机械类监理工程师考试科目

监理工程师考试科目包括：《建设工程监理基本理论和相关法规》《建设工程合同管理》《建设工程目标控制》《建设工程监理案例分析》4个科目。其中《建设工程监理基本理论和相关法规》《建设工程合同管理》为基础科目，《建设工程目标控制》《建设工程监理案例分析》为专业科目。各科目特点分析①专业阶段比较有难度的就是三控和案例这两个科目。主要是因为三控涉及到三本教材《建设工程投资控制》、《建设工程质量控制》、《建设工程进度控制》，相比较其它科目，它的内容较多，涉及到的计算部分也很多，而案例是最难的一个科目。②合同和法规相比其它两个科目是比较简单的科目，科目搭配时最好和另外两个难度较大的科目进行搭配，第一次报考的考生最好不要只报这两科。③考查难度较大、内容较多，复习时间较长。所以建议，四个科目先学法规和合同管理。监理备考：2021年监理备考已经悄然开始，为了明年的今天没有遗憾，今天的我们是时候开始备考了！考生可通过考试100app——建工类一一监理工程师——题库——做题，包括章节练习、每日一练、模拟试卷、历年真题、易错题等，通过手机随时随地刷题。

监理工程师四门课，可以先学建设工程合同管理或者建设工程监理基本理论与相关法规、因为这两科需要记忆背诵的知识点多；然后学习目标控制；在学完前几科之后，最后学习案例分析。之所以把案例分析放在最后是因为它在四科当中相对较难，综合性强。

《建设工程监理基本理论与相关法规》科目偏向法律法规，内容枯燥，学习基本就是死记硬背。所以教材是根本，弄懂教材中的基本概念和原理，掌握基本方法。同时建议搭配练习题可以更好梳理知识脉络和章节内容。

《建设工程合同管理》科目内容不但繁多而且非常细致，考题灵活，需要大量的记忆，但不能机械地死记硬背。可以多举例，边理解边记忆，也可以通过思维导图或者联想等方式来记忆，提高学习效率。

《目标控制》科目特点难度比较大，侧重理解和公式背诵运用，需要花费大量的时间和精力去学习。因此基础薄弱的考生先学这一科的话可能会导致对知识点不理解，可在学完前两科之后，再来学这一科会更容易一些。

《建设工程监理案例分析》科目在四科当中相对较难，涉及到的计算内容多，不但考察考生理解能力，也考察基础水平、分析和学习能力，综合性较强。学习案例需要有一定的三控基础，也需要考生综合掌握四科的考点才能顺利通关考试，所以建议放在最后学。

1、把握大纲，串联知识点。报名考试之后，要对照大纲，凡是大纲中要求掌握的知识点，比如要加强理解，最好达到吃透的程度，此外要注意一些新增的内容，这些内容往往是考试的重点所在，必须要多花点心思在上面。

2、学会举一反三。一些科目，比如说三控，计算题的占比是较高的，所以考生要在弄清楚知识点的基础上，找到解题的方式和解题思路。并且要学会归纳总结，这样即便题目变化，也能抓住关键的解题思路和解题方法。

监理工程师考试科目：《建造工程监理根本理论与相关法规》、《建造工程合同办理》、《建造工程质量、出资、进展操控》、《建造工程监理事例剖析》。我有最新的资料。 百度网盘账号：Asasikiu

