我在呀可惜你看不见
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十年后待我如初恋可好
PART壹南昌还能“冒烟”的老工业企业已经屈指可数。南钢就是其一，现在已是“方大特钢”。老徐初入股市时，时常被南钢股份、八一钢铁这两个公司迷惑，以为就是南钢，其实一个是南京钢铁厂，一个却是在新疆。名字都被抢注，我大南昌这到哪里说理去。回想起来，小时候最恨老南昌四根烟囱。两根是青山路的油脂化工厂和造纸厂，因为离得近，饱受其味。另外就是罗家集的南钢和氨厂，烟囱站的高，飘得远。让童年有哮喘的我苦不堪言。但再回首，却是岁月如歌，现在的我却时常怀念，那高耸的烟囱、硕大水塔下，国企大厂的集体生活。南钢过去的确灰尘大，一开窗就是一层灰。但现在的南钢厂区生态环保，鸟语花香，甚至还有野鸭，养了孔雀。很难想象，过去漫天尘土飞扬的厂区竟能获评国家3A级旅游景区。2018年，南昌钢铁厂还入选第三批中国20世纪建筑遗产目录。现在的南钢老厂区已成了行业内外竞相参观的生态森林旅游式工厂。不光“看表”，还要“看里”。在产能严重过剩，竞争残酷的钢铁行业，南钢还能有如此的生命力和竞争水平，在老徐看来完全是个奇迹。虽然南昌众多的大中型老国企也走了改制重组的道路，但种种原因，许多资本其实最终盯着的只是市区的地皮。方大特钢2018年，不含中高层，工人人均收入就达万。再听到南钢高层的收入，老徐眼睛都发红。当下社会有些仇富心态，具体数字就不放上去了。这个工资，放眼江西，“一骑绝尘”。况且这还是传统工业制造企业，并非时髦的金融、地产、“挨踢”行业。而同在罗家集，215的终点站，比邻而建的氨厂，因为计划经济时代生产属于农村紧缺商品的化肥，效益在七、八十年代好的出奇。南钢人当年非常羡慕氨厂，“除了老婆不发，什么都发”。可当年携手一起上市的氨厂“昌九生化”早已是ST。已经不知在哪里平躺了。“到了罗家集，眼泪往下滴”。南钢的位置其实距离八一广场也就十来公里。可在八十年代之前，南昌过了洪都大道以东就是农村，只不过零星散落了些高墙大院的工厂、学校。所以过去一提到南钢，就觉得很远。但南钢所在的“齐城岗”确是有据可考的南昌人真正的“老祖宗”。南钢中学这个位置发现过最早的南昌人类生活遗址，可追溯到新石器时代。当年在建南钢时，江西考古队伍还在这里进行了抢救性挖掘。齐城岗这里看来风水好，南昌先祖万年前就选到了这里。所以罗家集的罗家人一直有个说法：“天下罗家都出自我们这里”。地名之所以叫“齐城岗”，是因为三国时期，孙权的第五子，被封为“齐王”的孙奋曾在此附近建过他的王城。齐城岗的高度据说是和江西宾馆齐高。南钢是1958年我国“第二个五年计划”建设的钢铁企业。当时全国一口气批了十八个小型钢铁企业，加上“一五”期间国家重点建设的三个大型钢铁厂，五个中型钢铁厂。史称中国钢铁行业的“三皇五帝、十八罗汉”。六零年版的5元人民币就是炼钢工人的形象。在那个以重工业为先导的年代，钢铁行业的重要性不言而喻。建国时，我国钢铁产量只有万吨，大跃进时期全国人民鼓足干劲，乘风破浪，大炼钢铁，却因盲目赶超，失去控制，结果冲出了经济规律的铁轨。现在中国钢铁产能已经悄悄连续25年稳居世界第一。世界十大钢铁企业有7家在中国。中国钢铁产能目前已超过10亿吨。可“时过境迁”，颇为反转的是：过去“砸锅卖铁”都要赶超，现在强调的却是“三去一补”。PART贰一九五七年5月底，江西饭店110室，以“徐声五”带领的六人小组开始进驻，负责南钢最初的筹建工作，但当时的名字是叫【江西钢铁厂】。10月10日，江西钢铁厂建厂委员会正式成立，省重工业厅王枫副厅长宣布了省委决定：任命刘铁锐为建厂委员会主任，徐声五为建厂委员会副主任。1959年的5月1日，南昌八一广场举行了盛大的庆祝五一活动，正当江拖的丰收牌拖拉机浩浩荡荡开过主席台接受人民检阅时。远在罗家集的南钢也传来捷报，南钢1号高炉炼出江西有史以来的第一炉铁水。