时间控制管理工程师

一、什么是时间管理？时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标。 总结起来就是规划明天，把握今天，反思昨天。二、为什么要进行时间管理？作为工程师你是否对下列情形很熟悉？ 1.忙碌了一天，下班时却发现好像什么事情都没有做，或者重要的事情一件也没完成。 2.工作内容太多太杂，没有头绪，感觉一个人要当两个人用。 3.想专心完成一项工作，期间总会被各种情况打断。 4.每天处理各种紧急的事情，没有时间提升自我，感觉很迷茫。 如果你也遇到上述的问题，那么表示你需要学习一点时间管理的知识了。三、时间管理的方法有哪些？时间管理的方法有很多，每种方法的侧重点不同，你可以结合自身实际情况，选择一种或多种方法进行实践，并找到适合自身的方法。没有最好的方法，只有合适你的方法。 1.写时间日志：记录自己一天的工作情况 时间管理最基本的方法就是记录时间日志，通过对时间日志的分析，找出自己的时间黑洞和高效时间段。把最困难的工作放在高效时间段里，如方案设计，原理图设计，PCB设计等。找出时间黑洞，看看时间是耗在刷手机了，和同事闲聊了，还是遛弯了。 09:00-10:00    方案设计之系统框图 10:00-11:00    项目例会 11:00-12:00    芯片资料学习 12:00-13:30    午餐+午休 13:30-14:00    邮件处理 14:00-15:00    测试故障单解决 15:00-16:00    方案设计之电源拓扑 16:00-17:00    方案设计之电源功耗 17:00-18:00    方案设计之时钟拓扑 2.番茄工作法：提高专注力番茄工作法是简单易行的时间管理方法，由弗朗西斯科·西里洛于1992年创立。 番茄工作法的步骤如下： a.从代办清单里选择一个待完成的任务 b.将番茄时间设为25分钟，开始专注工作 b.中途不允许做任何与该任务无关的事，直到 d.番茄时钟响起后短暂休息5分钟 e.每4个番茄时钟后休息20分钟 比如制作单板BOM时，可以运用番茄工作法，期间禁止其他因素干扰，集中精力一次完成。制作BOM最好一气呵成，如果中途被打断，很难想起前一步做了什么。 工作法：合理安排下一步行动 GTD就是Getting Things Done的缩写，翻译过来就是“把事情做完”。GTD的核心理念是记录下来要做的事，然后整理安排并一一执行。GTD的五个核心原则是：收集、整理、组织、回顾、执行。 GTD的核心理念在于清空大脑，然后一步步按照设定的路线去努力执行。具体过程如图所示：4.吃青蛙：完成一天中最重要的三件事 有一句谚语说：“如果你每天早上做的第一件事就是吃掉一只活青蛙的话，那么你就会欣喜地发现，这一天里再没有什么比这个更糟糕的事情了。“活青蛙”代表了那些对个人而言最重要的任务，如果不积极采取行动，就可能因为它而耽误时间和机会。反之，若每天都能完成三件最重要的事，工作效率变会大大提高，且很有成就感，每周的周报就不怕没东西写了。 5.四象限法则 第一类：紧急又重要的，包含3个层面 1、危机类 2、迫切问题 3、在限定的时间内必须完成的任务 如外场故障、项目会议等 第二类：重要而不紧急的，包含4个层面 1、预防性措施和培育产能的活动 2、建立关系 3、明确新的发展机会 4、制定计划 如方案设计、原理图设计、PCB设计、单板调试、学习充电、解决测试故障单等 第三类：紧急而不重要的，包含5个层面 1、接待访客，某些电话 2、某些报告、邮件 3、某些会议 4、迫切需要解决的事务 5、公共活动 第四类：不紧急不重要的，包含5个层面 1、琐碎忙碌的工作 2、某些电话 3、消磨时间的活动 4、令人愉快的活动

AE工程师是在生产、工程、管理、服务等一线岗位上，用科学技术创造性地解决工程问题，是连接研究工程师和普通技术操作人员的桥梁。他们既要领会、理解、落实研究工程师的设计和意图，又必须通过加强集体协作以解决实际问题。只有经过他们的努力才能使研究型人才的研发、设计、规划、决策转换成物质形态或者对社会产生具体作用。工作内容：提 *** 品技术支持，包括咨询解答、产品培训、现场技术指导、故障分析和排除等；负责市场部与R&D的沟通与信息反馈，参与技术培训和技术研讨会；收集客户反馈意见，制定市场需求，反馈给R&D，跟踪其进展和市场反应；制定相关工具软件的作业指导书、产品说明书等技术文档；负责相关技术文档的发放及整理归类；协助销售部推广公司产品。

