一级建造师每天都在工地么

看看这个一级建造师，能不能让你不回到工地，如果可以起到这个作用的话，那你可以选择不回到工地，工地的生活还是挺枯燥的而且跟家庭比较格列，时间长了容易感情冷淡，引起家庭矛盾，所以如果，考了一级建造师之后可以找一个其他的工作，建议还是不要回工地了。

能拿下一建证，除了公司的奖励补贴外，还有对自身在施工单位的发展绝对是有加成的，众所周知，一建价值最大的地方就是建筑行业，施工行业、搞工地，其他任何地方的这个证意义都不大，如果你有证书，那么你在施工单位的未来发展不说多好，但是最起码不会很差，不会落于人后，等你有了一建证反而更离不开工地了。

回工地？回工地我还考一建干啥？补充一句，根据我的有限的观察，在工地的项目经理没有一个有时间能过一建的。除非过了去干，或者不干了过。目前状态过了，挂了，5w年（机电），创业中1、为啥不回工地每一个在工地干过的人，都不用问这个问题。但是好了伤疤忘了疼的人，可以再回去整点新伤疤感觉感觉。再感觉下正在外面陪朋友逛街，一个电话工地出事儿了，马上叫司机接你返回工地时候的那种心情再感觉下混凝土浇筑一半下雨之后，寒风中瑟瑟发抖的漫长等待再感觉下跟倔强的工人沟通时候，感觉不在一个次元时候的无奈再感觉下甲方提出了天马行空的头脑风暴，然后你根本无法满足时候的虚假应承再感觉下奥利奥夹心，你就是中间的那块，一边是施工队，一边是甲方再感觉下，赶工期大干三天三夜在工地站着靠墙都能睡着的感觉再感觉下，几个月在驻地，没有性生活的悲哀你随便体会体会再感觉感觉，干了一年，回去年终总结，领导一句：你都干啥了啊？的悲凉工地其实也好总结，俩字儿就是：操蛋！但是有以下品质的人适合在工地：属性：抖M，性格：抗造，特长:耐cao！我不是，谁爱回去谁回去2、项目经理是个啥协调下面跟工人打交道，就是秀才遇上兵（至少能过一建的，这里算个秀才）；中间跟公司的各种傻缺打交道（有时候报销就能被财务气死）；上面跟甲方打交道（我毕业前从来不喝酒，做项目喝过一次半夜急诊）。3、一建好过么反正我上班时候的两年，拿出全部业余时间学习（注意是全部），也没过。辞职3个月，自学轻松一次通过。4、工地最大的BUG工地越早离开越好，因为这个地方会消磨的只有时间跟意志。为什么呢？项目经理在工地有积累么？认识几个人感觉自己牛逼了？你出来之后还是啥？你感想么？不敢，因为你自己也知道，离开了原来的平台，你认识的人，积累的所谓的技术，狗屁没用。你不瑟瑟发抖？所以你规避去思考这个问题，正好赶上每个月发的工资也不低，又想想自己又一建在手，升职加薪就是指日可待。就算加薪了，其实你的焦虑感并没有消失，你工作时候的不快乐谁也不能给你弥补。正当你受不了的时候，年终奖，项目奖来了。这时候你又觉得再撑着一段把，好歹钱还过得去。于是几年过去了，你想走，又劝自己：都这么大岁数了，出去工作更不好找。于是你的时间，意志，就被一些蝇头小利，用近乎吃瓜子式的奖励方式消磨干净。于是领导骂你，你没有底气，甲方骂你，你不敢说话，监理骂你，你忍气吞声，结果你所有的负能量，可能就爆发给了你最亲近的人，或者你遇见的感觉地位更低的人。这工地，这结果，赚的钱，你还算个活人？不回，谁爱回谁回去把。

建筑施工方项目经理不需要天天在工地。根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第三条　建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。第十一条　项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。项目负责人需要落实带班制度根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第九条　项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。第十二条　各级住房城乡建设主管部门应加强对建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。对未执行带班制度的企业和人员，按有关规定处理；发生质量安全事故的，要给予企业规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业法定代表人及相关人员的责任。

一级建造师证书只能注册在有工程类资质的单位。

按要求是要常驻项目，不然要经理有什么用？经理就是工地负责人啊。

一级建造师注册在大公司比较稳定，一级建造师就是项目经理，一个大项目会有十几个不同责任的项目经理，没事不一定要天天去工地上的，不过自己的项目还是盯着点比较好，因为如果出了事故，主要责任人就是项目经理严重的事故是要承担法律责任的。