南钢创始人徐声五后来做了江西省森林工业局的局长，一个甲子过后，现在的南钢变成了森林式生态工厂；南钢最早的书记，陕西籍的老干部刘铁锐后来是省建工局的局长、党委书记，离休前是省人大财经委主任；“铁锐”不就是钢吗。省委当年最初选定的南钢领导班子暗含了太多的巧合。在工人阶级领导一切的年代，南钢是南昌重工业的代表，早年又是厅级单位（后来降的级），所以当年调进调出南钢的干部级别都较高。最早的党委副书记“李钰”，后来调任省物质局当副局长，八十年代担任过省交通厅的厅长。六十年代的厂长和党委书记“王真”在东北民主联军时就是团政委。后来南下江西，离开南钢后调任国家经委的建材局长，最后的职务是陕西省副省长，以正省级离休。南钢筹建时他就时任省委工业部长，参与了南钢筹建的协调。也正是他后来的拍板坚持，守住了南钢在61年面临调整时的“滩头阵地”。南钢还为南昌市输送了四位地市级领导干部。38年就参加革命，原南昌市委副书记马健就曾是南钢的党委书记，他是南下建国后的第一任永新县的县长。马健在南昌六、七十年代影响很大。原南昌市委副书记、副市长的张夫生是与原省人大主任王书枫、副主任王仲发一起从东北黑龙江南下的老干部，长期担任过南钢的主要领导；后为南昌市委副书记、市革委会副主任的张万海是南钢七十年代的革委会主任；毕业于北京钢铁学院，南钢建厂就是设计小组组长的李秉荣，后来担任了南昌的副市长，市政协主席。南昌叠山路原地标性建筑“正力宾馆”就是在他任上建起来的。估计也正是南钢出了多任南昌市的领导，文革结束后的那几年，南钢大批中层干部被输送到南昌众多国企担任领导职务。南钢归属省冶金厅，所以南钢前后多任领导，后来都去了冶金厅担任领导职务，如五十年代最早的苏靖世、后来的于前、张炎、陈雪山等等。八十年代的党委书记戴子钧为人和善宽厚，后来做过省税务局、省工商局的局长。从南钢车间成长起来的老厂长陈雪三颇受职工爱戴。南钢老人回忆，陈雪山不仅工作能力强，做人做事也非常“平整”，南钢后期许多老干部和职工对他印象非常深刻，他对南钢的影响力跨越了20多年。如果说过去老厂长赵国枕是南钢的“总设计师”，那陈雪山应该是南钢后期“教父”般的存在。南钢的老领导还有“唐占荫”，也是38年参加革命的老干部，据说是“行政九级干部”。他是原国家主管核工业的二机部调入江西的，唐占荫是发现江西抚州721铀矿的探矿大队第一任大队长兼党委书记，为新中国的核工业的发展做了巨大的贡献。721矿虽在抚州的江边村，过去是高度保密单位，虽极其低调，但却是中国原子弹研制过程中，牛得一塌糊涂的单位。南钢老同志回忆，唐的文化水平很高，写东西都是用毛笔。南钢还出了几个在全国都有影响的工人阶级杰出代表。当选中共九大代表的余福生；从上海过来的全国第四届人大代表吴红根；全国、省、市劳模一个不落的老工人邹德勋。曲凤亭在省革委会委员中，外号“小头”，是省革委会副主任“万里浪”手下的大将，他和孙凤阁曾经是南钢“振臂高呼，慷慨激昂”的时代风云人物。南钢1967年著名的“629事件”就是他指挥一派攻打另一派驻扎的单身宿舍楼。老南钢人提起这些名字都耳熟能详，至今难忘。但南钢资格最老的还是那两位在整个南钢片区都赫赫有名的老红军刘克、黄金龙。现在的南钢大道旁，建于七十年代他们的老别墅已被周边的高楼掩盖。道路围墙遮挡下，已经感受不到当年庭院深重的大宅门景象。知名度高，自然轶事也多。老红军刘克长期担任厂级领导，早年他分管保卫，据说当年有个职工犯事，要到他那里审批，他大为震怒，二话不说，上来就直接签“枪毙”二字，并在旁边附上签名，四个字排在一起看着像“枪毙刘克”，搞的下属哭笑不得，此为南钢著名轶事。刘克不光是厂里的“阁老泰斗”，据说整个南钢周边的人很多都认识他，八十年代离休后，老人去菜市场买菜，拐棍地上一杵，“现在物价怎么涨的这么贵啊”，卖菜的都是周边乡民，也认识他，在他强大的气场下，惊得赶忙说：“您是老红军，这菜不要您的钱”。老人肯定不会占菜农便宜，村民其实也是发自内心对他的敬重。八十年代后，江西全省的老红军开始陆续离休，由于当初分的单位不同，离休后的福利待遇和生活境况还是有较大的差别。