电子工程师培训计划

一、培训目的二、培训时间三、培训内容，最好做个表，时间、地点、培训内容、人数、授课人等四、培训要求

这是一个相当没有创造性，但对学习能力要求巨高的一个职业。每天都要学习新的仪器、新的软件、新的测试标准和新的方法。但能作的不多，过个两三年把几个大的仪器厂商的软件都学会了，就能应付一般的测试任务。如果要作更高级的自动测试系统，就需要学习VC等软件，这就属于软件工程人的范畴了，想来这也不是一个人能够做的，需要一个软件开发团队；而做测试的领导，大概也不能获得这么多资源来开发软件。

电子厂的工程部的工作人员多半都是电子工程师，其主要工作内容如下：

1、研究、开发、设计、生产集成电路、半导体分立器件、电真空器件和特种器件；

2、研究、开发、设计、生产阻容元件、敏感元件，磁性器件、石英晶体与器件、电子陶瓷与压电、铁电晶体器件、机电组件、电子线缆、光纤光缆、化学物理电源及激光、红外技术的应用等；

3、研究、开发电子元器件封装技术及其应用；

4、研究、开发电子元器件试验与检测技术及其应用。

5、科技研究。

扩展资料：

电子工程师技术水平考试：

全国电子工程师技术水平考试是在信息产业部领导下，信息产业部电子行业职业技能鉴定指导中心组织实施的，面向从事电子及相关类专业的企业工程技术人员、企业技术工人、各普通院校学生及技工学校学生。

全国电子技术水平考试按照市场对电子专业人才不同岗位的需求，将认证由低到高分为三个级别：一级对应能力水平相当于电子助理工程师；二级对应能力水平相当于电子工程师；三级对应能力水平相当于电子高级工程师。

内容包括了电力电子器件、模拟电子技术、数字电子技术、现代通信技术、CMOS数字集成电路、单片机应用系统、信号与系统分析基础七门课程，涵盖了电子技术应用人才所需的理论知识、技能水平和项目设计实施能力。

