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【二级建造师考讯】 1.工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。 2.施工成本计划 施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。 3.进度报告 进度报告提供了每一时刻的工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作。此外,进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题,并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施,尽量避免损失。 4.工程变更 在项目的实施过程中,由于各方面的原因,工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更,工程量、工期、成本都必将发生变化,从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此,施工成本管理人员就应当通过对变更要求中的各类数据的计算、分析,随时掌握变更情况,包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息,判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外,有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。 【例题】施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较,其中实际成本情况是通过( )反映的。 A.工程变更文件 B.进度报告 C.施工组织设计
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建设工程项目施工成本控制的主要依据有工程承包合同、进度报告、施工成本计划、工程变更。 在施工阶段,项目经理的一个基本的任务就是保持对项目现场施工成本控制,并将其与建筑师工程师的设计成本相区别,施工成本总额是下列这些项目的函数:为项目配备的现场工作人员的数量和类型,现场办公管理费用,材料和服务,来自总公司的支持服务,汽车租赁和燃料费用,公司一般成本和管理成本分摊给工地办公室的份额,外部咨询服务或合同服务,以及工作利润等。 把预算和实际现场服务成本的月度累积制成表格,而且在时间与成本图标上标出每一个数量,这样绘制的图表在形式上与传统的建筑S曲线图相似,可以进行可视化比较,这种比较不仅能够清楚地表明合同在任何给定的时间的状态,而且还能显示在于预期的节约或者费用超支的变化趋势方面的任何变化。也可以通过画曲线图表示为这样的现场服务而给业主开发票的数量的方式,提供一种不同的表示方法。
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工程投标价和招标价是不一样的,投标价是投标人在投标文件中的报价,招标控制价是指招标人按设计施工图纸计算的,对招标工程限定的最高工程造价。投标价高于招标控制价,则不会中标,若投标报价明显低于其他投标报价,而投标人又不能合理说明或不能提供证明材料的,该投标将会被否决,无法中标。招标可以理解为选一个物美价廉的公司。确定中标人之后,即产生中标价,此后招标人与承包人就具体细节进行协商,可能会产生一定的调整,最后形成的即为合同价,因此合同价和中标价可能会存在一定的差异之处。招标的过程就是选择自己满意的承包商的过程,选择完成之后双方还需针对具体细节进行协商,因此,招标过程不可缺少。工程合同价和招标价都是施工过程之前即确定的,而施工成本规划是施工过程中发生的全部生产费用的总和,施工成本规划是用来对施工过程的成本耗费进行管理与控制。招标过程是选择自身满意的承包商的过程,可以说发挥门槛性作用,通过招标,选择出满足施工要求的承包商,在具体的施工过程中,由承包商对施工过程编制施工成本规划。
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施工成本控制的依据包括以下内容。 (1) 工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。 (2) 施工成本计划 施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。 (3) 进度报告 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作。此外,进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患,并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施,尽量避免损失。 (4) 工程变更 在项目的实施过程中,由于各方面的原因,工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更,工程量、工期、成本都必将发生变化,从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此,施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析,随时掌握变更情况,包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息,判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外,有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。