二建管理考试技巧顺口溜

正在备考二级建造师考试的小伙伴们，很多考生都在吐槽考点记不住，怎么办？不着急！我已经将他们整理成了顺口溜。赶快来看看吧！希望我整理出来的顺口溜能够对各位备考的小伙伴提供有用的帮助！欢迎大家阅读本文，关注本站即可获取更多精彩资讯！

1、塔吊操作规程“十不吊”

顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。

（1）歪拉斜吊重物时不吊；

（2）被吊物上有人或浮置物时不吊；

（3）工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊；

（4）超载或被吊物重量不清不吊；

（5）指挥信号不明确不吊；

（6）容器内装的物品过满时不吊；

（7）捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊；

（8）被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；

（9）结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；

（10）遇有拉力不清的埋置物件时不吊。

2、气割、电焊的“十不烧”规定

顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理。

（1）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；

（2）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；

（3）有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割；

（4）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；

（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割；

（6）与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割；

（7）焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割；

（8）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；

（9）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；

（10）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。

3、安全检查的方式

顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。

（1）专业性检查、专项检查；

（2）日常巡查；

（3）季节性检查；

（4）节日前后的安全检查；

（5）定期安全检查；

（6）开工、复工安全检查；

（7）设备、设施安全检查；

（8）经常性检查。

4、建筑工程费用

顺口溜记忆：

1、措施费：二环夜临大水，支架已安稳。

（1）二：二次搬运；

（2）环：环境保护；

（3）夜：夜间施工；

（4）临：临时措施；

（5）大：大型机械；

（6）水：降水、排水；

（7）支：支模、模板费；

（8）架：脚手架；

（9）已：已完工程及设备保护费；

（10）安：安全施工；

（11）稳（文）：文明施工。

2、规费：保定无公害。

（1）保：社会保障；

（2）定：工程定额测定；

（3）无（污）：工程排污；

（4）公：住房公积金；

（5）害：危险意外伤害保险。

3、企业管理费：公差使用保险金务工。

（1）公：办公费；

（2）差：差旅；

（3）使用：固定资产使用、工具使用二种；

（4）保险：劳动保险、财产保险二种；

（5）金：税金；

（6）务：财务；

（7）工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。

5、施工组织设计内容

顺口溜口诀：概不准进资指图。

（1）概：工程概况；

（2）不（部）：施工部署；

（3）准：施工准备计划；

（4）进：施工进度计划；

（5）资：资源需求计划；

（6）指：主要技术经济指标；

（7）图：施工现场平面布置图。

6、项目管理规划大纲内容

顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。

（1）概：项目概况 ；

（2）凡（范）：项目范围管理规划；

（3）通：项目沟通管理规划；

（4）信：项目信息管理规划；

（5）收：项目收尾管理规划；

（6）疯（风）：项目风险管理规划；

（7）母（目）：项目管理目标规划；

（8）猪（组）：项目管理组织规划；

（9）狗子（购、资）：项目采购与资源管理规划；

（10）笨（本）：项目成本管理规划；

（11）尽（进）：项目进度管理规划；

（12）量：项目质量管理规划；

（13）安静（安、境）：项目职业健康安全与环境规划。

7、施工项目管理实施规划的内容

顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。

（1）平：项目现场平面布置图；

（2）盖（概）：项目概况；

（3）机（技）：技术方案；

（4）主（组）：组织方案；

（5）错（措）：项目目标控制措施；

（6）指：技术经济指标；

（7）通：项目沟通计划；

（8）信：信息管理计划；

（9）攻（工）：总体工作计划；

（10）进：进度计划；

（11）本：成本计划；

（12）疯园（风、源）：项目风险管理计划、资源管理计划；

（13）只（质）：质量计划；

（14）收：收尾管理计划；

（15）安静（安、境）：职业健康安全与环境管理计划。

8、土方开挖专项施工方案主要内容

顺口溜口诀：破车里面放只鸡，水里测一下，按时间、顺序都沉了。

（1）坡道位置；

（2）车辆进出道路；

（3）放坡要求；

（4）支护结构设计；

（5）机械选择；

（6）降水措施；

（7）监测要求 ；

（8）开挖时间；

（9）开挖顺序；

（10）分层开挖深度。

9、施工项目质量计划的主要内容

顺口溜口诀：文化资产一概改体系、优目标。

（1）文件和记录的控制；

（2）项目质量计划的管理；

（3）项目资源管理；

（4）产品实现；

（5）编制依据；

（6）项目概述；

（7）测量、分析、改进；

（8）项目质量管理体系；

（9）创优措施；

（10）质量目标。

10、施工项目质量计划编制的依据

顺口溜口诀：图文合法专设计。

（1）设计图纸及相关文件；

（2）企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求；

（3）工程承包合同；

（4）国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程；

（5）施工组织设计、专项施工方案及项目计划。

11、施工总进度计划的编制依据

顺口溜口诀：合资图案要条定技。

（1）工程项目承包合同及招标投标书；

（2）工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等；

（3）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；

（4）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；

（5）地方建设行政主管部门对施工的要求；

（6）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；

（7）工程项目有关概（预）算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额；

（8）现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

12、单位工程进度计划的编制依据

顺口溜口诀：集分定量，计时绘优。

（1）收集编制依据；

