采购工程师考试大纲

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采购师考试分为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核采用闭卷或者上机考试的方式。理论知识考试和专业能力考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。助理采购师报考条件（具备以下条件之一者）：1、取得本职业采购员四级资格证书后，连续从事本职业工作3年以上 经本职业助理采购师正规培训，达到规定标准学时数，并取得结业证书。2、取得本职业采购员资格证书后，连续从事本职业4年以上。3、 连续从事本职业工作5年以上，经过职业正规培训，达到规定学时数，可取得结业证书。4、具有相关专业大学本科学历（或同等学历）。报名程序：1、填报国家职业技能鉴定申请表或在线报名。2、提交身份证复印件（正反）、学历证明复印件、工作年限证明原件各一张、两寸蓝底免冠证件照四张。3、交费申请准考证、下发考试教材及电子试题。4、参加三天培训、一天考试，参加理论考核、技能考核和综合评审。5、考核均达到60分以上者，获取采购师职业资格证书。6、采购师权威报考机构即 采购师职业资格证书考试中心。

在省职业资格工作网报名，就是省劳动厅组织的。职业名称：采购师。职业定义：从事商品和服务采购工作的人员。职业等级：本职业共设四个等级，分别为：采购员（国家职业资格证书四级）、助理采购师（国家职业资格三级）、采购师（国家职业资格二级）、高级采购师（国家职业资格一级）。注：本职业开考等级：四级、三级。培训期限：全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限：采购员不少于160标准学时;助理采购师不少于120标准学时;采购师不少于140标准学时;高级采购师不少于100标准学时。申报条件----采购员（具备以下条件之一者）（1）在本职业连续工作1年以上。（2）具有以中级技能为培养目标的技工学校和中等职业学校本专业毕业证书。（3）经本职业采购员正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。----助理采购师（具备以下条件之一者）（1）在本职业连续工作6年以上。（2）具有以高级技能为培养目标的高级技工学校、技师学院和职业技术学院专业毕业主证书。（3）取得本职业采购员职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。（4）取得本职业采购员职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业助理采购师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（5）具有本专业大学专科及以上毕业证书。（6）具有非本专业大学专科及以上毕业证书，连续从事本职业工作1年以上。（7）具有非本专业大学专科及以上毕业证书，经本职业助理采购师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。----采购师（具备以下条件之一者）（1）在本职业连续工作13年以上。（2）取得本职业助理采购师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。（3）取得本职业助理采购师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业采购师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（4）具有本专业大学本科学历，取得本职业助理采购师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。（5）具有本专业大学本科学历，取得助理采购师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业采购师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（6）具有非本专业大学本科学历，取得本职业助理采购师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业采购师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（7）具有硕士研究生及以上学历，连续从事本职业工作2年以上。----高级采购师（具备以下条件之一者）（1）在本职业连续从事工作19年以上。（2）取得本职业采购师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。（3）取得本职业采购师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业高级采购师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（4）本科生毕业13年以上，硕士、博士研究生毕业8年以上。

