伊人已陌路
河北省新闻工作者协会第八届理事会第一次会议闭幕选举产生新一届省记协领导机构6月6日下午，河北省新闻工作者协会第八届理事会第一次会议圆满完成各项议程后在石家庄闭幕。会议期间，选举产生了新一届省记协领导机构。河北省新闻工作者协会第八届理事会常务理事会主席、副主席、秘书长名单主 席：桑献凯副主席： 董福印（专职）(以下按姓氏笔画排序)王运发 王洪峰 王雪漫（女） 刘唯一 李丽（女） 李社军 钱江（女） 徐运平 韩德强 樊振宇秘书长：董福印（兼）衡水衡水市人民政府关于张英军等同志任免职的通知市直有关部门：经市政府研究决定：张英军同志任市政府副秘书长，不再担任市政府督查室主任职务；王义朋同志任市政府副秘书长，不再担任市政府督查专员职务；董洪斌同志任市政府副秘书长（试用期一年），不再担任市政府办公室副调研员职务；宋鸿杰同志任市政府副秘书长（试用期一年）；卢洪宽同志任市发展改革委调研员，不再担任市发展改革委副主任职务；孙绯同志任市财政局调研员，不再担任市财政局副局长职务；徐丙安同志任市商务局调研员，不再担任市商务局副局长职务；谷学涛同志任市地方金融监管局副局长（试用期一年）；郑彦敏同志任市医疗保障局调研员；李秋良同志任市戒毒所所长（副处级，试用期一年）；王建旭同志任衡水高新技术产业开发区管委会副主任（正处级，试用期一年），不再担任衡水高新技术产业开发区管委会副调研员职务；张百芳同志任衡水高新技术产业开发区管委会招商局局长（副处级）；王文忠同志任衡水高新技术产业开发区管委会安全监督管理局局长（副处级，试用期一年）；袁建军同志任衡水高新技术产业开发区管委会综合办公室主任（副处级，试用期一年）；孟九国同志任衡水高新技术产业开发区管委会改革发展局局长（副处级，试用期一年）；提名赵县宗同志任市建设投资集团董事长，不再担任衡水高新技术产业开发区管委会副主任职务；提名李连兵同志任市供销社理事会主任；门保彬同志不再担任市市场监督管理局副局长职务；刘立坤同志不再担任衡水高新技术产业开发区管委会副主任职务；邢广安同志不再担任市公安局副调研员职务；王恩忠同志不再担任市公安局副局长职务；刘建武同志不再担任市地方金融监管局副局长职务；支军同志不再担任市地方金融监管局副调研员职务；李保芳同志不再担任市发展改革委调研员职务。衡水市人民政府2019年5月8日衡水市人民政府关于纪文水等同志任职的通知市直有关部门：经市政府研究决定：纪文水同志任市生态环境局副局长；崔延斌同志任市生态环境局环境督察专员（试用期一年）；宋爱勇同志任市生态环境局副调研员；刘建军同志任市生态环境局副调研员。衡水市人民政府2019年5月22日衡水市人民政府关于袁文慧等同志任免职的通知市直有关部门：经市政府研究决定：袁文慧同志任市民族宗教事务局副调研员；季铁庄同志任市民政局副调研员；王忠同志任市自然资源和规划局调研员，不再担任市自然资源和规划局副局长职务；刘继荣同志任市退役军人事务局副调研员；刘燕侠同志任市人防办副调研员；封宝国同志任市行政审批局副局长（试用期一年），不再担任市行政审批局副调研员职务；王长淼同志任市行政审批局副局长（试用期一年）；索红梅同志任市行政审批局副调研员；赵志广同志任市农业农村局调研员，不再担任市农业农村局副局长职务；许东升同志任市商务局调研员，不再担任市商务局副局长职务；杜曙光同志任市文化广电和旅游局调研员，不再担任市文化广电和旅游局副局长职务；赵振川同志任市工业和信息化局调研员，不再担任市工业和信息化局副局长职务；王福谦同志不再担任市人力资源社会保障局副调研员职务；于万选同志不再担任市工业和信息化局副局长职务；马学明同志不再担任市行政审批局副局长职务；周爱纯同志不再担任市自然资源和规划局副调研员职务；郝连水同志不再担任市自然资源和规划局副调研员职务。衡水市人民政府2019年5月31日保定卢少泽任保定市委委员、常委据保定市政府官网消息，近日，省委决定：卢少泽同志任保定市委委员、常委；郭卫东同志不再担任保定市委常委、委员职务。卢少泽，男，汉族，1966年3月出生，山西文水人，在职研究生学历，1984年11月入党，1983年9月参加工作。曾任总政治部组织部党务局副师职干事，六十五集团军装甲第一师副政治委员，代理海军航空兵第二师副政治委员（一年），六十五集团军装甲第一师副政治委员，北京军区政治部组织部副部长，2015年6月任保定军分区政治委员，2017年6月任保定军分区政治委员（调整改革，重新任命），2019年5月任保定市委常委、保定军分区政治委员。