精益工程师考试培训

许你拥抱
  • 回答数

    6

  • 浏览数

    7074

首页> 工程师报名> 精益工程师考试培训

6个回答默认排序
  • 默认排序
  • 按时间排序

待来日

已采纳

1.工业工程在大学里是一门正式学科,有着其固有的工作职责和范畴。这个是Lean目前没有的。这导致两者在公司地位有着天壤之别。在设有IE的公司里,IE是流程上必不可少的一环,职责比较清楚,与其他部门界限也很明了,即使天天IE坐在哪里也会有人来找他。但Lean不是公司必配,其次职责不清晰,和其他部门动不动就成为别人眼中找茬的,不是流程上必备的一环,如果自己不主动或则公司高层不重视,Lean举步维艰。所以这就是为什么你很难听到说IE必须要高层支持才能推行,而却常听到没有高层支持Lean就不行的说法。原因就在此,对IE的强需求,对Lean的弱需求。2.工业工程是精益的基础。我自己最初并非学IE出身的,而是从市场策划直接调去做Lean中均衡化项目,然后开始学Lean。结果做项目的时候很吃力,而且感觉自己说的都是假大空,更不要说其他部门和基层员工了。于是跳槽到富士康重新学的IE,然后又才做精益。因此不懂IE的精益工程师,依我个人拙见,做培训或许很成功,但如果实打实做项目还是困难比较大。3.精益是工业工程的拓展。如果你了解工业工程,又了解精益,你会发现精益里面很多工具都是工业工程的升级版。比如自働化的精髓是IE中的防呆法,均衡化是线平衡更高级别的运用,VSM是流程分析的升级版......4.精益工程师比工业工程师值钱。由于工业工程与其他部门界限明晰,注定其视野受限。而精益是工业工程在全局上的升级,其关注面往往大于工业工程,更偏向整体运营。所以你可以看到精益顾问当COO,你却很难看到工业工程当COO,除非这个工业工程师涉及过诸多领域。其次精益工程师更偏智囊角色,而工业工程更偏工程师角色。这也是两者薪水差异,但前提是你作为精益工程师已经到智囊位置。否则在低层两者几乎没有差异。5.两者掣肘问题。在我经历过前两家公司,要么只有精益部门,要么只有IE部门,所以当时对这个问题没感悟。但不巧第三家这两个部门并行了,结局就是IE对精益形成掣肘。精益部每次提出一个问题,IE部门先是反对,接着隔一段时间IE部自己做了。而IE部提出一个问题,精益部却无力掣肘,因为其他部门对精益需求是弱相关,对IE需求却是强相关。导致精益部难以有作为。所以在大多公司推行精益时,首先要做的就是组织架构重组,不是去重组其他部门,而是要把公司散落的IE,EHS,提案改善,6sigma等涉及改善的职能收集到一个部门。先让自己成为流程上比不可少的一环,再说扩大影响力和作为的事情。这往往是推精益人容易忽视的,大多人以为拿着高层授权和信任就可以了。但事实上如果你被别人掣肘,出不了成效,就会成为公司里公认假大空或者忽悠部门,接着失去高层信任,精益部也就活不久。

16评论

歌不伤人人自伤酒不醉人人自醉

精益工程师的主要工作既:检视企业各个环节之浪费所在,并以PDCA的循环持续消除浪费,达到瘦身赚取利润。所以首先要明确目标:既找出浪费源,并持续改进,提升公司利润。建议从供应商链资源整合,公司订单资源规划,库存管理,品质及生产能力等方面去研究。应会取得不错的效果。

10评论

你所爱的我比不上吗

需要培训的很多,例如:精益思想基础浪费的识别和改进价值流程图分析拉动式生产方式JIT准时化生产JIDOKA和防错IE基础流水线和单元布局(工厂布局)精益供应链精益销售TPM全员生产维护基本质量问题分析和解决TOC基础,等等要成为好的精益人才,只接受培训还远远不够,关键是不断实践,不断学习。

151评论

故作坚强换来苦涩一笑故作懦弱换来冷眼相对

学IE啊,多参加有关IE的培训。多看一些改善的视频(改善前和改善后的对比),参加培训的时候应该有相关的视频。还有就是要多实践,深入一线,找到不合理的地方。

84评论

多春色

摘自“清华大学工业工程系培训中心网站”仅作参考(清华大学工业工程系在业内是很权威的)。5S与目视控制、准时化生产(JIT)、看板管理( Kanban )、零库存管理、全面生产维护、运用价值流图来识别浪费、生产线平衡设计、拉系统与补充拉系统-、降低设置时间、单件流、持续改善。

38评论

残留余温

acp考试是敏捷管理专业人士资格认证考试。是由美国项目管理协会发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。ACP考试在国内一年开展四次,分别在每年的3月、6月、9月和12月,一般会选择一个周六的上午来考试。由国家外国专家局培训中心负责组织实施。更多关于acp考试是什么意思,进入:查看更多内容

54评论

相关问答