程与项目管理流程改进、项目治理等方面的基本内容；

（7）掌握项目管理、项目集管理和项目组合管理等与组织战略的关系，能够充分利用组织战略来指导项目的实施；

（8）熟悉或掌握计算机系统、软件、网络、数据管理和信息系统集成知识、方法或技能；

（9）熟悉信息安全相关知识与信息安全管理体系；

（10）了解信息系统综合测试、综合监控等方面的相关知识、方法和流程；

（11）了解信息系统工程监理、信息系统运行维护、信息系统服务管理等方面的相关知识；

（12）熟悉管理科学相关基本知识，掌握线性规划、决策论应用等相关方法；

（13）熟悉信息通信领域有关的法律法规、标准和规范；

（14）熟悉项目管理师职业道德要求；

（15）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3.本考试设置的科目

（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为 150 分钟，笔试，选择题；

（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为 90 分钟，笔试，问答题；

（3）信息系统项目管理论文，考试时间为 120 分钟，笔试，作文。

二、考试范围

考试科目 1：信息系统项目管理综合知识

1.信息化和信息系统

信息系统及其技术和开发方法

信息系统基础

信息和信息系统的含义、特征或属性

信息系统的目标和构成

信息系统生命周期模型

信息系统的设计和开发方法

常规信息系统集成技术

计算机网络技术（标准与协议、网络设备、网络接入、网络设计与规划、性能指标）

服务器技术（体系结构、性能指标）

存储技术

数据库技术（数据库管理体系、数据仓库）

中间件技术

高可用性和高可靠性的规划与设计

软件工程

软件工程及其生命周期

软件架构（定义、模式、分析与评估）

面向对象的分析、设计与开发

软件工程的过程管理

软件配置管理

软件的质量管理及其评估

软件测试及其评估

软件集成技术与管理

新一代信息技术

物联网

云计算

大数据

移动互联

大型信息系统

信息系统安全技术

信息安全基础

信息安全的有关概念

信息加密、解密与常用算法信息系统安全

常用信息系统安全管理的技术、设备、设施、工具和方法

信息化发展与应用

信息化发展与应用的新特点

信息化发展战略

区域信息化

领域信息化

电子政务

电子商务

工业和信息化的融合

智慧化

信息系统服务管理

信息系统服务业及发展

信息系统工程监理的概念和发展

信息系统运行维护的概念和发展

信息技术服务管理的标准和框架

信息系统规划

大型信息系统

信息系统的规划流程

信息系统的规划工具

企业首席信息官及其职责

2.信息系统项目管理基础

项目管理的理论基础与体系

项目管理基础

项目管理知识体系的构成

®

®

定义与结构

原则

主题

流程

工具

项目管理成熟度模型

项目管理的量化

组织结构对项目的影响

信息系统项目典型生命周期模型

瀑布模型

V 模型

原型化模型

螺旋模型

迭代模型

敏捷开发模型

单个项目的管理过程

3.立项管理

立项管理内容

可行性研究

项目评估与论证

4.项目整体管理

项目整体管理的含义、作用

项目整体管理过程

制订项目章程

编制项目管理计划

指导与管理项目工作

监控项目工作

项目整体变更控制

结束项目或阶段

项目整体管理的技术和工具

5.项目范围管理

项目范围管理的含义和作用

项目范围管理过程

规划范围管理

收集需求

定义范围

创建工作分解结构 WBS

确认范围

控制范围

项目范围管理的技术和工具

6.项目进度管理

项目进度管理的含义和作用

项目进度管理过程

规划进度管理

定义活动

排列活动顺序

估算活动资源

估算活动持续时间

制订进度计划

控制进度

项目进度管理的技术和工具

7.项目成本管理

项目成本和成本管理基础

项目成本管理过程

规划成本管理

估算成本

制订预算

控制成本

项目成本管理的技术和工具

8.项目质量管理

质量管理基础

项目质量管理过程

规划质量管理

实施质量保证

控制质量

项目质量管理的技术和工具

9.项目人力资源管理

项目人力资源管理基础

项目人力资源管理过程

规划人力资源管理

组建项目团队

建设项目团队

管理项目团队

项目人力资源管理的技术和工具

10.项目沟通管理和干系人管理

项目沟通管理基础

项目沟通管理过程

规划沟通管理

管理沟通

控制沟通

项目沟通管理的技术和工具

项目干系人管理基础

项目干系人管理过程

识别干系人

规划干系人管理

管理干系人参与

控制干系人参与

项目干系人管理的技术和工具

11.项目风险管理

风险和项目风险管理基础

项目风险管理过程

规划风险管理

识别风险

实施定性风险分析

实施定量风险分析

规划风险应对

监控风险

项目风险管理的技术和工具

12.项目采购管理

采购管理基础

采购管理过程

规划采购管理

实施采购

控制采购