参加考试合格后，学员可获得信息产业部颁发的相应级别的认证证书和成绩单。

证书中对通过该级别考试后所掌握的知识和具备的能力进行了详细的描述，既可作为学员职业能力的证明，也可作为企事业单位选聘人才依据。

参考资料来源：百度百科--电子工程师

参考资料来源：百度百科--工程

1.至各部门经理处洽谈目前员工的工作技能掌握情况，根据他们的意见设立切合实际的操作流程中出现问题的培训内容（这样做的原因一来你的培训有针对性，二来你的培训计划获得了部门经理的支持和帮助，有助于你获得在公司及这个培训计划的具体实施中的最大支持和资源，这是办公室文化，你得注意，不要形而上学）2.从人力资源部经理处获得你公司的企业文化宣传手册，一切培训都是从这里入手的，包括了企业目标、企业使命、企业的价值观，每个企业都是不同的，正规的企业都有这样的内容，这样的培训内容并不是走形式，要切实结合每个员工的真正的“个人目标”，“你为什么要来这里工作？”等问题结合公司的大目标，找到真正的交集所在，方能真正激发员工们的工作积极性。3.以下排序：1.企业文化的再培训与员工个人目标的结合2.礼仪与员工守则3.各部门的具体培训主题与培训内容（时间、地点、培训人，培训人选可咨询部门经理）4.培训总结5.户外拓展及旅游项目6.培训计划实施后的反馈及总结7.关于你制订培训计划并实施后的结果调查（部门经理）8.书面关于本次培训体系结束后你自己的工作总结报告交付上级领导 范文：一个好的销售团队加上一个强有力的培训团队，那么将销售工作做好已不再是问题。如何写好一个销售培训计划便是一个工作的开始，以下是资料参考。公司的培训目标： 结合公司200x年的企业目标，整合地区间的差距，建立统一意识，快速适应角色，使全体销售（代理商）队伍因培训而成为目标、品质、及盈利为导向的专业销售团队。 提升员工（代理商）在公司发展的强烈欲望，了解公司对他们极为重视，关心并为他们的成长投资，燃烧心理销售沸点，增强其市场自信与目标的承诺感，对市场、销售工作更有企图心，从而更加热情并且坚定地接受新的销售目标与市场挑战。 强化智囊团队的合作精神，以专业的销售观念和崭新的技能树立公司品牌形象，通过提高个体素质来增强公司的市场竞争力。培训特色： 侧重帮助学员进行观念的蜕变：思想决定行为，只有内在到达沸点，外在的表现才会升华；整套方案系统专业地诠释了销售与潜能的内在联系，引导学员积极参与，由内而外，由浅入深，激发每一个学员的内心直至沸腾，此刻的销售技巧将仅仅成为工具，而无需刻意地去使用，因为它已成为体内的一部分了，这才是我们所要追求的销售培训的最高境界。 员工培训工作计划及培训方案： A积极自信开拓市场的思维 B销售务实： 知识――产品、服务流程的熟悉 技能――组织管理、沟通、目标设定、计划、实施能力 态度――优质的服务、售后服务的标准 日期： 200x年 前言： 公司部门主管的讲话。销售培训学员们的基础行为规则 8：30 第一讲 成功销售的心理态度 1. 什么是成功？成功的主要因素为何？ （IQ与EQ） 2、两种态度与两种思维方式； 3、成功的规律； 4、激发强烈的成功欲望。（100%与99%） 目标实效：点燃工作热情，以积极的心态面对每一个工作日，每一个客户，每一张订单，为自己的每一个行为负责。 9：00 第二讲 设定明确销售目标规划，制定销售计划书。 什么是你的销售成功？ 什么是你在公司的成功？ 你的盲点在哪里? 设定目标的原则 你在公司的发展目标。 9：30 第三讲 开启潜能，到达沸点 什么是潜意识？阐述人脑的工作原理； 自我形象塑造 如何通过有意识的头脑规划来配合公司形象，并为此自豪。 潜能激发 极限体能与极限心理，非凡行动力的来源； 心理暗示 视觉梦想、听觉潜能音乐、知觉强化输入、催眠法、自我暗示法。 目标实效：向自我极限挑战，寻找突破口，不断提升销售业绩。 10：30 第四讲 消化与吸收 养成学习的心态、归零的心态。准备面对吃苦、困难、挫折、失败，永不放弃。 瞑想：我真棒！ 11：00 模拟游戏《极限》和《领袖风采》 目标实效：个人表现与团队绩效唇齿相依，密切相关，团队精神是通过领袖带领全体队员，加强凝聚力，集体力量的体现。 12：00 午餐和休息 13：00 第伍讲 你也能成为顶尖销售高手 2080定律 什么是销售职能？顶尖销售高手特质分析。 习题：自我表现评估，寻找差距。 14：00 第六讲 克服障碍和管理好你的销售时间 避免的错误的销售观念、结束销售的关键 必须改掉浪费时间的恶习 设定计划，有效安排； 时间创造利润 15：00 第七讲 现代销售新模式 培养客户的信赖感； 顾客的购买动机？