特别是五十年代分到边远山区农垦系统的一些老红军的确是“吃了亏”。为此老同志也会偶尔发发牢骚：“他们红军长征走了两万五，我们哪里就是走了两万四，两万三？”PART叁南钢的发展其实从筹建开始直到八十年代之前，说的体面点是“筚路蓝缕”，“实事求是”讲就是：几上几下，徘徊停滞，曲折艰辛。建厂选址就前后花了将近一年。由于钢铁行业配套设施的特殊性，南钢最初原定是想建在有煤有矿的萍乡，但萍乡已有钢铁厂，随即移师南昌。以南昌为中心，初选了丰城、樟树许多地方，但都不理想。定在南昌后也选了很多位置，先是定在双港，就是50年后南钢本考虑搬迁过去的地铁一号线的终点站。但双港地势低，土方量巨大；后来还考虑过北京路省政府一带，但又离水源较远。费尽周折，好不容易选好了佛塔一带，可南昌工业的龙头大哥洪都又提出意见：“南钢的烟囱太高，又有很浓的烟雾，影响了320厂飞机的试飞起落”。结果又再往北找，最终定在了现在罗家集的位置。当年江纺建厂曾经也是放在坛子口，也是因为和军工企业的洪都挨得太近，战备安全的考虑选择去了青山路的一角。翻动历史的时间线，你能发现，南钢建厂的1958年是新中国一个极其特殊的年份。这一年举国上下赶超英美，全国人民大跃进。许多单位的诞生、发展；众多家庭、个人的命运都因为这一年发生重大的改变。这一年工厂、院校“出生率”奇高，南昌许多工业企业的出生证明都是写在这一年。建厂之初，鞍钢还调来许多人员参与南钢的建设。58年为了南钢的铁路专线的路基土方工程，省军区调来一个师的兵力参与建设，而当年解放南昌的战斗实际也就“上了”一个团。后来厂内的路基土方，省里也组织了1万多名师生参与义务劳动，帮助南钢的建设。那几年南钢沿线红旗招展，热火朝天，史上前所未有，气象蔚为壮观。但好景不长，随着1961年国民经济“调整、巩固、提高、充实”八字方针，南钢最初雄心勃勃建成中型钢铁生产企业联合体的构想被迫中断，原定的产能和生产计划纷纷下马。为了尽量保住职工，尤其是技术人员，时任党委书记王真提出了，南钢要从“绸缎庄”改为什么都做的“杂货铺”。事后让人欣慰的是，正是当年的调整，催生了南钢日后如日中天的拳头产品——汽车板簧最初的缘起，但此时，大批职工调离了南钢，去支援当时还是很遥远的赣南钨矿企业。程世清主政江西时，对南昌的工业是想有很大作为的，在新建县当时还成立过“八一钢铁厂”，但可惜很快就解散，人员分到南钢；南钢的焦化分厂项目也开始上马，投了800多万，可随着程的离开，焦化项目连火都没点，就又叫停。但在焦化车间的场地，南钢的板簧生产又开始了新的发展。七十年代，湾里的板簧厂无论设备和技术都远强于南钢，但徒弟打师傅，短短几年，钢铁工人直接把湾里的板簧厂干翻了。后来南钢的焦化项目直到八十年代才重新开始，南昌也因此开始用上管道煤气、而过去南昌都是从九江炼油厂拖过来的液化气，灌装家庭用煤气罐。客观评价，八十年代前，南昌钢铁厂的设备技术只是欧美三十年代的技术水平。1971年，落难江西的陈云同志在当年厂革委会主任张万海的陪同下考察了南钢，看到当时老旧落后的设备，求真务实的陈云同志只能多次夸赞“南钢工人阶级太伟大了”。而他去了从上海搬迁过来的新余江钢，听到熟悉的乡音，看到当时厂里生产出的钢丝竟然可以细如发丝，陈云同志非常激动和欣喜。八十年代改革开放走出国门后，南钢人深感自己巨大的落后。也正是在八十年代开始，南昌大中型工业企业有一个关键词就是“上技改”，当年上了技改不一定能活，但不上技改就是等死。九十年代初，南钢进入中国500家最大工业企业行列，九十年代末，南钢钢产量达到100万吨，实现了历史性的突破。尤其值得大书特书的是南钢几代人奋进传承的汽车板簧产品。方大特钢重组南钢后，也一直致力于弹簧扁钢研究开发，不断进行技术升级改造，制定行业标准，目前的方大特钢已是具有全球竞争力的弹簧扁钢生产基地。PART肆过去南钢和氨厂这两个大厂的位置比较特殊，选址不像老南昌的其它企业大都集中在城区“一带一路上”（井冈山大道周边一带，青山路、赣江沿线），而是“孤悬海外，深入罗家集，开展根据地”。