结束采购

采购管理的技术和工具

招投标方法和程序

13.项目合同管理

合同管理基础

合同管理过程

合同签订

合同履行

合同管理

档案管理

索赔管理

违约管理

合同收尾

合同管理的技术和工具

14.信息文档管理、配置管理与知识管理

信息系统项目相关信息文档及其管理

配置管理基础

知识管理基础

15.项目变更管理

变更管理角色职责

变更管理工作程序

项目变更管理与其他管理要素之间的关系

16.战略管理

组织战略管理

战略与战略管理

组织战略的主要内容

战略实施过程分解

战略监控

战略评价

组织战略的类型和层次

组织战略类型

组织战略层次

组织战略目标分解

组织战略与项目管理

17.组织级项目管理

组织级项目管理概述

组织级项目管理的内容

组织级项目过程管理

组织级项目管理成熟度模型

组织级项目管理流程体系设计

组织级项目管理信息系统（PMIS）

18.流程管理

流程管理基础

流程分析、设计、实施与评估

流程重构与改进

项目管理流程的管理和优化

19.项目集（大型项目）管理

项目集管理基础

项目集管理标准

项目集相关角色界定

项目集经理的角色及其具有的知识和技能

项目集与战略一致性

项目集与组织战略的一致性

项目集商业论证

项目集计划

项目集线路图

环境评估

事业环境因素

环境分析

项目集生命周期和收益管理

项目集生命周期

项目集定义阶段

项目集收益交付阶段

项目集收尾阶段

项目集收益管理

项目集收益识别

项目集收益分析与规划

项目集交付

交付项目集收益

项目集收益维持

项目集干系人管理

项目集干系人识别

编制项目集干系人管理计划

管理项目集干系人

监控项目干系人

项目集治理

项目集治理委员会及其责任

项目集治理与组织愿景

项目集的批准、签署和启动

项目集筹资

建立项目集治理计划

沟通与签署项目集成功标准

批准项目集方法与计划

项目集绩效支持

项目集报告与控制

项目集组件启动移交和收尾

项目集组件治理与其他支持活动

项目集组件治理

项目集信息系统

项目集知识管理

项目集管理审计支持

项目集管理支持过程

项目集整合管理

项目集沟通管理

项目集财务管理

项目集采购管理

项目集质量管理

项目集范围管理

项目集资源管理

项目集风险管理

项目集进度管理

20.项目组合管理

项目组合管理基础

项目组合管理概念

项目组合管理和组织治理的关系

项目组合管理模块

项目组合管理办公室和组合经理角色

项目组合管理过程周期

项目组合管理过程组

定义过程组

调整过程组

授权与控制过程组

项目组合管理过程的相互作用

常见的输入和输出

贯穿项目组合过程的关键可交付成果

项目组合治理管理

制订项目组合管理计划

定义项目组合

优化项目组合

授权项目组合

规定项目组合监督

项目组合绩效管理

制订项目组合绩效管理计划

管理供应与需求

管理项目组合价值

项目组合风险管理

制订项目组合风险管理计划

管理项目组合风险

21.项目管理办公室

组成、只能和类别

项目管理师在组织级 PNO 中的职责

组织级项目管理办公室

项目集和项目集管理办公室

22.信息系统安全管理

信息系统安全策略

信息系统安全策略的概念与内容

建立安全策略需要处理好的关系

信息系统安全策略设计原则

信息安全等级保护

信息安全系统工程

信息安全系统工程概述

信息安全系统

信息安全系统架构体系

信息安全系统工程基础

信息安全系统工程体系结构

ISSE-CMM 基础

ISSE 过程

ISSE 体系结构

公开密钥基础设施

公钥基础设施（PKI）

数字证书及其生命周期

新人模型

应用模式

权限（授权）管理基础

PMI 权限（授权）管理基础设施

PMI 与 PKI 的区别

属性证书定义

访问控制

PMI 支撑体系

PMI 实施

信息安全审计

安全升级概念

建立安全审计系统

基于入侵监测预警系统的网络与主机信息监测审计

重要应用系统运行情况审计分布式审计系统

23.知识管理

知识和知识管理概念

知识管理常用的方法和工具

知识产权保护

24.法律法规和标准规范

法律

合同法

招投标法

著作权法

政府采购法

标准

基础标准

信息技术软件工程术语 GBT 11457-2006

信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件我符号及约定 GBT 1526-1989

信息处理系统  计算机系统配置图符号及约定 GBT 14085-1993

软件工程  软件工程知识体系指南 GBZ 31102-2014

生存周期管理标准

信息技术  软件生存周期过程 GBT 8566-2007

系统工程  系统生存周期过程 GBT 22032-2008

系统与软件工程  软件工程环境服务 GBT 30972-2014

计算机软件可靠性和可维护性管理 GBT 14394-2008文档化标准

系统与软件工程  用户文档的管理者要求 GBT 16680-2015