QE是英文（Quality Engineer）的缩写，意思质量工程师。从事技术质量和服务质量等的研究、管理、监督、检查、检验、分析、鉴定等。质量管理体系的组织会设置这样的部门或岗位，负责质量管理体系标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA。类似地，QC为品质控制员，即检验员；QE为质量工程师。一、质量工程师职位描述：1、进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制；2、组织实施质量监督检查；3、进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询；4、进行产品认证、生产许可证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机构和实验室考核等合格评定管理；5、调节质量纠纷，组织对重大质量事故调查分析；6、研究开发检验技术、检验方法、检验仪器设备；7、制定质量技术法规并监督实施；8、设计、实施、改进、评价质量与可靠性信息系统。二、质量工程师报考条件：1、凡中华人民共和国公民以及获准在中华人民共和国境内就业的外籍人员，遵纪守法并具有中专以上（不包含中专、高中）学历者，均可报名参加质量专业初级资格考试。2、凡中华人民共和国公民以及获准在中华人民共和国境内就业的外籍人员，遵纪守法并具备下列条件之一者，均可报名参加质量专业中级资格考试：①取得大学专科学历，从事质量专业工作满5年。②取得大学本科学历，从事质量专业工作满4年。③取得双学士学位或研究生班毕业，从事质量专业工作满2年。③取得硕士学位，从事质量专业工作满1年。④取得博士学位。3、本规定发布前，按国家统一规定已受聘担任助理工程师职务，从事质量专业工作满2年。对本规定发布前，按国家统一规定已受聘担任工程系列助理工程师、工程师职务的质量专业人员，可免试《质量专业相关知识》或《质量专业综合知识》科目。3、根据《关于同意香港、澳门居民参加内地统一组织的专业技术人员资格考试有关问题的通知》（国人部发[2005]9号），凡符合质量职业资格考试相应规定的香港、澳民居民均可按照文件规定的程序和要求报名参加考试。4、应届毕业生参加质量职业资格考试的，在报名时，对尚未获得学历证书的应届毕业生，须持能够证明其在考试年度可毕业的有效证件（如学生证等）和学校出具的应届毕业证明报名。三、报名时间：1、报名时间一般为1月份（以当地人事考试部门公布的时间为准）。2、报考者由本人提出申请，经所在单位审核同意后，携带有关证明材料到当地人事考试管理机构办理报名手续。党中央、国务院各部门、部队及直属单位的人员，按属地原则报名参加考试。四、科目设置初级和中级考试各设2个科目具体是：1、初级：《质量专业相关知识》、《质量专业基础理论与实务》；2、中级：《质量专业综合知识》、《质量专业理论与实务》。

LED工程师大概有下列几种1〉设备工程师：负责生产设备维护和调试，设备的选择和改善，更大程度达到满足生产和工艺要求2〉制成工程师：对生产流程管控和改善。3〉研发工程师：那就是研发了，根据客户需求或自身设计规格制定原材料使用，工艺规格等等4〉品质工程师：监督过程，提高生产品质。直接那么问可能太泛了一点，希望对你有用

SQA工程师是软件质量保证工程师。从事软件产品的评审和审计，验证软件是否合乎标准的专业测试人员。软件质量保证（SQA）是软件测试人员建立一套有计划，有系统的方法，来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。软件质量保证的目的是使软件过程对于管理人员来说是可见的。它通过对软件产品和活动进行评审和审计来验证软件是否合乎标准。软件质量保证组在项目开始时就一起参与建立计划、标准和过程。这些将使软件项目满足机构方针的要求。

CAM (puter Aided Manufacturing，计算机辅助制造).简单点说CAM工程师一般都需要:1：懂gerber的构成，明白gerber内含每组数据的意思2：懂cam软件，方便简单如cam350，快捷如v2001，功能强大如pcrcam或ucam或 genesis3：懂设计软件，如paotel,powerpcb,等一些设计软件的基本属性4：要有一定的元器件知识及电路原理知识5：要清楚工厂的制程能力，明白pcb是怎样做出来的，6：要明白哪些cam制作能够有效的协助研发部门进行新产品的开发7：要懂电脑知识，能够处理一些电脑的基本故障8：要懂英文，能够对一些提示有效理解并可在软件说明里查清原因9：要懂编程，能够自已编一些宏命令以方便软件操作

SQE（Supplier Quality Engineer）供货商管理工程师1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法；2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线；3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。4、稳定性的保证手段。