注册采购师职业资格认证考试大纲第一部分说明一、本大纲根据《注册采购师职业资格标准》相关内容编制。二、本大纲为注册采购师职业资格认证考试依据。三、本大纲知识点按照《注册采购师职业资格标准》中《注册采购师职业素质描述方案》的体例编排。四、本大纲“了解”、“掌握”等术语的含义和与考试的对应关系见《注册采购师职业资格认证考试方案》五、本大纲同一类知识可被不同的“职业素质”规定为不同的掌握标准，考试时同一类知识按照本大纲不同的“职业素质”规定的掌握标准确定考试难度。第二部分考试范围一、采购与库存管理概述l了解：采购管理的重要性，采购管理与库存控制的构联关系。l掌握：采购的概念，采购管理的涵义、目标、过程。二、企业采购管理组织l了解：建立采购管理组织的重要性及基本类型。l掌握：采购管理机制种类，采购管理岗位设置及人员素质原则，建立采购管理组织的一般步骤。三、采购过程和信息系统l掌握：采购过程流程，采购的信息流过程。四、订货点的采购与库存控制l了解：库存控制意义，储存的分类，订货点采购的原理，定量订货法的原理，定期订货法的原理，价格折扣策略，区段价格策略，多品种联合订购原理。l掌握：库存过程概述，库存费用概述，库存控制原理和方法，订货点的确定，定量订货法的实施和应用，定期订货法的应用，不同品种相同周期联合订购，不同品种不同周期联合订购。五、质量规格与检验l了解：全面质量管理方法。l掌握：质量、适用性在最佳采购中的地位，供应商资格认证方法。六、招标采购l了解：招标采购的优越性，招标采购的适用对象，招标投标法。l掌握：招标采购的基本过程，招标文件格式余封装，招标操作办法，评价方法，评标考核指标体系的确定。七、采购谈判l了解：采购谈判的内容，采购谈判的特点，采购谈判的指导思想，采购谈判的策略与技巧l掌握：采购谈判程序，采购谈判的组织实施。八、供应商选择和管理l了解：供应商管理的涵义，进行供应商管理的原因。l掌握：供应商调查方法，供应商的选择方法，开发商的步骤，供应商管理的几个基本环节、有关外源选择的其他考虑因素，供应商考核指标体系及程序，潜在供应源评价方法，供应商的控制方法。九、外包与供应商的关系l了解：外包种类、与供应商的关系种类及深入度。十、JIT采购l了解：JIT生产的产生原因，JIT采购对供应链管理的意义，看板的涵义。l掌握：JIT采购的源来和优点，看板的管理实施方法，JIT采购的实施条件、步骤、分析方法。十一、MRP采购管理l了解：MRP原理。l掌握：MRP采购实施计划的确定、MRP采购的注意事项、MRP采购的特点。十二、电子商务采购l了解：电子商务采购的模型及模块功能设计，电子商务采购的注意事项。l掌握：电子商务采购的步骤，电子商务采购的招标与评标。十三、政府采购l了解：政府采购原则，政府采购的组织管理，政府采购内部控制制度，编制政府采购计划的意义，编制政府采购的技术性问题，政府采购监督机构、对象和方式，国内外政府采购制度发展概况，国内政府采购制度发展概况，建立适合中国国情政府采购制度的基本思路。l掌握：政府采购的经济效益分析方法，政府采购的基本流程，政府采购的基本流程，政府采购计划内容，网上采购的步骤，WTO政府采购协议的主要

系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，系统集成项目管理工程师考试包含两个科目：基础知识与应用技术，各科目考试内容有所不同，考试需要在一次考试中各科目都及格才算合格。系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，根据系统集成项目管理工程师考试大纲，各科目考试内容如下：考试科目1：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识 信息化基础 信息与信息化* 信息的定义、属性和传输模型* 信息系统的定义和属性* 信息化的概念* 信息技术发展及趋势 信息化发展战略* 信息化体系要素* 信息化的战略目标* 信息化的指导思想、基本原则* 我国信息化发展的主要任务和发展重点 电子政务和电子商务 电子政务* 电子政务的概念和内容* 电子政务建设的指导思想和原则* 电子政务建设的发展方向和应用重点 电子商务* 电子商务的定义、作用、体系结构和特点* 电子商务的类型* 电子商务发展的支撑保障体系 企业信息化 企业信息化基础* 工业和信息化的深度融合* 企业信息化的内涵和意义* 我国企业信息化发展的战略要点 企业信息化的实践* 企业资源规划（ERP）* 客户关系管理（CRM）* 供应链管理（SCM）* 企业应用集成 商业智能（BI） 商业智能的概念 商业智能的主要功能与层次 商业智能的相关技术和软件 智慧城市 智慧城市的概念及内涵 智慧城市的参考模型 我国智慧城市建设的指导思想、原则和目标 智慧城市建设的主要内容2.