供应链工程师培训视频教学

IT行业如火如荼，在IT领域java开发是最热门的一门技术，那么如何成为Java开发工程师？需要哪些条件？java程序员招聘--职位要求精通J2EE（J2EE培训）软件系统架构，精通Java语言和面向对象设计方法，并可以熟练使用相关工具;.熟悉Javascript语言和HTML（网页制作培训html教程）、jsp等;掌握Oracle（Oracle培训）、SQLServer等至少两种关系型数据库（数据库培训数据库认证），精通SQL语法，熟悉数据库性能优化等;.熟悉Tomcat等主流应用服务器，会extjs;.较好的综合分析和程序查错能力，有较强的责任心，工作细致;具有良好的学习能力，与团队合作精神;逻辑推理能力强，能够遵守开发规范;工作主动、积极，责任心强。java程序员招聘--福利待遇Java程序员的薪资包括：基本工资+岗位工资+工龄工资+项目提成+他项补贴。薪酬福利是企业公司根据行业的情况而制定的，它包括考核年薪、项目奖励、住房公积金、伙食补助以及政府规定的社会保险。正规的软件公司Java程序员可享受带薪年休假、婚假、产假、探亲假、考试假等假期，以及旅游补贴、就餐补贴、生日礼金、健康体检和购房无息借款等各类福利，每天工作小时，每周工作5天。还设立员工活动中心，为员工提供健身活动、休闲娱乐的场所，并且每年组织各类文体娱乐活动，如足球赛、篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、登山、拔河比赛和大型游园会等。Java程序员的福利待遇不仅可以满足个人的需求，也能给家人予保障。老师认为作为一位健康的职场白领，生活和工作都应该是感受快乐人生的过程。java程序员发展--发展方向从程序员的角度，可以发现更好的方向，IT业不断有新东西出现。用J系列语言比用C系列语言更时尚，用面向对象(或构件)的方法比面向过程的方法更先进，还有Delphi、.net、eLearning等开发工具，更有ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)、CPC(协同产品商务)、BIS(商业智能系统)、EAI(企业应用集成)、EIP(企业信息门户)等层出不穷的新概念。如果你能不断与时俱进，追着新东西走还行，但毕竟是年龄不饶人，三、四十岁的肯定不如一、二十岁的记性好、反应快，长江后浪推前浪本是自然规律。电脑培训认为人人都说三十而立，在Java程序员的职业生涯里面三十岁更是一个分水岭，优秀的程序员会在三十岁之前蜕变，从一名经验丰富的技术型转型为一名合格的团队管理者。

