酒几
『壹』 品质主管有什么培训课程
品质主管要看你具体管理哪些方面如：QC质量检查QA管理体系、质量稽核QM质量管理控制与改善等等；其中QC又分进料检验、过程检验、成品检验、出货检验等；QA所做的就是要保证全公司所有与质量有关的活动须符合公司质量体系文件要求并持续有效性；QM:与质量相关的相关记录、统计、分析、改善与跟踪等
『贰』 内审员培训主要是哪些内容
简单来说就是内部管理评审，查漏，监督，以及提出整改方案。具体的工作内容则有：
一、协助部门领导建立、实施和保持本部门质量管理体系（也可以是质量、安全、环境三标体系或计量体系及其他类似认证体系）；确保质量管理体系过程得到建立和保持；在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成；负责与质量管理体系有关之外部联络。
二、负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系文件定期评审。
三、审查各部门编制的质量记录在案格式，并审批；负责监督、管理各部门的所有质量记录、三级文件；指导各部门对质量记录的整理和保管。
四、向主管领导报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需的材料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。
五、审查各有关部门编制的质量计划；负责指导本部门产品质量管理相关人员对本部门质量策划实施情况进行监督检查。协助、协调各部门相关人员进行质量策划及编制、实施相应的质量计划。
(2)品质培训课程有哪些扩展阅读:
1、审核的相关概念。
2、ISO9001：2008标准的理解。
3、企业的质量管理体系。
4、产品相关的法律法规、标准、行业准则、企业标准。
5、审核策划（年度审核方案、审核实施计划）。
6、内部审核检查表。
7、首次会议、末次会议。
8、现场审核。
9、审核技巧（抽样、观察、提问、记录、报告）。
10、内部审核不符合项的判定。
11、内部审核报告。
12、审核后的纠正和预防措施及其跟进
『叁』 企业培训课程有哪些
目前来说，企业培训不仅仅注重员工职业技能的提升，很多方面的培训工作也都非常重要。以下的几个方面是盛世聚才培训公司给大家总结的：1、员工的专业技能培训：员工专业技能一直都是广大企业最为关注的问题，很多企业在招聘中之所以重视工作经验往往也因为这方面需求。最初广大企业进行培训工作也走在针对员工职业技能的提升，所以这方面工作对于当前企业培训工作中问题并不是很大，企业需要注意的就是在培训各方面工作完善的同时避免顾此失彼的现象。2、企业文化方面的培训：说道企业文化，很多人的观念中往往会闪过“空泛”一类的词汇，企业文化方面培训等工作确实存在一些空泛性，然而企业文化的重要性也不能够被忽视。具体来说，企业文化并非想象中那样空泛，实际上也有着非常重要的作用。好的企业文化能够促进企业的影响力，对于企业内员工的归属感等方面也会有很好的促进作用。那些举世瞩目的企业往往都会有其特色的企业文化。3、长期发展方面：一个员工在一家企业工作时，一定要想方设法地呆得够久。这个呆得够久，不是叫你混日子，也不仅仅是说，一定要在哪一家企业里呆得够久，而是要在你说选择的行业里呆得够久。员工都是先选择行业，然后才选择企业的。当初选择这个行业时，我们的动机是什么？冲着什么要来做这行的？即使有一天我可以离开这个企业，但不可能离开这个行业。以上就是当前企业管理培训工作内容选择方面的问题，这里提示企业的管理者注重这方面工作，切实有效的促进培训工作从而保障企业获得长远发展。
『肆』 中国首席质量官培训哪些课程
第一章： 管理技能与手法. 管理技能 沟通.激励.团队 供应链管理第二章：卓越绩效管理第三章：集成化质量工具 试验设计统计过程控制 故障模式分析抽样检验测量系统分析第四章：质量创新工具 质量工程展开 TRIZ 创新理论 稳健设计以上是必修课程下面是选修课程讲座一 组织文化讲座二 质量成本讲座三 5S管理讲座四 全面生产维护讲座五 精益生产讲座六 六西格玛管理讲座七 项目管理我参加过这个课程的培训，属于质量管理的提升课程。 有必要，而且很有帮助!假如要从事这个行业，那么对你非常有帮助。谢谢！