南钢建厂，就像战后以色列在中东建国，聊到早期南钢和周边村里关系的境况简直可用“巴勒斯坦”来形容。俗话说落后就要挨打，但南钢确是在“先进钱多、兵强马壮”的优势处境上，在和周边村民的纠纷中，屡屡签订不平等条约。南钢过去就像是被周边的村庄包成了饺子。部分村民过去靠山吃山，靠水吃水。偷盗南钢的钢材、焦炭、以及其它生产资料和成品现象比较猖獗。坊间传闻，有的村民靠从南钢偷来的钢材卖钱以及拖走的耐火砖，盖起了一栋楼。六、七十年代，农村生活实在太苦，有些偷盗甚至是大队领导暗中授意，拿到东西交给队里可以“记公分”。可谓是有组织、成群结队“挖社会主义墙角”。更为“离奇”的是，偷盗过程出了事故，还要反过来讹诈厂里。就像鸦片战争帝国主义在我近海架几门大炮，清政府就被迫签下不平等条约一样。往往是村里人到厂里一聚集，担架一台，南钢就要花钱消灾，息事宁人。厂里虽有保卫科、护厂队，但也无可奈何，苦不堪言。这种现象直到南钢改制后才逐渐消失。1972年的酷暑，一场与罗家集地区村民的纷争，南钢雄起了一把。据说起因是周边村民的几只鸭子不见了，村民便聚集到厂里的机修车间闹事，还打了人，不料当年机修车间退伍军人（部分6011部队支左部队转业）较多，又多是以赣南、山东、福建籍的老乡关系抱成团。于是这些血气方刚的年轻工人，组织起来反攻到村里，事态快速升级恶化，村民开始联合，南钢的工人也不示弱，不光厂里发动起来，还到其它南昌工厂里的战友那里串联搬救兵。以致当年省革委会的负责人，省军区司令的陈昌奉亲自过来处理此事，才避免了一场可能的恶仗。此事当年闹得很凶，但钢铁工人打出了“中印自卫反击战”般的气势。在外人看来，南钢的地界始终模糊不清，这种情况与南钢历史上项目“几上几下”有很大的关系，上马自然要周边征地，但一下马原来征用的土地就闲置起来，而被征的土地，村民的祖先耕作了几百、上千年，自然就又重新种菜、搭棚。由此造成南钢和周边村庄“你中有我，我中有你”，地界犬牙交错，活脱脱的巴勒斯坦地区约旦河西岸那一个个定居点。但村民和南钢的关系却日渐和谐共生起来。也是因为征地，南钢陆续招收了大批周边村民进厂，南钢工人也有许多租住在村民的房子，甚至还成为村民的女婿。于是逐渐沾亲带故，盘根错节，并且开始经常在一起喝酒撸串，以致南钢后来和周边几个村实际已经融为一体，这颇有点像中国历史上北方各民族通婚，血溶于水的感觉。又或许是因为南钢有高炉，连钢铁都能融化，何况周边。据此老徐“铁口直断”，巴以关系的改善，应当对标、借鉴“南钢模式”。PART伍南钢全盛时期全厂职工1万7，加上家属，以及相邻的氨厂以及刃具厂，远超当年江西许多县城城区的人口规模。堪称十里钢城。厂里提供了保育院、中小学、商店、食堂、医院、电影院、澡堂、图书馆、溜冰场、游泳池等几乎一切的生活文体医疗配套，俨然一个相对独立封闭的小社会。那时的岁月，阳光散散，日子缓缓。三代同堂，拥在狭小的空间，现在想来确是异常温暖。那时去一趟南昌，相当于现在的出差。215路公交最早叫6路，终点站是氨厂，当年为了坐上位子，很多人都在南钢先上，坐回头车。现在的厂办公大楼最早是南钢的露天影院，不光职工、建设者、十里八乡的村民都喜欢到这里看电影。七十年代还出了一起载入厂志的踩踏事件；后面的灯光球场七十年代曾经承办过全国篮球联赛的，但现在已看不到踪迹。看不到踪迹的还有南钢大道十字路口，那个58年建厂时期的大水塔，它作为南钢的图腾见证了许多老南钢人如歌的岁月。所以拆时，厂里很多老人都依依不舍的在水塔下合影留念。水塔现在已是南钢花园的位置。南钢现在保留下来的老建筑估计就是保育院了。南钢过去的一食堂，不仅是职工吃饭的地方，还承担职工文艺活动舞厅的功能；而现在南钢街办所在的位置以及周边建厂时还是一个很大的池塘，许多“钢二代”犹记得年少时还在那里摘过荷花、菱角。后来又改成二楼女浴室，一楼为男浴室的职工澡堂。记忆里老国企澡堂也是一个江湖，有“参位子”的文化传统，也是起怨气冲突的生活区多发事故地。七十年代，一星期能洗个澡还算是国营大厂的福利。澡堂往往是这样的场景：一个人在淋浴，旁边几个人赤条条的人披着毛巾，拿着肥皂盒“虎视眈眈”。