作为一个合格且优秀的采购人，需要保持的目标就是降低采购成本，提高公司采购效益。我们能做的就说通过各种方法来降低采购成本。我们在这篇就来为大家分析降低采购成本的方法。采购管理的传统观念1. 最低价供应商2. 注重地域采购3. 每年签合同4. 满足日常交易5. 多家供应商6. 注重价格7. 不重视供应商采购管理的现代观念1. 世界级供应商2. 全球化筛选评价3. 长期结盟4. 战略合作5. 少数关键性供应商6. 注重总成本7. 建立供应链从上面的对比可以看出，无论是哪种观念，采购和供应商之间的关系离不开三种：1，交易关系;2，合作关系;3，联盟关系。随着制造业的发展，我们越来越清楚的看到大部分产业发展的趋势：小型化，快速化，透明化，焦点化，复杂化。也因此，对采购人的要求自然也越来越高。采购---新的发展趋势和要求§ 采购需求的协调§ 采购加入后勤的整合§ 采购加入工程及生产规划的整合§ 自制或外购(outsourcing)§ 互惠协定及实时生产§ 全面质量管理及实时生产§ 环保议题的必然性要求对采购人个人能力的要求：· 稳健的判断力· 很强的分析力和沟通能力· 善于管理供应商关系· 正直的操守· 灵活的人际关系· 主动性· 创造力· 弹性和高抗压性采购人个人技能的要求：· 商务谈判· 策略联盟能力· 关系管理· 成本和价格分析· 法律法规知识· 软件和高新技术· 供应商评选· 电子商务(全球供应链)· 合同管理· 策略规划· 团队建设· 物流管理· 经济预测· 库存预测· 杠杆技术等制造业的产业链特点§ 专业采购§ 需求来源(衍生需求)§ 无弹性，波动的需求§ 区域性的集中§ 订单的数量及金额大§ 有限数量的顾客采购管理的层次和关注点§ 采购策略的制定《=》国际国内库存§ 采购预算《=》成本效益§ 采购计划《=》MRPJIT§ 采购操作《=》供应商管理组织和程序采购管理之成本1. 谈判与比价，对各种付款条件之协议2. 驱动由产品设计改善来降低材料成本3. 驱动由价值分析，标准化来降低材料成本4. 提供前瞻性的材料价位走势5. 设定材料标准成本6. 材料之二次成本分析7. 施行各种减少材料取得成本之措施综上，降低采购成本的方法如下：1，集权采购：量的优势供应商成本。这一点在一些大综合型公司体现得非常明显。集权采购削减了分公司采购的权利，但相应的也避免了腐败问题，总公司或上级部门同意采购，避免了各子公司分别于供应商洽谈(很多时候，分公司之间采购紧张时会提价进行采购，这样可以避免内部竞争)，集中化的采购可以节约更多的采购成本。同时，集中采购可以共同利用仓库，共同运输，虽然单次采购费用增加了，但实际上，均次费用得到了节省。需要注意的是，集权采购并非有万利而无一害。集权采购灵活性较低，不利于快速应变，不利于公司紧急情况下的采购。另外还会引发集团部门的利益矛盾。公司或者政府部门，为了降低采购的时间成本和风险，对一些比较大的采购项目由总公司或上级部门统一进行采购。这就被称之为集权采购。集权采购包含三种：1，集中定价，分开采购2，集中订货，分开收货付款3，集中订货，分开收货，集中付款具体如何操作需要根据公司的具体情况来选择。2，联合采购：量的优势搭便车互通有无消化呆料。最常见的就是非营利性事业的采购了，例如学校、医院等的采购，这样经过统计不同采购组织的需求量，一般可以获得较好的数量折扣价格。一般的商业活动也会用到。而作为一种新型的采购模式，联合采购如今已经在欧美等国被广泛使用。联合采购，也就是委托专业的采购服务机构进行的采购活动，它是多个企业因为有相同的采购需求，因而形成采购联盟的一种采购模式。一般是由企业、政府、个体工商户实行区域联合集中采购，使得不同地区的零散项目集合起来，形成大规模采购，以此提高规模经济效益、降低采购成本。联合采购优点1、 增强议价能力，降低采购价格;2、 节省前期投入，帮助企业降低成本;3、 建立战略合作，共享库存资源，减少运输费用;4、 规范企业采购行为，对商业贿赂有一定程度的抑制作用;5、 可以弥补那些购买性支出有限、采购范围窄、采购规模小、采购经验少的企业的不足，创造规模效益;6、 建立框架协议，简化采购行政管理，降低交易与签约成本;7、 在联合采购中，各成员带来不同的专业技能、知识与关系网络，对于特定品类的采购来说，是有益无害的。

个人简历也称为个人履历，是指求职者在求取或是转换工作岗位时向用人单位证明自己工作经历，条件，对自己职业学历爱好情况一一叙述文体。以下是我为大家准备的供应商品质工程师的个人简历范文，欢迎大家前来参阅。

