你终归要学着自己承担
虽然说二建在建筑类职业资格考试中是难度相对较低的一个考试，但是，其考试本身还是存在一定难度的。尤其是施工管理科目，需要考生记忆和背诵的内容很多，我整理了一些管理背诵口诀，一起来看看吧。
1、现场质量检查内容：开工前的检查；工序交接检查（自检、互检、专检）；隐蔽性工程检查；停工后复工检查；分部分项工程完成后检查；成品保护检查等。主要检查方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、量、吊、套）、实验法（理化试验法、无损检测）
2、现场施工准备的质量控制：施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线、水准点等进行复核。材料的质量控制要把好3关：采购订货关（钢筋水泥等生产许可证，沙石要有建材备案证明，其他的要有3C认证）、进场检验关（散装水泥500t为一个检验批；钢筋不大于60t抽检5%外观检查，进行拉伸试验和冷弯试验；混凝土不超过100m3取样不少于一次）、存储使用关。
3、施工过程的质量控制必须以工序质量控制为基础和核心，包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。
4、必须经现场质量检测合格后，方可进行下道工序的是：地基基础工程（桩的承载力检测，数量不应少于3根，不少于总桩数的1%）；主体结构工程（混凝土检测留置数量不少于10组，按非传统方法评定混凝土强度时留置数量不少于3组）；建筑幕墙工程；钢结构及管道工程。
5、选择质量控制点的原则：关键部位、工序、环节及隐蔽工程；薄弱环节；质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无把握的或施工条件困难技术难度大的工序等
6、成品保护的措施：防护、包裹、覆盖、封闭
7、检验批质量验收合格应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量抽样检验合格，具有完整的施工操作依据、质量检查记录。（资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格）由监理工程师负责验收。
8、分项工程质量验收合格：所含检验批合格，所含检验批质量验收记录完整。监理工程师负责验收。
9、分部工程质量验收合格：所含分项工程质量验收合格，质量控制资料完整，地基与基础、主体结构和设备安装等符合有关规定，观感质量验收符合要求。由总监负责验收。
10、单位工程质量验收合格：所含分部工程质量验收合格，质量控制资料完整，所含分部工程检测资料完整，主要功能项目抽查符合规定，观感质量验收符合要求。由建设单位负责验收。
11、验收对质量不符合要求的处理：①一般缺陷，允许采取措施后重新验收；②难以确定可否验收时，请具有法定自责的检查单位检查鉴定；③检测达不到要求，经原设计单位核算，能满足结构和使用功能的，可以予以验收；④严重缺陷，采取加固处理。返修或加固仍不能满足要求的，严禁验收。
12、工程项目竣工验收分为3阶段：竣工验收的准备（自检自评），初步验收（总监组织专业监理工程师，对竣工材料审查，由总监签工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告），正式验收（由建设、勘察、设计、施工、监理等专家组成验收组，7天通知当地工程质量监督站）。
13、工程质量事故按照事故产生原因分为：技术原因引起的质量事故、管理原因引起的质量事故、社会和经济原因引发的质量事故、其他原因引发的质量事故。
14、工程质量事故按照事故责任分为：指导责任事故（领导错）、操作责任事故（操作者错）、自然灾害事故。
15、工程质量事故按照事故造成损失程度分为：①一般事故（3人以下死亡，10人以下重伤，100万以上至1000万以下损失）报省政府建设主管部门②较大事故（3人以上10人以下死亡，10人以上50人以下重伤，1000万以上5000万以下损失）逐级上报至国务院建设主管部门③重大事故（10人以上30人以上死亡，50人以上100人以下重伤，5000万以上1亿以下损失）报国务院④特大事故（30人以上死亡，100人以上重伤，1亿以上损失）报国务院
16、施工质量事故处理程序：事故调查、事故原因分析、制定事故处理预案、事故处理、事故处理签订验收、提交处理报告（包括事故调查原始资料、测试数据、事故原因分析论证、处理依据、处理方案措施、有关数据记录资料、结论等）
17、施工质量事故处理的基本方法：修补处理（裂缝宽度不大于时，表面密封法；大于可采用嵌缝密封法；裂缝较深时灌浆修补法），加固处理，返工处理，限制使用，不做处理，报废处理。
18、建设工程职业健康安全与环境管理应考虑以下特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、环境性
19、企业法人是安全生产第一责任人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。对新材料、新工艺、新结构的建设工程，在设计文件中应提出保障作业人员安全和预防生产安全事故的措施和建议。
20、分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对安全生产承担连带责任。
21、工程施工职业健康安全管理应遵循以下程序：①识别评价危险源及风险②确保职业健康安全目标③编制安全技术措施计划④对安全技术措施实施结果验证⑤持续改进相关措施和绩效。
22、职业健康安全管理体系文件包括：管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件（作业指导书、管理规定等）。
23、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产许可证有效期3年，可以延期3年。
24、3级安全教育：企业（公司）、项目（工程队、施工队）、班组三级安全教育。
25、安全技术措施计划的范围：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等。安全技术措施计划编制步骤：工作活动分类—危险源识别—风险确定—风险评估—制定安全技术措施计划评价—安全技术措施计划的充分性。
26、安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。安全检查内容包括：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全隐患处理程序：登记—整改—复查—销案
27、安全生产设施3同时：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