碰到不讲“武德”，霸到“莲蓬头”，哼着小曲，装憨打肥皂也不挪窝的，最让人痛恨，好不容易轮到你，结果他又来一个熟人，顿时变脸，笑容满面让熟人先洗。当年还是小孩的老徐往往敢怒不敢言。而那些借机在里面用热水洗衣服的，都是一向喜欢“薅社会主义羊毛”的。现在的南钢厂区和生活区保存完整，虽然比不上现在“老洪都”国家花巨资改造后整洁一新的效果。但人气旺盛，车位停满。人间烟火气十足。不像南昌许多大厂不是“连根拔起”，就是放眼望去，不是老头就是老太，年轻人很少的萧条落败景象。PART陆“我们老板姓方，大方的的方”。这是南钢老职工发自内心的夸赞。2019年的春节前，几张用现金堆成山和墙，方大特钢过年发奖金的图片，在网络上迅速传播，引发了不小的轰动。那年方大特钢员工在职的每人发六万，这倒也不算很大的新闻，但就连南钢原来退休的老职工每人都发5000，这在南昌简直闻所未闻，尤其是那些改制的企业。方大特钢其实还有一系列职工政策性福利，诸如：配送手机和补贴话费，免费工作餐对全体员工及其父母、配偶、子女以及在方大工作满十年的退休员工，凡生病纳入医保统筹基金报销范围内的个人自付医疗费用给予全额资助；退休老人每月200元的补助；完成任务后子女的孝敬父母金1000元，子女在厂多的，每月可拿到几千元。据说最近还准备给每个职工发台十万元左右的轿车。看到上面这些福利政策，老徐不禁感慨：方大特钢这名字可以倒过来念，叫“钢特大方”。其实在南昌，原来比南钢“牛”的国有企业有很多，但改制后的结果，和南钢相比简直就是“天上人间”。南钢无疑是幸运的。方大特钢据说现在也是“五加二，白加黑”，管理非常严格，但在产能过剩、高度竞争的行业不如此怎可能在市场残酷竞争中脱颖而出。现在历数行业，哪家好的企业不是“996”。转型变革、“内卷平躺”的时代，社会、企业、个人都面临着巨大的考验。南钢已成如歌往事，方大希望坚持“大方”。真诚祝愿方大特钢高歌猛进，基业长青！来源：江右龙门
自轻自贱这浮夸的流年自弹自唱那纵情的脉搏
我们的职工医疗保险，实际上它相比于职工养老保险来交费是比较晚的。因为职工养老保险的交费大概是从1992年，最早的地区就已经实施了养老保险的正常交费。所以说养老保险的最早交费时间是比较早的，也就是1992年。
我囍我男神
现今，当我们的HR经理面对HR软件市场时，发现软件供应商参差不穷，软件版本众多，高中低档产品都有，有几十万、十几万一套的，也有几千元的，甚至还有免费下载的。 在这众多的人力资源管理软件中如何比较和选择呢？这一直是困扰HR相关人士的问题。选型不好，往往会适得其反。有的公司在经过马拉松式的考察、评估、选型后上了一套自以为不错的系统，以为高枕无忧了，结果在实施当中就发现了问题，或在用上系统没过多就发现系统容易出错，不稳定，虽说能得到一些供应商的维护，但期间毕竟牵扯了大量的精力，往往还是无法稳定使用；还有的在平平安安用了一段时间后，当发生自身业务变更，软件马上就跟不上了，怎么办？只好请来供应商来修改，这时才发现维护费用贵得惊人，累积起来大大超过当初购买的费用，只好哑巴吃黄莲，有口说不出。往往在大笔资金付出后，还是无法达到要求。是软件供应商不卖力吗？不是，绝大部分是因为软件代码本身修改很困难。到头来，还是软件选型有问题。那么如何选型人力资源管理软件呢？其实市场上的人力资源管理软件虽说种类繁多，让人看的眼花缭乱，其实只有三种本质区别。无论供应商吹的如何天花乱坠，只要你分清这种软件属于哪种类型，归归类，大致就能分清其中的优劣。再分析一下自身的需求，考察一下供应商的客户群，就容易作决定了。这里我们就介绍一下人力资源管理软件的三种主要类型：一、 产品化软件；主要特点：相对的功能和业务流程都已经定义完成，一般无法改动，软件供应商一般也不会提供改动。设计思想：减轻HR人员日常繁琐的行政事务，最大限度的满足客户的当今需求。对于今后的需求通过版本升级和上门修改和维护来解决。优点：能够满足客户通用的、主要的人事需求，价格较便宜，实施周期短，维护费用便宜。