个人简介

姓名： 张先生 性别： 男

婚姻状况： 已婚 民族： 汉族

户籍： 四川-其他 年龄： 30

现所在地： 广东-广州 身高： 169cm

希望地区： 广东-中山

希望岗位： 质量安全管理类-SQE供应商质量工程师

质量安全管理类-SQA供应商质量保证

质量安全管理类-QA品质工程师

寻求职位： SQE、 SQA、 SQM

教育经历

2004-09 ～ 2008-07 四川农业大学 地理信息系统 本科

2001-09 ～ 2004-07 四川省南江县小河职业中学 计算机 高中

培训经历

2011-05 ～ 2011-05 中兴通讯ZTE 《供应商质量专题培训》 《结业证》

**公司 (2011-09 ～ 至今)

公司性质： 外资企业 行业类别： 汽车、摩托车及零配件

担任职位： 供应商品质工程师SQE 岗位类别： SQE供应商质量工程师

工作描述： 1、新供应商的导入及新材料认可。

2、IQC来料检验规范制定与更新。

3、IQC LRR监控及供应商端OQC管理。

4、产线DPPM监控及供应商端制程管理。

5、材料不良导致的客诉处理及供应商端辅导。

6、日常材料异常处理，依据品质周报、月报、QBR季报对供应商进行评鉴以及Disqualify不合格供应商。

7、年度以及上述环节所需的供应商现场稽查。

离职原因： NA

**公司 (2010-03 ～ 2011-08)

公司性质： 私营企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 品质客户投诉工程师QA CS Engineer 岗位类别： QA品质工程师

工作描述： 1、处理客户品质Complain，主导确定客户投诉问题在厂内的责任部门工序、推动责任部门工序分析品质问题发生及漏失的Root Cause、制定有效的Corrective Action水平展开改善生产;

主导制定处理厂内被客诉的在线品、在库品、在途品及退货的处理方案;

与客户协商客户端不良成品半成品的处理方案及赔偿事宜，回复客户8D报告及负责后续品质改善跟进。

2、针对客户重大品质问题Complain，主导推动厂内责任部门工序专项分析改善;

整理资料、撰写专案报告组织责任部门工序主要负责人到客户端Report。

3、建立客户与厂内的桥梁关系，定期或不定期到客户端了解学习，及时将客户最新的要求标准传达到厂内，主导厂内相关部门工序将客户的最新要求标准转换成厂内可操作执行的客户标准，并推动厂内导入执行。

4、客户来厂Audit时，主导相关部门工序协作完成。

离职原因： 个人发展

**公司 (2008-08 ～ 2010-02)

公司性质： 跨国公司(集团) 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 品质助理工程师QA Assistant Engineer 岗位类别： QA品质工程师

工作描述： 1、到供应商处抽检待出货PCB，提供检验报告;

若有品质问题，采用QC方法分析Root Cause，验证供应商提供的Root Cause及Corrective Action的真实可靠性、通过Audit跟进Corrective Action执行情况及改善效果。

2、Review供应商出货报告，Check供应商出货的样板。

3、处理客户品质Complain，当出现客诉时，通知并与供应商一起及时到客户端现场处理，以及跟进后续的退货、换货、Rework、报废以及索赔等事宜。

离职原因： 个人发展

项目经验

丰田模式Toyota Way (2011-09 ～ 2011-11)

担任职位： Team Member

项目描述： 推行丰田模式Toyota Way，进一步标准化公司生产现场管理

责任描述： 1、接受培训，参与制定计划。

2、带头并推行全员实施。

3、与Team Member Check实施效果。

4、持续改善。

职业健康安全体系OHSAS18000 (2010-04 ～ 2010-05)

担任职位： Team Member

项目描述： 导入职业健康安全体系OHSAS18000，保护员工免受工伤事故

责任描述： 1、参与先期计划制定。

2、与Foucus task team成员到生产现场查找安全隐患源头。

3、协调相关责任单针对安全隐患源头进行整改或预防。

4、协助内审员Audit并持续改善。

精益生产LEAN (2009-05 ～ 2009-10)

