工程师入职培训流程图表

一个项目的具体施工流程： 一般一个项目从上至下会经过以下几个步骤：项目经理→方案设计员→网络工程师→现场监理→施工人员。 各项目人员的具体工作： 项目经理主要是做整个工程的人员分配，工程进度的把握，在有的公司还肩负着谈单子的任务。 方案设计员主要负责到现场去勘测测量，回来后要按项目经理的要求并且与网络工程师沟通共同设计方案和标书，这个职位起的承上启下的作用，非常重要。 网络工程师主要的工作是协助方案设计员设计方案，并按照方案设计调试一些高端的设备，指导下一级人员施工。现场监理，说的通俗一点就是施工队的队长，主要的工作是严格按照各种规范来组织施工，保证施工过程中不会出现重大错误。 施工人员是整个项目中最基础的一级，需要掌握基本的综合布线等相关知识，新手一般都是从这个职位做起，等把现场熟悉后就可以做到现场监理，如果自己再有了一定的技术实力就可以做网络工程师了，在这个过程中，你的现场指挥应变能力，跟厂方的沟通能力都能得到锻炼，所以不要小看了那些基层工作哟！ 一个合格的网络工程师除了技术过硬外，还要了解市场上的行情，产品的报价，会用Visio等工具做方案。

模具项目工程师的流程是：1、直接接受技术组长的领导,对本人所负责客户进行跟进，同时也必须完成部门组长交待之临时任务。2、 从一接到开模通知单必须与客户工程师沟通清楚开模通知单上具体内容,统筹模具开发进度,如发现有重在技术问题或计划偏离情况,应酌情处理,必要时向上级反映。组织图纸的评审工作，保证设计输出满足设计输入要求。3、 跟进模具进度,协调并排除各种影响模具进度的因素,确保模具保质按期完成。4、 针对重点模具,制定重点模具的跟进计划表,并审查重点模具的设计、制作的合理性，应能发现问题，并与相关部门负责人沟通。5、 试模前与客户沟通好啤板数量，胶料种类及颜色，将其资料提供给文员下达相关部门备料，组织并全程跟进试模过程，组织评估工作，发现并及时解决试模中出现的问题，并在试模完成后提交相关报告，确保试模发现的问题得到全面反映并圆满解决。6、根据一款模具每完成一次试模后，应整体装配一次，再根据试模情况，结合客户资料组织相关技师制定全面改良方案，出具改模资料，方案应尽量简单易改，合理维护公司利益。7、跟进，检查改模资料完成情况，确保逐项改良到位，确保试模样板完全达到客户要求。8、走模前最后一次改良,装配一套完整的板,标识清楚表面抛光要求给省模房作为抛光依据。9、走模前敦促技师按照《走模前自检报告》逐项检查模具，配合品质部填好《走模前检测报告》，清点模具配件，组织走模前的模具拍照及模具的电子图档整理等。不但要有模具结构及塑胶工艺方面的知识及经验，还必须有全局协调能力，因为跟模工程师根据各公司的分工不同，修模和调机不一定要亲自动手，但有有突发事件，譬如模具损坏而量产较急的话，就需要协调客户，上级主管，生产生管，模具部门各方面的状况，不然可能会出现出力不讨好而且也没办好的情况，另外最重要的预防能力，对模具的生产状况随时跟踪，对易损坏部件做备品，以便突然事故可以紧急处理而不耽误生产。简介：模具项目工程师的工作职责：1、负责模具项目的过程策划，制定开发进度，并跟踪和报告项目的进展状态。2、组织并参与各类模具工艺装备的设计结构审核，熟悉塑胶模具的结构。3、负责向客户解释与设计相关的制造方面问题，协同解决在模具制造中现场发生的技术、质量问题。4、组织并参与试模，确保模具的顺利验收。5、与采购协作，及时进行模具材料及标准件的采购。6、负责对模具开发进行成本控制。

【员工入职三级培训】新职员培训贯彻三级培训体系制度：即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。rn1、综合培训（一级培训）——新员工入职综合培训：人力资源部组织一级培训，内容是：rn（1）了解企业概况、员工守则、入职须知、财务制度；rn（2）学习安全知识；rn（3）观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力；rn（4）最后考试。考试合格后进行岗前技能培训，不及格的要补考。rn2、专业培训（二级培训）——各部、室专业培训：rn（1）由各部、室负责组织二级培训即专业培训；rn（2）培训内容：区分不同的专业实施相关内容。rn3、岗位培训（三级培训）——以师带徒岗位培训：rn（1）部门负责人安排新职员的工作岗位，指定新职员“师傅”(以下称“指导人”)，确定培训目标，向新职员和指导人明确培训内容、培训目标。rn（2）岗位培训期间，工作任务由部门下达给指导人负责完成，新职员在指导人的指导下，熟悉业务内容和工作流程。rn（3）岗位培训结束时，新职员提交工作小结报告;指导人和部门负责人对新职员进行评价，部门负责人对指导人进行评价。rn（4）指导人必须具备的条件：rn①项目经理、高级工程师及以上业务、技术骨干；rn②具有较深厚的专业理论知识，较强的科研、业务能力；rn③熟悉公司各项规章制度、工作程序和业务流程；rn④具有较强的责任心和敬业精神；rn⑤在本岗位工作一年以上。rn（5）指导人职责：rn①接受来自部门负责人下达的岗位培训任务；rn②对新职员实习项目的指导，工作疑难的解决、指导，专业知识和技能的训练；rn③一般情况下一个指导人只带一个新职员；rn④对新职员岗位培训进行评价；rn⑤对新员工试用期工作能力、业绩进行考核。rn（6）岗位培训内容包括：企业文化导入、业务培训、工作流程、归档流程、相关制度等。rn（7）时间：岗位培训时间由部门负责人确定，一般为转正前1—3个月。

1、软件实施工程师的工作是软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施。负责工程实施： 包括常用操作系统、应用软件及公司所开发的软件安装、调试、维护，还有少部分硬件、网络的工作； 负责现场培训： 现场软件应用培训； 协助项目验收； 负责需求的初步确认； 负责项目维护。2、软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。