28、第一类危险源：本身具有危险；第二类危险源：故障、缺陷、失误造成的。危险源识别方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法）；安全检查表法（一般包括分类项目、检查内容要求、检查处理意见）
29、安全隐患处理原则：冗余安全度处理原则；单项隐患综合处理原则、直接隐患与间接隐患并治原则、重点处理原则、动态处理原则。
30、安全隐患主要包括人、物、管理三个方面。防范方法：安全意识培训；施工机具的监管和维护保养；安全监督检查机制。
31、生产安全事故应急预案：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。应急预案应报同级人民政府和上级安全生产监督管理部门备案。每年至少组织一次综合或专项预案演练，每半年至少组织一次现场处置预案演练。
32、“五牌一图”（概监消安文图）：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和施工现场平面图。
33、市区围挡不低于，其他围挡不低于。昼间施工噪声不高于70db，夜间不高于55db（夜间最大不高于70db)。
34、施工发承包主要类型：总承包模式（有利于业主早期造价控制，对项目总进度控制不利，业主对总承包单位依赖大，合同管理及组织协调工作量小）、总承包管理模式（边设计边施工，有利于降低造价，缩短工期，减轻业主质量控制工作量，合同管理工作量增大，组织协调工作量减少）、平行发承包模式（又称分包发承包，对业主早期投资控制不利，缩短工期，有益于业主质量控制，招标工作量大，组织协调难度大。）
35、公共利益项目、国有资金项目、涉外项目要招标。招标方式：公开招标、邀请招标（技术复杂或特殊要求，自然地域环境限制，涉及国安、国秘、抢险救灾项目等）。
36、保险：发包人应为施工场地内自由人员及第三人生命财产办理保险；工程承包人对运至施工现场用于劳务施工的材料及待安装设备办理保险；承包人对租赁或提供给劳务施工用机械设备办理保险；劳务分包人为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并对施工场地内自由人员和施工机械设备办理保险。
37、货物验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收
38、设备制造前预付款10%，送达交货地点80%，留10%的设备保证金。
39、施工合同索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例
40、索赔证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性
41、索赔成立的条件：有损失，不是自己的错，提交索赔意向。提意向后28天内提交索赔文件资料（包括总述部分、论证部分、索赔款项、证件部分）
旁站、计量核实24小时；紧急安全措施48小时报发包总监；计量、支付申请、开工7天；合同价款调整、承包人换项目经理、质量缺陷责任期、最终结清付款、进度付款申请14天；竣工结算验收申请复核、竣工结算款支付、索赔28天；工程接受证书56天付款。
42、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时应书面通知监理机构。
43、项目经理在紧急情况下为确保施工和人员安全，在无法与发包人和总监取得联系时，有权采取必要措施保证安全，但应在48小时内向发包人代表和总监提交书面报告。
44、发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前提前24小时通知承包人。如承包人对发包人核实的计量结果有误，应在收到计量结果通知后7天内向发包人提出书面意见。发包人在收到书面意见后，7天内进行复核后通知承包人。
45、发包人在收到支付申请的7天内向承包人支付预付款。逾期，承包人在第8天起暂停施工。
46、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。
47、出现合同价款调减事项后的14天内，发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附有感资料。逾期视为不存在调减请求。发（承）包人在收到调减报告后14天内核实，逾期视为认可请求。
48、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
49、质量保证金在缺陷责任期满14天内，发包人将剩余的质量保证金还给承包人。
50、发包人应在收到最终结清支付申请后的14天内进行核实，向承包人签发最终结清支付证书。发包人在签发最终结清支付证书后的14天内，向承包人支付最终结清款。
51、监理人在收到承包人进度付款申请单后的14天内完成核查。发包人在监理人收到进度付款申请单后的28天内付款。
52、承包人在收到合同价款变更意向书后14天内，向监理人提交变更报价书。
53、发包人在收到承包人竣工结算文件后的28天内，进行复核，逾期视为认可，竣工结算办理完毕。承包人在收到发包人提出的核实意见后28天内，不确认也不提异议的，视为认可。发包人委托工程造价咨询人核对竣工结算的，咨询人28天内核对。
54、约定索赔在出现索赔事件发生后28天内提出。
55、监理人审查后认为具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内，提请发包人进行工程验收。发包人经过验收同意接受工程的，应在监理收到竣工验收申请报告的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接受书，逾期56天后未进行验收的，视为验收合格。
56、承包人在收到工程竣工结算报告后28天内支付工程竣工结算款，无理由不按时支付时，从第29天起要支付分包人同期银行贷款利息，承担违约责任。
57、承包人必须在发出索赔意向通知后28天内提交详细索赔文件和资料；干扰事件持续的，提交中间索赔报告，并在事件结束后的28天内提交最终索赔报告。
58、工程接受证书颁发后56天内，其余人员均应撤离施工现场。缺陷责任期满时，承包人及施工设备全部撤离施工场地。缺陷责任期自实际竣工日期起算。实际竣工日期以提交竣工验收报告的日期为准。
59、编制项目管理目标责任书的依据：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
60、编制工程建设监理规划的依据：建设工程相关法律法规及项目审批文件；有关标准设计文件和技术资料；监理大纲、委托监理合同等。（总监组织专监理编制，总监签字后报监理单位技术负责人审批）
61、编制监理实施细则的依据：监理规划；相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工方案。（专业监理编制，报总监审批）
