监理工程师保养时间

一、监理工程师对安全监理的思想认识要到位、要提高《建设工程安全生产条例》（国务院第393令）第十四条明确规定“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施，或者专项施工方案等是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。”《建设工程监理规范》（GB50319—2000）规定：“在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：……施工出现安全隐患，总工程师认为有必要停工以消除隐患……”根据国家的规定，已经赋予工程监理单位在建设工程安全生产中监督权利，同样，工程监理单位也应当承担与之相适应的义务。由工程监理单位承担建设工程安全生产责任，是符合国家建立工程监理制度的目的和要求的，同时也有利于控制和减少生产安全事故。监理工程师既要管工程质量、工程进度、工程造价、工程效益，更要管工程安全。要严格执行《建设工程安全生产管理条例》和《建设工程监理规范》，把安全监理有目的、有计划地融入日常监理工作之中。对工程监理单位“未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关部门报告的……”的行为，《建设工程安全生产管理条例》第五十四条明确规定，对工程监理单位将给予“责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直吊销资质证书”的处罚并承担相应的法律责任。二、监理工程师应具备安全生产方面的业务知识监理工程师首先要知晓吃透我国的安全生产方面的法律法规和规程规范和标准。目前涉及到建筑工程安全生产方面的法律法规和规程主要有《安全生产法》《建筑法》《消防法》《建设工程安全生产管理条例》《江苏省安全生产条例》《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》《工程建设重大事故报告和调查程序的规定》（建设部令第3号）《建筑安全生产监督管理规定》（建设部令第13号）《建筑工程施工现场管理规定》（建设部令第15号）《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令第166号）《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》（建设部建质[2003]82号）《建筑工程预防坍塌事故若干规定》（建设部建质[2003]82号）《建设工程监理规范》（GB50319—2000）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）《塔式起重机安全规程》（GB5144—2006）等。以上介绍的常用法律法规和规程标准为监理工程师在工程安全生产方面全过程的监理中提供法律依据。监理工程师要吃透安全生产法律法规和规范标准，熟悉相关的安全责任以及预防、控制危险的手段和方法，在工程施工安全监理中加强安全控制。三、监理工程师要督促施工单位健全安全保护体系监理单位对工程施工单位实施安全监理，一是要督促施工单位建立健全安全生产责任制、各工种安全技术操作规程、安全生产管理目标及事故预防、应急救援预案等各项安全管理制度，做到有章可循。二是要建立以工程项目经理为安全责任人的项目经理部对施工现场各工种班组的纵向和横向的安全管理组织，建立完善总包对分包管理、分包自行管理的两级安全管理体系，并组成由总包和各专业分包单位专职管理员和安全员参加的项目安全管理组织，增强安全管理力量，在管理措施上制订总包、分包安全管理规定。三是严格审核施工单位的塔吊工、架子工、电工、焊工、机械操作工、安装拆卸工等特种作业人员是否经过专门的安全培训考核并取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。对无证上岗或逾期未检查的人员要督促项目部将无证上岗的特种作业人员从作业场所撤离或到有关部门重新验证后上岗。四是督促施工单位要从资金上保证安全防护设施和劳动防护用品的到位。对提供的安全措施费要专款专用，不得挪作他用。四、监理工程师需要认真审查该施工组织设计的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制标准工程开工前，监理工程师要审查施工单位报送的施工组织设计。施工组织设计中必须包含安全措施和施工现场临时用电方案、基坑支护与降水工程，土方开挖工程、模板支撑工程、起重吊装工程、脚手架安装和拆除工程、爆破工程专项方案等。达到一定规模的危险性较大的分部分项工程也应当编制专项施工方案。监理工程师要对这些技术措施和专项施工方案进行审查。审查的重点看是否符合工程建设强制性标准，对于达不到强制性标准，应当要求施工单位进行补充完善。同时，在施工过程中，适时适地组织设计，施工等各方进行安全技术交底，提出保障施工业人员安全和预防生产安全事故的措施和建议。具体讲监理工程师对施工组织设计审查一般包括：1、安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构、项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备人数及安全资格培训持证上岗情况；2、施工安全生产责任制，安全管理规章制度，安全操作规程的制定情况；3、起重机械设备、施工机具、临时用电和电器设备等设置是否符合规范要求；4、基坑支护、模板、脚手架工程、起重机械设备和整体提升脚手架拆装等专项方案是否符合规范要求；5、事故应急预案的制定情况；6、冬季、雨季、高温、强风暴雨等季节性施工方案的制定情况；7、施工总平面图是否合理，办公、宿舍、食堂、围墙等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施等是否符合有关技术标准规范和文明施工的要求。五、监理工程师要对施工现场进行及时有效的监管施工过程中的安全监理工作是监理工程师工作的重点和难点。监理工程师要采用旁站、巡视、平行检测等手段，按事前、事中、事后的控制方法，以监理工作规范为指导，以安全生产法律法规为依据，结合施工现场的地质、水文、气象、气候变化等具体形响因素，及时检查检验：1、各类建筑机械设备的生产（制造）许可证、产品合格证和有资质检测机构出具的检测报告，重点应查验相关资料的有效期，相关证书，检测报告与实际进场设备的型号是否相符，进场各类建筑机械须经验收合格并挂验收合格牌，经监理工程师核查后方可使用。塔吊、施工电梯等大型机械验收合格后，并由有资质的专业检测机构对其验收和出具检测合格证，且每次顶升或降节后需继续使用的，应重新验收并留存备案。对机械设备的安全装置应经常检查其灵敏性和可靠性。对现场塔吊频繁使用且处于高空作业的，要加强管理确保使用安全，要把牢绑扎关、吊运关、限载关和日常维护保养关，禁止使用国家明令淘汰或禁止使用的塔机。2、施工现场临时用电是否符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）的要求。临时用电在使用过程中，监理工程师要督促施工单位定期进行施工用电检查，检查项目包括：外电防护，接地与接零保护系统，配电箱、开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置和用电档案。3、基坑支护是否符合《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120—99）要求。在工程实施过程中，要对挖土方案，围护支撑施工及拆除方案实施监控。要求施工单位在施工中严格安全按方案控制挖土深度，合理布置挖掘机位置并有加固措施，控制挖掘机转动，防止碰撞，基坑周边设置防护栏杆（加安全网），土方随挖随运，不得在坑边堆放。4、主体结构施工要防止高空坠落、物体打击事故发生。落地脚手架和悬挑脚手架架体与建筑结构拉结点不得少于规范要求，拉结且要牢固。落地脚手架、悬挑脚手架每步满铺脚手板，用密目式安全网全封闭防护。模板与支撑体系是否符合搭设方案，对发现的局部立杆间距大、剪刀撑、扫地杆设置不到位，扭力矩未达到要求的，监理工程师应责成施工单位立即整改，未达到要求的，施工单位不得浇筑砼。对特殊模板支撑体系须经专家论证，采用型钢与钢管架相结合的加固措施。5、对楼梯口、电梯井口，预留洞口、道路通道口的安全防护和阳台、楼边、屋面等临边安全防护，木工、钢筋制作、搅拌机械操作点、电梯进料口通道均应搭设双层安全防护棚。安全帽、安全网、安全带的“三宝”使用也是监理工程师现场监管的一项内容。对防护不到位或未进行防护的，监理工程师应督促施工单位进行整改，对整改不到位，要责成施工单位停工整改。