计算机软件文档编制规范 GBT 8567-2006

计算机软件需求规格说明规范 GBT 9385-2008

计算机软件测试文件编制规范 GBT 9386-2008

质量与测试标准

软件工程  产品评价  第 1 部分：概述 GBT

软件工程  产品评价  第 2 部分：策划和管理 GBT

软件工程  产品评价  第 3 部分：开发者用的过程 GBT

软件工程  产品评价  第 4 部分：需方用的过程 GBT

软件工程  产品评价  第 5 部分：评价者用的过程 GBT

软件工程  产品评价  第 6 部分：评价模块的文档编制 GBT

软件工程  产品质量  第 2 部分：外部度量 GBT

软件工程  产品质量  第 3 部分：内部度量 GBT

软件工程  产品质量  第 4 部分：使用质量的度量 GBT

25.管理科学基础知识

数学建模基础知识

数据分析处理基础知识

运筹学基本方法

数学在经济管理中的应用

系统管理基础知识

26.专业英语

具有高级工程师所要求的英语阅读水平

掌握本领域的英语词汇

27.信息系统项目管理师职业道德规范

考试科目 2：信息系统项目管理案例分析

1.信息化和信息系统的开发方法

信息系统及其技术和开发方法

信息化发展与应用

信息系统综合测试与管理

测试内容和方法

测试需求分析与设计

测试流程

测试执行与评估

测试过程管理

2.信息系统项目管理

立项管理

可行性研究

项目评估与论证

采购和合同管理

项目启动

项目资源管理

项目人力资源管理

项目成本管理

项目规划

项目实施与团队建设

项目绩效检查与评估

项目控制

项目团队建设

项目干系人管理

项目整体管理

项目范围管理

进度管理

成本管理

质量管理

风险管理

项目监督与控制

变更管理与控制

项目收尾管理

3.信息系统服务管理

信息系统服务管理计划的制订和执行

信息系统服务管理的绩效评估和持续改进

4.战略管理

组织战略和组织战略管理

组织级项目管理与组织战略

战略管理与流程管理

5.项目集（大型项目）管理

项目集收益管理

项目集干系人管理

项目集治理

项目集管理支持过程

项目集整合管理

项目集沟通管理

项目集财务管理

项目集采购管理

项目集质量管理

项目集范围管理

项目集资源管理

项目集风险管理

项目集进度管理

6.项目组合管理

项目组合管理过程组

项目组合治理管理

项目组合绩效管理

项目组合风险管理

7.信息系统安全管理

信息安全管理的组织

信息安全管理计划的制订和执行

信息系统的安全风险评估

信息安全管理过程的监控与改进

信息安全审计

考试科目 3：信息系统项目管理论文

根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。论文涉及的主题包括：

1.信息系统项目管理

立项管理

采购和合同管理

项目启动

管理项目资源

项目人力资源管理

项目成本管理

项目规划

项目实施

项目整体管理

项目范围管理

进度管理

成本管理

质量管理

风险管理

项目收尾管理

项目绩效管理

沟通与项目干系人管理

企业信息系统项目管理体系的建立与维护

企业质量管理体系的建立与维护

项目治理

2.信息系统服务管理

3.战略管理与组织级项目管理

4.项目集（大型项目）管理

项目集收益管理

项目集干系人管理

项目集治理

项目集管理支持过程

5.项目组合管理

项目组合管理过程组

项目组合治理管理

项目组合绩效管理

项目组合风险管理

6.信息系统安全管理

信息系统项目管理师考试包含综合知识、案例分析以及论文共三个科目，各科目考试知识点有所不同。综合知识考试为客观选择题，案例分析考试为主观问答题，论文考试为写作题。信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师考试大纲中各科目的考试知识点范围如下：考试科目 1：信息系统项目管理综合知识1.信息化和信息系统 信息系统及其技术和开发方法 信息系统基础信息和信息系统的含义、特征或属性信息系统的目标和构成信息系统生命周期模型 信息系统的设计和开发方法 常规信息系统集成技术计算机网络技术（标准与协议、网络设备、网络接入、网络设计与规划、性能指标）服务器技术（体系结构、性能指标）存储技术数据库技术（数据库管理体系、数据仓库）中间件技术高可用性和高可靠性的规划与设计 软件工程软件工程及其生命周期软件架构（定义、模式、分析与评估）面向对象的分析、设计与开发软件工程的过程管理软件配置管理软件的质量管理及其评估软件测试及其评估软件集成技术与管理 新一代信息技术物联网云计算大数据移动互联大型信息系统 信息系统安全技术 信息安全基础信息安全的有关概念信息加密、解密与常用算法信息系统安全常用信息系统安全管理的技术、设备、设施、工具和方法 信息化发展与应用 信息化发展与应用的新特点 信息化发展战略区域信息化领域信息化 电子政务 电子商务 工业和信息化的融合 智慧化 信息系统服务管理 信息系统服务业及发展 信息系统工程监理的概念和发展 信息系统运行维护的概念和发展 信息技术服务管理的标准和框架 信息系统规划 大型信息系统 信息系统的规划流程 信息系统的规划工具 企业首席信息官及其职责2.