『伍』 “车间主任”培训的课程有哪些
车间主任培训的课程内容有：一、车间主任基本知识1.车间主任在企业管理中的作用及时代要求2.车间领导工作特点3.车间领导必备观念4.车间领导管理素质5.车间基本领导方法二、车间主任车间生产过程管理1.车间生产技术准备的任务和内容2.工艺方案和工艺文件的准备3.工艺装备的准备4.车间生产进度、在制品占用量、生产调度过程控制5.车间生产管理内容6.车间生产运行调度7.看板管理及其应用三、车间生产现场控制与管理1.车间主任如何打造靓丽的现场2.抓现场的主线3.设计最佳的生产流程4.管好现场的每一个过程5. 车间主任效率管理6.车间主任现场效率管理7. 车间主任现场组织控制8. 车间主任现场氛围管理9.车间主任现场环境管理四、车间质量管理和控制1.产品全面质量管理2.车间质量管理内容3.车间质量管理方法4.车间计量管理5.严格执行工艺规程6.全面坚持技术检验及质量检验的控制7.强化不合格品管理及不合格品的控制8.车间质量改进9.物资供应质量管理10.工具购置质量管理11.设备维修质量管理五、车间主任的生产监督与作业控制1.生产监督与作业控制的内容2.生产监控的程序3.现场巡视的内容、方法及技巧4.车间生产数量和进度控制5.车间主任生产方法控制六、车间技术管理1.车间技术管理的基础工作2.车间的产品和工艺工装管理3.工艺管理工作过程及原则4 工艺纪律与文明生产5 车间技术资料的保管与发放七、车间成本管理1.车间成本的构成及其因素分析2.车间成本管理的内容和方法3.降低车间成本的途径八、车间设备工具管理1.设备现代化管理的内容2.设备运行管理要求3.设备技术状态的完好标准4.设备的使用管理5.设备的维护管理及润滑管理6.设备维护情况的检查评比7.设备故障与事故管理8.工具的分类和编号9.工具的检验、修理与翻新九、车间安全管理1.安全生产的任务和要求2.安全生产的实施方法3.机械设备安全5.电气安全6.特种设备安全7.防火、防爆、防尘、防毒8.劳动保护工作9.伤亡事故的调查与分析十、车间运作与管理规范1.车间主任规范要求2.车间主任规范内容3.车间劳动群体管理4.车间岗位职责管理5.车间绩效综合评价6.生产管理控制7.车间生产实施计划8.车间安全管理控制9.车间生产设备管理10.车间产品质量控制11.车间生产运行标准十一、车间主任领导力和执行力提升
『陆』 质量管理有哪些可培训的项目
质量管理方面有以下方面的培训：APQP&CP先期质量策划及控制计划培训品质工程师专实务培属训班(QE质量工程师 )品质主管训练营(品质经理人训练 )品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)杰出品质检验员QC培训班(质量检验培训)新QC七大手法实战培训(新QC7培训 )QCC品管圈活动训练课程优秀班组长品质管理实务培训班
『柒』 质量管理需要学习哪些课程
你是在职负责质量方面的吗？如果是，在每年都有统一的全国质量工程师的资格认证考试（分初级和中级-暂时没有高级）-初级只要从事质量职位4年公司推荐盖章中专以上学历就可以了。这个考试，每级都有两科课程可以学习考试，内容都是质量管理方面的，具体你可以在考试网了解一下。
『捌』 品质管理都有哪些课程的
在工具上再具体一点：六西格玛黑带六西格玛（绿带）常用统计技术、质量改进工具与SPC五大核心工具计量管理质量检验具体操作方面DOE实验设计方法
『玖』 工业帮plc培训有哪些课程，课程质量怎么样
纯，水平和电工一样，别买他们课，那是真，技成都比它强。不过两个课都买过，都不行，还得线下学。
凉薄清夏
--记者眼中的台湾手机RD工程师，同病相怜！手机在不断开发新的功能下，带动市场换机需求，据市场研究公司Gartner最新发表的研究报告指出，到2009年全球手机年销售量将达到10亿支。而目前国内手机产业，包括自有品牌以及代工厂约达12～13家，今年手机出货量可达7000多万支，预计明年台湾手机出货量可达～亿支，占全球手机出货量从今年的10%，提高到15%，显示手机产业在未来的几年中，还是相当热门的产业，值得年轻人投入。一款新手机从着手研发到生产阶段，约需6～9个月时间，而手机制造的重要单位RD（研发），又可区分为外观设计、机构、硬体以及软体部分。