相对于人事业务简单通用，变化小，成熟性的公司，这种软件的性能价格比较高。缺点：能够短期内满足客户主要需求，却无法满足客户个性化的需求，一旦客户发生业务变更，这种软件的修改费用将相当昂贵，往往还无法有效实现。相对于发展很快的公司，这种软件的使用寿命不长。考查关键：看产品在供应商已有客户群中的美誉度，以及在业界的经验。使用关键：产品本身的成熟度和稳定性和客户HR业务的通用性和复杂性。产品软件差异：在于设计的是否全面，关联性是否强，稳定性是否强，界面是否美观，产品的适用性是否能经受时间的考验。二、 平台式软件主要特点：软件本身是半成品，是一套平台式的应用系统，开放二次开发工具，以便今后客户业务出现变更时，对该系统进行业务调整和维护。其目的是降低该系统的维护和使用成本，延长软件的使用寿命。设计思想：体现了“逐步完善，不断提高，降低维护费用，延长使用寿命”的思想，。实施特点：客户实际得到的是“软件+服务”的系统，在软件实施过程中，供应商和客户在一起利用这套软件平台来完成这套系统，客户在此过程中，既可以根据供应商提供的一些模板来规范HR管理，也可以提出个性化的需求，一起实现。其目的是为了客户将来在发生业务变更时，容易调整和维护。客户在实施的过程中也具备了自己开发这套系统的能力，从而再也不必为今后的业务变更以及维护费用担心。优点：既能满足客户个性化需求，又提供了软件自身发展的空间，极大的延长了软件的使用寿命，降低了软件维护费用，从长期来看，性能价格比很高。缺点：客户的需求和能力往往决定了产品的性能的发挥。此外，初始界面不如产品软件漂亮。考查关键：看供应商的技术力量，产品在已有的客户群中的美誉度，了解他们使用后的感受，以及供应商产品在行业中实施经验。使用关键：客户对产品的理解和IT人员前期的参与。三、定制化软件主要特点：软件完全可以按照客户的需求来定制，量身定做，可以完全满足客户的所有软件能实现的需求。但软件直接建立在原始代码的基础上，容易产生不稳定。实施特点：软件实施必须建立在两个前提条件下，一是客户能够非常明确自身的需求，尤其是个性化需求（一般由专业性的咨询公司提供）；二是供应商拥有一批既熟悉HR业务，又熟悉软件开发，而且要具有丰富的开发经验的专家。这两个条件缺一不可，项目实施的好坏，周期长短，功能实现差异，都取决于这两方面。优点：完全满足客户的需求。软件使用寿命较长，适合公司规模很大，个性独特，产品化软件无法实现的情况。缺点：项目成功的关键是建立在客户明确需求和项目实施人员的技术经验上。两者中稍微有点偏差就直接影响以后的使用和软件的稳定性，项目成功危险系数大。一步不到位，往往以后会牵涉很多的精力。考查关键：看供应商的技术力量，尤其是实施人员的技术背景，项目经验。以及供应商产品在行业中美誉度。使用关键：客户对产品的理解和IT人员全程参与。以下是对此三类HR软件的分析和比较：三类HR软件产品的详细分析比较表产品化软件 平台式软件 完全定制软件适用性 适合业务不是很复杂，业务不会变更，流程比较简单、通用的公司。 适合业务比较复杂，个性化业务较多的公司。此类公司发展较快，今后业务变更的可能性比较大。 适合个性化人事业务非常多、业务流程比较复杂，独特的公司。个性化 个性化成分非常小。 可以完全符合公司的个性需求。 可以完全符合公司的个性需求。扩展性 很差。软件产品已经封装，修改时容易出错，容易产生软件连锁问题（即水波效应）。一般软件供应商都不提供修改。 很强。具有二次开发工具，在系统实施时就已充分考虑今后的扩展性。IT人员可以轻松的更改原来的业务流程，一般公司的IT部门就能完成。 一般。以后的业务变更，需要修改软件的源代码来实现，需花大量的时间，尤其是当实施人员和维护人员不同时，很容易出问题。要求软件供应商的技术力量十分雄厚，经验丰富，管理规范。兼容性 一般。会留有一些通用的接口。软件实施时，可以兼容，但今后兼容其它软件时就比较麻烦。 强。即便以后发生要与其它软件兼容的情况时，利用二次开发的工具就能轻松完成，实施很容易。