如何满足潜意识需求？ 激发顾客购买欲的七大影响力； 评估你的潜在客户，如何充当销售医生确诊断需求？ 15：45 模拟游戏（五）《目标的传递》 第八讲 运用创意开发新客户 学习顶尖销售高手的思维及行为习惯； 购买者性格剖析（白金法则） 什么是成功的销售说明？ 价格异议的应对技巧 分辨并处理常见的反对意见 角色扮演： 实战演习，检验学员的应变能力。 目标实效：掌握聆听和提问的技巧，得到你需要的客户资料，当你满足了客户的需要时，你的需要既得到足。 16：00 第九讲 走向你的销售目标 目标具体明确 信心达成 17：00 讲师回顾并总结两天的培训内容。 学员分享（口头和书面） 结束（背景音乐、握手、拥抱、道别） 18：00 退场 附件： 培训对象所在的公司所需提供的说明 如何用最客观的标准来衡量培训质量？ 如何使双方确认已经完成某一培训阶段？ 考查即将受到培训的学员在实践中的工作情况 界定所培训员工服务、销售、团队合作的理念标准 公司有关主管的前期沟通并参加培训课程的准备及学习培训方法 界定培训终极目标即： 公司管理方面的需要 顾客方面的需要 受训人员方面的需要 其他需要 奥格公司2006年度内部培训计划 为更好的促进我奥知公司各部门之间的交流与合作，并为员工提供相互学习相互进步的平台，故人力资源部制订了2006年培训计划。 具体2006年度培训计划如下：一、内部培训的时间周期：分春、夏、秋、冬四个阶段，每两周的星期五举行一次； 二、培训地点：公司培训室； 三、培训主讲人：奥知内部培训讲师，外部聘请培训讲师； 四、培训参与成员：奥知全体员工； 五、培训形式和方法：讲授法、操作示范法，讨论法； 六、培训结束后工作：员工在培训后上交《培训意见反馈表》。人力资源部将培训的情况进行总结，并将员工参与培训存入员工人事档案，作为以后提拔任用的部分依据。七、其他事项安排：1、教材：公司项目资料、技术规范、内部自己准备的材料等；外部培训资料。2、培训经费：参加培训的员工的晚餐、培训主讲人的奖金。 3、培训分节与休息时间：每晚培训分三节进行，第一节：18：30-19：15，45分钟；第二节：19：20-20：05，45分钟；第三节：8：10-8：40，30分钟；每节中途休息5分钟。4、学员应自行带的物品： 笔记本，笔，等等。5、所需要的器材： 投影仪，笔记本电脑，麦克风，扬声器。 八、培训注意事项1、要使用灵活的培训方法，激发员工参与兴趣，进行现场讨论、现场回答问题等。2、与学员进行有效的沟通，焦点应该是与培训有关的内容。3、对学员的学习情况进行反馈，告诉学员他们做得如何并纠正不足。4、对学员在培训过程中表现出来的错误，首先请学员进行评定，征求学员的看法和意见，培训主讲人在最后提出自己的意见。九、培训内容安排：培训主要内容包括：1、各部门业务范围、主攻方向为主题，大概一个主题进行一次培训；2、就目前公司各已建成项目的监理经验，技术模块，在监理过程中如何解决技术难题进行介绍和培训，借鉴前者的经验和总结。3、在建项目的进展、优势、不足以及所采用的技术路线、项目进展过程中有争议的问题以及最后的结论等内容进行介绍。4、技术方面的相关专题讲座。5、各部门间的技术、管理、规范、心得的交流。6、与外部公司的技术交流。7、监理方面相关法律法规的培训。第一阶段春季培训（2006年3月至2006年6月三个月）详细计划表序号 培训时间 主讲人 主讲内容 参与人员 备注 1 2006年3月16日晚上6：30-8：40 何义 “数字市政”项目总体介绍；项目曾经遇到的问题和解决的办法；项目所采用的技术路线；项目建设过程中的规范管理问题；技术实例；项目管理经验 公司全体员工已完成项目2 2006年3月30日晚上6：30-8：40钟义龙 “广州市市容环卫收费管理信息系统” 项目总体介绍；项目曾经遇到的问题和解决的办法；项目所采用的技术路线；项目建设过程中的规范管理问题；技术实例；项目管理经验 公司全体员工已完成项目3 2006年4月13日晚上6：30-8：40面试主讲人 面试技巧和方法的交流 面试中一般要问的问题，面谈中要注意的问题，相互间的面试技巧 参与面试的面试负责人 4 2006年4月27日晚上18:30-20:40 彭进双 番禺沙湾项目的介绍与培训项目总体介绍；项目曾经遇到的问题和解决的办法；项目所采用的技术路线；项目建设过程中的规范管理问题；技术实例；项目管理经验 公司全体员工 