二级建造师怎么控制项目

先练技术，技术懂了之后结合管理

只要不出什么安全事故都还好，具体的要跟单位商量好！另外要选择管理规范的单位！

根据《注册建造师管理规定（征求意见稿）》要求所有项目的项目负责人、项目技术负责人和施工单位技术负责都必须为注册建造师。

二级建造师证书允许挂靠，本身就存在有利有弊有风险。证书挂靠都属于个人行为，国家没有统一标准。如何规避风险？可以从以下几方面考虑。 寻找挂靠企业之前必须先了解该企业是否有建筑企业资质，规模，执业范围等； 挂靠的性质，证书是用于企业的建筑资质，还是用于工程项目上； 挂靠之前双方要坐下来认真谈判，对一些敏感内容要明确和说清，必须在协议或合同上注明；协议上一定要写明挂靠时间，内容，价格等。在协议执行中，一旦有一方违规或不履行此合同，另一方都可以通过法律手段寻求帮助。

3步骤：施工进度目标的逐层分解、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度目标。6工作：目标分解、确定计划值、收集实际值、定期比较、采取纠偏措施、调整目标。