监理工程师考试项目建议书

1、注册岩土工程师资格证。注册岩土工程师即岩土工程师。主要研究岩土构成物质的工程特性。岩土工程师首先研究从工地采集的岩土样本以及岩土样本中的数据，然后计算出工地上的建筑所需的格构。2、注册结构工程师资格证。主要从事结构工程设计；结构工程设计技术咨询；建筑物、构筑物、工程设施等调查和鉴定；对本人主持设计的项目进行施工指导和监督。3、注册建造师资格证。注册建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。4、注册造价工程师资格证。注册造价工程师证书由国家授予资格并准予注册后执业，专门接受某个部门或某个单位的指定、委托或聘请，负责并协助其进行工程造价的计价、定价及管理业务，以维护其合法权益的工程经济专业人员。2级建造师 （本科可以考）1级建造师 （硕士毕业工作满2年可以考，同时2级建造师被注销）2级结构工程师（本科可以考）1级结构工程师（硕士毕业工作满2年可以考，同时2级结构工程师被注销）2级造价师 （本科可以考）1级造价师 （硕士毕业工作满3年可以考，同时2级造价师被注销）部注册监理工程师 （先去拿工程师职称，然后再等3年，就可以去考了）2级建筑师1级建筑师一级注册建筑师1.参加全国一级注册建筑师资格考试的人员应符合2005年度全国一级注册建筑师资格考试报考条件专业学位或学历职业实践最少时间建筑学建筑设计本科及以上建筑学硕士或以上毕业2年建筑学学士3年五年制工学学士毕业5年四年制工学学士毕业7年专科三年制毕业9年两年制毕业10年城市规划城乡规划建筑工程房屋建筑工程风景园林建筑装饰技术本科及以上工学博士毕业2年工学硕士或研究生毕业6年五年制工学学士毕业7年四年制工学学士毕业8年专科三年制毕业10年两年制毕业11年其它工科本科及以上工学硕士或研究生毕业7年五年制工学学士毕业8年四年制工学学士毕业9年

1.建设监理的理论基础 工程项目管理和FIDIC条件 第2页共149页2.建设工程项目管理的概念 是指组织运用系统工程的观点、理论 和方法对建设工程项目周期内的所有工作进 行计划、组织、指挥、协调和控制 注:所有工作——项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、 采购、施工、验收、后评估等3.建设工程项目管理的类型 业主方的项目管理(业主方和监理方) 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目工程总承包方的项目管理 第4页共149页4.建设工程项目管理的模式 工程项目管理服务(PM) 工程项目管理承包(PMC) 一体化