已完成项目5 2006年5月11日晚上6：30-8：40 王浩 番禺区农村财务监控系统的介绍项目总体介绍；项目曾经遇到的问题和解决的办法；项目所采用的技术路线；项目建设过程中的规范管理问题；技术实例；项目管理经验 公司全体员工已完成项目第二阶段夏季培训（2006年6月至2006年9月三个月）详细计划表 11 2006年6月8日晚上6：30-8：40 乔有钢 产品研发部的产品研发进度计划的介绍 公司全体员工 在做工作 2 2006年6月22日晚上6：30-8：40 外部公司 与外部的技术交流与技术培训 公司全体员工 外部交流 3 2006年7月6日晚上6：30-8：40 何义 “数字国土资源管理和数字城镇”主题的介绍与培训 公司全体员工 主题方向培训 4 2006年7月20日晚上6：30-8：40 薛彩霞 广州市容环卫一期首先项目总体介绍，包括项目计划、实施过程中的进度以及所遇到的问题与项目的优势以及不足，即有待于改进的地方；接下来介绍项目所采用的技术路线，包括目前完成相关项目市面上可能采用的技术路线介绍、本项目所采用的技术路线以及为什么采用该技术路线；项目建设过程中的规范管理问题，如界面风格、代码编码规格等；技术实例：根据主讲人对项目的理解，就可能会在其他项目中技术问题进行演示，包括某模块的类以及关系、代码的具体实现。 公司全体员工在做项目 5 2006年8月3日晚上6：30-8：40 王慧 ISO9001质量管理体系的进展和总结 公司全体员工 已完成工作 6 2006年8月17日晚上6：30-8：40 薛彩霞 政府数据中心主题的培训 公司全体员工 主题方向培训 7 2006年8月31日晚上6：30-8：40 外部公司 与外部的技术交流与技术培训 公司全体员工 外部交流 第三阶段秋季培训（2006年9月至2006年11月三个月）详细计划表 1 2006年9月14日晚上6：30-8：40 技术副总（总工程师） 技术开发过程中的团队配合与集体协作，技术人员在开发过程中如何提高个人效率，完善技术开发的规范 公司全体技术人员 2 2006年9月28日晚上6：30-8：40 新项目 新项目培训首先项目总体介绍，包括项目计划、实施过程中的进度以及所遇到的问题与项目的优势以及不足，即有待于改进的地方；接下来介绍项目所采用的技术路线，包括目前完成相关项目市面上可能采用的技术路线介绍、本项目所采用的技术路线以及为什么采用该技术路线；项目建设过程中的规范管理问题，如界面风格、代码编码规格等；技术实例：根据主讲人对项目的理解，就可能会在其他项目中技术问题进行演示，包括某模块的类以及关系、代码的具体实现。 公司全体员工 新项目 3 2006年10月12日晚上6：30-8：40 乔有钢 ARCGIS、JAVA、J2EE等计算机语言培训 公司全体技术人员 4 2006年10月26日晚上6：30-8：40 彭进双 管线入库平台培训 公司全体技术人员 5 2006年11月9日晚上6：30-8：40 产品研发部 技术开发平台培训公司全体技术人员 6 2006年11月23日晚上6：30-8：40 何义 “城市规划支持和环保环卫”主题的培训公司全体员工 第四阶段冬季培训（2006年12月至2007年2月三个月）详细计划表 1 2006年12月7日晚上6：30-8：40 已完成的新项目 已完成的新项目项目总体介绍；项目曾经遇到的问题和解决的办法；项目所采用的技术路线；项目建设过程中的规范管理问题；技术实例；项目管理经验 公司全体员工 已完成的新项目 2 2006年12月21日晚上6：30-8：40 外部公司 外部技术交流 公司全体员工 外部技术交流 3 2007年1月4日晚上6：30-8：40 薛彩霞“商业网点规划与管理”主题的培训 公司全体员工 主题方向的培训 4 2007年1月18日晚上6：30-8：40 新项目 新项目首先项目总体介绍，包括项目计划、实施过程中的进度以及所遇到的问题与项目的优势以及不足，即有待于改进的地方；接下来介绍项目所采用的技术路线，包括目前完成相关项目市面上可能采用的技术路线介绍、本项目所采用的技术路线以及为什么采用该技术路线；项目建设过程中的规范管理问题，如界面风格、代码编码规格等；技术实例：根据主讲人对项目的理解，就可能会在其他项目中技术问题进行演示，包括某模块的类以及关系、代码的具体实现。 公司全体员工 新项目5 2007年2月1日晚上6：30-8：40 产品研发部 产品研发部最终成果展示 公司全体员工 产品展示

