初级人力经济师怎么学

初级经济师考试虽然是经济师体系中报考门槛最低，难度最低的考试，但是对于第一次备考，尤其是还没有经济相关专业基础的考生来说还是有难度的，下面小编为有需要的考生送上初次备考指南。

1.重视考试大纲

每年的经济师考试官网上都会发布考试大纲，大家一定要重视考试大纲的作用，因为考试大纲就是考试的范围，可以帮助考生有效缩小教材复习的范围，不过每年的考试大纲分布的会比较晚，考生可以好好利用往年的考试大纲，因为一般不会有太大的变动。

2.保证学习时间

大部分报考经济师考试的人都是上班族，每天学习的时间有限，所以如果有心备考的话最好提早准备，建议提前半年左右的时间准备，不要等到报名了才开始准备复习。另外学习计划要落实要每一天，每天固定两三个小时的学习时间，因为只有每天坚持学习才会让自己有学习的状态，每天落实复习计划心里也会更踏实。

3.坚定选择一个适合自己的老师

第一次备考的考生建议买一个网课听听，选择一个适合自己的老师，注意不要随意更换老师，每个老师的教学方式、风格都不一样，建议前期多花点时间在选择网课老师上，不要中途更换。跟网课的好处还是很多的，例如：知识点有人帮忙总结、有人监督学习、有其他同学一起学习……学习的氛围和效果会比较好，也省时省力。

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学如逆水行舟不进则退，考生还需多加努力，做好备考工作，下面由我为你精心准备了“初级经济师2020人力资源管理备考知识点：人力资源管理概述”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

初级经济师2020人力资源管理备考知识点：人力资源管理概述

人力资源管理概述

一、人力资源发展简史

（一）人事管理萌芽阶段

当时的人事管理主要承担的是福利方面的工作，主要目的是改善工人的境遇，听取并处理工人的不满，提供娱乐和教育活动，安排工人的工作调动，管理膳食，照顾未婚女工的道德品行等。这种关心工人福利的主张是现代人事管理思想的来源之一。

（二）科学管理阶段

从19世纪开始的科学管理运动成为现代人事管理发展的另外一条线索。泰勒对工人的工作效率进行了研究，试图找到一种最好的以及能最快完成工作的方法。他还发明了著名的差别计件工资制。泰勒的科学管理原理以提高生产率为出发点，解决问题的办法基本上涉及现代人力资源管理的职位分析、绩效管理、招募甄选、培训开发、薪酬管理、组织文化、组织结构以及领导力和管理技能各个方面。泰勒强调的是操作规范化和差别计件工资制以及科学地挑选和训练工人，他并不认为福利是激发工人工作积极性的主要因素。

（三）人际关系运动阶段

以德国心理学家雨果·芒斯特伯格为代表的工业心理学的出现对人事管理的发展起到了积极的作用。

芒斯特伯格在人员甄选测试方法、培训、激励工人以及减少疲劳的心理方法等方面都在试验基础上提出了明确建议。

人们认识到，人是企业最为重要的资产，关心员工的福利就能够提高他们的劳动效率。当时的一个典型口号是“满意的工人就是生产率最高的工人”。工会越来越多地进入原本属于资方特权的工资、工时、就业条件等领域，这导致劳资关系成为美国企业人事管理职能的一个重要方面。

（四）传统人事管理成熟阶段

在20世纪60年代以后，“人力资源管理”这一名词逐渐流行起来。在这一时期，有三个因素对于人力资源管理概念的出现起了重要的作用。第一个因素是经济学中的人力资本理论的正式提出，第二个因素是第二次世界大战以后兴起的行为科学的不断发展，第三个因素是作为一门学科的人力资源会计出现了。

（五）人力资源管理阶段

人力资源管理的出现标志着人事管理职能发展到了一个新的阶段。它的内容已经全面覆盖了人力资源战略与规划、职位分析、员工招募与甄选、绩效评估与管理、培训与开发、薪酬福利与激励计划、员工关系与劳资关系等各项职能。

（六）战略性人力资源管理阶段

20世纪90年代以后，战略性人力资源管理的概念越来越深入人心。战略性人力资源管理就是指有计划的人力资源使用模式以及旨在提升组织绩效、实现组织战略和具体的经营目标的各种活动。