信息系统服务管理 信息系统服务业 信息系统服务业的发展 信息系统集成的概念和发展 信息系统工程监理的概念和发展 信息系统运行维护的概念和发展 资质管理 信息系统集成资质管理 信息系统工程监理资质管理 信息技术服务与管理 信息技术服务的概念 信息技术服务的管理框架* IT服务管理（ITSM）的概念和主要内容* ITSS的概念和主要内容3.信息系统审计 信息系统审计的意义 信息系统审计的基本方法4.信息技术知识 信息系统建设与开发 信息系统建设的基本概念* 信息系统建设的总体目标* 信息系统的生命周期、各阶段目标及其主要工作内容* 信息系统常用的开发方法 信息系统设计* 方案设计* 系统架构 软件工程* 软件需求分析与定义* 软件设计、测试与维护* 软件质量保证及质量评价* 软件配置管理* 软件过程管理* 软件开发工具* 软件复用 面向对象的系统分析与设计* 面向对象的基本概念* 统一建模语言UML与可视化建模* 面向对象的系统分析* 面向对象的系统设计 软件架构* 软件架构的定义* 软件架构的模式* 软件架构的分析与评估 基本信息系统集成技术 应用集成技术* 数据库与数据仓库技术* Web Service技术* J2EE架构* .NET架构* 软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）* 构件和常用构件标准（COMDCOMCOM+、CORBA和EJB）* 软件中间件 计算机网络技术* 网络技术标准与协议* Internet技术及应用* 网络分类* 网络服务器* 网络交换技术* 网络存储技术* 光网络技术* 无线网络技术* 网络接入技术* 综合布线和机房工程* 网络规划、设计与实施* 网络安全* 网络管理 新一代信息技术 大数据* 大数据的概念* 大数据的关键技术* 大数据发展应用领域和目标 云计算* 云计算的概念和服务类型* 云计算的关键技术* 发展云计算的指导思想、基本原则和目标* 发展云计算的主要任务 物联网* 物联网的概念* 物联网的发展现状* 物联网的架构* 物联网的关键技术* 物联网的应用 移动互联网* 移动互联网的概念* 移动互联网的发展现状* 移动互联网的关键技术* 移动互联网的应用 互联网＋* 互联网＋的内涵* 互联网＋行动5.项目管理一般知识 项目管理的理论基础与体系 项目管理基础* 项目与项目管理的概念* 系统集成项目的特点* 项目干系人 项目管理知识体系的构成 项目管理专业领域的关注点 项目的组织 组织的体系、文化与风格 组织结构 项目的生命周期 项目生命周期基础* 项目生命周期的特征* 项目阶段的特征* 项目生命周期与产品生命周期的关系 典型的信息系统项目的生命周期模型* 瀑布模型* V模型* 原型化模型* 螺旋模型* 迭代模型 单个项目的管理过程 项目过程 项目管理过程组 过程的交互6.立项管理 立项管理内容 需求分析* 需求分析的概念* 需求分析的方法 项目建议书* 项目建议书的内容* 项目建议书的编制方法 项目可行性研究报告* 项目可行性研究报告的内容* 项目可行性研究报告的编制方法 招投标* 招投标的主要过程和活动* 招投标文件的主要内容 建设方的立项管理 立项申请书（项目建议书）的编写、提交和审批 项目的可行性研究* 可行性研究的主要内容* 初步可行性研究和详细可行性研究的方法* 项目论证评估的过程和方法* 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准 选择项目承建方* 招标方式* 其他方式 承建方的立项管理 项目识别 项目论证* 承建方技术能力可行性分析的方法* 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法* 项目财务可行性分析的过程和方法* 项目风险分析的方法* 对可能的其他投标者的相关情况分析 投标* 组建投标小组* 投标文件编制方法* 投标关注要点 签订合同 招标方与候选供应方谈判的要点 建设方与承建方签订合同的过程和要点7.