监理工程师考试案例导学课

监理工程师案例：试题全部为主观题，试题难度位居四科目之首，出题思路清晰明确，试题考点中规中矩、不偏不怪，无超纲内容。

综合性强、灵活多变、考试内容涵盖六本教材和建设工程监理相关法规文件汇编；案例分析题都是在模拟监理实际业务活动背景材料的基础上，提出若干个独立或相互关联的小题，每个小题的形式以有关程序性问题的回答、分析、计算、论述、判断对错等形式回答。

考试重点是考试大纲中涉及各门课程以及与日常监理业务相关基本概念、原理、程序、方法等。考试内容基本上都来自考试教材，案例分析中出现的知识盲点，要看两遍。

监考考试前准备：

对成年人而言，大脑集中精力的时间很有限，一般精力高度集中持续30-40分钟时就会感到些许疲惫，容易走神，这时候再继续学下去可能只是做无用功，所以要稍作休息几分钟，调整一下再继续复习效果更佳。注意减压，保持乐观心态。

一个人的时间和精力是有限的，但方法和效率是可以无限提高的。不要把学习当作是一种负担，这样的话你每天学习时的心情就是低落的，效率自然也是大打折扣的。保持乐观的心态去学习，不要有太多的压力和负担，前进起来自然更加轻便。

第五章 建设工程进度控制 (一)流水施工进度计划的安排(考核点五1)1、复习主要参考《建设工程进度控制》教材(以下简称"进度控制"教材)第二章第一、二、三节。2、考核可能涉及的主要内容：(1)流水施工特点，流水施工参数的概念("进度控制"教材第二章第一节)。主要特点是：①各工作队实现专业化施工;②各工作队连续工作(中间无空闲时间);③工作面尽可能充分利用(工作面不空闲或尽可能少空闲);④单位时间投入资源较均衡。(2)几种流水施工组织方式的特点("质量控制"教材第二章第一节)。(3)等节奏与异节奏流水施工组织方式的流水施工参数的确定("进度控制"教材第二章第二节)。(4)非节奏流水施工组织方式的流水施工参数的确定("进度控制"教材第二章第三节)。3、复习本考核点时应注意的问题。(1)区分与掌握各种流水施工组织方式的概念和特点是选择流水施工组织方式时应当考虑的前提。如表3所示。它们的相同之处与不同之处。主要的共同点是：①保证施工过程或专业施工队的连续施工。②都要比顺序作业施工组织的工期缩短。特点流水组织方式各施工过程在各施工段上流水节拍;相邻施工过程流水步距k;专业施工队是否等于施工过程数;专业施工队在各施工段连续工作;施工段有无空闲;(2)对于各种流水组织方式计算流水施工工期的公式各不相同。可以将公式对照流水施工进度横道图就能理解清楚。③对于非节奏流水施工因各施工过程在各施工段中的流水节拍均不尽相等，转自学易网 (3)要注意在计算工期时上述公式中的G、Z、C分别指的是两个施工过程之间的工艺间隔时间、组织间隔、时间和提前插入时间要求的时间距离。应注意每个要求只计算一个数值(一次)。这些对照横道图就能体会。(二)关键线路和关键工作的确定方法(考核点五2)1、本考核点涉及的确定方法很多，散布于"进度控制"教材的各部分中，为便于复习，现概括总结如下。确定关键线路及关键工作的方法：(1)从网络的起始节点至最终节点之间所经过的各条路线中，总持续时间最长的一条线路即为关键线路。关键线路上的工作是关键工作〖CD2〗这种直接观察判别法适用于路线较少、不太复杂的网络，否则容易出错，或漏掉个别络线。("进度控制"教材第三章第一节五)(2)总时差值最小的工作为关键工作，关键工作从始节点到终节点的联线是关键线路。(当网络的计划工期等于计算工期时，总时差等于零的工作是关键工作，关键工作联线为关键线路。)这种方法需要将各时间参数(最早时间、最迟时间及工作总时差)都算出来，所以较麻烦、费时多，只有当考题要求需要计算最早时间、最迟时间以及工作总时差的情况下，在已有计算参数值的基础上，用此方法判断才方便("进度控制"教材第三章第三节二(一)6)。这两种方法的优点是可靠、不易出错、省心。(3)关键线路上的节点称为关键节点。关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小。(当网络计划的计划工期时，关键节点的最早时间必等于最迟时间。)〖CD2〗这种判别方法是以节点的最早、最迟时间计算为基础的。节点时间的概念比较难理解，初学者如概念不清很易搞乱，不用。