据我所知SPE是国际石油工程师协会。具体的你可以查SPE就知道了。

网络工程师，做弱电通讯的。

PE 是指 Perkins elmer,珀金埃尔默仪器有限公司,历史里程Perkin & Elmer公司前身：PerkinElmer 由两家标准普尔 500 公司的业务部门合并而成，这两家公司分别为 EG&G Inc.（前身为 NYSE：EGG，位于马萨诸塞州的韦尔斯利）和 Perkin-Elmer（前身为 NYSE：PKN，位于康涅狄格州的诺沃克）。1999 年 5 月 28 日，EG&G Inc. 的非 *** 方以 4 亿 2500 万美元的价格收购了 Perkin-Elmer 的一个传统业务部门（分析仪器部）并沿用 Perkin-Elmer 这一名称组建了新的 PerkinElmer 公司。公司聘用了全新的高级管理人员和董事会。当时，EG&G 生产各种工业产品（包括汽车、医药、航空设备和摄影器材）。Perkin-Elmer 原来的董事会和高级管理人员留任于重组后的公司，公司更名为 PE 公司。Perkin-Elmer 的生命科学部及其下属的两个追踪股票业务集团Celera Genomics（NYSE：CRA）和 PE Biosystems（前身为 NYSE：PEB）参与了那十年中最具影响力的生物技术事件，即与人类基因组计划协会展开激烈竞争，该计划导致了后来的基因组泡沫，它是技术泡沫的一部分。EG&G 创建于 1931 年；它由麻省理工学院的教授 Harold Edgerton 和该院学生 Kenh Germeshausen 和 Herbert Grier 在波士顿的一家车库中创建。1946 年，EG&G 的联合创始人 Harold Edgerton 荣获美国陆军部颁发的自由勋章，经他改进后的闪光灯技术可以进行夜间空中摄影。在接下来的 30 年中，EG&G 在光电学的研发领域中一路领先，获得 50 多项独家专利。该公司于 1947 年组建为股份有限公司，并正式命名为 EG&G。1937——1991年：创建成长期Perkin-Elmer 于 1937 年由 Richard Perkin 和 Charles Elmer 合伙创建，最初是一家光学设计和咨询公司。1944 年，Perkin-Elmer 开始涉足分析仪器领域；在 20 世纪 90 年代初期，PerkinElmer 和 Cetus 公司（即后来的 Hoffmann-La Roche）结成合作伙伴，成为了聚合酶链反应 (PCR) 设备制造行业中的先驱。在 20 世纪 80 年代，PerkinElmer 与 MDS Sciex 所组成的合资企业制造出了第一台商用的电感耦合等离子体质谱仪。在 2000 年末，PerkinElmer 与 GE Medical Systems 结成合作伙伴，成为其高级医疗成像用 X 射线检测仪的独家供应商，努力将数字确立为保健标准。从 1954 年开始，PerkinElmer 还一直在德国开展分析仪器业务，直到 2001 年，分公司位于于伯林根的博登湖，名为 Bodenseewerk Perkin-Elmer GmbH。Perkin-Elmer 曾受委托为哈伯空间望远镜制造光学元件。主镜的制造于 1979 年开始，1981 年完成。但是，由于抛光超出了预算并且没有按照计划完成，因此与美国国家航空航天局产生了严重的纠纷。由于未正确校正零像差校正器，主镜被发现在到达 STS-31 的轨道之后存在明显的球面像差。美国国家航空航天局的一份调查报告严厉批评了 Perkin-Elmer，指责它管理失职、无视书面质量指南，不重视测试数据，而测试数据中恰恰指明了校正存在问题。[3] 校正后的光学元件在第一次哈伯望远镜维护和修复任务 STS-61 中安装在望远镜中。校正装置 COSTAR 被完全应用到副镜并更换已有的仪器，这样一来主镜仍然有一个明显的像差。1992——2008年：逐步扩展期1992 年，公司与 Applied Biosystems 合并。1997 年，公司再次与 PerSeptive Biosystems 合并。这次合并为 PerkinElmer 带来了用于质谱分析、肽合成和低聚核苷酸合成的仪器。1998 年，PerkinElmer 收购了 Lumen Technologies，在其产品组合中增加了短弧氙灯、汞氙灯、闪光灯、金属卤化物灯、汞毛细管、电铸氙气石英反射镜和航空用照明灯。1999 年 7 月 14 日，作为新的分析仪器制造商，PerkinElmer 裁减 350 个工作岗位，重组后运营成本减少 12%。[2]2000 年，PerkinElmer 收购 NEN Life Science Products，在产品线中增加了一系列应用于基因组学、蛋白质组学和新药研究的世界一流放射性试剂和仪器；2001 年，收购 Packard BioScience 后，PerkinElmer 扩展了在自动化、液体处理和样品制备领域中的业务。同年，PerkinElmer 还收购了 Analytical Automation Specialists Inc.，该公司是实验室信息管理系统 (LIMS) 的领先供应商，这使得 PerkinElmer 具备了提供有价值信息工具的能力，从而帮助客户提高实验室的生产效率。2005 年，PerkinElmer 通过收购 Elcos AG 扩展了已有的光子学业务，新增了领先的发光二极管 (LED) 解决方案。2006 年，PerkinElmer 以约 4 亿美元的价格出售了其流体科学部，目的是将战略重点转移到高速成长的健康科学和光电子市场。此次出售之后，PerkinElmer 又收购了许多领先发展迅猛的小型企业，包括 Spectral Genomics、Improvision、Evotec-Technologies、Euroscreen、ViaCell 和 Avalon Instruments。