项目整体管理 项目整体管理的含义、作用和过程 项目启动 项目启动所包括的内容 制定项目章程* 项目章程的作用和内容* 项目章程制定的依据* 项目章程制定所采用的技术和工具* 项目章程制定的成果 选择项目经理 编制初步范围说明书 编制项目管理计划 项目管理计划的含义和作用 项目管理计划的内容 编制项目管理计划* 编制项目管理计划过程* 编制项目管理计划过程所采用的技术和工具* 编制项目管理计划的依据和成果 项目执行* 指导和管理项目执行采用的主要技术和工具* 指导和管理项目执行的依据和成果* 监控项目工作的工具和技术* 监控项目工作的依据和成果 项目整体变更管理 项目变更的基本概念 变更管理的基本原则、组织机构和工作流程简介 变更管理的输入 变更管理所采用的技术和工具 变更管理的输出 变更管理与配置管理之间的关系 项目收尾管理 项目收尾的内容* 行政收尾和合同收尾* 项目验收* 项目总结* 项目审计 项目收尾所采用的技术和工具 项目收尾的依据和成果 项目组人员转移 项目后评价* 信息系统目标评价* 信息系统过程评价* 信息系统效益评价* 信息系统可持续性评价8.项目范围管理 项目范围管理的概念 项目范围管理的含义及作用 项目范围管理的主要过程 收集项目需求并编制范围计划 收集项目需求 编制范围计划过程的输入 编制范围计划过程所用的技术和工具 编制范围计划过程的输出 范围定义 范围定义* 范围定义的内容和作用* 范围定义的输入* 范围定义的工具和技术* 范围定义的输出 范围说明书* 项目论证* 系统描述* 项目可交付物的描述* 项目成功要素的描述 工作分解结构（WBS）* WBS的作用和意义* WBS包含的内容 WBS创建工作的输入 创建WBS所采用的方法 WBS创建工作的输出 项目范围确认 项目范围确认的工作要点 项目范围确认的输入 项目范围确认所采用的方法 项目范围确认的输出 项目范围控制 项目范围控制涉及的主要内容 项目范围控制与用户需求变更的联系 项目范围控制与项目整体变更管理的联系 项目范围控制的输入 项目范围控制所用的技术和工具 项目范围控制的输出9.项目进度管理 项目进度管理相关概念 项目进度管理的含义及作用 项目进度管理的主要活动和过程 规划进度管理过程 规划项目进度管理的输入 规划项目进度管理的工具与技术 规划项目进度管理的输出 定义活动 定义活动的输入 定义活动的工具与技术 定义活动的输出 活动排序 活动排序的输入 活动排序的工具和技术* 前导图法* 箭线图法* 确定依赖关系* 提前量与滞后量 活动排序的输出 估算活动资源 估算活动资源的输入 估算活动资源的工具和技术 估算活动资源的输出 估算活动持续时间 估算活动持续时间的输入 估算活动持续时间的工具与技术 估算活动持续时间的输出* 猎考网判断* 类比估算* 参数估算* 三点估算* 群体决策技术* 储备分析 制定进度计划 制定进度计划的输入 制定进度计划的工具与技术* 进度网络分析* 关键路线法* 关键链法* 资源优化技术* 建模技术* 提前量和滞后量* 进度压缩* 进度计划编制工具 制定进度计划的输出 控制进度 控制进度的概念、主要活动和步骤 控制进度的输入 控制进度的工具和技术 控制进度的输出10.项目成本管理 项目成本和成本管理基础 有关成本的基本概念* 项目成本概念及其构成* 成本的类型（可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本）* 应急储备和管理储备 项目成本管理基础* 项目成本管理的概念、作用和意义* 项目成本失控的原因* 项目成本管理的过程 制定项目成本管理计划* 项目成本管理计划制定的输入* 项目成本管理计划制定的技术和工具* 项目成本管理计划制定的输出 项目成本估算 项目成本估算的主要相关因素 项目成本估算的主要步骤 项目成本估算的输入 项目成本估算所采用的技术和工具* 猎考网判断* 类比估算* 自下而上估算* 三点估算* 储备分析* 参数模型法* 卖方投标分析* 群体决策技术 项目成本估算的输出 项目成本预算 项目成本预算及作用 制定项目成本预算的步骤 项目成本预算的输入 项目成本预算的技术和工具* 成本汇总* 储备分析* 猎考网判断* 参数模型* 资金限制平衡 项目成本预算的输出 项目成本控制 项目成本控制的主要内容 项目成本控制的输入 项目成本控制所用的技术和工具* 挣值分析和挣值管理* 预测* 完工尚需绩效指数* 绩效审查* 储备分析 项目成本控制的输出11.项目质量管理 质量管理基础 质量、项目质量与质量管理等相关概念 质量管理的发展阶段 项目质量管理主要活动和流程 国际质量标准 规划质量管理 规划质量管理的输入 规划质量管理的工具与技术* 成本收益分析法* 质量成本法* 标杆对照（Benchmarking）* 实验设计 规划质量管理的输出 实施质量保证 实施质量保证的输入 实施质量保证的方法与工具* 质量审计* 过程分析 实施质量保证的输出 质量控制 质量控制的输入 质量控制的工具与技术* 七种基本质量工具（因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图和散点图）* 新七种基本质量工具（亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图和矩阵图）* 统计抽样* 检查* 审查已批准的变更请求 质量控制的输出12.