协调公司项目的实施、检查、指导、调试、验收交付，保证项目实施计划的完成。

1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好。

2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行。

3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

6、配合安消部搞好消防、安全工作。

7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

电子厂工程部主管工作职责

1、向副总经理负责。

2、对负责产品工程资料、样板的制作以及确认工作。

3、负责工程部日常工作的监督和管理。

4、负责对BOM物料清单、排拉图、作业指导书的修正、审核工作。

5、负责对产品的成本核算、生产工价的审核。

7、负责合理分配工程人员的工作任务，并给予全面的工作指导。

8、负责评估下属员工的工作表现，跟进工作进度及工作业绩。

9、对产品技术性的修改、更新跟进和处理。

11、及时完成上级交付的其它工作。对下属员工有安排权、任免建议权、奖惩建议权。

网络工程师就业前景、职业规划和工资待遇 何谓网络工程师，网络工程师是通过学习和训练，掌握网络技术的理论知识和操作技能的网络技术人员。网络工程师能够从事计算机信息系统的设计、建设、运行和维护工作。 一般来说，It企业的IT技术职位根据职能可以分为管理岗位：企业信息主管CIO、总监、 IT经理、项目经理等；工程技术岗位：规划设计师、网络工程师、系统工程师、软件工程师和数据库工程师等；运行维护岗位：数据库管理员、系统管理员、网络管理员、服务器管理员等；操作岗位：办公文员、CAD设计员、网页制作员、多媒体制作员等。 根据企业规模大小，规模较小的企业，一个岗位可能涵盖几个岗位的内容，系统管理员既要负责系统管理，又要承担网络管理；大企业则会分的比较专业，有网络设计师、系统集成工程师、网络安装工程师、综合布线工程师和系统测试工程师等。网络工程师职业规划过程主要有以下几步： 第一步，小企业的网络管理员（系统管理员）； 第二步，进入大中型企业，同样的网络管理工作，工资就可能完全不同了，一般都在3000元以上。做了部门经理时，还可以高达5000元或以上；第三步，学习更全面的知识成为普通的网络工程师工资就高达3500元以上； 第四步，学习更全面的知识成为专业的网络工程师，如网络存储工程师、网络安全工程师的工资就可以达8000元以上，做大型企业或专业网络公司IT经理的工资就更高了，可能在万元以上。 两年以上的小型企业→四年左右的中型企业→大型企业或跨国集团公司下面从三个方面来详细说明网络工程师职业发展。 一、管理员 职称：初级 工作在中小企业 网络基础设施管理 网络操作系统管理 网络应用系统管理 网络用户管理 网络安全保密管理 信息存储备份管理和网络机房管理 这些管理涉及到多个领域，每个领域的管理又有各自特定的任务。主要有：网络管理员（系统管理员）。 网络管理员（系统管理员） 工作任务描述： 网络本身的管理。 网络中操作应用系统的管理(在大型企业、外资、合资企业中通常称之为“MIS（Manger Information System，信息系统管理员）。 两者的区别主要是：网络管理员重在OSI下3层，系统管理员则主要在系统维护和公司信息系统管理上。 就业前景： 是一个网络人员必经阶段 待遇： 1000元——3000元 专业的网络管理员不好说 二、工程师 职称：中级 工作在网络公司，大中型企业 在网络公司中主要任务：设计并建设 大中型企业中的主要任务：运营和维护 网络工程师其实是一个包括许多种工种的职业，不同的网络工程师工种对从业的人员的要求也不一样，对从业人员的网络管理水平的要求差别很大。 专业网络工程师主要有：网络系统设计师、网络工程师、系统工程师、网络安全工程师、数据存储工程师、综合布线工程师。 