但有时考题给出的不是工作的最早、最迟时间，而是节点的最早、最迟时间。这时首先要依上述原则判定关键节点，然后再找其联线即关键线路。如果遇到连接关键节点的线路局部出现二条时，就要看两个节点间哪条局部线路长，长的则是关键路线的一部，短的就不是("进度控制"教材第三章第三节二(二)3)。转自学易网 另外，节点时间参数与工作时间参数的关系可以表示为：节点i的最早时间ETi等于以该节点为开始节点的所有工作(或该节点i之后的所有工作)的最早开始时间ESij ;节点的最迟时间LTj等于以该节点为完成节点的所有工作(或该节点i之前的所有工作)的最迟完成时间LFhi 。(4)标号法(追根溯源法)。实际上是先求各节点的最早时间ET，并在节点上标注出该节点最早时间ET是由该节点前的哪一项工作决定的。或者说是由该节点前的哪一个紧前节点的最早时间决定的。从初始节点到最终节点全部节点的ET值算出后，再由最终节点向前逐个节点寻索追根寻源直至初始节点，最后其联线即关键线路(见"进度控制"教材第三章第三节二(三)图3-23)。这种方法只需计算节点最早时间ET即可。如果节点时间及其概念清楚，而又没有其他计算要求时，此法不失为一个较方便、可靠的方法。(5)由工作最早时间确定关键线路及关键工作(追根溯学，易网源法，非教材中介绍方法，仅供参考)。其原理与标号法相同，只不过不是通过计算节点最早时间，而是通过计算工作最早时间，再由最终节点向初始节点逐项工作，追根溯源找出关键线路及关键工作。仍以教材中标号法的例子(图3-23)为例。其方法如图11，此法与各法相比概念清楚、快捷、可靠、不易搞错。转自学易网 追根溯源路线：(6)在时标网络图中，如果计划工期等于计算工期时，从终节点开始，逆箭线方向进行判断，凡自终至始(节点)不出现波形线的线路即为关键线路。关键线路上的工作即为关键工作("进度控制"教材第三章第四节二(一))。(7)对于单代号网络计划，确定关键线路和关键工作的方法有二("进度控制"教材第三章第三节三(七))：①总时差最小的工作是关键工作;关键工作的联线(自始节点至终节点)为关键线路。②从终节点开始，逆箭线方向依次找出相邻两项工作之间的时间间隔为零的线路就是关键线路。2、进行网络计划的时间参数计算时，如果没有规定计算方法和要求，应选择你最有把握的计算正确的方法。一般说在图上计算要比公式计算方便、快捷，又不易出错。在图上计算，计算工作的时间参数要比计算节点的时间参数可能省心、方便、不易出错。(三)网络计划中时差的分析和利用(考核点五3)1、本考核点应当在熟悉和掌握工作总时差、自由时差、间隔时间等内涵和相互关系及特点的基础上，考虑有效地利用它。复习时可参考"进度控制"教材第三章第四节及第四章第三节的有关内容。转自学易网 2、考核可能涉及的主要内容：(1)工作总时差、自由时差和时间间隔的概念、相互关系及特点(可通过时标网络加深理解) ("进度控制"教材第三章第四节)。(2)利用时差分析判断工作延误对工期及后继工作的影响("进度控制"教材第四章第三节)。(3)利用时差进行资源优化(不改变工期使资源均衡;资源受限制下，利用时差调整解决资源冲突，使工期受影响最小。"进度控制"教材第四章第三节)。(4)利用时差调整施工顺序或组织上的逻辑关系，达到缩短工期、减少窝工的目的("进度控制"教材第三章第四节)。(5)处理索赔。(四)网络计划工期优化及计划调整方法(考核点六4)1本考核点复习主要参考"进度控制"教材第三章第五节及第四章的第一、二、三节。2考核可能涉及的主要内容：(1)网络计划工期优化的方法与步骤：通过压缩和缩短关键工作的工作持续时间以达到合理压缩工期的方法与步骤("进度控制"教材第三章第五节)。优选系数的概念。(2)进度计划的调整方法：当进度落后的情况下如何调整计划，缩短工期，赶上和达到进度要求。调整的方法有：①通过改变某些工作之间的组织上的逻辑顺序及组织形式的逻辑关系，以达到缩短工期的目的。组织上的逻辑关系改变可以是：a、将工作间的顺序施工的组织关系改为平行作业关系;转自学易网 b、将顺序关系调整为搭接作业;c、将顺序作业调整为流水作业关系;d、改变某些工作前后顺序。可参考"进度控制"教材第四章第三节及案例96与2003年考题五。