二、人力资源管理的功能、作用及基本职责

（一）人力资源管理及其功能与作用

1.人力资源管理的基本概念

一个组织为了实现自己的战略或经营目标，围绕一整套员工管理理念而展开的吸引、保留、激励以及开发员工的政策、制度以及管理实践。

人力资源管理既包括组织中的人力资源管理部门所从事的各项专业性的人力资源管理活动。又包括各级直线部门管理人员在日常工作中对员工所提供的指导、监督、激励以及开发活动。

2.人力资源管理的基本功能

现代人力资源管理的核心功能在于人力资源的吸引、保留、激励和开发。

3.人力资源管理的主要作用

价值链理论由哈佛大学商学院波特提出的。

人力资源管理属于一种支持性活动，其主要作用在于为企业的核心价值创造流程提供支持，以确保主要价值创造活动得以顺利完成。

人力资源管理对于一个组织作用的主要体现

（1）帮助企业达成战略目标或经营要求。

（2）有效利用组织中全体员工的技能和能力。

（3）使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高。

（4）就人力资源管理政策与员工和其他利益相关者进行沟通。

（5）帮助企业维护伦理道德政策以及履行社会责任。

（6）以一种统筹兼顾个人、群体、组织和公众利益的方式进行变革管理。

（二）人力资源管理的逻辑体系与职能框架

（三）中高层管理者的人力资源管理责任

企业的各级管理者在人力资源管理方面必须承担自己的责任以及发挥相应的作用。

1.高层管理人员的人力资源管理责任

（1）高层管理者在人力资源管理方面主要侧重于进行人力资源管理方面的重大战略决策。

（2）高层领导者需要重视人力资源管理工作（如绩效考核流于形式、错误的决策）。

2.组织的高层管理者应当扮演的角色

（1）战略制定者。

（2）外部资源获取者。

（3）中层管理人员的导师和教练。

（4）企业的精神领袖以及自我开发者。

3.中层管理人员的人力资源管理责任

面试、绩效管理、员工惩戒以及质量改善和生产率提高等方面的事物，往往都是人力资源部门与组织中其他部门合作来完成的，甚至主要还是由直线经理来完成。

在招募和甄选员工方面，中层管理人员需要向人力资源管理部门提供职位分析方面有关信息。提出用人计划。

在员工培训开发方面，需要拟订部门培训计划。

在员工评价和报酬方面，需要向人力资源管理部门提供对员工进行绩效考核的指标，直接负责对本部门员工进行绩效考核，同时协助人力资源部完成薪酬调整、奖励及其他激励措施。

在激励和留住员工方面，积极与员工进行沟通，化解冲突等。中层管理者对员工的积极性、满意度以及绩效的影响非常大。

2021年初、中级经济师考试于10月30日至31日举行，目前距初级经济师开考只剩余17天时间，下面深空网给大家提供几点学习建议，帮助各位提高效率。初级经济师考试科目介绍1、《经济基础知识》(初级)这是2021年东莞初级经济师考试中每个考生都必考的公共科目，满分为140分，题型分为单项选择题与多项选择题两种。2、《专业知识与实务》(初级)这是2021年初级经济师考试中需要考生做出个人选择的专业科目，其中又包含着10个专业类别，具体是：工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权，考生只需选择其中一门进行报考即可。这个科目的满分也是140分，题型分为单项选择题、多项选择题和案例分析题三种，都以客观题的形式呈现。初级经济师考试学习建议1、提前制定好备考计划正所谓“无规矩不成方圆”，这句话给我们的忠告是：做任何事情之前，都应先制定一份详细的计划，这样在办事的后期，才不会出现前松后紧、草草收场的情况。大家在备考经济师时也同样应该听从这个忠告。当然，更为关键的是，在制定好备考计划后，大家务必要踏实地将其落实到行动中去，否则再周全的计划也只是“纸上谈兵”。2、将看书与做题结合起来看书与做题是相辅相成的，缺一不可。做题可以检测我们对考试知识点的掌握情况，也可以提醒我们及时查缺补漏。如果在做题时发现自己对某章节的内容掌握程度不足，那大家一定要定下心来回到书本，再去进行学习与理解，切勿急着学习下一章的内容。否则，基础不牢固，后面学习起来就会举步维艰。3、适时缓解自身的压力要在工作、生活之余抽出时间来备考本身就不是一件容易的事儿，也会在无形中给大家增加更大的压力。随着考试的一天天接近，这种压力往往会越来越大。大家一定要记得别把自己逼得太紧，过犹不及，心情浮躁时是无法把书看进去的。劳逸结合，方能有更高的效率。