1、普通网络工程师 工作任务描述： 高级网络管理员 在大企业中或是在网络公司工作 维护公司网络设备，保证公司骨干网络正常工作 对流行的网络设备非常了解 要求： 扎实而又全面的网络知识功底 多年专业网络管理经验 对产品性能和最新技术掌握很好 就业前景： 国内网络公司的技术人员或专业的IDC中心、大的ISP服务商 2、普通系统工程师 工作任务描述： 高级网络管理员 在大企业中或是在网络公司工作 维护并保证系统工作正常 对流行的OS非常了解 对系统故障的解决有丰富的经验 要求： 扎实而又全面的网络知识功底 多年专业网络管理经验 对新OS系统和最新技术掌握很好 就业前景： 国内网络公司的技术人员 大公司的技术人员 外包公司 3、网络系统设计师 工作任务描述： 公司需要建设网络，主要根据要求进行设计，客户能满意 设计项目达到全面、高的实用性和可用性 网络系统设计师是一个综合性的工种 网络和系统方面都有很好的经验 要求： 扎实而又全面的网络知识功底 赞 02008-7-20 09:10回复 .* 2楼多年专业网络管理、设计经验 对网络核心技术掌握很好 就业前景： 国内真正的设计师不多 工资上万 4、网络存储工程师 工作任务描述： 主要工作在一些大的数据需要量大的公司如银行、电视台、IDC中心 有效管理公司海量数据，有存储设备测试、评估环境、系统咨询、实施指导、测试、培训、相关解决方案 灾难恢复 要求： 最好有多年的网络管理经验 熟悉一些常用数据库软件 有网络存储理论知识，包括存储基础、技术及网络存储高级技术 熟悉主流存储、备份厂商的产品线；如IBMHPSUN 熟练掌握veritas、legato、tsm、dp等备份软件工具使用 具有良好的撰写需求分析、解决方案、PPT、系统软硬件配置等方案的能力就业前景： 国内每年所需的网络存储人才起码在60万以上，而目前国内每年最多仅能提供500个这样的人才，相差1000倍。而且目前这两方面的人才在未来几年中的需求将持续上升，专业的硬件服务器和网络存储人才的工资标准可能还要远高于软、硬件开发人员。5、网络安全工程师 工作任务描述： 给人一种神秘感 主要保护网络安全 保护网站、邮件等服务器安全 合理布置网络结构和网络产品 对企业能进行安全评估和防护 要求： 最好有多年的网络管理经验 熟悉多种网络安全技术，对各种主流的安全产品（如防火墙、防病毒、入侵检测等）有较好的理论基础和实践经验， 了解各种安全产品（例如FireWall、VPN、防病毒产品、IPS等）的特点、使用方法及常用的调试技巧； 精通Windows、Linux等系统环境，能进行维护管理和故障分析 就业前景： 是当前最急缺的人才 工资看水平没有封顶 6、综合布线工程师 工作任务描述： 地位比较低，容易成功 能针对工作场所设计布线方案并实施 大多数设计人员是技术人员，施工人员找的是民工 要求： 不需要有网络管理经验 网络知识要求也恨低 只需掌握布线专业知识和技能 对流行的布线厂商熟悉 就业前景： 工资不是很高，需要的人才不是很多 但做的专业的工资也不少 三、专家 职称：高级 工作在大的网络公司、或研究所 主要是技术主管、项目经理、技术专家 1、技术专家 工作描述： 某一行业的专家、顾问、权威 如果的确非常喜爱技术工作，而不擅长和喜欢与人沟通，则可以完全专注于自身的领域，以发展成为行业资深专家为方向和目标 这一发展过程可能会比较漫长，任何一个领域的顶尖技术人才都需要长期的行业经验的累积和个人孜孜不倦的投入。 优势是越老越吃香，当别人随着年龄的逐步增长而开始担心饭碗问题时，你则渐入佳境，开始进入职业发展的黄金时期。 要求： 全面的网络技术 对新技术有深刻的认识，所以要求有极强的学习能力 就业前景： 待遇很高 技术人员到35岁后的发展目标之一 2、项目经理 工作内容： 融合技术和管理的复合性人才参与项目谈判 项目目标和项目财务指标 划分工作内容并合理分配 指导网络工程师 控制工作的进度，按计划完成项目 组织项目会议 要求： 多年的网络工程师经验 希望做管理 需要自己学习项目管理知识 就业前景： 技术人员到35岁后的发展目标之一 待遇不错很有前途 3、技术主管 工作任务描述： 带领技术团队创造更多的价值 在信息方面参与公司的规划和计划 要求： 技术全面 有管理能力 就业前景： 是网络工程师35岁后的发展方向