担任职位： Team Member

项目描述： 导入精益生产LEAN，提高公司生产效率

责任描述： 1、参与制定导入计划、细节及Schedule。

2、依据计划、细节及Schedule带头执行并验证可行性。

3、Check实施效果与预期目标。

4、根据实际执行状况进行PDCA持续改善。

技能专长

专业职称： 供应商品质工程师

计算机水平： 全国计算机等级考试二级

计算机详细技能： 熟练使用ShopflowERP系统，MiniTAB、PS、CAD、常用数据库及各类OFFICE(Excel、word及Power Point等)办公等软件。

2、目前从事SQE一职，负责过PCB、电子料、机构件(金属、塑胶)、线材及包材的供应商品质管理工作，擅长PCB材料的供应商品质管理。

3、有3年PCB行业工作经验，熟悉IPC系列标准、PCB工艺流程，从事过PCB品质管理(QA)和品质客户投诉(QA CS)工作。

4、从事过计算机及周边产品组装及维护、网络安装与维护等技术类工作，熟练运用计算机软硬件。

5、为人稳重、做事严谨，具有品保人员的良好素养。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平： 英孚4级 口语一般

英语： 良好

其 他： NA

求职意向

发展方向： SQESQASQM(供应商品质管理)

其他要求： NA

自身情况

自我评价： 工作认真、吃苦耐劳，有责任心和使命感，尽最大的努力为公司争取最高利益。

企业如何降低研发成本企业的经营，盈利是首要的，无非来源于两个方面：开源和节流。所以，如何不断降低成本，是企业永恒的话题，但是说到降低研发的成本，却是一个复杂的问题。因为每一个成功的企业，长久生存的企业，占据行业领先地位的企业，无一不把自己的成功归结于研发的投入，技术的领先，都声称自己在研发上投入了多少的资金，并且每年在研发上的投入逐年递增了多少。典型的例子是我国通信业的巨头华为和中兴，每年投入的研发费用数以亿计，在人员构成中，研发人员占公司总人数的一半以上，即使在所谓的经济冬天，对于研发的投入未见减少。往往是当企业开始走下坡路，或者业务规模大规模缩小的时候，才会削减各部门费用包括研发费用。可见，成功的企业很少说是通过减少研发企业来达到成功的。但是，并不是说成功的企业就没有成本观念，任何一个企业，都有降低成本包括研发成本的道路，这些降低成本，是广义的，又是实在的；有些不是直接的手段，但是却是能发生直接效果。1制定清晰明确的产品规划和方向，集中主要的资源关注于一个领域或行业。转自项目管理者联盟企业在初期和成长期，都应该将主要的资源集中在一个领域。这样，将会在一个领域和行业里面形成积累，经过几年的努力，才有可能在这个领域或行业里占有一席之地或者成为领头羊。暴起暴落是中国企业的通病，要形成永续经营，百年老店，需要有埋头在一个行业里不断艰苦努力的精神。事实也证明，多元化成功是很少的，绝大部分成功的公司都是专业化的公司。对于研发也是如此，进入一个新的领域，需要投入的资源很多，对技术平台的了解，对行业标准的了解，对于行业内供应商，合作伙伴，竞争对手，客户资源等等的了解，都是需要较长时间，花费大量精力的。而在自己熟悉的领域和行业，有很多可以利用的资源，如已有的技术平台，仪器设备，技术标准，行业规则，还有已经成功的产品，前期积累的失败的经验等，都使得能够投入很少的资源，完成本领域新产品的开发。同样的开发费用，在专注的领域和一个陌生的领域，同一时间段，开发出新产品的数量是完全不同的。以相同的研发经费，开发出尽可能多的产品，就是研发成本的降低。