项目人力资源管理 项目人力资源管理有关概念 动机、权力、责任、绩效和责任分配矩阵 项目人力资源管理的过程 编制项目人力资源计划 编制项目人力资源计划的输入 编制项目人力资源计划的工具与技术* 组织结构图和职位描述（层次结构图、矩阵图、文本格式、项目计划的其他部分）* 人际交往* 组织理论* 猎考网判断* 会议 编制项目人力资源计划的输出 项目团队组织和建设 组建项目团队* 人力资源获取* 组建项目团队的输入* 组建项目团队的工具和技术（事先分派、谈判、招募、虚拟团队、多维决策分析）* 组建项目团队的输出 项目团队建设* 项目团队建设的主要目标* 成功的项目团队的特点* 项目团队建设的阶段* 项目团队建设的输入* 项目团队建设的形式和方法* 项目团队建设的输出 项目团队管理 项目团队管理的含义和内容 项目团队管理的方法 项目团队管理的输入 冲突管理* 冲突的概念* 冲突的解决 项目团队管理的输出13.项目沟通管理和干系人管理 沟通基础 沟通的定义 沟通的方式 沟通渠道的选择 沟通的基本技能 制定沟通管理计划 沟通管理计划的主要内容 制定沟通管理计划的输入 制定沟通管理计划的工具 制定沟通管理计划的输出 管理沟通 管理沟通的输入 管理沟通的工具 管理沟通的输出 控制沟通 沟通控制的输入 控制沟通的技术和方法 沟通控制的输出 绩效报告 绩效报告的内容 管理绩效报告的输入 管理绩效报告的技术和工具 管理绩效报告的输出 项目干系人管理 项目干系人管理所涉及的过程 识别项目干系人* 识别干系人的输入* 识别干系人的工具和技术* 识别干系人的输出 编制项目干系人管理计划* 编制干系人管理计划的输入* 编制干系人管理计划的工具与技术* 编制干系人管理计划的输出 管理干系人参与* 管理干系人参与的输入* 管理干系人的工具和技术* 管理干系人参与的输出 控制干系人参与* 控制干系人参与的输入* 控制干系人参与的工具和技术* 控制干系人参与的输出14.项目合同管理 项目合同 合同的概念* 广义合同与狭义合同* 信息系统工程合同 合同的法律特征 有效合同原则 项目合同的分类 按信息系统范围划分* 总承包合同、单项任务承包合同、分包合同 按项目付款方式划分* 总价合同、单价合同、成本加酬金合同 项目合同签订 项目合同的内容* 当事人各自的权利和义务* 项目费用及工程款的支付方式* 项目变更约定* 违约责任 项目合同谈判与签订* 谈判的概念与谈判过程* 项目合同签订的注意事项 项目合同管理 合同管理及作用 合同管理的主要内容* 合同的签订管理* 合同的履行管理* 合同的变更管理* 合同的档案管理 合同收尾* 合同收尾的主要内容* 采购审计* 合同收尾的输入和输出 项目合同索赔处理 索赔的概念和类型 索赔的构成条件和依据* 合同索赔的构成条件* 合同索赔的依据 索赔的处理* 索赔流程* 索赔审核* 索赔事件处理的原则 合同违约的管理* 对建设单位违约的管理* 对承建单位违约的管理* 对其他类型违约的管理15.项目采购管理 采购管理的相关概念和主要过程 编制采购计划 编制采购计划的输入 用于采购计划编制工作的技术和方法* 自制外购分析* 猎考网判断* 市场调研* 会议 编制采购计划的输出* 采购计划* 采购工作说明书* 采购文件（方案邀请书（RFP）、报价邀请书（RFQ）、询价计划编制过程常用到的其他文件）* 供方选择标准* 自制外购决策* 变更申请 工作说明书（SOW）* 工作说明书概念* 工作说明书内容要点 实施采购 采购方式* 招标方式* 其他采购方式（竞争性谈判、单一来源采购或询价） 实施采购的输入 实施采购的方法和技术* 投标人会议* 建议书评价技术* 独立估算* 猎考网判断* 刊登广告* 分析技术* 采购谈判 实施采购的输出 招投标 招标人及其权利和义务 招标代理机构 招标方式 招标程序 投标 开标、评标和中标 供方选择 相关法律责任 控制采购 控制采购的概念 控制采购的输入 控制采购的工具和技术 控制采购的输出 结束采购16.信息（文档）与配置管理 信息系统项目相关信息（文档）及其管理 信息系统项目相关信息（文档）的含义和种类 信息系统项目相关信息（文档）管理的规则和方法* 文档书写规范* 图表编号规则* 文档目录编写标准* 文档管理制度 配置管理 配置管理有关概念* 配置项* 配置项状态* 配置项版本号* 配置项版本管理* 配置基线* 配置库* 配置库权限设置* 配置控制委员会* 配置管理员* 配置管理系统 制定配置管理计划 配置标识 配置控制* 配置控制概念和主要任务* 基于配置库的变更控制 配置状态报告 配置审计 发布管理和交付17.