62、工程量清单是建设工程计价的依据，是工程付款和结算的依据，是调整工程价款、处理工程索赔的依据。
63、施工定额是企业性质定额，是基础性定额，是企业组织生产和加强管理的定额，反映企业生产组织的技术水平和管理水平。是企业施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的依据，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单、计算计件工资和计量奖励工资等。
64、工程竣工结算编制依据：计价规范；工程合同；发承包双方已确认的工程量及其结算合同价款；双方确认调整后增减合同价款；设计文件及相关资料；投标文件；其他依据。
65、施工成本预测是项目成本决策和计划的依据。施工成本计划是设立项目成本的依据。
66、竞争性成本计划的依据：招标文件的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单。
67、指导性成本计划的依据:合同标书
68、实施性成本计划的依据：项目实施方案。
69、施工预算编制的依据：施工定额。施工图预算以预算定额为依据。施工预算是企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。施工图预算是投标报价的主要依据。
70、编制施工成本计划的依据：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计和施工方案；工料机市场价；材料机械指导价；租赁设备损耗标准；已签订合同或估价书；结构外加工计划和合同；成本预测资料；拟采取的降低施工成本措施；财务历史资料等
71、编制成本控制的依据：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同等
72、施工成本分析的依据：会计核算、业务核算（范围最广）、统计核算。
73、控制性施工进度计划是进度控制的依据，是整个项目施工进度控制纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。实施性施工进度计划以控制性施工进度计划所确定的里程牌事件的进度目标为依据。
74、项目施工质量目标以工程承包合同为基本依据。
75、施工质量控制的依据：共同性依据，包括建设合同、设计文件、设计交底、图纸会审记录；设计修改、法律法规等。专门技术法规性依据，包括质量检验评定标准、新材料质量规定和鉴定意见等。
76、施工竣工质量验收的依据：验收规范和质量标准；批准的设计文件；施工图纸及说明书；施工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；协作协议等。
77、施工质量事故处理的依据：质量事故实况材料；合同文件；技术文件和档案；相关建设法规；
78、合同跟踪的依据：合同及依据合同编制的各种计划文件；实际工程文件的原始记录、报表、验收报告；现场情况的直观了解，如巡视、交谈、会议、质量检查等
79、索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例。
退却依然不离不弃
《建设工程施工管理》是二级建造师考试中的公共科目，整体难度不高，还是比较容易通过的。我为大家整理了2022年管理科目的重要知识考点，一起来看看吧。
建筑工程定额
1. 按生产要素内容分类：
① 人工定额；②材料消耗定额；③施工机械台班使用定额；
2. 按编制程序和用途分类：
① 施工定额：以工序为研究对象，属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。用来（1）编制施工作业计划、（2）签发施工任务单、（3）签发限额领料单以及结算计件工资或计量奖励工资等。同时，施工定额也是预算定额的基础。
② 预算定额：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的。
③ 概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。
④ 概算指标：是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象。
⑤ 投资估算指标：是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制。
3. 按编制单位和适用范围分类：
① 全国统一定额；②行业定额；③地区定额；④企业定额；
4. 按投资的费用性质分类：
① 建筑工程定额：是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称。
② 设备安装工程定额：一般是指对需要安装的设备进行定位、组合、校正、调试等工作的工程。
③ 建筑安装工程费用定额：包括措施费定额和间接费定额。
④ 工具、器具定额；
⑤ 工程建设其他费用定额
5. 编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。
6. 工人工作时间包括必需消耗的时间和损失时间。其中必需消耗的时间包括：①有效工作时间、②休息时间、③不可避免中断时间。其中有效工作时间包括：①基本工作时间、②准备与结束工作时间、③辅助工作时间
7. 拟定施工的正常条件包括：①拟定施工作业的内容；②拟定施工作业的方法；③拟定施工作业地点的组织；④拟定施工作业人员的组织等。
8. 计时测定的方法有许多种：如测时法、写实记录法、工作日写实法等。
9. 人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额两种形式。时间定额与产量定额互为倒数。
10.人工定额常用的方法：
① 技术测定法：采用测时法、写实记录法、工作日写实法；
② 统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大河统计工作制度健全的施工过程。
③ 比较类推法：对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程；
④ 经验估计法：根据定额专业人员、经验丰富的工人和施工技术人员的实际工作经验，参考有关定额资料；
11.材料消耗定额按其使用性质、用途和用量大小划分为四类：（多选）
① 主要材料；②辅助材料；③周转性材料；④零星材料；
12.编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。
13.材料净用量的确定，一般有以下几种方法：
① 理论计算法；
②测定法；
③图纸计算法；
④经验法；