信息系统项目管理基础 项目管理的理论基础与体系 项目管理基础 项目管理知识体系的构成®®定义与结构原则主题流程工具 项目管理成熟度模型 项目管理的量化 组织结构对项目的影响 信息系统项目典型生命周期模型瀑布模型V 模型原型化模型螺旋模型迭代模型敏捷开发模型 单个项目的管理过程3.立项管理 立项管理内容 可行性研究 项目评估与论证4.项目整体管理 项目整体管理的含义、作用 项目整体管理过程 制订项目章程 编制项目管理计划 指导与管理项目工作 监控项目工作 项目整体变更控制 结束项目或阶段 项目整体管理的技术和工具5.项目范围管理 项目范围管理的含义和作用 项目范围管理过程 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建工作分解结构确认范围 控制范围 项目范围管理的技术和工具6.项目进度管理 项目进度管理的含义和作用 项目进度管理过程 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制订进度计划 控制进度 项目进度管理的技术和工具7.项目成本管理 项目成本和成本管理基础 项目成本管理过程 规划成本管理 估算成本 制订预算 控制成本 项目成本管理的技术和工具8.项目质量管理 质量管理基础 项目质量管理过程 规划质量管理 实施质量保证 控制质量 项目质量管理的技术和工具9.项目人力资源管理 项目人力资源管理基础 项目人力资源管理过程 规划人力资源管理 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 项目人力资源管理的技术和工具10.项目沟通管理和干系人管理 项目沟通管理基础 项目沟通管理过程 规划沟通管理 管理沟通 控制沟通 项目沟通管理的技术和工具 项目干系人管理基础 项目干系人管理过程 识别干系人 规划干系人管理 管理干系人参与 控制干系人参与 项目干系人管理的技术和工具11.项目风险管理 风险和项目风险管理基础 项目风险管理过程 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 监控风险 项目风险管理的技术和工具12.项目采购管理 采购管理基础 采购管理过程 规划采购管理 实施采购 控制采购 结束采购 采购管理的技术和工具 招投标方法和程序13.项目合同管理 合同管理基础 合同管理过程 合同签订 合同履行 合同管理档案管理索赔管理违约管理 合同收尾 合同管理的技术和工具14.信息文档管理、配置管理与知识管理 信息系统项目相关信息文档及其管理 配置管理基础 知识管理基础15.项目变更管理 变更管理角色职责 变更管理工作程序 项目变更管理与其他管理要素之间的关系16.战略管理 组织战略管理 战略与战略管理 组织战略的主要内容 战略实施过程分解 战略监控 战略评价 组织战略的类型和层次 组织战略类型 组织战略层次 组织战略目标分解 组织战略与项目管理17.组织级项目管理 组织级项目管理概述 组织级项目管理的内容 组织级项目过程管理 组织级项目管理成熟度模型 组织级项目管理流程体系设计 组织级项目管理信息系统（PMIS）18.流程管理 流程管理基础 流程分析、设计、实施与评估 流程重构与改进 项目管理流程的管理和优化19.项目集（大型项目）管理 项目集管理基础 项目集管理标准 项目集相关角色界定 项目集经理的角色及其具有的知识和技能 项目集与战略一致性 项目集与组织战略的一致性项目集商业论证项目集计划 项目集线路图 环境评估事业环境因素环境分析 项目集生命周期和收益管理 项目集生命周期项目集定义阶段项目集收益交付阶段项目集收尾阶段 项目集收益管理项目集收益识别项目集收益分析与规划项目集交付交付项目集收益项目集收益维持 项目集干系人管理 项目集干系人识别 编制项目集干系人管理计划 管理项目集干系人 监控项目干系人 项目集治理 项目集治理委员会及其责任项目集治理与组织愿景项目集的批准、签署和启动项目集筹资建立项目集治理计划沟通与签署项目集成功标准批准项目集方法与计划项目集绩效支持项目集报告与控制项目集组件启动移交和收尾 项目集组件治理与其他支持活动项目集组件治理项目集信息系统项目集知识管理项目集管理审计支持 项目集管理支持过程 项目集整合管理 项目集沟通管理 项目集财务管理 项目集采购管理 项目集质量管理 项目集范围管理 项目集资源管理 项目集风险管理 项目集进度管理20.项目组合管理 项目组合管理基础 项目组合管理概念项目组合管理和组织治理的关系项目组合管理模块项目组合管理办公室和组合经理角色项目组合管理过程周期 项目组合管理过程组定义过程组调整过程组授权与控制过程组 项目组合管理过程的相互作用常见的输入和输出贯穿项目组合过程的关键可交付成果 项目组合治理管理 制订项目组合管理计划 定义项目组合 优化项目组合 授权项目组合 规定项目组合监督 项目组合绩效管理 制订项目组合绩效管理计划 管理供应与需求 管理项目组合价值 项目组合风险管理 制订项目组合风险管理计划 管理项目组合风险21.项目管理办公室 组成、只能和类别 项目管理师在组织级 PNO 中的职责 组织级项目管理办公室 项目集和项目集管理办公室22.