此后对 Evotec Technologies 的收购，增强了 PerkinElmer 在高通量和高级细胞筛选领域的实力。不过，“Evotec-Technologies”品牌仍然是 Evotec（前所属公司）的资产，直到 2007 年末，PerkinElmer 才获得该品牌的使用许可。收购 Avalon Instruments 扩充了 PerkinElmer 的分子光谱仪系列。2006 年末，PerkinElmer 成功收购 Euroscreen Products，进而获得了独具创新的AequeoScreenTM 发光平台，该平台可用于筛选药物靶点中的一大类 - G 蛋白偶联受体 (GPCR)。PerkinElmer 还通过收购临床实验室和服务（包括 NTD Labs、Pediatrix、Signature Genomics、Surendra、新波生物和 Visen Medical），不断扩展其在医疗领域中的业务关注点。2006 年 7 月，PerkinElmer 收购位于纽约长岛的 NTD Labs。这家实验室专门从事孕早期的产前筛查研究。2007 年 10 月，PerkinElmer 购买了 ViaCell, Inc. 及其位于波士顿的办事处和位于辛辛那提附近肯塔基的脐带血储藏设施。这家公司后来更名为 ViaCord。2007 年，PerkinElmer 启动了一个具有革命性意义的问题解决计划 EcoAnalytix(R)，旨在解决全球在食品和消费品安全、水质以及可持续能源开发方面亟待解决的问题，最终创造一个健康安全的生存环境。该计划为水质、食品质量和生物燃料开发提供了一整套完整的解决方案，包括仪器、应用方法开发、产品与应用支持、培训和行业知识共享。PerkinElmer 还在继续通过收购扩展自己的产品和服务。2007 年，公司收购 LabMetrix Technologies 和 Improvision Ltd.，后者是一家针对生命科学研究领域的细胞成像软件和集成硬件解决方案的领先提供商，总部位于英国。2008 年 3 月，PerkinElmer 收购了位于宾夕法尼亚州布里奇维尔的 Pediatrix Screening 实验室（前身为 Neo Gen Screening），该实验室专门从事各种新生儿先天性代谢缺陷筛查，例如苯丙酮尿症、甲状腺功能低下和镰状细胞疾病。该实验室此后更名为 PerkinElmer Geics, Inc.2008——2010年：战略性调整期2008 年第四季度，PerkinElmer 对其业务进行了战略性调整，进一步将公司的业务转移到改善人类健康和环境安全方面。此次调整反映了 PerkinElmer 的战略使命，即积极地创造有助于改善人类健康和环境安全的各种成果。为了反映公司的新战略重点，即人类健康和环境安全，PerkinElmer, Inc. 将口号从“精确”改为“为更优质生活”。2008 年和 2009 年，通过先后收购 Arnel Inc.（石油化工、食品和饮料以及工业卫生市场中气相色谱应用定制设计解决方案的公认领导者）和 Analytica of Branford（质谱仪 (MS) 和离子源技术领域的先驱者和领导者），PerkinElmer 进一步增强自身在分析领域的实力。2009 年 9 月，PerkinElmer 收购了致力于胎儿、孕妇与新生儿健康的印度领先实验室 Surendra 基因实验室 (Pvt Ltd.) 的基因筛查业务和中国的领先诊断公司新波公司，从而推进在区域和全球范围扩展诊断产品的进程。2010 年 2 月，通过在印度钦奈设立 PerkinElmer 健康筛查实验室，PerkinElmer 进一步扩展了其诊断业务。该实验室使用先进的技术诊断印度母婴的常见和严重健康问题，包括：对唐氏综合症和其它遗传代谢疾病的产前测试；对孕妇的先兆子痫、糖尿病、甲状腺疾病和传染病测试；对新生儿的潜在致命性遗传和代谢疾病测试。除了设立实验室之外，公司还宣布与 S. Suresh 博士领衔的 MediScan Systems 建立合作关系，S. Suresh 博士是该公司的创建人，也是印度的胎儿医学和超声检查专家。MediScan 经英国胎儿医学基金会主席 Kypros Nicolaides 博士认证，是印度第一家官方胎儿医学基金会培训中心。2010 年 4 月，PerkinElmer 收购 Signature Genomic Laboratories, LLC (Signature)。Signature 由 Lisa G. Shaffer 博士和医学博士 Bassem A. Bejjani 于 2003 年创立，主要针对罹患不明身体残疾及发育障碍的患者进行染色体异常的诊断性细胞遗传学测试。Signature 的微阵列诊断技术可用于与遗传性疾病相关的 DNA 改变的产前及产后识别。最近，Signature 启动了一套面向白血病患者的诊断服务。2010 年 8 月，PerkinElmer 收购 VisEn Medical, Inc.。此次收购扩展了公司的细胞成像业务，将公司的技术和实力向下游扩展，涉足学术科研机构和制药公司所从事的潜伏期研究领域。同样在 2010 年 8 月，PerkinElmer 宣布以约 5 亿美元现金将照明和检测解决方案 (IDS) 业务出售给 Veritas Capital Fund III, .，双方已就此签署最终协议。IDS 在全球拥有约 3,000 名员工和 14 处生产设施，它是定制设计型专业照明和传感器部件、子系统和集成解决方案的全球领先提供商，客户面向提供健康、环保和安全领域应用的主要 OEM。此项业务在 2010 年的预计收入为 3 亿美元。IDS 业务的剥离减小了公司业务的复杂性，并且公司可以将出售所得的资本重新投资到更有吸引力的人类健康和环境安全终端市场。