手机制造业者表示，若将RD的工作内容以房屋做比喻，外观设计工程师好比建筑师，是设计手机的造型、颜色，机构工程师则可视为室内设计师，规划家具摆设位置，硬体工程师则可说是水电管线师父，将生活所需的水、电接通。手机产业是高科技产业，因此要进入此领域是有相当程度的门槛，其中，手机外观设计工程师在学校读的科系多为工业设计方面，而机构工程师则以机械科系居多，硬体以及软体工程师则必须是电机、通讯电信、理工等相关科系等。消费者购买手机的动机不相同，有的以功能为前提，有的则以价位为重点，但无论如何一定要外型在可以接受的范围，所以手机外在的视觉、质感、触感等就显得格外重要，而如何将纸上的外观设计，转化为实际的手机外壳，就必须要靠机构。华冠通讯研发处课长王宗禧，在机构领域约有10年以上的历练，在华冠任职之前，曾在电脑、数位相机等电子厂领域服务。王宗禧表示，机构最主要是将产品的纸上设计，转化成为实体的产品，因此机构领域是大同小异，不过，当一款手机正式完成，要试产时，机构必须协助后制作业，包括如何解决元件的相互干扰、静电，以及频率等问题，而此时工作可用「急促」来形容。进入手机产业1年1个月的华冠通讯硬体工程师张立毅表示，由于在学校学的是理论，而理论与实务一定有落差，因此新手上路时，公司先会要求研读手机相关晶片的规格、使用注意要点等，而后则跟着资深工程师一起做。华冠的工程师多是采取自己培养的方式，由资深工程师培训新手，通常，经历约1年的硬体工程师的功力，仅限于基本上的运作，无法独立完成一款手机的硬体作业。目前仍在服役（国防役）中的王伟仁，是华冠通讯的软体工程师。王伟仁说，软体工程师的工作可说相当繁琐，主要是写好一段程式就必须到实验室测试，有时思绪卡住，就只好先移转注意力到周边程式，等思绪厘清后，再继续完成未完成的程式。由于撰写软体一定会遇到bug（电脑程式中的错误），因此王伟仁最痛恨程式出现bug，但他的工作快感也是来自bug，王伟仁眼见bug一一被消灭，挑战bug成功时，往往兴奋不已。仍属于社会新鲜人赏味期限内的张立毅、王伟仁，不否认未来会有转业计画，因为他们认为一定要多涉猎不同产业，增加自己的经验、历练，才能增长撰写软硬体程式的功力，创造出自己的价值。 -------------------------------------------------------------------------------- --作者：favorites--发布时间：2005-9-3 13:42:00--手机RD工程师在执行Project（计画案）期间，一天工作11~12小时被视为家常便饭，而工作期间又不能开小差，顶多抽空到员工餐厅买瓶饮料、聊个几句，走动场所永远不脱公司范围，以及工作繁忙、缺乏运动，再加上饮食不正常，脂肪肝也就成为RD工程师最易得到的文明病，另外，长期与电脑相处下来，眼睛、手指、肩颈及脊椎等的健康也经常亮红灯。手机Project执行初期是以外观设计、机构工程师较繁忙，而后重头戏则落在硬体、软体工程师，且由于各个阶段都有工作进度表，因此各工程师必须按照时程规划，在限定时间内完成自己负责的部分，否则进度就会卡在自己身上，进而拖累到后续工程师的作业时间，最后导致无法在期限内交货，失去大客户。华冠硬体工程师张立毅说，当Project正在执行的时候，有时工作必须长达11~12个小时，相当累人，因此，有时同事就会打开电脑内储存的MP3音乐，听听流行音乐，缓和气氛，轻松一下，不然，就是去买瓶饮料，跟同事小聊一下。华冠研发单位设置在中和，工厂则是在莺歌，因此当手机要导入工厂生产时，RD人员就会经常到工厂看测试结果，而这是RD人员在上班时间离开办公室最远的地方，但也是从这个工作场所，转到另一个工作场所。张立毅说，因为工作时间长，很多前辈都有脂肪肝、肝指数过高问题，而为预防脂肪肝上身、肝指数过高，因此「偶尔」会注意饮食，不过，每周一定会安排时间与同事、同学相约打场篮球，除有益健康外，还可以纾解工作压力，顺便聊一下个人的概况、各公司的八卦。华冠研发处课长王宗禧则因经常在电脑上制图，因此眼睛、颈肩、手指等都经常不舒服，但因工作量大，自己可分配的生活时间较少且不固定，非得痛到受不了，才会去看病做物理治疗。工作时间虽然长，形态也一成不变，但每次王宗禧、张立毅在街上看到路人用的手机是经过他们研发设计出来的时候，心中便会暗自窃喜
