二级建造师施工管理分析

【导读】每年都有大量的考生因为没有抓住考试重点，因而与成功失之交臂，从二级建造师考试通关率来看，要属《施工管理》考试科目通关率相对较低，下面是小编为大家整理的二级建造师《施工管理》高频考点汇总，希望对大家有所帮助。增值税税率2020年版二级建造师《施工管理》教材在2019年版基础上修订了5%左右，变化幅度虽小，但都是必须要注意的考点，如【增值税税率】，考点分析如下：2016年3月财政部、国家税务总局发布《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》财税〔2016〕36号文件，文件主旨是确定经国务院批准，自2016年5月1日起，在全国范围内全面推开营业税改征增值税(以下称营改增)试点，建筑业、房地产业、金融业、生活服务业等全部营业税纳税人，纳入试点范围，由缴纳营业税改为缴纳增值税。同时该文件印发的附件《营业税改征增值税试点实施办法》中第十五条、第二款规定，提供交通运输、邮政、基础电信、建筑、不动产租赁服务，销售不动产，转让土地使用权，税率为11%。2018年4月财政部、税务总局发布《关于调整增值税税率的通知》财税〔2018〕32号文件，第一条、纳税人发生增值税应税销售行为或者进口货物，原适用17%和11%税率的，税率分别调整为16%、10%。建筑业2018年5月1日起执行10%的税率。财政部、税务总局、海关总署2019年3月发布《关于深化增值税改革有关政策的公告》财政部税务总局海关总署公告〔2019〕第39号文件，第一条、增值税一般纳税人(以下称纳税人)发生增值税应税销售行为或者进口货物，原适用16%税率的，税率调整为13%;原适用10%税率的，税率调整为9%。至此，建筑业增值税税率调整为9%。2020版二建管理新教材将建筑业增值税税率为9%，是在意料之中，早在今年5月二建《建设工程施工管理》科目真题关于增值税销项税额的计算，题干中给出的税率即为9%。生产安全事故应急预案2020年版二级建造师《施工管理》教材在2019年版基础上修订了5%左右，变化幅度虽小，但都是必须要注意的考点，如【生产安全事故应急预案】，考点分析如下：生产安全事故应急预案是二建管理科目的核心考点，考核频次很高，2020版二建管理新教材对生产安全事故应急预案编制的主要内容及其管理进行较大的改动。其编制的主要内容由原来的10条增加到11条，增加了“保障措施”的内容，此处可作为多选题考点。而建设工程生产安全事故应急预案的管理新增“应急预案的公布”的相关规定，修改后建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、公布、备案、实施及监督管理。另外，其评审、备案等相关内容均有调整，需要各位考生去细看，在此笔者需要强调一下关于应急预案的备案：“地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府备案，同时抄送上一级人民政府应急管理部门，并依法向社会公布。”此句为该部分知识的关键句，对比2019版教材变化加大，做往年的相关真题时会出现一些问题，以2020最新版的教材对地方各级人民政府应急管理部门的应急预案备案要求为准。工程监理的工作任务和方法建设工程项目建设监理工作的主要任务：(一)设计阶段建设监理工作的主要任务(二)施工招标阶段建设监理工作的主要任务(三)材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务(四)施工准备阶段建设监理工作的主要任务(五)工程施工阶段建设监理工作的主要任务施工阶段的质量控制施工阶段的进度控制施工阶段的投资控制施工阶段的安全生产管理(新增)(六)施工验收阶段建设监理工作的主要任务(七)施工合同管理方面的工作以上就是小编为大家带来的“二级建造师《施工管理》高频考点汇总”，如果各位还想了解其它关于二级建造师考试必背考点的相关信息。关注小编及时推送。

二级建造师考试施工管理实操核心，2019年二级建造师考试现在已经开始备考了，在施工管理中这一科有实操这一部分，在这里为大家分享的就是二级建造师考试施工管理实操核心，希望对各位有所帮助。　　一、施工前　　【确定目标】　　因为项目管理的核心任务是目标控制，所以施工方的项目管理也要有目标的，即为施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标，这里要注意不仅要考虑施工方本身的利益，还得考虑项目的整体利益。　　【主要类型】　　这里我们经常采用的有两种-施工总承包和施工总承包管理，施工总承包有执行和组织责任，总包管理只有组织责任，他想要施工要通过竞标获得，而且一般情况施工总包管理不与分包方签合同，业主就直接签订了。但是两者都承担了相同的管理任务和责任。　　【两图】　　对想要承接的项目进行认真分析，绘制项目结构图，来反映所有工作任务，这里注意：矩形框表示工作任务，用连线连接，千万别画错喽。与业主和分包之间的合同关系，用合同结构图表示，矩形框代表参与单位，双向箭线连接。　　二、施工中　　【组织结构】　　这个反映的是部门之间的指令关系，单向箭线连接，分为职能-多个指令源，线性-唯一一个指令源，矩阵—两个指令源，我们用的是职能这种模式。　　【中标后】　　确定项目经理-是工作岗位名称，这里注意其职责和权限，是经常混淆的地方。　　【分工】　　工作任务分工--对主管工作部门或主管人员进行三控三管一协调任务分工;　　管理职能分工—每个工作任务都有可能进行职能分工，经历提出问题-筹划-决策-执行-检查，不断发现问题，解决问题。　　【动态控制】　　项目实施过程中，为了确保最终目标的实现，要不断进行动态控制：　　准备工作—目标分解-确定计划值;　　实施中-收集实际值-计划实际值比较-产生偏差，纠偏(四大纠偏措施);　　若目标不合理，调整目标。　　【风险管理】　　4个风险区域，5个风险等级，4个风险类型　　管理过程—风险的识别、评估、响应和控制。　　三、施工后　　【监理】　　一项任务完工后，要经过监理工程师检查验收合格，才能进行下道工序，关键部位、关键工序要提前24小时通知监理。监理工作有服务性、科学性、独立性、公正性这几个特点，所以在施工中，别一心想着和监理搞好关系，还是踏踏实实干好活来的实际。

主要有两大方面的特点：一方面是施工管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混淆；另一方面，施工管理更多的是考查考生“咬文嚼字”的功力，考试中文字游戏的陷阱较多。施工管理是二级建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心分别进行阐述。包括7章32节96目约450个知识点。因此，在复习的过程中，考生要对此科目的多加重视，用来学宝典APP多做习题，尽量避免因审题不严造成失分。