当好总监理工程师的方法

监理工程师是监理部的核心和灵魂人物，是监理具体工作的管理者和执行者。下面是我分享的当好总监理工程师的方法，一起来看一下吧。

一、立足总监岗位要以专业技术为基础，用良好的职业道德做保证

1、具有国家注册监理工程师任职资格是必要条件，一专多能是基础保证

检查现场工作是总监的主要工作之一，除正常检查外，还经常陪同建设单位及上级部门检查。只有懂技术，对现场问题才有处理的能力，才能在技术、质量、安全等方面向建设单位提出合理建议和要求，取得信任与支持。因总监个人经历、年龄、知识等的差别，各有优势与不足，作为一名总监，应能向个人的技术弱项开刀，特别是要带头学习新规范、新标准，要走在队伍最前面。监理属于高智商的技术服务行业，总监必须懂技术、会管理，才能做好质量、安全控制工作，替建设单位把好质量、安全关，也只有不断学习、完善自我，才能赢得建设单位及上级部门的认可与尊敬。

2、先做人，后做事，树立良好的职业道德

公司领导多次会议上指出：先做人、后做事，良好的职业道德是做好监理工作的保证。作为总监，要带好监理部这个团队，以身作则尤为重要。对内管理热情，创造和谐，使同志感到亲切，有一种家的感受。对同志的批评，应做到：就事论事、任人唯贤，不搞认人为亲。这样管理才能有说服力、有力度、有效果。

一个监理部少则十几个人，多则几十个人，人员素质参差不齐，面对个人素养层面不同、工作水平不同的监理部全员，要做到发挥个人优势，突出综合管理效率，对总监来说是一门必修课，是必须学习且要克服的难题。笔者认为：一个人只有八分热，发挥到九分不可能;但在日常工作中把八分热量全部发挥出来是有可能的，这就需要总监有较高管理水平。要求总监安排工作时，针对每个监理人员，做到各尽所能，要分层次分轻重，不搞一刀切，要用灵活的.工作方法发挥好每一个人的作用，这样总监才能“下活一盘棋”。