②压缩某些关键工作(或超计划工期的非关键线路工作)的持续时间以达到缩短工期或赶上落后的进度的目的。压缩工作时间的措施可以是：a、增加资源(人、机械设备)的投入;b、增加作业时间(一班改为二、三班作业日制度);c、提高劳动效率等;d、采用先进的工艺及技术;e、采用更先进的机械设备;f、经济措施;g、改善环境条件等。可参考"进度控制"教材第四章第三节、第六章第四节以及案例104、105。(五)双代号时标网络计划和单代号搭接网络计划的应用1本考核点包括两大部分内学，易网容：一是双代号时标网络计划应用;另一是单代号搭接网络计划的应用。其中，搭接网络计划应用是新考核点内容，历年均未出过考题，根据这种网络计划的广泛通用性及其应用的重要性以及它在现行建筑管理施工管理软件中的核心地位而言，也应是重点内容。2、考核可能涉及的主要内容：(1)双代号时标网络的绘制("进度控制"教材第三章第四节)。(2)利用时标网络分析判断各时间参数，确定关键路线及关键工作。("进度控制"教材第三章第四节二)转自学易网 (3)应用时标网络进行工期优化、资源优化及计划的调整("进度控制"教材第四章第三节)。(4)应用时标网络进行进度偏差分析。用时标网络进行进度偏差分析，通常是与前锋线法结合起来使用("进度控制"教材第四章第二节四)。(5)搭接网络各种搭接关系的概念：试针对每种搭接关系，举出一个工程实例。("进度控制"教材第三章第六节)。(6)搭接网络的各种时间参数的计算("进度控制"教材第三章第六节)。3、应注意的几个问题。(1)进行双代号时标网络的绘制时，通常学，易网都会先给出一个普通双代号网络图，这样，绘制时标网络图时，就可完全比照已给出的图的形式去绘制，只不过是按照时间比尺的比例绘出其各工作的箭线长度，在图形上尽可能不做任何美化和改动，以免出错，即使绘成形状也是可以的(如教材中图3-52，3-57等)。(2)搭接网络图的绘制并不困难，其画法与单代号网络的画法基本相同，但是一定要在相邻的任两个节点(即工作)之间的箭线上标出二者之间的搭接关系和搭接的时距值。(参考"进度控制"教材第三章第六节图3-64)。(3)搭接网络的时间参数计算(参考"进度控制"教材第三章第六节二)。计算搭接网络的时间参数有两种主要的方法：①图上计算法;②公式计算法。二者相比较图上计算法具有简单、快捷、不易出错的优点。转自学易网 用图上计算法，只要记住计算规律就很容易计算了，其规律是：①如果前一项工作为i，后一项工作为j，则计算最早时间和最迟时间时不用记表4所列公式，按下列表中公式的规律计算即可。搭接关系 、搭接时距、最早时间计算、最迟时间计算②若一项工作有多个紧前工作或多个紧后工作时，或有多个搭接关系时，则每个搭接关系都要计算其时间参数，然后对于最早时间取各搭接关系计算结果中的值;对于最迟时间则取各搭接关系计算结果中的最小值。最早时间也是从第一个节点起算(赋值为0)，向后推算，最迟时间也是从最终节点(赋值为计算工期Tc值)。③计算总时差的方法同普通网络，即TFij =④计算某工作i的自由时差时，应先算出该工作与各紧后工作j之间的时间间隔LAGij值，然后取其中的最小值，即⑤计算工作i与任一紧后工作j的时间间隔LAGij可按表4所列公式的规律计算。如表5所示。⑥应注意当某个工作i的最早开始时间ES i值计算为负值时，应修正为ESi=0,并用虚箭线与起始节点(虚工作的节点S)相连接。另外，若某个工作i计算结果，其最早完成时间EFj值超过网络图中最后的任何工作的EF值时，就应将该工作用虚箭线与最终节点(虚工作节点F)相连接，并以它的EFj值作为最终节点(F节点)的ESj和EFj值(即计算工期Tc=EFj)。(六)实际进度与计划进度的比较方法(考核点五6)转自学易网 1、本考核点复习可参考"进度控制"教材第四章第二节。2、考核可能涉及的主要内容：(1)用横道图比较实际进度与计划进度，分析进度偏差("进度控制"教材第四章第二节一)。有两种横道图，一种是用于施工速度是匀速进展比较的横道图，另一种是施工速度为非均匀速度进展的横道图。要区别这两种图的画法。(2)用S形曲线比较实际进度与计划进度，分析进度偏差("进度控制"教材第四章第二节二)。注意"进度控制"教材中介绍的S形曲线法适用于对同一工种工程的实际施工进度与计划进度进行比较分析。例如土方工程的S形曲线、混凝土工程的S形曲线等。