注册监理工程师考试四门科目：《建设工程合同管理》、《建设工程质量、投资、进度控制》、《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程监理案例分析》。《建设工程监理案例分析》为主观题，在试卷上作答，其余3科均为客观题，在答题卡上作答。建设工程合同管理：涵盖了建设工程相关法律或规定，内容多、广、杂、细、枯燥，考题灵活，容易混淆。备考时大纲中要求掌握、熟悉、了解的部分务必全部通读。也要注意细节，要将本书中出现的一些不认识的概念罗列出来并记下来，否则对其中的解释就容易糊涂。也要注意及时归纳与总结。建设工程监理基本理论与相关法规：最考验记忆的一科。涉及法律法规规章、标准、合同示范文本的内容多、且严谨。备考时熟读教材，掌握基本概念和原理。可结合视频课件，多听老师的总结、例题，从例题着手巩固知识，帮助理解记忆，适当做题，无需盲目的题海战术。建设工程质量、投资、进度控制：知识点最多、题量最大、也是和案例联系最紧密的一科。内容涉及旧版的三本教材《建设工程投资控制》《建设工程质量控制》《建设工程进度控制》，计算公式在整个考试中占了很大比重。这科当中的一些提法与概念也必须熟悉，否则就会出现混淆。备考时应侧重理解、背熟公式、反复计算做题；系统梳理，繁而不乱，捋清知识脉络，结合老师的课程及做题巩固知识点。建设工程监理案例分析：考试涵盖了各个科目所有教材的内容，综合性强、灵活多变。这也决定了案例分析是耗费时间最多的一科。备考时需要综合掌握所有教材的考点，着重于施工阶段，所以施工阶段的所有问题务必掌握。以上课本的例题弄明白后就会比较容易，一句话“万变不离其宗”。通过试题的训练，可以将解题思路再次巩固，不仅可以巩固已经掌握的知识点，也可以通过试题检验漏洞。找出自己的不足，起到查缺补漏的作用。及时弥补不足快速提升自己。在做完所有练习，完成巩固式阅读后，以章为单位，穿梭式、提炼式地回转来阅读。要做到合上书后，每章每节的主要知识点要在大脑中放映一遍，一旦受阻，就要马上打开书，仔细阅读没有掌握好的知识点。加油！

《建设工程监理基本理论与相关法规》紧扣指定教材复习迎考。教材是根本，应该把教材吃透，弄懂教材中的基本概念和原理，掌握基本方法，这才是关键!重习题。在教材掌握较好的情况下，可以选一本优质的参考书，适当做一些习题，可以巩固学习，但千万不要盲目地搞题海战术!如果你是选择上辅导班的考生，把老师在课堂上讲的例题吃透就显得尤为重要了，因为老师选择的例题都具有代表性的，从例题着手学习和巩固知识，才能事半功倍。《建设工程合同管理》一、要注意 多归纳，往往好多章节的一些有关数字、时间、比例等具有可比性，通过联想、画表、找异同点等方式来提高学习效率。二、要 多举例，很多命题和法律规定，并不需要原封不动地背过，而是只要知道基本思路即可。内容多、内容杂、内容细、内容枯燥、考题灵活，需要大量的记忆，但不能机械地死记硬背。《建设工程质量、投资、进度控制》侧重理解、熟记公式、反复做题，并结合老师的课程进行自己的归纳总结和思考。一般来说三控和案例的联系是最为紧密的，甚至是所有科目中联系最为紧密的两个科目，三控科目(质量、进度、投资)在案例考试中占了很大的比重，在进行案例分析时往往需要从这三方面考虑，学习案例需要有一定的三控基础，学习顺序应该是三控在前，案例之后。《建设工程监理案例分析》案例分析与法规和三控都有密切的练习，考生可以结合着一起学习。案例分析难度很大，涉及到的计算内容较多，需要考生综合掌握四本书的考点才能顺利通关考试。 可以结合小程序 监理工程师服务中心 里的备考资料和练习题 能让你的复习事半功倍！