【 #监理师考试#导语】2019年监理工程师考试备考正在进行中，为了方便考生及时有效的备考，那么， 无 的更新。第六章建设工程施工合同管理 第四节施工阶段的合同管理一、合同履行涉及的几个时间期限1、合同工期：承包人在投标函内完成合同工程的时间期限，以及按照合同条款通过变更和索赔程序应给予顺延工期的时间之和。是判定承包人是否按期竣工的标准。2、施工期：开工通知写明的开工日起算，至工程接收证书中写明的实际竣工日止。是判定提前竣工还是延误竣工的依据。3、缺陷责任期：自接收证书中写明的竣工日开始起算，一般为一年。影响工程正常运行的有缺陷工程或部位，在修复检验合格日前已经经过的时间归于无效，重新计算缺陷责任期，但延长时间在内的缺陷责任期最长时间不得超过2年。4、保修期：自实际竣工日起算。二、施工进度管理1、合同进度计划的动态管理：承包人可以主动提交修改合同进度的计划报告;监理人也可以向承包人发出修订合同进度的指示。2、可以顺延合同工期的情况：1)、发包人原因：①、增加合同工作内容;②、改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性;③、发包人延迟提供材料、工程设备或变更交货地点;④、因发包人原因导致的暂停施工;⑤、提供图纸延误;⑥、未按合同约定及时支付预付款、进度款;2)、异常恶劣的气候条件：应正确区分气候条件对施工进度影响的责任;异常恶劣气候条件的停工是否影响总工期。3、承包人原因的延误：承包人应支付逾期竣工违约金，限额为合同价的3%;4、暂停施工：1)、承包人责任的暂停施工：①、承包人违约引起的暂停施工;②、由于承包人原因为国产合同类施工和安全保障所必需的暂停施工;③、承包人擅自暂停施工。2)、发包人责任的暂停施工：①、发包人未履行合同规定的义务;②、不可抗力：不可抗力的停工损失属于发包人应承担的风险;③、协调管理原因：如两家施工单位工序冲突，需要一家暂停;④、行政部门的指令。5、发包人要求提前竣工：双方通过协商达成提前竣工协议作为合同附件。内容包括：承包人修订进度计划和为保证工程质量和安全而采取的赶工措施;发包人应提供的条件;所需增加的合同价款;提前竣工应给承包人的奖励(建议为发包人实际效益的20%)。三、施工质量管理1、质量责任：发包人或承包人的责任造成工程质量达不到验收标准，各自承担造成的费用和工期延误;2、承包人的管理2-1：项目部人员管理1)、质量检查制度：设置专门的质量检查机构和专职质检员;2)、规范施工作业的操作程序：加强教育和技术培训，定期考核施工人员的劳动技能，严格执行规范和操作规程。3)、撤换不称职的人员。2-2：质量检查1)、材料和设备检验;2)、施工部位的检查：承包人认真执行自检、互检和工序交叉检验制度，做好工程隐蔽前的资料检查;2-3、现场工艺试验。3、监理人的质量检查和试验1)、与承包人的共同检验和试验：承包人递交共同检验报告，如果监理人无故不参加，承包人可单独检查和试验，将记录递交监理人签字后继续施工。监理人不得拒签。2)、监理人指示的检验和试验：材料、设备和工程、隐蔽工程的重新检验和试验：不合格由承包人承担费用;合格由发包人承担费用并支付合理利润。4、对发包人提供材料和工程设备管理：发包人到货前7天通知承包人。验收后由承包人负责接收、保管和施工现场内的二次搬运费用。5、对承包人施工设备的控制：承包人的施工设备和临时设施应专用于合同工程，未经监理人同意不得将施工设备和临时设施中的任何部分运出施工现场或挪作他用。四、工程款的支付管理1、签约合同价与合同价格的区别：签约合同价是写在协议书和中标通知书内的固定价格，作为结算的依据;合同价格是承包人最终完成区别施工和保修义务后应得的全部合同价款，只有在最终结算时才可以确定合同价格。2、签订合同时不能确定的款项：1)、暂估价：发包人在工程量清单中给出的，用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、设备及专业工程的金额。2)、暂列金额：已标价工程量清单中所列的一笔款项，用于在签订协议书时尚未确定或不可预见变更的施工及所需材料、工程设备、服务等的金额。3)、费用和利润：导致承包人增加开支的事件如果属于发包人也无法合理预见或克服的情况，应补偿费用但不计利润;若属于发包人应予控制而未做好的情况如图纸资料错误导致的放线返工则应补偿费用和合理利润。3、单价子目已完成工程量按月计量;总价子目的计量周期按批准承包人的支付分解报告确定。4、工程进度款的支付：1)、进度付款的申请单：包括截至本次付款周期末已实施工程的价款;变更金额;索赔金额;本次应支付的预付款和扣减的返还预付款;本次扣减的质量保修金;2)、支付证书：监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。监理人有权扣发承包人未能按照合同要求履行任何工作或义务的相应金额，如扣除质量不合格部分的工程款。3)、进度款支付：发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内将进度应付款支付给承包人。发包人不按期支付按专用条款的约定支付逾期付款违约金。五、施工安全管理1、发包人的施工安全责任按合同约定履行安全管理职责，授权监理人按合同约定的安全工作内容监督、检查承包人安全工作的实施，组织承包人和有关单位进行安全检查;发包人对施工现场几个全部人员的工伤事故承担责任，但由于承包人原因造成发包人人员工伤的应由承包人承担责任。发包人应负责赔偿工程或者工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失，以及由于发包人原因在施工现场及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财产损失负责赔偿。2、承包人的施工安全责任：合同约定的安全专业环境及安全施工措施所需费用已包括在相关的合同价格中;因采取合同未约定的安全作业环境及安全施工措施增加的费用，由监理人按商定或确定的方式予以补偿。