APP是Aelerated Parallel Processing的缩写。APP工程师是，指手机客户端口，应用程序的工程师。

1、项目进度控制应按施工合同约定的工期要求和建设方项目部确定的工程进度计划精心组织实施，确保工程按期竣工。

2、各施工单位应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制保证体系；建立健全责任制及评定考核、奖惩制度。

3、施工进度计划应依据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资料、施工布署、主要施工方案与工程实际情况编制，并结合工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定；项目进度控制总目标应结合工程实际情况分解为年、季、月、周计划，并逐层落实。

通过周计划保证月计划、月计划保证季计划、季计划保证年计划、年计划保证保证项目总体进度计划的实现；施工进度计划编制的内容及深度应符合有关规范要求，并按规定进行交底。

4、项目进度控制应采网络计划技术，合理调配资源，确保关键线路、关键工序的施工进度按期完成，对施工全过程实施动态控制。

5、施工计划实施过程中应按下列要求展开工作：

（1）、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施；

（2）、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；

（3）、执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工承诺。

（4）、落实进度控制措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核、奖惩办法。

6、主承包单位应对分包单位进行进度控制，并对分包工程的进度负责；     各分包单位应按相关标准、规范、规定做好进度控制管理工作，对分包的工程进度负责，服从、配合主承包单位的进度控制管理。

7、施工进度计划应定期进行检查：施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周、日检查；检查的内容应重点突出检查期内的实际完成和累计完成工程量、进度偏差、进度管理情况、影响进度的原因分析等；进度发生偏差应及时采取有效措施纠偏；调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并依据检查结果进行调整，必须确保总工期的实现。

8、施工单位在开工前必须向项目组、监理上报该施工项目总体进度控制计划，每月月例会时间向项目组、监理上报下月进度计划，每周五工地例会前上报下周进度计划，每月、每周同时上报本月、本周完成情况进度报表（监理单位、施工单位工程月报表格式详附件）；进度报表资料应真实可靠，并及时进行整理、归档。

9、施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、办法的有关规定进行处理外,现场按以下规定处理:达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000元的罚款，对项目经理处以2000元的罚款；达不到或违反第二～第九条规定中一条，对单位或部门处以1000元～5000元的罚款，对直接责任人处以100元～500元的罚款。

监理部三控制步骤，和三控制的效果和经验，就是在工地上实施投资控制、进度控制、质量控制的方法。

投资控制的方法：对完成工程量申核，变更手续等。

进度控制的方法：每月进度滞后监理通知，每月统计完成进度与计划进度的比较。

质量控制的方法：旁站监理等。

三控制的效果：是否按计划工期顺利完成合同内容、多少个优良单元、是否在合同内完成工程投资啊等等。

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