2充分了解市场和客户需求，开发出适合市场需求的产品在项目立项前，进行充分的调研和需求分析，开发出适合市场需求的产品。现在的情况是往往做市场的不了解技术，搞研发的不了解市场，各做各的，形成的结果是市场人员总是不断的修改需求，研发人员开发出的产品又不是市场所需要的，这中间将浪费大量的时间和金钱，这些都需要在项目启动前期，项目立项时就安全确定下来。就拿一个公司一年所作的项目来说，不可能要求所有的项目都取得成功，但是应该有一个比率，比如说一年开发10款新产品，有5款是取得巨大成功的，单机销量达到50万台，有两款是一般的，单机销量达到10万台，其他的销量较少，没有形成规模的销售。有指标和成功率的限制，在项目立项前就规划好，将极大节约人力成本和开发费用。每开发一款新的机型，都涉及到功能样机制作，工程样机制作，中试，小批量试产，测试，最后量产，中间涉及到众多部门，涉及到开模费，元器件，贴片等等众多的费用，需要项目组和配合人员10多人，总体成本很高。如果减少新开发的项目，或者提高项目的成功率，都相当于降低了研发的成本。项目管理论坛3明确需求，合理协调资源，制定可行的项目开发计划并执行产品在开发过程中，可能由于各种各样的原因而耽误项目的进度。项目进度的耽误，将会造成开发时间研发，开发费用上升，更重要的是推迟的产品的上市，而新产品刚上市的几个月是利润最高的时期，推迟上市，将直接影响的利润率，同时给竞争对手占据客户，占据市场提供了机会。制定可行的项目计划，按计划开发出产品，需要注意以下：项目经理博客3。1项目立项时有明确的需求，避免在项目开发过程中反复修改需求，造成进度的延时。有些项目，到了开发后期，客户可能提出修改或者增加功能等，一方面造成进度延迟，一方面产品设计重新修改将带来不稳定的风险。所以，对需求的管理，是降低研发成本的重要环节3。2合理协调资源。资源对于每一个企业，都是紧缺的，当需要同时开发多个项目，项目资源有限的情况下，保证优势资源，投入到最有前景，或者重点的市场上，是重要一环，而不是简单增加人员、增加成本能解决的。项目经理博客项目管理论坛4提高研发人员水平和技能，建立知识经验库有句俗话：磨刀不误砍柴工。研发人员的水平和素质，将在一定程度上影响到产品的质量。前期的设计上的一个小失误或者设计余量不足，或给生产带来巨大的麻烦，或给销售、售后造成很大的麻烦。产品设计稳定，可制造性强，有充足的设计余量，便于安装维护，有故障便于维修等，都是对产品总成本的减少。设计人员对于新知识的学习，新元件的认识都对提高产品质量，降低BOM成本起到重要的影响。有时间新方案的选择，降低了BOM成本，降低了复杂度，同时还降低了制造成本和售后成本。不同时期，不同的项目组在设计上出现的不同问题，因为没有很好总结，设计失误往往可能在新的项目中重复出现，建立起知识经验库，并建立方便的检索。这样能够很好的利用原来的失败经验，减少弯路，减少开发时间，同时产品质量也得到保证。￥百度文库VIP限时优惠现在开通,立享6亿+VIP内容立即获取企业如何降低研发成本企业如何降低研发成本企业的经营，盈利是首要的，无非来源于两个方面：开源和节流。所以，如何不断降低成本，是企业永恒的话题，但是说到降低研发的成本，却是一个复杂的问题。因为每一个成功的企业，长久生存的企业，占据行业领先地位的企业，无一不把自己的成功归结于研发的投入，技术的领先，都声称自己在研发上投入了多少的资金，并且每年在研发上的投入逐年递增了多少。第 1 页典型的例子是我国通信业的巨头华为和中兴，每年投入的研发费用数以亿计，在人员构成中，研发人员占公司总人数的一半以上，即使在所谓的经济冬天，对于研发的投入未见减少。往往是当企业开始走下坡路，或者业务规模大规模缩小的时候，才会削减各部门费用包括研发费用