项目变更管理 项目变更基本概念 项目变更的含义和分类 项目变更产生的原因 变更管理的基本原则 变更管理角色职责与工作程序 角色职责* 变更申请人* 项目经理* 变更控制委员会（CCB）* 变更实施人* 配置管理员 工作程序* 提出变更申请* 变更影响分析* CCB审查批准* 实施变更* 监控变更实施* 结束变更 项目变更管理的注意事项 变更管理操作要点 变更管理与其他项目管理要素之间的关系* 变更管理与整体管理* 变更管理与配置管理18.项目风险管理 风险和项目风险管理基本知识 风险的含义和属性 风险的分类 项目风险管理的含义和主要内容 规划风险管理 规划风险管理的输入 规划风险管理的工具和技术 规划风险管理的输出 风险识别 风险识别的参与者和原则 风险识别的输入 风险识别的工具和技术 风险识别的输出 定性风险分析 定性风险分析的输入 定性风险分析的工具和技术* 风险概率和影响评估* 概率和影响矩阵* 风险数据质量评估* 风险分类* 风险紧迫性评估* 猎考网判断 定性风险分析的输出 定量风险分析 定量风险分析的输入 定量风险分析的工具和技术* 数据收集和展示技术* 定量风险分析和建模技术（敏感性分析、预期货币价值分析、建模和模拟）* 猎考网判断 定量风险分析的输出 规划风险应对 规划风险应对的输入 规划风险应对的工具和技术* 消极风险（威胁）的应对策略（规避、转移、减轻、接受）* 积极风险（机会）的应对策略* 应急应对策略* 猎考网判断 规划风险应对的输出 监控风险 监控风险的输入 监控风险的工具和技术* 风险再评估* 风险审计* 偏差和趋势分析* 技术绩效测量* 储备分析* 会议 监控风险的输出19.信息系统安全管理 信息安全管理 信息安全基本知识* 信息安全定义* 信息安全属性 信息安全管理的内容 信息系统安全 信息系统安全的概念 信息系统安全属性 信息系统安全管理体系* 信息系统安全管理的内容* 技术体系* 管理体系 物理安全管理 计算机机房与设施安全 技术控制* 检测监视系统* 人员进出机房和操作权限范围控制 环境与人身安全 电磁泄露防护 人员安全管理 安全组织 岗位安全管理 离岗人员安全管理 应用系统安全管理 应用系统安全管理实施 应用系统运行中的安全管理* 系统运行安全审查目标* 系统运行安全与保密的层次构成* 系统运行安全检查与记录* 系统运行管理制度 应用软件维护安全管理* 应用软件维护活动的类别* 应用软件维护的安全管理目标* 应用软件维护的工作项* 应用软件维护的执行步骤 信息安全等级保护 信息安全保护等级 计算机网络系统安全保护能力等级20.知识产权管理 知识产权概念及其内容 知识产权管理相关法律法规 知识产权管理工作的范围和内容21.法律法规和标准规范 法律 法律基本概念 有关法律* 合同法* 招投标法* 著作权法* 政府采购法 标准和标准化 标准化机构 标准分级 标准类型、代号和名称 系统集成常用技术标准 基础标准* 软件工程术语 GBT 11457-2006* 信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定 GB 1526-1989* 信息处理系统 计算机系统配置图符号及约定 GBT开发标准* 信息技术 软件生存周期过程 GBT 8566-2007* 软件支持环境 GBT 15853-1995* 软件维护指南 GBT文档标准* 软件文档管理指南 GBT 16680-1996* 计算机软件产品开发文件编制指南 GBT 8567-2006* 计算机软件需求规格说明规范 GBT管理标准* 计算机软件配置管理计划规范 GBT 12505-1990* 软件工程 产品质量 GBT 16260-2006* 计算机软件质量保证计划规范 GBT 12504-1990* 计算机软件可靠性和可维护性管理 GBT 14394-200822.专业英语 具有工程师所要求的英语阅读水平 掌握本领域的英语词汇23.项目管理工程师岗位职业道德规范考试科目2：系统集成项目管理应用技术1.项目立项 项目可行性研究 项目机会研究 可行性研究的内容 可行性研究的步骤 可行性研究的方法 可行性研究报告的编制 项目评估与论证 项目评估的输入 项目评估的程序和方法 项目评估的内容 成本效益分析 编制项目评估论证报告 建设方的立项管理 承建方的立项管理2.采购管理和合同管理 采购管理 采购的方式和过程 招标和投标 合同管理3.项目启动 项目启动的过程和技术 制订项目章程 选择项目经理4.管理项目资源 项目人力资源管理 项目成本管理5.项目规划 制定项目的进度管理计划 制定项目的质量管理计划 制定项目的风险管理计划 制定项目的管理计划6.项目实施 执行项目沟通计划 项目绩效检查与评估 项目团队建设 管理项目干系人 信息（文档）管理与配置管理 执行采购计划7.