如果是综合多项不同工种的工程项目要进行比较，只能采用"投资控制"教材中用三根累计投资(费用) 曲线(也叫挣得值或赢得值法)进行分析比较。(3)用时标网络及前锋线法比较实际进度与计划进度的偏差("进度控制"教材第四章第二节四)。这种方法通常与列表比较法相结合使用。可对照案例106及1999年考题六复习。(七)工程延期时间的确定方法(考核点五7)1、本考核点在历年案例分析考试中，曾有6年的考题中涉及到本考核点的内容，可谓考试中的热点。复习可参考"进度控制"教材第六章第五节，《施工合同》(示范文本)第13、8、1、83条以及案例89、104、105和1998年考题四、五，1999年考题六，2000年第三、四题。2、考核可能涉及的主要内容：(1)工程延期的条件("进度控制"教材第六章第五节一(一);《施工合同》(示范文本)第13条)。(2)工程延期的审批原则("进度控制"教材第六章第五节一(三);《施工合同》(示范文本)第13、83、81条)。(3)延期时间的确定("进度控制"教材第六章第五节[例6-2]，案例104，105及1998、1999、2000年有关考题)。3注意的问题。(1)工程延期时间的确定。首先是根据延期条件及原则，判断是否应给予延期?其主要条件就是必须是造成工期延误的责任不在申请方(承包方)，而必须是承包方自身以外的原因，如业主方、监理方或客观原因(属于业主承担的风险范畴，如不可抗力等)。(案例89)(2)其次是根据审批原则确定应给予延期多少?即考虑发生的延误是否影响到总工期(是否处于关键线路上?非关键工作的延误是否超过总时差等等)。(3)最后，给予延期的时间必须是真正影响工期的实际时间，在不能直接判断时(多半是有若干项工作都发生延误时)，可能要通过时间计算和比较来确定。即将发生延误前的计算工期和考虑发生各项延误时计算的总工期二者比较，其差值即为应予补偿的延期时间。

第一部分建设工程监理基本理论一、考试大纲1.工程监理企业经营管理2.建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施3.建设工程风险管理4.监理实施程序及原则5.项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工6.监理规划的编制7.建设工程文件档案资料管理二、考核知识点讲解（一）工程监理企业经营管理⒈工程监理企业经营管理基本准则⒉如何加强企业管理⒊如何开发监理市场⒈工程监理企业经营管理基本准则工程监理企业从事建设工程监理活动，应当遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则。⑴守法守法，既遵守国家的法律法规。对于工程监理企业来说，守法即是要依法经营，主要体现在：①工程监理企业只能在核定的业务范围内开展经营活动。工程监理企业的业务范围，是指填写在资质证书中、经工程监理资质管理部门审查确认的主项资质和增项资质。核定的业务范围包括两个方面：一是监理业务的工程类别；二是承接监理工程的等级。②工程监理企业不得伪造、涂改、出租、出借、转让、出卖《资质等级证书》。③建设工程监理合同一经双方签订，即具有法律约束力，工程监理企业应按照合同的约定认真履行，不得无故或故意违背自己的。④工程监理企业离开原住所地承接监理业务，要自觉遵守当地人民政府颁发的监理法规和有关规定，主动向监理工程所在地的省、自治区、直辖市建设行政主管部门备案登记，接受其指导和监督管理。⑤遵守国家关于企业法人的其他法律、法规的规定。⑵ 诚信诚信，即诚实守信用。工程监理企业应当建立健全企业的信用管理制度。信用管理制度主要有以下几点①建立健全合同管理制度。②建立健全与业主的合作制度，及时进行信息沟通，增强相互间的信任感。③建立健全监理服务需求调查制度，这也是企业进行有效竞争和防范经营风险的重要手段之一。④建立企业内部信用管理责任制度，及时检查和评估企业信用的实施情况，不断提高企业信用管理水平。⑶ 公正公正，是指工程监理企业在监理活动中既要维护业主的利益，又不能损害承包商的合法利益，并依据合同公平合理地处理业主与承包商之间的争议。工程监理企业要做到公正，必须做到以下几点：①要具有良好的职业道德。②要坚持实事求是。