中级经济师考试原理和方法

与初级相比，中级经济师考点内容会比较细致和深入，考试难度也会有所提高，2022年中级经济师预习模式已经开启了，下面深空网给大家分享几点应试技巧，希望有所帮助。一、打牢基础，踏实复习中级经济师涉及的考试内容虽然比较广泛，但题目设置的出发点往往是源于基础知识。所以建议零基础考生：首先要认真备考，打牢基础。拿到教材后，反复阅读教材，理解知识的基础上再深入把握，另外，书中的例题多分析，摸索解题方法，学会将知识融会贯通。踏踏实实复习，才能稳固知识，学会灵活运用知识。二、做好备考计划上班族备考经济师最常见的问题，就是没有多余时间看书。因此，第一策略就要解决时间利用的问题。建议上班族利用好下班后的每一分每一秒。什么时间学习哪个知识点，预计时间要多少，你一定要做好计划。想要成功拿证，就必须要有充足的时间备考。每天定量的复习时间必不可少，结合自身实际，按照学习计划走起，当天疑惑必须当天解决。完成了一个学习任务，可以适当给自己一些奖励，保证自己的学习热情，不断努力!三、总结重点知识，及时纠正错题中级经济师考试出题特点之一是考查的知识点十分细致，所以考生平时备考过程中，一定要学会总结知识，特别是重要的考点。建议：将容易混淆的知识点、计算题、数字、概念等专项知识点进行分类归纳，做错的题目及时纠正，做好查漏补缺工作。四、高效记忆中级经济师备考会碰到很多记忆类的考点，这往往也是各位考生的失分点。建议：我们复习过程中，教材方面一定要多读、多看，对于含义、理论类等知识先从理解开始，再用时背诵。背诵的时候，我们可以用记忆关键字眼的方法，将长句变为短句，以理解的方式全面掌握记忆类考点。建议早上起床后和睡前半小时，可以用来深刻记忆知识点。

中级经济师考试一共有两个科目，题型方面全部都是客观题，要想顺利通关考试，掌握好相应的答题技巧非常重要，下面深空网给大家分享几点解题方法，希望有所帮助。中级经济师考试题型介绍《经济基础知识》与《专业知识与实务》两个科目试题全部为客观题，《经济基础知识》题型有单选和多选两种题型，《专业知识与实务》在此基础上多一种40分的案例题。今年的考试经济基础105题、专业知识与实务100题，每个科目只有90分钟的答题时间。就经济基础来说，平均摊到每道题头上的时间连1分钟都不到，这个考试时间对很多初次考试的同学来说，都有些困难。中级经济师考试答题技巧1、不要消耗太多时间在考试过程中，考生难免会遇到自己不会作答的难题，当遇到这种类似情况，建议大家还是不要在某一道题目上花太多的时间来琢磨，为了确保其他题目的作答时间，可以先暂时选择性跳过，把自己会做的先完成，等有时间了再去研究其它难题。2、排除法遇到答案模棱两可的情况下可用排除法。将选项中有明显错误的或者正确但不符合题意的及时排除掉，缩小选择范围，提高正确率。①凭常识一看就不正确的，直接排除。②选项中有2个选项表达同一个意思，一起排除。③选项中有2个选项表达的意思刚好相反，正确答案一般在其中。3、审清题干经济师考试大部分都是以客观选择题为主，由于统一都是机考形式进行，所以考生在答题之前，一定要审清楚题目意思，抓住每一道题目的关键词进行作答。比如题目中有关肯定、否定、比较绝对的字眼一定要注意清楚，千万不能够出错。

种瓜得瓜种豆得豆，只有在考前做好备考复习，才能在考试中考出一番好成绩，下面由我为你精心准备了“2020中级经济师人力资源管理备考知识点：工作设计的原理与方法”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

2020中级经济师人力资源管理备考知识点：工作设计的原理与方法

工作设计的原理与方法

（一）工作设计的原理

1）科学管理原理。泰勒提出的科学管理，主张用科学的方法确定工作中的每一个要素，减少动作和时间上的浪费，提高生产率。

2）工效学原理。

3）人际关系理论。①工人是“社会人”，而不是”经济人”②企业中存在着非正式的组织③新的领导能力在于提高工人的满意度。

4）工作特征模型理论。包括五个核心维度：①技能的多样性②任务的完整性③任务的重要性④自主性⑤反馈性。

从上述五个核心维度可以得出一个预测性指标，即激励潜能分数（MPS），他反映了工作的内在激励度。

（激励潜能分数）MPS的计算公式是：

MPS=[（技能多样性+任务完整性+任务重要性）3]×工作自主性×反馈性

从这个公式可以看出，激励潜能高的工作必须在导致工作有意义的三个因素，即技能多样性、任务完整性和任务重要性上至少有一个因素的分数较高，而且在自主性和反馈上的得分很高。如果激励潜能的得分高，那么就可以预测，员工的工作积极性、工作绩效和工作满意度都会很高，而缺勤率和离职率会有所下降。

（二）工作设计的方法

1、基于工作效率的设计方法----机械工作设计法

强调一种效率最大化同时最简单的方式对工作进行组合。

2、基于功效学思想的设计方法---生物型工作设计法和直觉运动型工作设计法

1）生物型工作设计法通常用于体力要求比较高的职位工作设计。

2）直觉运动型工作设计方法关注人的心理能力和心理极限。

3、基于人际关系理论及工作特征模型理论的设计方法---激励型工作设计方法

该方法通过工作扩大化、工作丰富化、工作轮换、自主性团队、工作生活质量等来提高工作的激励性。

工作轮换是将员工轮换到另一个同样水平、技术要求相接近的工作职位上去工作。应遵循的原则：对于过于敏感或有高度机密性的职位，不适合经常调动；明确哪些职位之间可以互相轮换。优点：丰富了工作内容，减少员工对工作的枯燥单调感，使员工的工作积极性得到提高；员工能学到更多的技能，提高对环境的适应能力，也为员工的职业生涯设计提供参考。缺点：使训练员工的成本增加，而且一个员工在转换工作的最初时期效率较低，此外，变动一个员工的岗位就意味着其他相关联的岗位会随之而变动，会增加管理人员的工作量和工作难度。

4、工作设计的综合模式----社会技术系统

核心思想：工作设计要使员工更具有生产力又满足成就的需要，必须兼顾技术性、社会性、技术任务的实施受到企业文化，员工的价值观及其社会因素的影响。