项目控制 项目监督和控制的工具、技术和方法 整体变更控制 范围控制 进度控制 成本控制 质量控制 风险控制 技术评审与管理评审8.项目收尾 项目验收 项目总结 合同收尾 人员转移 项目后评价9.信息系统服务管理 制定信息系统的服务管理计划 执行信息系统的服务管理计划 信息系统的运行维护过程的监控 信息系统服务管理的持续改进温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：2017上半年信息处理技术员下午真题（一）素材 格式：ZIP大小： 2022年系统分析师下午论文真题 格式：PDF大小：资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

第一科目 工程造价管理基础理论与相关法规一、工程造价管理及其基本制度(一) 熟悉工程造价的基本内容;(二) 掌握工程造价管理体制和基本内容;(三) 熟悉造价工程师执业资格制度;(四) 熟悉工程造价咨询管理制度。二、工程经济(一) 掌握资金的时间价值及其计算;(二) 掌握投资方案经济效果的评价指标和方法;(三) 熟悉不确定性分析方法;(四) 熟悉方案优化方法 —— 价值工程;(五) 熟悉工程寿命周期成本分析的内容和方法三、工程财务(一) 了解项目资本金制度、项目资金筹措的渠道与方式(二) 熟悉项目资金成本、资本结构与项目融资方式(三) 了解项目成本管理的内容和方法(四) 熟悉项目财务分析的内容和方法(五) 熟悉与工程财务有关的税收及保险规定四、工程项目管理(一) 熟悉工程项目的组成和分类、项目建设程序；(二) 了解工程项目管理的类型和任务、工程项目管理相关制度；(三) 熟悉工程项目管理的组织;(四) 掌握工程项目的计划体系、目标控制的措施和方法；(五) 熟悉流水施工组织方法、网络计划技术；(六) 了解工程项目风险管理。法律法规(一) 熟悉国内外法律体系及代理、财产所有权和债权、诉讼时效； (二) 掌握合同法的有关内容；(三) 熟悉建筑法、招标投标法、政府采购法、价格法的有关内容； (四) 了解土地管理法、城市房地产管理法、标准化法、保险法及税收法律法规。第二科目 工程造价计价与控制一、工程造价构成（一）熟悉建设工程造价的构成；（二）掌握设备及工器具购置费、建筑安装工程费和工程建设其他费构成与计算；（三）掌握预备费、建设期贷款利息的计算；（四）了解世界银行建设项目费用构成和国外建筑安装工程费的构成。二、工程造价计价依据（一）熟悉工程造价计价依据的分类；（二）熟悉建筑安装工程人工、材料和机械台班的消耗量指标编制；（三）熟悉人工、材料、机械台班单价及工程单价的编制；（四）熟悉各种计价定额的编制；（五）熟悉工程量清单的计价规范；（六）熟悉工程造价信息管理。三、建设项目决策阶段工程造价的计价与控制（一）了解决策阶段影响工程造价的主要因素；（二）掌握投资估算的编制；（三）熟悉各类财务基础数据的测算；（四）了解建设项目经济评价的内容；（五）掌握建设项目财务分析报表的编制；（六）熟悉建设项目财务评价方法。四、建设项目设计阶段工程造价的计价与控制（一）了解设计阶段影响工程造价的主要因素；（二）熟悉设计方案的评价；（三）掌握初步设计概算的编制和审查；（四）掌握施工图预算的编制和审查；五、建设项目招投标与合同价的签订（一）了解建设项目招标的分类及内容（二）熟悉建设项目施工招标的程序和招标文件的构成；（三）掌握工程量清单的编制及其投标报价；（四）熟悉建设项目施工投标程序，熟悉投标策略；（五）熟悉建设项目施工评标定标；（六）掌握建设工程施工合同的主要条款及合同价款的确定；（七）了解国际上有关建设工程招投标和FIDIC合同条件的主要内容。六、建设项目施工阶段工程造价的计价与控制（一）掌握工程变更和合同价款的调整；（二）掌握工程索赔的处理原则和计算；（三）熟悉工程价款的结算；（四）熟悉项目资金计划的编制，掌握投资偏差分析的方法及纠正措施。（五）了解FIDIC等合同条件下工程价款的结算；七、竣工决算的编制和竣工后保修费用的处理（一）了解竣工验收的范围、依据、标准和工作程序；（二）熟悉竣工决算的内容和编制；（三）熟悉保修费用的处理；（四）掌握新增资产价值的确定。第三科目 建设工程技术与计量（安装）一、安装工程材料（一）熟悉安装工程材料的分类、性能和用途；（二）掌握型材、板材、管材、线材的种类、性能和使用。（三）掌握常用管件、附件的种类、性能和使用。（四）熟悉防腐、绝热材料的种类、性能和使用。（五）熟悉电气材料与器材的种类、性能和使用。（六）掌握以下三个专业工程组常用材料的种类、性能和使用（A、B、C可选考其一 A、管道工程供热、供水、通风、空调及燃气； B、工业管道、静置设备及金属结构； C、电气、电信、自动控制及仪表。二、安装工程施工技术（一）掌握焊接、热处理、吹扫、清洗、除锈、刷油、绝热施工工艺和方法；（二）熟悉切割、脱脂、钝化、预膜、衬里施工工艺和方法；（三）熟悉压力试验分类和方法；（四）了解吊装方法和分类。