信息系统安全管理 信息系统安全策略 信息系统安全策略的概念与内容 建立安全策略需要处理好的关系 信息系统安全策略设计原则 信息安全等级保护 信息安全系统工程 信息安全系统工程概述 信息安全系统 信息安全系统架构体系 信息安全系统工程基础 信息安全系统工程体系结构ISSE-CMM 基础ISSE 过程ISSE 体系结构 公开密钥基础设施 公钥基础设施（PKI） 数字证书及其生命周期 新人模型 应用模式 权限（授权）管理基础 PMI 权限（授权）管理基础设施 PMI 与 PKI 的区别 属性证书定义 访问控制 PMI 支撑体系 PMI 实施 信息安全审计 安全升级概念 建立安全审计系统基于入侵监测预警系统的网络与主机信息监测审计重要应用系统运行情况审计分布式审计系统23.知识管理 知识和知识管理概念 知识管理常用的方法和工具 知识产权保护24.法律法规和标准规范 法律 合同法 招投标法著作权法政府采购法标准基础标准信息技术软件工程术语 GBT 11457-2006信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定 GBT 1526-1989信息处理系统 计算机系统配置图符号及约定 GBT 14085-1993软件工程 软件工程知识体系指南 GBZ 生存周期管理标准信息技术 软件生存周期过程 GBT 8566-2007系统工程 系统生存周期过程 GBT 22032-2008系统与软件工程 软件工程环境服务 GBT 30972-2014计算机软件可靠性和可维护性管理 GBT 14394-2008文档化标准系统与软件工程 用户文档的管理者要求 GBT 16680-2015计算机软件文档编制规范 GBT 8567-2006计算机软件需求规格说明规范 GBT 9385-2008计算机软件测试文件编制规范 GBT 质量与测试标准软件工程 产品评价 第 1 部分：概述 GBT 软件工程 产品评价 第 2 部分：策划和管理 GBT 软件工程 产品评价 第 3 部分：开发者用的过程 GBT 软件工程 产品评价 第 4 部分：需方用的过程 GBT 软件工程 产品评价 第 5 部分：评价者用的过程 GBT 软件工程 产品评价 第 6 部分：评价模块的文档编制 GBT 软件工程 产品质量 第 2 部分：外部度量 GBT 软件工程 产品质量 第 3 部分：内部度量 GBT 软件工程 产品质量 第 4 部分：使用质量的度量 GBT .管理科学基础知识数学建模基础知识数据分析处理基础知识运筹学基本方法数学在经济管理中的应用系统管理基础知识26.专业英语具有高级工程师所要求的英语阅读水平掌握本领域的英语词汇27.信息系统项目管理师职业道德规范考试科目 2：信息系统项目管理案例分析1.信息化和信息系统的开发方法信息系统及其技术和开发方法信息化发展与应用信息系统综合测试与管理测试内容和方法测试需求分析与设计测试流程测试执行与评估测试过程管理2.信息系统项目管理立项管理可行性研究项目评估与论证采购和合同管理项目启动项目资源管理项目人力资源管理项目成本管理项目规划项目实施与团队建设项目绩效检查与评估项目控制项目团队建设项目干系人管理项目整体管理项目范围管理进度管理成本管理质量管理风险管理项目监督与控制变更管理与控制项目收尾管理3.信息系统服务管理信息系统服务管理计划的制订和执行信息系统服务管理的绩效评估和持续改进4.战略管理组织战略和组织战略管理组织级项目管理与组织战略战略管理与流程管理5.项目集（大型项目）管理项目集收益管理项目集干系人管理项目集治理项目集管理支持过程项目集整合管理项目集沟通管理项目集财务管理项目集采购管理项目集质量管理项目集范围管理项目集资源管理项目集风险管理项目集进度管理6.项目组合管理项目组合管理过程组项目组合治理管理项目组合绩效管理项目组合风险管理7.信息系统安全管理信息安全管理的组织信息安全管理计划的制订和执行信息系统的安全风险评估信息安全管理过程的监控与改进信息安全审计考试科目 3：信息系统项目管理论文根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。论文涉及的主题包括：1.信息系统项目管理立项管理采购和合同管理项目启动管理项目资源项目人力资源管理项目成本管理项目规划项目实施项目整体管理项目范围管理进度管理成本管理质量管理风险管理项目收尾管理项目绩效管理沟通与项目干系人管理企业信息系统项目管理体系的建立与维护企业质量管理体系的建立与维护项目治理2.信息系统服务管理3.战略管理与组织级项目管理4.项目集（大型项目）管理项目集收益管理项目集干系人管理项目集治理项目集管理支持过程5.项目组合管理项目组合管理过程组项目组合治理管理项目组合绩效管理项目组合风险管理6.信息系统安全管理温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：网络工程师历年试题汇总（2015-2017）PDF 格式：ZIP大小： 2018年软件评测师上午真题PDF下载 格式：PDF大小：资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

