一建考试重点归纳

他伤你最深却最得你心
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当痴货不如当吃货

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1、一级建造师考试内容和科目

《工程经济》:这门科目主要考查的是考生对于工程经济基础知识的掌握情况,这门科目的考试题型都是客观题,包括了单选题和多选题两种题型。更多一级建造师考试相关问题请访问来源页面:

《工程管理》:这门科目主要考查的是考生对于项目管理基础知识的熟悉了解程度,项目管理这门科目的考试题型也为客观题,考试时间三个小时。

《工程法规》:这门科目主要考查的是考生对于法规相关知识的清晰程度,考试题量和分值的占比和项目管理这门科目基本一样,考试的时间也是三个小时。

《建筑工程》:这门科目主要考查的是考生对于管理实务专业知识的熟练运用情况,考试的题型和前三门科目不太一样,有客观题还有主观题,考试的时间是四个小时。前三门考试的题型都是客观题,虽然题型比较单一,但是考查的内容很多,范围也是十分广泛的。而管理实务这门课不仅要求考生对于课本知识点掌握牢固,还涉及到案例分析题,需要考生利用所学的专业知识对案例进行分析阐述。更多关于注册一级建造师考试的问题,可以进入建造网咨询。

30评论

刺痛不会有爱你们任继续

一建考试内容有4个科目,分为3个公共科目和1个专业科目。公共科目为:《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》,专业科目为:《专业工程管理与实务》。备考重点是《专业工程管理与实务》,这一科目知识点相对较难。

《建设工程经济》(统考)

第一章工程经济的计算题偏难,第二章偏理解,第三章工程估价部分可以通过记忆来解决。

考试题型:单选题:60道 1分道;多选题:20道 2分道。满分100分。

《建设工程项目管理》(统考)

基础课程,需要理解分析,可以先学着用老师的办法,抓好重点就好。

考试题型:单选题:70道 1分道;多选题:30道 2分道。满分130分。

《建筑工程法规及相关知识》(统考)

也是内容多,但是千万别去背法条哦,主要是去理解。考验的是理科生的耐心。

考试题型:单选题:70道 1分道;多选题:30道 2分道。满分130分。

《专业工程管理与实务》(专业考试)