③要熟悉有关建设工程合同条款④要提高专业技术能力⑤要提高综合分析判断问题的能力。（4）科学科学，是指工程监理企业要依据科学的方案，运用科学的手段，采取科学的方法开展监理工作。工程监理工作结束后，还要进行科学的总结。⒉加强企业管理⑴ 基本管理措施监理企业管理应抓好成本管理、资金管理、质量管理，增强法制意识，依法经营管理，并重点做好以下几方面的工作。①市场定位要加强自身发展战略研究，适应市场，根据本企业实际情况，合理确定企业的市场定位，制定和实施明确的发展战略、技术创新战略，并根据市场变化适时调整。②管理方法现代化要广泛采用现代管理技术、方法和手段，推广先进企业的管理经验，借鉴国外企业现代管理方法。③建立市场信息系统要加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的市场信息系统，掌握市场动态。④开展贯标活动要积极实行ISO9000质量管理体系贯标认证工作，严格按照质量手册和程序文件的要求开展各项工作，防止贯标认证工作流于形式。贯标的作用：一是能够提高企业市场竞争能力；二是能够提高企业人员素质；三是能够规范企业各项工作；四是能够避免或减少工作失误。⑤要严格贯彻实施《建设工程监理规范》，结合企业实际情况，制定相应的《规范》实施细则，组织全员学习，在签订委托监理合同、实施监理工作、检查考核监理业绩、制定企业规章制度等各个环节，都应当以《规范》为主要依据。⑵ 建立健全各项内部管理规章制度监理企业规章制度一般包括以下几方面：①组织管理制度；②人事管理制度；③劳动合同管理制度；④财务管理制度；⑤经营管理制度；⑥项目监理机构管理制度；⑦设备管理制度；⑧科技管理制度；⑨档案文书管理制度；3.市场开发⑴ 取得监理业务的基本方式监理业务的取得，有两种方式：一是通过投标竞争取得监理业务；二是由业主直接委托取得监理业务。通过投标取得监理业务，是市场经济体制下比较普遍的形式。我国《招标投标法》明确规定，关系公共利益安全、政府投资、外资工程等实行监理必须招标。在不宜公开招标的机密工程或没有投标竞争对手的情况下，在工程规模比较小、监理业务比较单一，或者对原工程监理企业的续用等情况下，业主也可以直接委托工程监理企业。⑵ 工程监理企业投标书的核心工程监理企业投标书的核心内容是反映管理服务水平高低的监理大纲，尤其是主要的监理对策。业主在监理招标时应以监理大纲的水平作为评定投标书优劣的重要内容，而不应把监理费的高低当作选择工程监理企业的主要评定标准。作为工程监理企业，不应该以降低监理费作为竞争的主要手段。一般情况下，监理大纲中主要的监理对策是指：根据监理招标文件的要求，针对业主委托监理工程的特点，初步拟订的该工程监理工作的指导思想，主要的管理措施、技术措施，拟投入的监理力量以及为搞好该工程建设而向业主提出的原则性的建议等。⑶ 工程监理费的构成工程监理费由直接成本、间接成本、税金和利润四个部分构成。①直接成本直接成本是指监理企业履行委托监理合同时所发生的成本，主要包括：监理人员的工资类支出、常规检测工器具及计算机等办公设施的购置费、其他仪器机械的租赁费、监理人员的其他专项开支等。②间接成本间接成本是指全部业务经营开支及非工程监理的特定开支，主要包括管理人员的工资类支出、经营性业务开支、办公费、公用设施使用费、业务培训费、图书资料购置费以及各种附加费等。③税金按照国家规定，工程监理企业应交纳的各种税金，如营业税、所得税、印花税等等。④利润工程监理企业的监理活动收入扣除直接成本、间接成本和各种税金之后的余额。⑷ 工程监理费的计算方法①按建设工程投资的百分比计算；②工资加一定比例的其他费用计算法；③按时计算法；④固定价格计算法。⑸ 工程监理企业在承揽监理业务中应注意的事项①严格遵守国家的法律、法规及有关规定，遵守监理行业职业道德，不参与恶性压价竞争活动，严格履行委托监理合同。②严格按照批准的经营范围承接监理业务，特殊情况下承接经营范围以外的监理业务时，需向资质管理部门申请批准。③承揽监理业务的总量要视本单位的能力而定，不得在与业主签订监理合同后，把监理业务转包给其他工程监理企业，或允许其他企业、个人以本监理企业的名义承揽监理业务。④对于监理风险较大的建设工程，可以联合几家工程监理企业组成联合体共同承担监理业务，以分担风险。