公司的IT人员就可完成。 一般。发生兼容其它软件的问题时，必须由软件供应商派人完成，客户无法参与。比较依赖于供应商。安全性 安全性定义取决于产品设计的思路，不同的产品安全性差异较大。 在已有的设置基础上开放出让客户提出安全性要求，予以实现。 安全性完全可以按照客户来定制，前提是客户必须提出严格的安全性需求。实施周期 很短。客户完全根据产品的功能提供需求，产品无法实现客户个性化的需求，无法提出。期间沟通较少。 较长。提供一些需求模板，客户提出需求模板以外的个性需求，供应商只需就个性化的需求与客户沟通。 很长。客户要提出明确的需求。而往往客户很难提出非常明确的需求（一般需要有咨询公司的协助），这就造成客户化时间非常的长。培训 时间短。只针对HR人员的日常操作的培训 时间较长。针对HR人员（关键人员、一般人员）和IT人员。对IT人员的要求不高。提供日常操作培训、系统设置使用培训、维护培训。 时间较长。针对HR人员和IT人员。相对IT人员的要求较高，要比较熟悉这套软件，比如软件的设计思路，过程等。维护 只有些简单的维护。大的改动很复杂，周期过长，往往无法完成（要改软件源代码。 日常远程维护。业务变更由客户可自己完成，或由软件供应商上门完成，周期短，见效快。（无需改源代码，仅第四代语言的IT人员即可轻松完成修改和增加） 日常远程的维护。业务变更也可有客户IT人员完成，但对IT人员要求很高，当IT人员发生流动时，只能由供应商派人修改，往往周期很长，效率不高（源代码的修改）。费用 首期软件投资较便宜；简单维护费用较便宜；复杂维护费用逐年增加，修改很复杂，周期太长，甚至会出现用户在支付了高额的维护费用后，仍然无法实现HR最新的业务需求。 软件价格适中。维护费用常年保持在较低水平。（修改和维护很方便。软件的构成是建立在客户完全理解的基础上的。） 软件投资很高。实施成功后，短期内维护费用很低，但时间一长维护费用会非常高（修改原来软件源代码成本太高，对IT人员要求很高）。考察要点 看产品在供应商已有客户群中的美誉度，以及在业界的经验。 看供应商的技术力量，产品在已有的客户群中的美誉度，了解他们使用后的感受，以及供应商产品在行业中实施经验。 看供应商的技术力量，尤其是实施人员的技术背景、项目经验。以及供应商产品在行业中美誉度。看了以上的解析，您是否对所需的HR软件心中有数了呢？有一句话说得好：“最贵的不一定是最好的，适合的才是最好。”
没有青梅没有竹马只有蓝颜还有知己
[姓名]李学忠[岗位]局党组书记、局长[分管范围]主持全面工作。[简历]李学忠，1960年11月出生，北京人，1980年8月参加工作，1985年1月加入中国共产党，研究员。浙江省委党校政治经济学专业研究生，上海社会科学院经济学专业经济学硕士。曾任内蒙赤峰市巴林右旗幸福之路二中教师，浙江省经济信息中心信息处调研组负责人、信息处副处长、办公室副主任（主持工作），浙江省经济信息中心副总经济师兼信息处处长，浙江省计经委计综办副主任，浙江省发展计划委党组成员、副主任，浙江省政府办公厅党组成员、浙江省政府副秘书长，浙江省政府办公厅党组成员、浙江省政府副秘书长、研究室主任，浙江省政府办公厅党组成员、浙江省政府副秘书长、浙江省政府研究室党组书记、主任，浙江省统计局党组书记、局长。[姓名]王杰 [岗位]局党组副书记、副局长[分管范围]分管综合统计处、工业统计处、能源统计处、普查中心，负责省第三次经济普查办公室工作，协助李学忠负责统计业务工作的统筹协调和督促检查[简历]王杰，1961年7月出生，浙江嵊泗人，1982年8月参加工作，1989年1月加入中国共产党。1982年厦门大学经济系计划统计专业毕业，经济学学士学位。香港理工大学工商管理硕士专业学位。曾任浙江省统计局综合处干部，省统计局综合处见习副处长，省统计局综合处副处长，省统计局综合处处长，省统计局副总统计师兼综合处处长，省统计局党组成员、总统计师，省统计局党组成员、副局长，省统计局党组副书记、副局长，省统计局党组副书记、副局长、巡视员。