杜邦分析法中级经济师

杜邦分析法公式如下：

1、净资产的收益率=总资产报酬率×权益乘数；

2、总资产的报酬率=销售净利润率×资产周转率；

3、净资产的收益率=销售净利率×资产周转率×权益乘数。

杜邦分析法（DuPont Analysis）是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。

具体来说，它是一种用来评价公司盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。

采用这一方法，可使财务比率分析的层次更清晰、条理更突出，为报表分析者全面仔细地了解企业的经营和盈利状况提供方便。

杜邦分析法有助于企业管理层更加清晰地看到权益基本收益率的决定因素，以及销售净利润与总资产周转率、债务比率之间的相互关联关系，给管理层提供了一张明晰的考察公司资产管理效率和是否最大化股东投资回报的路线图。

杜邦分析法（DuPont Analysis）是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。

具体来说，它是一种用来评价公司盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。

其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。由于这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。

杜邦分析法（DuPont Analysis）常用于分析企业的盈利能力和资产利用效率。以下是一个记忆口诀，帮助记住杜邦分析法的五个关键指标：

ROE = （净利润股东权益）= （净利润销售收入）×（销售收入总资产）×（总资产股东权益）。

口诀：开心袋子将获胜，战利品是工具 for 5。

解释：

1、开心（Net Profit Margin）：净利润与销售收入的比例，衡量了企业的盈利能力。

2、袋子（Asset Turnover）：销售收入与总资产的比例，衡量了企业的资产利用效率。

3、将获胜（Equity Multiplier）：总资产与股东权益的比例，衡量了企业的资本结构。

4、战利品（Return on Equity）：净利润与股东权益的比例，衡量了企业为股东创造的回报率。

5、工具（for 5）：表示上述四个指标相乘，得出 ROE 的计算公式。

杜邦分析法的主要作用如下：

1、识别盈利能力来源：杜邦分析法将企业的净利润与销售收入、资产和负债等关键指标进行分解，从而帮助管理者和投资者了解企业利润的来源。通过分析不同的指标，可以判断是销售收入增长、净利润率提高还是资产利润率增加等因素对于企业盈利能力的影响。

2、分析运营效率：杜邦分析法可以帮助分析师评估企业的运营效率。通过计算销售收入与总资产之比、净利润与销售收入之比等指标，可以了解企业的资产利用效率、销售收入增长率和利润率水平。这有助于分析师识别企业在管理资源和资金方面的优势和劣势，进而提出改进建议。

3、定位财务风险：杜邦分析法还可以用于评估企业的财务风险。通过计算资产负债率、权益乘数和净利润率等指标，可以了解企业的财务结构、债务偿还能力和盈利能力。这有助于分析师识别企业面临的潜在风险，如财务杠杆效应、偿债能力不足等。

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中级经济师2020工商管理专业备考知识点：战略控制的方法

1.杜邦分析法

定义：是基于财务指标的战略控制方法，由美国杜邦企业开发并使用，从财务角度评价企业绩效和战略实施状况。

适用范围：该财务控制系统特别适用于产品多样化的大型企业。

控制方式：企业通过设立产品事业部，设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。

2.平衡计分卡

定义：是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法，是加强企业战略执行力的最有效的战略控制工具。

平衡记分卡的设计包括（4个方面）：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习与成长，分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工。

（1）财务角度（股东）

财务目标通常与获利能力有关。

衡量指标：营业收入、资本报酬率、经济增加值等。

（2）顾客角度（顾客）

衡量指标：顾客满意度、顾客保持率、顾客获得率、顾客赢利率，在目标市场中所占的份额。

（3）内部流程角度（顾客与股东）

管理者要确认企业擅长的关键的内部流程，这些流程帮助业务单位提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的顾客，并满足股东对卓越财务回报的期望。

（4）学习与成长角度（员工）

衡量指标：员工满意度、员工保持率、员工培训成本等。

3.利润计划轮盘

定义：是一种应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具（提出者哈佛商学院教授罗伯特·西蒙斯）。

构成：由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。

特征：以净资产收益率作为战略的最高业绩目标。