这门课程就要根据自己的专业和工作需求来选了,当然学习方法是通用的,必须强调的是,这门课程一定要在学习的时候作为重中之重,一定要分配好时间。

考试题型:单选题:20道 1分道;多选题:10道 2分道;案例题:5道 占120分。满分160分。

1.井井有条

第一点也是最重要的一点,学霸们总是井井有条。他们不会在考试前的几个小时手忙脚乱地找笔记,他们不会忘记记下的笔记,他们把相关的材料都放在一个地方。

2.固定的时间来学习

培养良好的学习习惯对他们来说很重要。每天都有固定的时间用来学习时,这就像一个约定。当你习惯之后,这就成为了你自然而然要做的事,不用再去多想了。

3.持之以恒地学习

很多学生喜欢考试前突击,但学霸们不会采用这种填鸭式的学习方法,他们会持之以恒地学习。他们会在不需要学习的时候也坚持学习。

166评论

浓浓旳奶昔淡淡爱

管理是一建考试中的公共科目,考试内容并不是很难,多以记忆为主。只要背下来一些常考的知识点,很容易就能通过考试。

1、建筑工程管理的核心任务:为工程的建设和使用增值

2、供货方的项目管理主要在:施工阶段

3、能够反映组织项目所有的工作任务的是:项目结构图

4、项目实施阶段的主要任务:确定如何组织该项目的开发和建设

5、民用建设项目工程总承包的招标多采用:项目功能

6、运用动态控制原理控制项目进度,第一步:进行项目目标分解,确定目标控制计划值

7、项目质量控制体系运行的核心机制:动力机制

8、因果分析图:通常采用QC小组活动进行

9、S型曲线竖向距离表示:累计偏差

10、施工成本控制最核心的工作:分析

11、施工现场应急预案内容主要是:应急组织和协调

12、最早开始时间为负值,则应当:在工作于起点节点之间添加虚箭线

13、应对重要的验收要求、时间、程序、以及验收带来的法律后果说明

14、施工技术准备:审核复查各种施工详图

15、属于“物”的不安全状态的是:个人防护用品缺失

16、投标过程中,施工方案由投标人的技术负责人主持制定

17、项目结构分析—进度计划系统分析—工作编码—编制进度计划

18、DAB专家:工程技术、管理方面

19、设计方进度控制任务的依据:设计任务委托合同

20、投标保函、履约保函属于:定金担保

21、管理方面原因:材料检验不严

22、监理规划编制审批人:监理单位技术负责人

23、不良行为信息公布期限:6个月—3年

24、仅能制定一个估算指标,宜采用成本加酬金合同中的:成本+奖金合同

25、单位、分部分项施工组织设计含:工程概况、施工特点分析

26、大型线性组织系统中的指令路径太长

27、项目经理权限:制定项目经理内部计酬办法

28、双代号网络计划:总时差最小的工作为关键工作,以终点节点为完成节点的工作,自由时差等于总时差

29、项目管理者应强化系统方法、动态控制、多方案比选的管理理念

30、分部分项工程验收合格的基本条件:所含分部分项验收合格、质量控制资料完整、观感符合要求

31、组织措施:如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

32、管理措施:如分析由于管理的原因而影响进度的问题,并采取相应的措施,调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。

33、技术措施:施工方法、施工机具

34、工程直接费:人工费+机械费+材料费

35、间接费:包括规费和企业管理费。

36、规费包括的内容:(1)工程排污费 (2)工程定额测定费 (3)社会保障费养老保险费 (4)失业保险费 (5)医疗保险费 (6)住房公积金 (7)危险作业意外伤害保险

37、企业管理费:公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费,坏账损失,存货盘亏、毁损和报废(减盘盈)损失,以及其他管理费用

38、措施费:包括环境保护费、安全文明施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土及钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。

39、总承包管理主要内容:任命项目经理,组建项目部、实施设计管理、编制项目计

40、项目费用偏差分析方法:横道图法形象直观、表格法反映信息量大、表格法灵活适用性强

41、信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容

42、施工成本计划编制的依据:施工预算、施工合同、分包合同、市场价格

43、施工总承包模式:开工日期不可能太早,建设周期会较长

44、安全检查内容:管理检查、思想检查、隐患检查、整改检查

45、编制项目管理工作任务分工表,首要任务:项目任务详细分解

46、开展内部质量审核活动:为了向外部审核单位提供体系有效的证据

47、项目参与方分别进行不同层次和范围的质量控制:分层次规划

48、施工安全技术措施要具备:可行性和可操作性

49、承包商向指定分包商支付工程款的时间:承包商收到业主工程款后

50、设计方编制的设计工作进度尽可能的与招标、施工和物资采购相协调

51、生产经营单位应每半年至少组织一次现场处理方案演练

52、项目总进度目标论证工作:进度计划系统的结构分析

53、职业健康安全和环境管理内容:操作规程、管理规定、监督活动准则、程序文件引用的表格

54、经济激励措施费应在工程预算中考虑

55、单价为准,调整总价

56、分析各种因素对成本影响程度的是:连环置换法

57、专业设计事务所中,起主导作用的是:建筑师事务所

58、沟通过程中,处于主导地位的是沟通主体

59、合同文件中,最优先解释权:协议书

60、施工总承包管理模式中,分包合同价对业主是透明的

61、项目管理信息系统主要用于:目标控制

62、工程项目的全面质量管理是指对:工程质量和工作质量的全面管理

63、检验批验收的内容:主控项目、一般项目

64、劳动作业环境因素:照明方式、围挡设施

65、银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函

66、DAB(争端委员会)可以在项目开始就介入,了解管理情况和存在问题

67、工程师是指:发包人指定的履行合同的代表、监理单位委派的总监理工程师

68、设计交底目的:充分理解设计意图、了解设计内容和技术要求、明确质量控制的重点和难点

69、工程建设监理的内容和规划:工程概况、监理工作制度、监理设施

70、反索赔:反索赔是双向的、反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求

71、建设工程项目总进度纲要的主要内容:项目实施的总体部署、总进度规划、确定里程碑事件目标、总进度目标实现的条件

72、项目决策阶段项目管理工作的任务之一:进行项目定义

73、项目管理:通过项目策划和项目控制使目标得以实现

74、工程项目变更流程属于工作流程组织里的:管理工作流程

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