[姓名]黄建生[岗位]党组成员、副局长[分管范围]分管人口和就业统计处、社会和科技统计处、人事处、机关党委，联系局工会、共青团，负责省第六次人口普查办公室工作[简历]黄建生，1953年12月出生，广东河源人，1970年12月参加工作，1974年2月加入中国共产党。中央党校函授学院经济管理专业大学学历，浙江大学经济管理与当代科学技术研究生进修班结业。曾任连队战士、班长，师政治部宣传科干事，军政治部秘书处秘书，军政治部宣传处干事，团政治处主任，师政治部宣传科科长，军政治部宣传处副处长，军政治部秘书处处长，师政治部副主任，团政委，师政治部主任，师副政委，军政治部副主任（代理师政委一年），省统计局党组成员、局机关党委书记、副局长。[姓名]竺园[岗位]局党组成员、副局长[分管范围]分管办公室、固定资产投资统计处、财务基建处、数据管理中心[简历]竺园，男，1962年6月出生，籍贯：浙江奉化，汉族，大学学历，会计师，1982年8月参加工作，1989年4月加入中国共产党。1993年1月-1994年10月任浙江省财政厅、浙江省税务局驻宁波直属处处长；1994年10月-1996年5月任浙江省国税局、地税局直属二分局局长；1996年5月-1998年1月任浙江省财政厅办公室副主任兼工会主任；1998年1月-2002年3月任浙江省财政厅办公室主任；2002年3月任舟山市人民政府副市长；2007年1月任省统计局党组成员、副局长。[姓名]左南丁[岗位]党组成员、总统计师[分管范围]分管统计设计管理处、国民经济核算处、统计研究与信息发布中心、民生民意调查中心、统计资料服务中心、中国信息报浙江记者站，联系省统计学会[简历]左南丁，1958年1月出生，江西永新人，1975年10月参加工作，1992年10月加入中国共产党。1984年江西财经学院计划统计系专业毕业，经济学学士学位。曾任江西吉安市红卫综合垦殖场工人，浙江省统计局平衡统计处干部，省统计局平衡统计处副主任科员，省统计局平衡统计处主任科员，省统计局平衡统计处见习副处长，省统计局平衡统计处副处长，省统计局综合统计处副处长、下派浙江省永嘉县任副县长，省统计局综合统计处处长，省统计局党组成员、总统计师。[姓名]沈强[岗位]党组成员、浙江省地方调查局局长[分管范围]负责省地方统计调查局工作，协助李学忠分管农村统计处、服务业统计处[简历]沈强，1957年8月出生，浙江湖州人，1978年8月参加工作，1988年5月加入中国共产党。1981年杭州商学院企业管理专业毕业。杭州大学行政管理专业本科。曾任杭州书刊装订厂学徒，浙江省统计局贸易统计处干部，浙江省城调队贸易科副科长，省城调队贸易处副处长，省统计局办公室副主任，省统计局财务基建处处长，省统计局办公室主任，省统计局副巡视员，省统计局党组成员、省地方统计调查局局长。[姓名]王乐[岗位]局党组成员、纪检组长[分管范围]负责纪检监察工作，分管政策法规处（统计稽查室）、监察室、机关纪委、统计教育发展中心，联系省统计信息调查服务行业协会[简历]王乐，1960年6月出生，浙江安吉人，1977年10月参加工作，1982年7月加入中国共产党。1983年嘉兴师专汉语言文学专业毕业。在职学习取得杭州大学汉语言文学函授本科和浙江大学工商管理硕士。曾在安吉县上墅乡插队务农，任民办教师、公办教师，省委组织部干教处干事，下派湖州市委党校任教务处副科长，德清县钟管乡党委副书记兼组织委员，省委组织部副主任干事，主任干事，副调研员，副处长，省委组织部科技干部处副处长、处长，干部教育处处长，省统计局党组成员、纪检组长。[姓名]黄中[岗位][分管范围]协助局领导负责统计基层基础建设、第三次经济普查、农村统计改革等工作[简历]黄中，1971年12月参加工作，曾任杭州市人民银行青春路办事处半山分理处会计，省统计局综合统计处干部、副处长，平衡统计处副处长，法规制度处副处长、处长，统计设计与信息管理处处长，统计设计管理处处长，省地方统计调查局副局长，省统计局副巡视员。
