二级建造师临时围墙坍塌

围墙损坏是因为不可抗力的原因造成，说明没有侵权人，应该由围墙的所有权人来承担修复费用。

要看双方主体是否签订有此项协议，有的话就按协议办，没有的话就由施工方自行承担或者与有关方协商处理

我来回答这个问题，你说挨在围墙下挖，导致围墙坍塌，使别人家房屋受损，害谁的责任谁在围墙下挖，就是谁的责任，必须得让他包赔。

建筑业事故的特点是由建筑施工的特点决定的。（一）建筑施工的特点　　产品固定，人员流动　　建筑施工最大的特点就是产品固定，人员流动。任何一栋建筑物、构筑物等一经选定了地址，破土动工兴建它就固定不动了，但生产人员要围绕着它上上下下地进行生产活动。　　建筑产品体积大、生产周期长，有的持续几个月或一年，有的需要三五年或更长的时间。这就形成了在有限的场地上集中了大量的操作人员、施工机具、建筑材料等进行作业，这与其他产业的人员固定、产品流动的生产特点截然不同。　　建筑施工人员流动性大，不仅体现在一项工程中，当一座厂房、一栋楼房完成后，施工队伍就要转移到新的地点去建设新的厂房或住宅。这些新的工程可能在同一个街区，也可能在不同的街区，甚至是在另一个城市内，施工队伍就要相应在街区、城市内或者地区间流动。改革开放以来，由于用工制度的改革，施工队伍中绝大多数施工人员是来自农村的农民工，他们不但要随工程流动，而且还要根据季节的变化（农忙、农闲）进行流动，给安全管理带来很大的困难。　　2，露天高处作业多，手工操作，繁重体力劳动　　建筑施工绝大多数为露天作业，一栋建筑物从基础、主体结构、屋面工程到室外装修等，露天作业约占整个工程的70％。建筑物都是由低到高构建起来的，以民用住宅每层高9m计算，两层就是8m，现在一般都是七层以上，甚至是十几层几十层的住宅，施工人员都要在十几米、几十米甚至百米以上的高空从事露天作业，工作条件差。　　我国建筑业虽然有了很大发展，但至今大多数工种仍然没有改变，如抹灰工、瓦工、混凝土工、架子工等仍以手工操作为主。劳动繁重、体力消耗大，加上作业环境恶劣，如光线、雨雪、风霜、雷电等影响，导致操作人员注意力不集中或由于心情烦躁、违章操作的现象十分普遍。　　建筑施工变化大，规则性差；不安全因素随形象进度的变化而改变　　每栋建筑物由于用途不同、结构不同、施工方法不同等，不安全因素不相同；即使同样类型的建筑物，因工艺和施工方法不同，不安全因素也不同；即使在一栋建筑物中，从基础、主体到装修，每道工序不同，不安全因素也不同；即使同一道工序，由于工艺和施工方法不同，不安全因素也不相同。因此，建筑施工变化大，规则性差。施工现场的不安全因素，随着工程形象进度的变化而不断变化，每个月、每天，甚至每个小时都在变化，给安全防护带来诸多困难。　　从上述的特点可以看出，在施工现场必须随着工程形象进度的发展，及时调整和补充各项防护设施，才能消除隐患，保证安全。（二）易发和多发事故的类别　　从建筑物的建造过程以及建筑施工的特点可以看出，施工现场的操作人员随着从基础一主体一屋面等分项工程的施工，要从地面到地下，再回到地面，再上到高空。经常处在露天、高处和交叉作业的环境中。建筑施工的伤亡事故主要有高处坠落、物体打击、触电和机械伤害4个类别。这4个类别的伤亡事故多年来一直居高不下，被称为四大伤害。随着建筑物的高度从高层到超高层，其地下室亦从地下一层到地下二层或地下三层，土方坍塌事故增多，特别是在城市里拆除工程增多，因此，在四大伤害的基础上增加了坍塌事故，据2004年全国建筑施工伤亡事故分析，高处坠落占建筑业死亡总数的10％，坍塌占43％，物体打击占57％，机械伤害占82％，触电占18％，五类事故占95％以上。建筑施工也就从四大伤害变成了五大伤害。（三）建筑施工中的危险源的识别　　五类事故发生的主要部位就是建筑施工中的危险源。　　（1）高处坠落。人员从临边、洞口，包括屋面边、楼板边、阳台边、预留洞口、电梯井口、楼梯口等处坠落；从脚手架上坠落；龙门架（井字架）物料提升机和塔吊在安装、拆除过程坠落；安装、拆除模板时坠落；结构和设备吊装时坠落。　　（2）触电。对经过或靠近施工现场的外电线路没有或缺少防护，在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中，碰触这些线路造成触电；使用各类电器设备触电；因电线破皮、老化，又无开关箱等触电。　　（3）物体打击。人员受到同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物体的打击。　　（4）机械伤害。主要是垂直运输机械设备、吊装设备、各类桩机等对人的伤害。　　（5）坍塌。施工中发生的坍塌事故主要是：现浇混凝土梁、板的模板支撑失稳倒塌、基坑边坡失稳引起土石方坍塌、拆除工程中的坍塌、施工现场的围墙及在建工程屋面板质量低劣坍落。项目经理职责：1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

我们是项目管理领域的，关于建筑施工项目的特点不作回答。在理想状态下的项目管理中，项目经理主要职责：项目经理这个工作职责就是对项目的结果负责。项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的环境中根据不同的项目类型，项目经理的工作内容会有所增减。我国的建筑项目经理是由持有建造师执业资格证书的人员来担任，所以在实际项目中，项目经理的职责就更加专业和具体。施工单位总包负责单位负责项目的工期、质量、安全；分包单位就需要对项目施工、工期、安全、技术、风险、质量、施工过程、施工环境、施工带来的影响等都要负责。建筑项目的项目经理是建筑工程项目建设中非常重要的人员，需要对建筑项目负终身责任。建筑项目经理要具备一些比较严格的条件：一、自身修养具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备建筑、经济相关法律知识。二、业务能力方面 具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力； 有5-8年以上的项目驻场工作经验； 能够对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督； 能够管理和协调工程报建工作； 做好对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系。三、所持有的相关资质证书 一级、或二级建造师证书； 国家认可的大学本科以上学历，5年左右工作经验。985211以下学历，需具备至少8-10年的经验。 项目管理专业证书：PMPCPMPIPMP。

A一般要承担主要责任。