（五）熟悉所选专业工程组的工程系统组成，主要设备的种类、规格及性能。（六）掌握所选专业工程组的主要设备和管线安装。（七）了解所选专业工程组的系统调试。三、工程项目管理规划（一）了解施工项目管理规划的分类、作用；（二）熟悉安装工程施工项目管理规划大纲的基本内容；（三）掌握安装工程施工项目管理实施规划的内容与编制方法。四、安装工程计量方法（一）掌握安装工程工程量清单项目设置和工程量计算规则；（二）熟悉安装工程工程量计算方法；（三）了解安装工程不同清单和不同计价阶段的工程计量。（四）掌握所选专业工程组计量实务。09年新版教材知识体系变化2009年全国造价工程师执业资格考试——建设工程技术与计量（安装工程部分）所使用得着教材不同于往年，是2009年新出版的教材。2009年版教材同上一版（2006年版）教材相比，作了较大修改，主要体现在如下三方面。第一，知识内容大幅增减。同2006年版教材相比，2009年版教材总体页数变化不大，减少了12页（06年版教材为443页，09年版教材为431页），但是内容增减很大，例如2006年版教材的第三章安装工程施工组织中最重要的考核知识内容——第三节施工进度计划（即流水与网络），被全部删除；同时，新版教材扩充了不少内容，如2009年版教材增加了两章内容，即第三章安装工程施工项目管理规划和第四章安装工程计量。第二，知识内容所在章节作了较大调整，如2006年版教材的第三章的第一、二节的原有内容现调整后分散在2009年版教材第三章的各节中，06年版第四章通用安装工程第五节安装工程计量的知识内容现调整至09年版教材第四章第二节工程量清单计量中。第三，虽然知识框架没有太大变化，但是其知识细节内容有了较大更改。最明显表现在最后一章电气、电信、自控和仪表安装中，该章篇幅有70多页，同06年版的教材相比，大部分章节的细节知识点都作了更新。2.试题结构与教材结构内容简介虽然新版教材作了上述较大修改，但是从试题结构角度讲，教材仍沿用了以往的整体格局，即教材的知识内容仍由两部分组成：第一部分为通考知识，考生必须回答该试卷部分的所有题目。这一部分由单项选择题和多项选择题两种题型组成，单项选择题共40题，每题1分，共40分；多项选择题共20题，每题分，共30分；第二部分为专业选考知识，考生可以根据自己的专业背景或实际工作情况从此部分的60题中任选20题回答。每题分，共计30分。 第一部分包括第一章：安装工程材料、第二章：安装工程施工技术、第三章：安装工程施工项目管理规划、第四章：安装工程计量和第五章：通用工程安装，该部分教材按照由基础知识到最终安装实际应用工程的思路编写。第一章中介绍了安装工程中用到的一些基本材料和器材（这是安装工程的材料和器材的基础）；第二章中介绍了一些常用的安装工程的施工工艺和技术（这是安装工程施工工艺和技术的基础）；这两章是技术基础知识。第三章和第四章介绍了安装工程施工项目管理规划和计量的基础原理和知识；这两章是管理基础知识。最后，在第五章中介绍了实际工作中常用到的几类安装工程。 在第二部分专业选考题部分中，教材平行地介绍了给排水、暖通空调和燃气工程安装（第六章），工业管道、静置设备及工艺金属结构安装工程（第七章），电气、电信、自控和仪表工程安装（第八章），用以满足不同专业人士的实际知识需要。第四科 工程造价案例分析一、建设项目投资估算与财务评价1、建设项目投资估算；2、建设项目财务分析；3、建设项目不确定性分析。二、建设工程设计、施工方案技术经济分析1、建设工程设计、施工方案综合评价法；2、建设工程设计、施工方案比选与优化；3、工程网络计划的调整与优化。三、建设工程计量与计价1、工程量计算与审查；2、建筑安装工程人工、材料、机械台班消耗指标的编制；3、工程量清单计价；4、建筑安装工程设计概算、施工图预算的编制；5、工程造价信息的应用。四、建设工程招标投标1.建设工程施工招标程序与方式；2.建设工程评标与定标；3.建设工程投标策略的选择与应用；五、建设工程合同管理与索赔1、建设工程施工合同的类型与主要内容；2、工程变更的处理；3、工程索赔的计算与审核。4、建设工程合同争议的处理。六、工程价款结算与竣工决算1、工程价款结算与支付；2、资金使用计划编制与投资偏差分析；3、竣工决算的编制。《工程造价案例分析》教材依然分为六章。但是每章内容有删改和增加：案例题目 删除和增加第一章 建设项目财务分析 共8个案例 删除了1个，增加了2个第二章 工程设计、施工方案技术经济分析 共15个案例 增加了3个第三章 建设工程计量与计价 共9个案例 删除了3个，增加了2个第四章 建设工程施工招投标 共13个案例 增加了1个第五章 建设工程合同管理与索赔 共14个案例 删除了1个，增加了1个第六章 工程价款结算与工程决算 共12个案例 增加了1个