承包人对其履行合同所雇用的全部人员包括分包人人员的工伤事故承担责任。3、安全事故处理程序：①、通知：施工过程中发生安全事故时，承包人应立即通知监理人，监理人立即通知发包人;②、及时采取减损措施：事故发生后，发包人和承包人应立即组织人员和设备进行紧急抢救和抢修，并保护现场。需要移动现场物品时，应做出标记和书面记录，妥善保管有关证据;③、报告：及时如实的向有关部门报告事故发生的情况以及正在采取的紧急措施。六、变更管理1、变更范围：1)、取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;2)、改变合同中一项工作的质量或其他特性;3)、改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸;4)、改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;5)、为完成工程需要追加的额外工作。2、监理人指示变更：1)、直接指示的变更：属于必须实施的变更，如按照发包人的要求提高质量标准、设计错误需要进行设计修改、协调施工中的交叉干扰等。无需征求承包人的意见，发包人同意后发出变更指示要求承包人完成。2)、与承包人协商后确定的变更：属于可能发生的变更。如增加承包范围外的新增工作或改变合同文件中的要求等。监理人向承包人发出变更意向书→承包人如果同意实施，提交书面变更建议书(实施计划、措施、竣工时间、费用);如果不同意，说明理由→监理人发出变更指示。3、承包人申请变更：1)、建议变更：对发包人提供的图纸、技术要求提出可能降低合同价格、缩短工期或提高工程经济效益的合理化建议;2)、要求变更：监理人提供的图纸或文件提高了工程质量标准、增加工作内容、工程位置变化或尺寸发生变化等主动提出变更建议。监理人与发包人沟通，14天内回复。4、变更估价：承包人收到变更指示或变更意向书14天内报报价书;监理人收到报价书后14天内商定或确定价格。5、不利物质条件的影响：属于发包人应承担的风险，包括地下和水文条件，不包括气候条件。监理人应当及时发出指示，构成变更的，按变更对待;监理人没有发出指示，承包人因采取合理措施而增加的费用和工期延误，发包人承担。七、不可抗力1、不可抗力事件：地震、海啸、瘟疫、水灾、*、*、战争。2、不可抗力发生后的管理：1)、通知及采取措施：发包人和承包人都应采取措施尽量避免和减少损失，任何一方没有采取有效措施导致损失扩大的，应对扩大部分承担责任;不可抗力事件结束后28天内提交最终报告和有关资料。2)、不可抗力的损失承担原则：①、永久工程：包括已运至施工现场的材料和设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担;②、承包人的设备损失由承包人承担;③、发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及相关费用;④、停工损失有承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的费用由发包人承担;⑤、不能按期竣工的，应合理延迟工期，承包人不需支付逾期竣工违约金;发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用发包人承担。3、因不可抗力解除合同：合同解除后，已经订货的材料、设备由订货方负责退货或解除订货合同，不能退还的货款和因退货、解除合同发生的费用由发包人承担。因未及时退货造成的损失责任方承担。八、索赔管理1、承包人的索赔：1)、承包人在引起索赔事件发生后28天内向监理人递交索赔意向通知书，逾期作废;2)、承包人在发出索赔意向通知书后28天内向监理人递交正式索赔通知书;3)、监理人在收到承包人提交的索赔通知书后42天内将处理结果答复承包人;承包人接受处理结果的，发包人在做出处理结果答复28天内完成赔付;不接受按争议解决。4)、竣工阶段发包人接受了承包人递交并经监理人签认的竣工付款证书后，承包人不能再对施工阶段、竣工阶段的事项提出索赔要求;缺陷责任期满承包人提交的最终结清申请单中只限于提出工程接收证书颁发后发生发生的索赔。合同终止后承包人失去索赔权利。2、发包人的索赔：包括承包人应承担的赔偿扣款和缺陷责任期的延长;发生索赔事件后监理人应及时书面通知承包人。(没有天数的限制)九、违约责任1、承包人违约：1)、承包人不履行或无力履行合同义务时，发包人可以通知承包人立即解除合同;2)、对于承包人违反合同规定的情况，监理人应向承包人发出整改通知，要求其在规定的期限内改正。监理人发出整改通知28天内承包人仍不纠正违约行为，发包人可向承包人发出解除合同通知;3)、因承包人违约解除合同，发包人有权要求承包人将其为实施合同而签订的材料、设备的订货合同或任何服务协议转让给发包人，并在解除合同后的14天内依法办理转让手续。2、发包人违约：1)、发包人违约情况：未按合同约定付款;发包人原因造成停工的持续时间超过56天以上;监理人无正当理由没有在约定的期限内发出复工指示，导致承包人无法复工;2)、发包人违约的处理①、承包人有权暂停施工：除了发包人不履行合同义务或无力履行的情况外，承包人向发包人发出通知，要求纠正违约行为;发包人收到承包人的通知后28天内仍不履行义务承包人有权暂停施工;暂停施工28天内仍不纠正的承包人可以向发包人发出解除合同通知。②、违约解除合同：属于发包人不履行或无力履行合同的情况。3)、因发包人违约解除合同28天内应支付的费用：①、合同解除日以前所完成工作的价款;②、承包人为该工程施工订购并已付款的材料、工程设备和其他物品的金额;③、承包人为完成工程所发生的发包人尚未支付的金额;④、承包人撤离施工场地以及遣散承包人人员的赔偿;⑤、由于接触合同应赔偿的承包人损失;⑥、质保金和履约担保。

