高级经理与总经济师哪个好

原则上是一样大的，但是具体要看他们的其它身份

问题一：副经理和三总师那个大副总大些，有专管某一师的副总。问题二：副总经济师是什么级别职务在公司算是第三管理层 第一管理层总裁（董事长）第二管理层：副总 总会计师 总经济师 第三管理层：副总会计师 副总工程师 副总经济师问题三：一般总经理跟副经理是什么关系，是直接的上下级关系吗 10分 总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。 在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。 股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。 岗位名称 总经理 直接上级 总经理办公会 直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任 管理权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作 责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任 总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。 主要岗位职责： 1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和 *** 的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。 2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。 3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。 4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。 5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。　　6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。 7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。 8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。 9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。 10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。 11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。 12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。问题四：副经理与总经济师有什么差别用通俗的话来解释，经济师就是从事经济方面工作的人，而且它是一个职称，是用来给您所在单位聘用您并给您相关待遇的依据。由于其考试难度相对于其他职称考试科目来说相对简单，因此经济师考试成为了众多考生的首选。与副经理是有区别的。问题五：总经济师这三个职位有着怎样的级别和大小顺序总工程师：相当于工程项目常务副总经理兼技术总监，负责项目所有外围的协调工作（除非另设了常务副总）并承担所有施工风险，是一个工程项目极为重要的角色，有可能比项目经理的工作压力还大。 总经济师：负责项目的预算统筹，资金分配计划等，工作压力相对较小 总会计师：负责审帐等一切财务工作的领导，对项目财务工作负责，压力也不小。问题六：国家税务总局党组成员，副局长和党组成员，总经济师谁的官大副局长算是实职，而总经只是享受副部待遇。从总局网站排名就能一目了然问题七：副总会计师是什么级别职务在公司算是第三管理层 第一管理层总裁（董事长）第二管理层：副总 总会计师 总经济师 第三管理层：副总会计师 副总工程师 副总经济师

总经理好。根据查询相关公开信息显示，总经理比高级资深的工资高，权力大，发展前景好。总经理是公司日常管理的主要管理人，它的职权范围在《公司法》和公司章程中都有明确的规定。高级资深是由总经理或公司聘请的在某行业里干得时间长，经验相对丰富的人才，没有实际权限。

各个企业的情况不一样。有的公司或企业把总经济师直接作为副职使用，而有的公司总经济师分管的业务还要有副总分工管理。所以，整体看副总更在上一些。

总经济师更重要。

总经济师工作职责的特点：

1、综合性。总经济师是总经理经营管理的总参谋，所以，必须把握全局，照顾全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必须顾及到降低成本，提高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。

2、超前性。必须具有较强的超前意识，在企业生产经营活动中，培养和招纳人才操作中，必须面对当前、立足长远，决不能“兵来将挡、水来土填”，而要“水不来前先叠坝”。

3、把关性。在企业生产经营活动中，虽然领导一再强调全局观念，整体意识，但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性，总工程师、营销、劳动人事，甚至是某些副总经理，在经营活动中，有些意见和作法往往又难于避免偏颇，难免局限性、片面性。

作为总经济师则必须把握全局，为领导把住关，避免经营决策中重大失误的发生。