初级经济师题目结构分析

初级经济师考试共包括有《经济基础知识》、《专业知识和实务》两科，题型均为客观题，下面深空网给大家详细讲解这两门科目具体题型及分值分布，我们来看看吧。初级经济师考试各科目题型《经济基础知识》考试题型有：单项选择题、多项选择题;单选题的题型、题量、分值分布情况：一共70题，每题是1分，一共70分;多选题的题型、题量、分值分布情况：一共35题，每题是2分，一共70分;《专业知识和实务》考试题型有：单项选择题、多项选择题、案例分析题;单选题的题型、题量、分值分布情况：一共60题，每题是1分，一共60分;多选题的题型、题量、分值分布情况：一共20题，每题是2分，一共40分;案例题的题型、题量、分值分布情况：一共20题，每题是2分，一共40分;初级经济师备考策略1、重视基础知识备考经济师期间，很重要的一点就是回顾基础，把握核心知识。基础知识能够灵活运用，也代表着你能拿到多数初等、中等题目的分数。牢记基础知识，还是要从教材出发，反复看教材，看例题，主动分析解题思路。尝试画出基础知识的思维导图，梳理核心考点，总结技巧，针对性进行题目训练，考查自身运用掌握程度。2、把握出题思路初级经济师备考期间，一定要利用好真题及模拟套题。在完成这些题目过程中，你需要从正确答案中梳理命题者的出题思路，常考考点及不同题型不同分值的分布。这些内容如果能很好把握，到了真正考试的时候，做题速度及准确率都能看到明显的提升。

初级经济师考试设有《经济基础知识》与《专业知识和实务》两个科目，两个科目共涉及单选题、多选题以及案例分析题三种题型，两个科目的满分都是140分。那初级经济师题型分布情况及评分标准是怎样的呢？

一、初级经济师题型分布情况

《经济基础知识》题型有单选题和多选题，共105题。其中单选题70道，每题1分，共70分；多选题35道，每题2分，共70分。考试时长90分钟，满分140分，合格分数线一般84分。

《专业知识与实务》题型有单选题、多选题、案例分析题，共100题，其中单选题60道，每题1分，共60分；多选题20道，每题2分，共40分；案例分析题20道，每题2分，共40分。考试时长90分钟，满分140分，合格分数线一般84分。

二、初级经济师各题型评分标准

1、单选题：1题1分，每题的4个备选项中，只有一个符合题意。

2、多选题：一题2分，每题的5个备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得分。

3、案例分析题：一题2分，由单选题和多选题组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得分。

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四、组织结构的主要类型组织结构的概念：组织结构是组织中各个部分构成的组合关系。组织结构的主要类型： 直线职能型组织结构、事业部型组织结构、模拟分权型组织结构、矩阵型组织结构、网络型组织结构等五种类型。特点、优缺点。各组织结构的结构图和适用范围。(一)直线职能型组织结构考试内容：直线职能型组织结构的特点、优缺点，适用范围。直线职能型组织结构即直线职能制，是直线制和职能制的结合。适用于中等规模的组织。特点。优点：既具有直线制责权明确、统一领导等长处，发挥了职能部门的业务特长和参谋作用，又避免了多头领导，多头指挥，使企业有了较高的稳定性和工作效率。缺点：职能部门之间缺乏横向沟通，下级直线部门工作的积极主动性较差，上级协调直线部门与职能部门的工作量较大等。适用于中等规模的组织。【例题·单选题】(2009年)直线制组织结构和职能制组织结构结合形成( )组织结构。A.直线职能型B.事业部型C.模拟分权型D.矩阵型『正确答案』A(二)事业部型组织结构考试内容：特点、优缺点，适用范围。即事业部制，由美国通用汽车公司的管理者斯隆首先创立，所以也称作斯隆制。事业部制是一种典型的分权型组织结构。实现“集中决策，分散经营”。优点：有利于企业的管理层摆脱具体的日常事务工作，集中对关系企业全局和长远战略发展的重大问题做出正确决策，有利于发挥各事业部的积极性、主动性，有利于培养和训练具有全面管理才能的管理人员，提高了整个企业的稳定性和对环境变化的适应性。为企业规模的扩大与多样化经营提供了极大的空间。缺点：机构的重复设置，造成了管理人员的增加和管理成本的上升;同时，由于各事业部的相对独立性，造成容易忽视整体和长远利益，各事业部之间支援较差，难以协调以及本位主义等问题。。适用于大规模、多样化经营的企业。【例题·单选题】(2010年)“集中决策，分散经营”是( )型组织的特点。A.矩阵B.直线职能C.网络D.事业部『正确答案』D(三)模拟分权型组织结构考试内容：特点、优缺点，适用范围。对于化工企业、钢铁企业等无法划分成若干个独立的事业部的企业，企业的高层管理者为了实施有效的管理，借鉴事业部制“集中决策、分散经营”的优势，采取了模拟分权型组织结构。该组织结构介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式。其特点是，模拟分权制的主要组织单位不是事业部，而是由模拟事业部而形成的生产阶段。适用于不能设置事业部制的大型企业。优点与事业部制相同。缺点是生产阶段不是真正的事业部，模拟分权制不可能具有事业部制特有的灵活适应性。【例题·多选题】(2009年)大型组织一般采用( )组织结构。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制E.模拟分权制『正确答案』DE(四)矩阵型组织结构考试内容：特点、优缺点，适用范围。即矩阵制，又称规划——目标结构。矩阵制是由专门从事某项工作的项目小组发展而来。其特点是：依据职能划分部门和依据产品(项目)划分部门所形成的形似矩阵的组织结构。优点、缺点。适用于产品种类多、变化大、以项目为主要任务形式的企业。【例题·单选题】(2007年)以项目为主要任务形式的企业应采用( )组织结构。A.直线职能型B.事业部型C.模拟分权型D.矩阵型『正确答案』D(五)网络型组织结构考试内容：特点、优缺点，适用范围。即网络结构，是一种新型的组织结构形式。其特点是公司作为一个小型的中心组织，以合同为基础，依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动的结构。优点：使公司能集中精力，发挥特长，具有高度的灵活性和较强的应变能力。缺点：中心公司不易对各承包公司进行控制。适用于小型组织，大型组织也可以通过外包的方式运用网络结构。