对待年轻人，一要培养，二要压担子。培养的方法包括：利用下雨下雪天等工作空暇，请技术好的专业监理工程师给他们上技术课，学习讲授技术标准与规范，重点讲授如何利用标准规范来开展监理工作，不断提高监理技术水平和工作能力;以“老带新、新促老、互相学习、取长补短”的方式，搞活搞好监理部各项工作。压担子是指：对刚来的年轻人让专业监理工程师带一段时间，有了一定基础之后，再慢慢压担子，先安排技术含量小的工作，慢慢胜任后，再安排技术要求高、独立开展的工作。同时，总监应加强对这些监理人员工作质量的巡查力度，帮助解决工作中的技术、安全、管理等方面出现的问题。把监理部营造成一个团结的、向上的、学习的监理部。只有这样，我们的队伍才有希望、有发展、工作才能越搞越好。

二、搞好磨合创造和谐，争取建设单位对监理工作的支持

建设单位与监理单位、施工单位均为合同关系，监理单位是公正的第三方。在现实工作中，要体现监理工作“公正、独立、自主”的特点并不容易，但也不是绝对做不到的，笔者认为应该从以下两个方面着手。

1、以图纸、规范、标准为依据，以理服人进行磨合

磨合就是沟通、互相信任，又不失原则。工程建设中，时常存在建设单位不按照规范、标准要求，随意要求施工单位的情况。作为一名总监，面对这些情况，应冷静分析，理解在先，毕竟建设方对技术标准的掌握有限。这就要求总监要耐心与之沟通，共同学习规范标准，消除误解，共同提高。例如，在外输管线试压中，建设单位要求沟上试压，监理就与他们一起学习规范标准，并讲清楚沟上试压的危险性及沟下试压的安全性，达成共识，取得了他们对监理工作的理解与支持。

2、争取建设单位对监理工作的支持，是加强监理管理力度的保证

建设单位对监理单位的支持与信任，是监理不断加强管理力度的保证。

作为一名总监，要学会借助建设单位的力量，解决个别、特殊问题。现实工作中，难免有一些单位和个别人，对监理工程师下发的监理工程师通知书，不理不问，对此应及时向建设单位项目主要负责人反映，共同研究，一抓到底，绝不手软。只要在质量、安全问题上提出的建议和意见合理，建设单位都会给予大力支持，采纳并得到实施。实际工作中，只要及时与建设单位沟通、互相信任，就能够得到支持，就可以达到事半功倍的效果，问题的处理也相对会变得简单有效。例如：某一个单位搞单井管线，不具备开工条件、机具、工服不齐，焊工未经考试，焊口检查不合格，我们与建设单位一起齐抓共管，让其暂停工作，进行整改七天，达到要求后，才下达开工令，这个队伍现在干的很有起色，同时取得了该单位对监理工作的理解，取得了建设单位对监理工作的信任。

三、抓好安全管理工作，将重大事故发生率降到零

安全为了生产，生产必须安全，这个简单的问题，应引起所有总监高度重视。

1、加强监理部的内部管理，做好内部安全工作

内部管理重点抓好三个方面，一是要抓好安全制度的落实，定期组织学习公司制定的安全制度和相关安全知识，做到警钟长鸣。二是抓好车辆的安全管理，定期对司机进行安全教育，建立出车登记制度。每个月给车辆二至三天维修、保养时间，保证车况完好，坚决制止车辆带病出车，合理安排出车线路，指派专人负责。三是对监理部驻地临时用电定期严格检查，对存在的安全隐患及时整改，提高大家的风险识别能力，不断加强安全管理工作。

2、加强施工过程中安全问题的检查与控制

对工程建设，质量就是安全。因此，应重视并加强对施工过程的安全检查。一是要督促各专业监理工程师加强责任心，勤检查，发现问题，及时要求整改，责任落实到人;同时，加强对各施工单位的安全教育和管理，做到人人重视安全，才能保证安全生产。二是总监组织专业监理加大巡视力度，特别注意对施工现场临时用电，违章作业、高空作业、劳保上岗等问题的检查，对检查出的问题，要求相关单位和个人限期整改，不留后患，切实把安全工作当作大事来抓，落到实处、抓出成效。