注册监理师考试复习要点建设工程监理基本实务复习要点(1)一、工程监理企业的内部管理规章制度（P50）1、组织管理制度 2、人事管理制度 3、劳动合同管理制度 4、财务管理制度 5、经营管理制度6、项目监理机构管理制度 7、设备管理制度 8、科技管理制度 9、档案文书管理制度二、监理目标控制的程序、内容、任务和措施（54-80）1、控制流程基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠正（控制流程图）2、内容1）投资控制A、目标：工程实际投资不超过计划投资 a、在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资b、在投资目标分解的较低层次上，实际投资在有些情况下超过计划投资，在大多数情况下不超过计划投资c、实际总投资未超过计划总投资，在投资目标分解的各个层次上，都出现实际投资超过计划投资的情况，但在大多数情况下实际投资未超过计划投资B、系统控制：目标规划时对投资、进度、质量三大目标进行反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。实现目标规划与目标控制之间的统一。C、全过程控制：从设计阶段就开始进行投资控制，并将投资控制工作贯穿于建设工程实施的全过程，直至整个共策划能够建设且延续到保修期结束D、全方位控制：（主要是第二种） a、b、a、对按工程内容分解的各项投资进行控制，即对单项工程、单位工程、乃至分部分项工程的投资进行控制。b、对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制，即对建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用以及工程建设其他费用等进行控制。2）进度控制A、目标： 在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标实际工期不超过计划工期（即整个建设工程按计划的时间动用），对工业项目，就是要按计划时间达到负荷联动试车成功，对民用项目，就是要按计划时间交付使用B、系统控制C、全过程控制 a、在早期就应当编制进度计划（业主方的总进度计划）b、在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接。c、抓好关键线路的进度控制（对非关键线路的工作，要确保其不要延误后而变成关键工作组织协调对进度控制的作用D、全方位控制 a,b,c,da、对整个建设工程的所有工程内容的进度都要进行控制b、对整个建设工程的所有工作内容都要进行控制c、对影响进度的各种因素都要进行控制d、注意各方面工作进度对施工进度的影响进度控制的特殊问题：组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接3）质量控制A、目标：在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标B、系统控制a、避免不断提高质量目标的倾向b、确保基本质量目标的实现c、尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用C、全工程控制a、设计阶段：主要阶段“做什么”和“如何做”b、施工招标阶段：主要解决“谁来做”c、施工阶段：进一步解决“如何做”通过具体的施工解决“做出来”的问题d、竣工验收阶段：主要解决工程实际质量是否符合预定质量的问题e、保修阶段：主要解决已发现的质量缺陷问题D、全方位控制a、对建设工程所有工程内容的质量进行控制b、对建设共策划能够质量目标的所有内容进行控制c、对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制（人、机、材、方法、环境）质量控制的特殊问题：A、对建设工程质量实行三重控制：实施者自身、政府、监理单位B、工程质量事故处理 ①特点：多发性②在实施监理的工程上，减少一般性工程质量事故，杜绝工程质量重大事故是最基本要求③加强质量事故的预控和处理④加强工程实施者自身的质量控制3、任务1）设计阶段A、投资控制任务：通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助野猪指定建设工程投资目标规划；开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化；审核概（预）算，提出改进意见，优化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性要求。B、进度控制任务：协助业主确定合理的设计工期要求；制定建设工程总进度计划；协调个设计单位一体化开展设计工作；按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础数据和资料；与外部有关部门协调相关事宜。C、质量控制任务：协助业主制定建设工程质量目标规划；按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础数据和资料；配合设计单位优化设计，符合有关法规技术经济财务环境条件要求。2）施工招标阶段A、协助业主编制招标文件，为本阶段和施工阶段目标控制打下基础B、协助业主编制标底C、作好投资资格预审工作D、组织开标、评标、定标工作3）施工阶段A、投资控制的任务：通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。B、进度控制的任务：完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、作好各项动态控制、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。C、质量控制的任务：通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。4、措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施三、建设工程风险管理（84-86页）（慧归概论案例一）1）建设工程项目管理与风险管理的关系A、风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立的部分，而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立的部分。