工商管理助理经济师书籍

经济师考试说简单也简单，说难也难，说简单是因考试内容是非常基础的东西，不会有太多很难理解的知识点。说难是因为考点多且分散，很难抓住重点，复习起来很繁琐。根据历年的经验，有很多考生对经济师考试的难度估计不足，以为考试前十几天翻翻书，做做真题就能过，然而，这样做的结果一般都不怎么。今天小编为大家整理了考经济师需要看什么书?需要注意什么?希望可以帮助到大家，我们接着往下看。考经济师需要看什么书?初级2个科目，具体是： 初级：《经济基础知识》、《专业知识与实务》 注：初级《专业知识和实务》科目分为工商管理、农业、商业管理、商业营销、税务、物资、财政、金融、保险、运输(水路、公路、铁路)、人力资源、邮电、房地产、旅行社、价格管理、饭店管理、工商行政、建筑经济等18个专业。 各科试卷均为客观题，在答题卡上作答。 考生应考时可携带钢笔或圆珠笔(黑色或蓝色)、2B铅笔、橡皮。 考试分两个半天进行，各个科目的考试时间均为2个半小时。考经济师需要注意什么?1、 考生应及时打印准考证，考试当天考生须持本人准考证和有效身份证原件，按准考证上指定的时间和地点参考，缺一不得进入考场。注意：打印准考证可多打印几份，除了以备不时之需外，还可用于列算式做计算题。2、 经济专业技术资格考试为电子化考试，在计算机上作答，应试人员无须携带任何工具参加考试。考生禁止将任何文具、电子(记录)存储计算通讯工具及考试相关资料带入考场。注意：关于经济师考试工具的携带，各地要求是不同的，部分地区是可以带铅笔进考场的，部分地区是不允许携带任何工具进入考场的，建议您提前准备好铅笔，如果允许就可带进考场，方便考试验算。3、 考生考试前30分钟可进入考场,考试开始5分钟后,不得入场;每个科目可提前15分钟交卷，两个科目考试结束前30分钟起，经监考人员同意，考生可提前交卷离场(考试中途不得离场)。注意：考试当天提早出门，选择合适的交通工具，避免因为堵车引起不必要的紧张感。考试可提前15分钟交卷，建议考生多检查几遍，确认没有问题了再交卷。在经济师考前，请抓住考前宝贵的备考时间进行备考，争取一次通关，金榜提名。综上所述，就是小编今天分享的相关内容，希望可以帮助到大家。

这个专业可以说是通用型的专业，我建议你别太在意你的专业了，这个专业学的一些东西在工作中也只能算写常识类的东西，认真分析一下你的性格和兴趣爱好，注意，擅长做什么是依据你的天性来的，而不是喜欢做什么，喜欢的未必擅长，根据自己的性格特征做决定，长远规划，然后再决定考哪些证书。

现代工商管理用书！

《成功管理与变革管理》 《人力资源管理》 《市场营销》 《市场沟通与品牌经营》 《商法实务》 《财务管理》 《沙盘模拟实战演练》 工商管理经济师   “经济师”是我国职称之一。“职称”是指用于区别专业技术和学术学识水平与工作能力的等级称号，是对个体人力资本的综合反映要取得“经济师”职称，需要参加“经济专业技术资格考试”。    经济专业技术资格实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。    考试每年举行一次，考试时间一般安排在11月初。原则上只在地级以上城市设置考场，必要时可在县设置考场。    考试科目设置，初级和中级均2 个科目。具体是：    初级：《经济基础知识》、《专业知识与实务》    中级：《经济基础理论及相关知识》；《专业知识与实务》    经济师一般有工商管理等18个专业。

1、《经济学原理》是美国经济学家N·格里高利·曼昆创作的经济学著作，首次出版于1998年。《经济学原理》从内容、体系结构到表述、体例都体现了“经济学学生的入门教科书”定位；该书首次在美国出版时创造了经济学著作卖价和畅销数量的两项吉尼斯世界纪录。

2、《卓有成效的管理者》是2009年机械工业出版社出版的图书，作者是（美）德鲁克（Drucker，）。 该书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。

3、《从优秀到卓越（珍藏版）》是2009年中信出版社出版的图书，作者是（美） 柯林斯。该书描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。

43、《基业长青》是2002年中信出版社出版的图书，作者（美）詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯。全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次的经理人与创业者。

5、《有效的管理者》（The Effective Executive)德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。

扩展资料：

卓有成效的管理者一般要具有6个特征：

（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。

（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间。

（3）创造新思想、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的绩效；建立一个有绩效的团队。

（4）在选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格；充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。

（5）增进沟通；有选择性地搜集所需要的信息。

（6）只做有效的决策。该书后被译成37种语言出版。

参考资料：百度百科——有效的管理者