（2）划分施工过程、施工段、施工层；

（3）确定施工顺序；

（4）计算工程量；

（5）计算劳动量或机械台班需用量；

（6）确定持续时间；

（7）绘制可行施工进度计划图；

（8）优化并绘制施工进度进化图。

13、土方机械化开挖依据

顺口溜口诀：量基础规模，质现机深水运公鸡。

土方量、基础形式、工程规模、地质、现场和机具设备条件、开挖深度、地下水情况、运距、工期要求、土方机械的特点。

14、其他

1、现场质量检查方法：

1）目测法“看、摸、敲、照”；

2）实测法“靠、量、吊、套”；

3）试验法：理化试验、无损检测。

2、建筑工程安全检查方法：

“听、问、看、量、测、运转试验”。

3、“一方针”：安全第一，预防为主，综合治理。

“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。

“三级教育”：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

“三级事故”：死亡事故、重大事故（3-9人）、特大事故

“三同时”：同时设计，同时施工，同时使用。

“三宝”：安全帽、安全带、安全网。

“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。

“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口。

“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

“十临边”：基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边（阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边）。

“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

“五定＂：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

“五标志”：指令、禁止、警告、提示、电力安全。

“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

“六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

二建管理考试技巧顺口溜如下：

二建施工管理记忆口诀

1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。

2、项目管理的核心是目标控制。

3、业主方的项目管理是核心。

4、3控3管1协调：安合信投进质，组协调。

5、安全管理是项目管理的最重要的任务。

6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具

7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

8、施工方进度控制的措施：组织措施（组织是决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等）、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措施（设计技术、施工技术）

9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）

10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作流程图（管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>）反映的是逻辑关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。

12、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图、项目结构编码是其他编码的基础。

13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】

14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）

15、项目目标动态控制的程序：分集比纠调。核心是比纠。

16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等

17、项目经理职责：法财合质工（贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）

18、项目经理权力：班关伍生经其（组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力)

19、编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

20、项目经理的权限：4参与2授权1主持1制定{标建分物资，金关主酬}（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法）

21、施工风险包括：组织风险（人）、经济和管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸的因素等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）

22、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制。

23、施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制

24、工程监理的工作性质特点：科公服独（科学性、公平性、服务性、独立性）

25、监理的依据：法规、技术标准、设计文件、承包合同

26、监理方式：旁站、巡视、平行检验

27、工程建设监理规划应在签订工程监理委托合同和收到设计文件后开始编制，由总监组织专业监理工程师参加编制，经总监签字后由单位技术负责人审批，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料，委托监理合同等。

二建考试技巧顺口溜如下：

1、建筑结构工程的可靠性：安全性、适用性、耐久性。

——口诀：施耐庵。

2、砼结构的缺点：自重大、抗裂性较差、施工复杂、工期较长。

——口诀：大肠差杂。

3、影响钢筋与砼粘结强度的主要因素：砼的强度、保护层的厚度、钢筋之间的净距离。

——口诀：襁褓巾。

4、梁上下同时破坏为适筋破坏，三阶段：拉区混凝土开裂→钢筋达到屈服强度→压区混凝土压碎。

——口诀：拉去压。

5、影响砌体抗压强度的主要因素：砖的强度等级、砂浆的强度等级及其厚度、砌筑质量（饱满度、砌筑时砖的含水率、操作人员技术水平）。

——口诀：钻啥子。

6、影响砌体墙体高厚比的因素：砂浆强度、构件类型、砌体种类、支承约束条件、截面形式、墙体开洞、承重和非承重。

——口诀：杀狗七只借墙称。

7、砌体墙体作为受压构件的验算分3个方面：稳定性；墙体极限状态承载力验算；受压构件在梁、柱等承压部位处的局部受压承载力验算。

——口诀：稳城墙。

8、砌体墙体的构造措施包括：伸缩缝、沉降缝、圈梁。

——口诀：生成圈。

9、地震成因：火山地震、塌陷地震、构造地震。

——口诀：篝火塌。

10、防渗选用火山灰水泥；耐热性好的是矿渣水泥。

——口诀：山神狂热。

11、钢材力学性能包括：拉伸性能、冲击性能、疲劳性能等。

——口诀：拉疲冲。

12、混凝土的和易性（又称工作性）包括：流动性、黏聚性、保水性。

——口诀：流年宝。

13、影响砼和易性的主要因素：单位体积用水量、砂率、组成材料的性质、时间、温度等。

——口诀：单杀朱时温。

14、影响砼强度的因素。

原材料因素包括：水泥强度与水灰比，骨料的种类质量和数量，外加剂和掺合料。

生产工艺因素包括：搅拌与振捣，养护的温度和湿度，龄期。

——口诀：泥比骨外掺，搅拌羚羊。

15、砼的耐久性包括：抗渗、抗冻、抗侵蚀、碳化、碱骨料反应、砼中的钢筋锈蚀。

——口诀：动身拾碱碳。