14.周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：（多选）
① 第一次制造时的材料消耗（一次使用量）
② 每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）
③ 周转使用次数
④ 周转材料的最终回收及其回收折价
15.施工机械时间定额包括
①有效工作时间（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间）；②不可避免的中断时间；
③不可避免的无负荷工作时间。
16.一个作业班时间为8小时。
施工成本管理与施工成本计划
1. 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
2. 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费。
3. 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费。
4. 组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用，项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和计算过程，体现效益中心的管理职能；
5. 施工成本管理的任务主要包括：
① 施工成本预测：是指在施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据，预测出工程的单位成本或总成本。
② 施工成本计划：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。（多选）
施工成本计划一般情况下有以下三类指标：
A:成本计划的数量指标：如按子项汇总的工程项目计划总成本指标；
B:成本计划的质量指标
C:成本计划的效益指标
③ 施工成本控制：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
④ 施工成本核算：包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
⑤ 施工成本分析：施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。
成本分析的方法可以单独使用，也可综合使用。
成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
⑥ 施工成本考核：是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明。是对成本指标完成情况的总结和评价。
以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。
成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
6. 施工成本管理的措施
① 组织措施：它的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本，加强施工定额管理和施工任务单管理。组织措施是其他各类措施的前提和保障。
② 技术措施：运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
③ 经济措施：是最易为人们所接受和采用的措施。
（1）管理人员应编制资金使用计划，确定分解施工成本管理目标；
（2）对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；
（3）应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支；
（4）对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证。
④ 合同措施：首先是选用合适的合同结构，特别是潜在的风险因素，同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。
7. 施工成本计划按其作用可分为三类
① 竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据。
② 指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。
③ 实施性计划成本：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额。
8. 施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大：
① 编制的依据不同：施工预算的编制是以施工定额为主要依据，施工图预算的编制是以预算定额为主要依据。
② 适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。
③ 发挥的作用不同：施工图预算则是投标报价的主要依据。
9. 施工成本计划的编制依据包括：
① 投标报价文件；
② 企业定额、施工预算；
③ 拟采取的降低施工成本的措施；
④ 施工组织设计或施工方案；
10.施工成本计划的编制方式有：
① 按施工成本组成编制施工成本计划：施工成本按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。
② 按项目组成编制施工成本计划的方法：在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。（单选）
③ 按工程进度编制施工成本计划的方法：
（1）通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得；
（2）一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划；
（3）在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
11.在项目进度计划的横道图的基础上编制成本计划，其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间-成本曲线（S形曲线）表示。
12.每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划，因而S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
13.一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。