B、风险管理是为目标控制服务的C、对于大型、复杂的建设工程，如果不从早期就开始进行风险管理的话，则很难保证其目标规划的合理性和计划的可行性。D、风险对策更强调主动控制。2）建设工程风险管理的两个基本点A、建设工程风险大B、参与工程建设各方均有风险，但各方风险不尽相同3）风险管理的过程：风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查4）从风险管理目标的角度分析，建设工程风险可分为：投资风险、进度风险、质量风险、安全风险5）建设工程风险管理目标的具体表述是：A、实际投资不超过计划投资B、实际工期不超过计划工期C、实际质量满足预期的质量要求D、建设工程安全6）风险管理目标的确定应当满足以下几点：A、风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性B、目标的现实性 C、目标的明确性D、目标的层次性7) 建设工程风险管理分解8）风险识别 方法和过程9) 风险损失衡量10) 风险评价11） 风险对策 风险转移 损失控制 风险回避 风险自留四、监理实施程序及原则（114-116）（慧归概论案例二）1、建设工程监理实施程序1）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构2）编制建设工程监理规划3）制定各专业监理实施细则4）规范化地开展监理工程5）参与验收，签署建设工程监理意见6）向业主提交建设工程监理档案资料7）监理工作总结2、建设工程监理实施原则1）公正、独立、自主的原则2）权责一致的原则3）总监理工程师负责制的原则4）严格监理、热情服务的原则5）综合效益的原则五、项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工（慧归概论案例一二四五）1、项目监理机构的建立步骤2、组织形式A、直线制监理组织形式 优点：组织机构简单权利集中命令统一，职责分明、决策迅速，隶属关系明确缺点：实行没有只能部门的个人管理适用：能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程B、职能制监理组织形式优点：加强职能化分工，发挥只能机构的专业管理作用，提高管理效率缺点：有可能上级指令相互矛盾适用：大、中型建设工程C、直线职能制监理组织形式优点：有直线、职能的优点缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾D、矩阵制监理组织形式优点：加强各职能部门横向联系，具有较大机动性和适应性缺点：处理不当造成扯皮现象，产生矛盾适用：大中型工程3、监理人员职责分工：总监、总监代表、专业监理工程师、监理员 （监理规范） 总监理工程师应履行以下职责： 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8 审查和处理工程变更； 9 主持或参与工程质量事故的调查； 10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13 主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表应履行以下职责： 1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2 签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 工程开工复工报审表应符合附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录 B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。 3 审核签认竣工结算； 4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。专业监理工程师应履行以下职责： 1 负责编制本专业的监理实施细则； 2 负责本专业监理工作的具体实施； 3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员应履行以下职责： 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6 做好监理日记和有关的监理记录。 六、监理规划的编制（141-151）（慧归概论案例三）1、监理规划编写的依据A、工程建设方面的法律、法规国家板斧的有关工程建设的法律、法规和政策工程所在地或所属部门颁布的工程建设相关法规、规定和政策、工程建设的各种标准、规范B、建设工程外部环境调查研究资料：自然条件方面、社会和经济条件方面C、政府批准的工程建设文件D、工程监理合同E、其他建设工程合同F、业主的正当要求G、监理大纲H、工程实施过程输出的有关工程信息2、监理规划编写的要求A、基本构成内容应当力求统一B、具体内容应具有针对性C、监理规划应当遵循建设工程的运行规律（随工程展开不断补充修改和完善）D、项目总监理工程师是监理规划编写的主持人E、监理规划一般要分阶段编写（按实施阶段分设计阶段、施工招标阶段和施工阶段）F、监理规划的表达方式应当格式化、标准化G、监理规划应该经过审核（监理单位技术主管部门是内部审核单位，其负责人签字；由业主确认并监督实施）3、建设工程监理规划的内容（监理规范条，死死记住吧）1）建设工程概况2）监理工作范围3）监理工作内容施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段保修阶段4）监理工作目标5）监理工作依据 6）项目监理机构的组织形式7）项目建立机构的人员配备计划8）项目监理机构的人员岗位职责：总监、总监代表、专业监理工程师、监理员9）监理工程程序a.分包资质审查 b.工程延期管理10）监理工作方法及措施组织措施、技术措施、 经济措施、 合同措施 11）监理工作制度施工招标阶段施工阶段项目监理机构内部工作制度12）监理设施4、项目监理机构内部工作制度七、监理文件的档案管理（待）1、监理文件和档案收文与登记2、监理文件和档案传阅与登记3、监理文件和档案发文与登记4、监理文件和档案资料分类存放5、监理文件和档案资料归档6、监理文件和档案资料借阅更改与作惠