土木工程师可以考注册结构工程师、注册岩土工程师、建造师和咨询工程师等。

1、工程技术方向

代表职位：施工员、建筑工程师、结构工程师、技术经理、项目经理等。代表行业：建筑施工企业、房地产开发企业、路桥施工企业等。

就业前景：就像我们看到身边的高楼大厦正在不断地拔地而起、一条条宽阔平坦的大道向四面八方不断延伸一样，土木建筑行业对工程技术人才的需求也随之不断增长。在很多城市的人才市场上，房屋和土木工程建筑业的人才需求量已经跃居第一位。随着经济发展和路网改造、城市基础设施建设工作的不断深入，土建工程技术人员在当前和今后一段时期内需求量还将不断上升。再加上路桥和城市基础设施的更新换代，只要人才市场上没有出现过度饱合的状况，可以说土木工程技术人员一直有着不错的就业前景。

典型职业通路：施工员技术员-工程师工长、标段负责人-技术经理-项目经理总工程师。

年薪参考：施工员技术员：万～万元；工长：万～4万元；技术质量管理经理：万～7万元；项目经理：5万～10万元；专家建议：随着我国执业资格认证制度的不断完善，土建行业工程技术人员不但需要精通专业知识和技术，还需要取得必要的执业资格证书。

工程技术人员的相关执业资格认证主要有全国一、二级注册建筑师、全国注册土木工程师、全国一、二级注册结构工程师等。需要注意的是，这些执业资格认证均需要一定年限的相关工作经验才能报考，因此土木工程专业的毕业生即使走上工作岗位后也要注意知识结构的更新，尽早报考以取得相关的执业资格。想要从事工程技术工作的大学生，在实习中可选择建筑工地上的测量、建材、土工及路桥标段的路基、路面、小桥涵的施工、测量工作。

2、设计、规划及预算方向

代表职位：项目设计师、结构审核、城市规划师、预算员、预算工程师等。代表行业：工程勘察设计单位、房地产开发企业、交通或市政工程类*机关职能部门、工程造价咨询机构等。就业前景：各种勘察设计院对工程设计人员的需求近年来持续增长，城市规划作为一种新兴职业，随着城市建设的不断深入，也需要更多的现代化设计规划人才。随着咨询业的兴起，工程预决算等建筑行业的咨询服务人员也成为土建业内新的就业增长点。

典型职业通路：预算员-预算工程师-高级咨询师。

集中面授培训主要有中国建设监理协会公布的培训单位来进行，可结合注册专业就近选择相关的培训单位。培训单位主要负责具体的面授学习情况，然后将这些学习情况全部记录在《注册监理工程师继续教育手册》上加盖单位公章，然后将培训学员名单、学时、内容以及考试成绩等相关资料及时报送至专业监理协会或地方监理协会认可，加盖公章之后通过有关单位进行备案

注册监理工程师继续教育PPT学习教案1.建设监理的理论基础 工程项目管理和FIDIC条件 第2页共149页2.建设工程项目管理的概念 是指组织运用系统工程的观点、理论 和方法对建设工程项目周期内的所有工作进 行计划、组织、指挥、协调和控制 注:所有工作——项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、 采购、施工、验收、后评估等3.建设工程项目管理的类型 业主方的项目管理(业主方和监理方) 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目工程总承包方的项目管理 第4页共149页4.建设工程项目管理的模式 工程项目管理服务(PM) 工程项目管理承包(PMC) 一体化项目管理

建设监理的理论基础 工程项目管理和FIDIC条件 第2页共149页2.建设工程项目管理的概念 是指组织运用系统工程的观点、理论 和方法对建设工程项目周期内的所有工作进 行计划、组织、指挥、协调和控制 注:所有工作——项目建议书、可行性研究、评估论证、设计、 采购、施工、验收、后评估等3.建设工程项目管理的类型 业主方的项目管理(业主方和监理方) 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目工程总承包方的项目管理 第4页共149页4.建设工程项目管理的模式 工程项目管理服务(PM) 工程项目管理承包(PMC) 一体