我为什么要考一级建造师

一、担任项目经理1、一张建造师执业资格证书，是担任项目经理的前提条件;2、何谓项目经理?项目经理在建筑施工活动中充当着管理的角色，从人员、技术、经济等各个方面进行掌控。以前有专门的项目经理资质证书，后来建设部改革，取消这一资质，由建造师替代。因此，对于一些拥有项目经理资质证书的人员，报考建造师时，可以免考部分科目;3、二级建造师的执业范围比一级建造师小，公路专业亦是如此。一般来说，二级建造师只能担任二级以下施工资质企业的项目经理。工程越大对人员素质要求越高，一个项目经理，应当具备生产指挥权、财权、人事权、技术决策权等，可见项目经理职能的重要性。4、建造师一般注册在有公路方面施工资质的企业，但是，有一点需要注意，想成为项目经理必须要有建造师执业证书，但是有建造师执业证书不一定可以担任项目经理，还是要看企业实际情况。二、赚取挂靠费用1、现在大部分人考建造师，最终目的还是为了挂靠赚钱，不同专业的证书挂靠费又各有不同，据数据统计，全国二级公路建造师挂靠价格最低在4-6千年，最高挂靠价格在广东省8-3万年左右，地区不同，挂靠价格也不同。2、有哪些企业需要公路专业二级建造师证书?一般来说，企业办理资质或者维护资质，才需要凑齐一定数量建造师;3、根据相关标准判断，想办理公路工程二级、三级资质和公路路面、路基等二级、三级资质的企业，需要准备公路专业二级建造师。很多企业不想招聘那么多人员，就选择挂靠方式。

一级建造师国际背景。建造师执业资格制度起源于英国，迄今已有150余年历史。世界上许多发达国家已经建立了该项制度。具有职业资格的建造师已有了国际性的组织--国际建造师协会。 就业前景。2002年12月5日，人事部、建设部联合印发了《建造师职业资格制度暂行规定》（人发【2002】111号），这标志着我国建立建造师执业资格制度的工作正式建立。该《规定》明确规定，我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。我国建筑业施工企业有10万多个，从业人员3500多万，每年全国建筑市场的建设项目众多，施工项目经理的需要量当然就很大。市场是决定一切的方向，一级建造师随着建筑业的日益蓬勃发展，在建筑单位升级资质和维护资质方面起着必不可少的作用，所以一直是备受欢迎的证件。基本上供不应求。 如有任何问题欢迎咨询：合肥现代职业培训学校合肥现代职业培训学校依托安徽科学技术建筑指导中心，一直致力于专业工程建设领域人员执业资格认证培训，公司主要涉及一级二级建造师、一级二级消防工程师、造价工程师、监理工程师、安徽省八大员、建筑类技工证、建筑类特殊工种证、劳动部国家职业资格证书、专业技术人员职称（国有、非国有工程师）以及网络远程、函授、自考、电大制中专、大专、专升本各项学历提升等等相关业务。与多家企业建立了长期企业内训和管理咨询合作关系。公司成立至今以国内一流的行业师资力量、优质的服务和领先的过关率著称全国，每年为安徽培训出近千人建造师、造价师、监理师队伍。

一、担任项目经理的前提条件1、国家法律规定：大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的人员担任；2、国家对各类工程类企业资质标准资质办理及每年资质考核一个重要的指标就是建造师人员数量的多少。3、在工程招投标时，投标企业拟聘该项目的项目经理必须本人到场，且必须携带其本人的建造师证。如果你想在建筑行业走的更远，一建这个证必须拿下。无论你的目标是项目经理还是总工程师，无论是铁路公路还是隧道市政，这个证很重要。挂靠是一方面，对于公司也很重要，评资质时候可以包更规模大的工程。当然，如果你是搞计划或者实验的，这个证也可以考。不过和工作脱节，不是那么容易就是了。二、额外赚取兼职费用据不完全数据统计，全国建造师兼职价格最低在4-6千年，最高兼职价格在广东省2-3万年左右，地区不同，兼职价格也不同。希望能帮助到你，谢谢！