这个要看你自己的水平，没有专业要求。

信息系统管理工程师报考是没有年龄、学历、职业等要求的，只要你遵纪守法，有职业道德都有资格报考，达到相应的专业技术水平就可以报考相应的级别。

如果你是相关专业的本科生或研究生就问题不大。如果没有学习相关专业的话也可以报考，但是需要你自己自学研究，相对于专业学生来说还是吃亏的，但是报考资格大家都是一样的，没有专业要求。

一般只要你想考并且愿意学，都是可以考的，但是如果你不是对这个专业有百分之百的热情，个人建议还是不要报考的，因为这个需要你花大量的时间去学习研究，如果你对这个并不感兴趣，只是为了混一个证，那么实在没必要去花费这个精力，对你以后的用处并不大，所以建议大家还是谨慎报考，充分考虑自身条件再决定是否报考。

报名基本上是没有什么限制的，无论你是何种学历、专业、是否有相关工作经验，也无论你年龄多大，只要满足基本条件均可以报考。

信息系统管理工程师的考试复习，可以依据历年试题进行。每次做完真题，要把所有的错题都整理一下，分析错的知识点是哪一类，哪一块的知识点错的比较多。错题的原因是由于知识点理解不清晰，还是由于马虎大意导致出错，马虎大意的说明对知识点记忆不够清晰，容易被干扰选项影响。知识点理解不清晰的，说明在学习过程中这个时间就没有真正的融会贯通，需要再回到教材学习知识点。

不管采用什么教材进行复习，考生要始终把握项目管理的一些要素(立项与招投标管理、整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购和合同管理、文档与配置管理、需求管理、战略管理、知识管理、绩效管理)，熟悉常用的方法和技术。