只要总监对安全工作认识明确，常抓不懈，就会减少小事故，杜绝重大事故，降低风险系数。

四、为公司经营当好参谋，降低监理工程成本

作为一名总监，要有经营意识，为领导当好参谋，勤算账、会算账，降低成本，否则，就不是一名称职的总监。监理是有偿技术服务，人员及车辆成本较高，只有合理降低成本，才能保证公司最大盈利。首先，应控制监理人员数量，这就要求总监吃透工程量，与建设单位多沟通勤联系，弄清投资情况，合理安排监理人员，在保证顺利开展监理工作与保证工作质量的前提下，减少监理人员的数量、压缩车辆。其次，在工作中，人员与车辆发生矛盾时，宁可多用三名监理人员也不多用一台车，采取驻站监理的办法，解决这一矛盾。

综上所述，总监必须以技术为基础，用良好的职业道德做保证，才能在总监这个岗位上站住脚;只有磨合好与建设单位的关系，取得信任与支持，才能解决好工程建设中的各类问题;常抓安全工作不放松，才能实现施工过程的安全监理，杜绝重大、恶性事故的发生，保证监理人员与工程质量的安全;为公司经营当好参谋，勤算帐，降低监理成本，才能为公司创造更大效益。

主要是要细心， 莫大意，工地上木模的话， 模板上的钉子要注意了， 我都遭过，还有就是钢管架要注意别碰到头了，扫地管别拌到脚了，特别是上层，一般周边就算有安全设施也掉的下去人的，还有楼上可能要掉东西下来，所以，要自己注意了。

（1）启闭机安装及试验期间，监理工程师应督促制造单位按合同规定派技术人员在工程现场配合启闭机安装、试验工作。 （2）启闭机的工地交接：启闭机到货后，监理工程师接到制造单位要求进行工地交接的申请后，应组织制造单位向安装单位进行工地交接。在监理工程师在场的情况下，由制造单位和安装单位的代表共同进行检查、清点，并办理移交签证手续。移交工作主要为检查清点设备和构件型号、规格、数量（装箱件只点箱数，待安装时由制造单位现场服务人员与安装单位代表共同清点）与到货清单是否相符。若发现损坏、丢失或变形情况，应由制造单位修理或更换。修复或更换后是否合格应经监理工程师复检认可。在工地交接完成后，安装单位应负责在工地范围内安装前的运输、贮存、维护与保养。 （3）安装单位自购件、自制件的验收签证：安装单位按照施工详图、合同技术规范的技术要求，完成各阶段的预埋件采购、制作后，应及时通知监理工程师进行检查签证。采购、制作的埋件未经监理工程师检查签证，不得用于工程埋设。 （5）安装工作面交接：监理工程师应主持由土建施工单位和安装单位参与的安装工作面交接签证。安装单位应对工作面进行复检。 （6）安装前的准备工作检查： 1）安装单位应对所使用的各种测试、测量工具和仪器按合同技术规范的要求进行校验或率定，并报监理工程师核备。 2）在启闭机安装时，必要时应对该启闭机的全部构件、结构总成、或机械总成等进行拼装检查：检查该启闭机的工厂制造是否齐全，各部件在运输、存放过程中有否损伤；检查各部件在拼处的安装标记是否属于本套启闭机的部件，凡不属于本启闭机的部件或总成，不允许组装到一起，不论这种组装是否合适，必须找到属于本启闭机的部件或总成，才能进行安装；在组装检查中发现损伤、缺陷或零件丢失等，应进行修整，补齐零件，对到货的设备总成进行必要的解体清洗，对应该注润滑油脂的部位，应注满润滑油脂，才允许进行安装。（8）混凝土浇筑之后的埋件检查签证：安装单位应对埋件安装公差进行复核，并将埋件工作面上的连接焊缝打磨平整、打磨后的表面光洁度应与焊接的构件相一致。复核和打磨合格后，安装单位应通知监理工程师进行埋件检查验收签证。 （9）焊接质量控制：构件的焊接应按施工图样和合同技术规范的规定执行。一、二类焊缝和构件组装完毕，焊前应经监理工程师检查签证后，方可施焊。现场安装焊缝，安装单位应按合同技术规范的规定采用超声波方法进行检查，在超声波检查过程中发现缺陷的部位，如不能判断是否需返工处理时，应再使用射线探伤检查。 （10）在开始无损探伤前14d，安装单位应将进行无损探险伤人没的资格证、射线探伤设备、超声波探伤设备、准备进行探伤的部位和探伤方式等情况的详细报告提交监理工程师批准。未经监理工程师批准，不得开展无损探伤工作。必要时监理工程师应对探伤进行见证。 （11）金属结构、机械设备的组装后，各部分尺寸、形状、位置必须与