我才考的一级建造师，现在建造师作用还是很明显的，含金量大，建筑施工企业管理的主要对象是工程项目管理，搞好项目经营管理关键，在于充分发挥建造师在项目建设过程中的控制作用，主要表现在：1、对总承包合同控制。施工总承包合同是项目管理的依据。建造师应当成为合同管理专家，会谈判、善谈判、会签合同，保证合同履约。工程合同一经签订，建造师首先要组织项目团队学习并深入理解合同的每一个条款，明确施工范围、合同价格、结算方式、掌握条款存在的潜在风险。对合同存在的风险项要进行识别和评估，弄清楚工程的盈亏点，在过程管理中通过细化管理争取更大的利润空间。要善于在合同履行过程中进行合理索赔，通过设计变更或办理工程签证等方法，改变原合同的结算方式，实现风险化解目标，既要对业主负责认真履行合同，又要注意维护企业的利益。因此，平时一定要注重收集资料，并落实到书面，合同履约力就是执行力，执行力的增强会无形中增强品牌的含金量。2、对工程进度控制。保证工程进度缩短项目建设周期，这是建造师及全体项目部成员的重要工作目标，也是降低施工成本的主要途径。建造师应亲自主持编制施工组织设计，切实负起进度管理责任。统筹安排各分包单位的施工进度的施工配合及材料供应，加强对各分包单位及供应商的控制和管理，避免由于个别分包单位的误工或停工及材料供应滞后影响整个项目的总工期。要定期分析检查进度计划执行情况，从总体上把握和控制工期。加强与设计业主的沟通，在保证施工质量的前提下，确保总工程如期完工。3、对工程质量控制。工程质量是企业的生命，是企业的品牌。没有质量控制就没有精品工程。建造师应对项目总体质量目标进行分解，详细列出各分部、分项工程的质量目标。对每个施工工法，每个工程部位的质量做出强制性要求。过程中不允许返工，做到一次成活，一次到位，为创优打基础。要按照质量标准与各分包单位签订质量保证合同。切实做好图纸会审工作，了解设计意图和工程特点、掌握工程关键部位的质量要求。要做好技术交底以及各分包单位的技术能力考核工作。落实好隐蔽工程的检查验收和工程预检工作。要加强工程施工技术资料管理，设专门人员从事施工技术资料的整理，保证施工资料的严肃性、科学性、完善性。4、安全生产控制。建造师是安全生产第一责任人，就我们建筑业来讲，安全生产只有起点，没有终点，是我们永恒的主题。建造师应牢固树立"以人为本，安全第一"的思想理念。要健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制，遵守安全生产法律、法规。要提高安全教育质量，把安全教育纳入到规范化、制度化，使教育有高度、有深度，不能只停滞在读文件、贴标语，简单粗放的方式上。重点强化施工人员的安全意识，变"要我安全"为"我要安全"。要加强安全监督检查，提高监督、检查质量，及时整改，消除安全隐患，把安全生产制度落到实处。要保证安全生产的投入，这是抓好安全生产的前提条件。同时，要从实际出发，有针对性的开展以安全生产为主题的各种有效活动，营造"关爱生命、关注安全"的舆论氛围。5、对项目成本控制。工程项目管理的最终目标是获取最大效益。建造师必须把控制成本，争取最大效益放在项目管理的首位。要明确：成本管理是全员管理，把成本控制目标责任落实到各部门、各岗位，做到全员参与，树立全员成本控制意识，确保成本目标实现。6、对分包单位控制。对分包单位的控制主要体现在分包单位的选择、合同签订及资金流向等关键环节。要从严筛选分包单位，对资质不全、诚信度低、施工能力差的分包商坚决不予分包。要签好分包合同，掌握分包单位资金的流向，规避经营风险。要下力解决"以包代管、撒手不管"的问题。企业的生存发展关键在人才，一个优秀的建造师，可以给企业带来良好的信誉和无限的商机。建造师在项目管理和实践过程当中要不断丰富自己的内涵，要用知识、用良好的业绩来包装自己，以达到不断提升自身价值的目的，从而提升项目管理水平，建造师是项目管理的核心力量，建造师水平和能力的提高对提高建设工程质量有重要意义。以上是小编为大家分享的关于有必要考一级建造师吗？建造师在工程或者其他方面起什么的相关内容，更多信息可以关注建筑界分享更多干货

考取一级建造师或其它执业资格类考试的动机，就是为了提高收入，多挣钱。其一，通过考试后，考生可以通过挂靠增加一笔不大不小的额外收入（通常是3-4万），这是比较开心的一件事，特别是对于参加工作时间不长，等钱结婚买房的年轻人，几万元钱是非常重要的。其二，考过一建，考生有可能会名正言顺的成为大、中型项目的项目经理，“转正”对于那些有真才实学的科班人士来说同样是相当重要的一环，转正前后的心理感觉是不一样的。这点仅一家之谈，也不多说。总体而言，“一级建造师”是一个集“功利性”与“实用性”为一体的有价值的考试，所以参加一级建造师考试的人也络绎不绝。考建造师上某宝找游一男建造师学堂，红宝书，视频课程，手机题库，在线答疑，模考评比，考前押题。