保定市人大常委会决定任免人员名单（2019年6月6日保定市十五届人大常委会第十六次会议通过）决定任命：李洪强为保定市文化广电和旅游局局长。决定免去：赵其国的保定市文化广电和旅游局局长职务。保定市人大常委会任免人员名单（2019年6月6日保定市十五届人大常委会第十六次会议通过）任命：杨改琴（女）为保定市监察委员会委员；董品辉为保定市监察委员会委员；陈晓波为保定市监察委员会委员。免去：杨敬新的保定市监察委员会委员职务；刘景桂的保定市监察委员会委员职务；段志伟的保定市监察委员会委员职务。保定市人大常委会任免人员名单（2019年6月6日保定市十五届人大常委会第十六次会议通过）任命：刘克伟为保定市中级人民法院审判委员会委员、民事审判第二庭庭长；杨晏燕（女）为保定市中级人民法院审判委员会委员、行政审判庭庭长；吕建军为保定市中级人民法院审判委员会委员、执行实施庭庭长；张国安为保定市中级人民法院民事审判第三庭副庭长；孟丽敏（女）为保定市中级人民法院刑事审判第二庭副庭长。免去：刘克伟的保定市中级人民法院民事审判第二庭副庭长职务；杨晏燕（女）的保定市中级人民法院行政审判庭副庭长职务；吕建军的保定市中级人民法院执行实施庭副庭长职务；张国安的保定市中级人民法院民事审判第二庭副庭长职务；孟丽敏（女）的保定市中级人民法院未成年人案件综合审判庭副庭长职务；李全和的保定市中级人民法院执行实施庭庭长职务；赵志宏（女）的保定市中级人民法院民事审判第一庭副庭长职务；孙欣欣（女）的保定市中级人民法院民事审判第二庭副庭长职务；陈佳（女）的保定市中级人民法院民事审判第二庭副庭长、审判员职务；周英民的保定市中级人民法院审判员职务；王泉的保定市中级人民法院审判员职务；乔永忠的保定市中级人民法院审判员职务。承德傅海旺新任承德市政府党组成员据承德市政府官网信息显示，傅海旺新任承德市政府党组成员。傅海旺简历傅海旺，男，1966年10月出生，河北围场人，满族，1990年6月加入中国共产党，1986年7月参加工作，河北大学自考经济学专业毕业，大学学历，经济学学士。 围场县卫生局干部 平泉县社会保险所科员 中国银行平泉县支行科员 承德地区劳动人事局科员 承德地区劳动服务公司副经理 承德市劳动服务公司副经理 承德市劳动局失业保险所所长（参加河北省委党校函授学院经济专业学习) 承德市劳动局失业保险所所长,滦平县政府县长助理(挂职)（参加中国农业大学研究生课程进修班经管专业学习) 滦平县人民政府副县长(挂职) 滦平县政府副县长（参加河北大学自考经济学专业学习) 承德市政府办公室副主任 承德市政府办公室副主任、党组成员 承德市政府副秘书长、办公室党组成员 承德市政府副秘书长、办公室主任、党组副书记 宽城满族自治县委副书记、政府副县长、代县长 宽城满族自治县委副书记、政府县长 宽城满族自治县委书记 丰宁满族自治县委书记 承德高新技术产业开发区党工委书记、 管委会主任 承德高新技术产业开发区党工委书记、管委会主任，河北省科学技术厅副巡视员 市政府党组成员、承德高新技术产业开发区党工委书记、省科学技术厅副巡视员相关内容河北人速看！下个月，你的住房公积金或将调整！河北2019高考作文题新鲜出炉！你会怎么写？（附历届高考作文题）来源|河北新闻网微信综合整理自河北日报、承德市政府网站、保定市政府网站等编辑|吴潇自考成考有疑问、不知道自考成考考点内容、不清楚当地自考成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
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管理会计工具及应用案例论文
在学习和工作中，大家最不陌生的就是论文了吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。写论文的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是我为大家收集的管理会计工具及应用案例论文，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目投资决策是企业的一项综合性较强的决策，涉及项目的多个方面，通常的项目决策方法更多地侧重于以净现值法为代表的折现现金流量法，但是这种方法存在许多局限，不能全面地分析项目的情况。为此，本文尝试进行管理会计工具的整合，对项目决策进行综合评价。
一、项目投资决策的管理会计工具整合框架
管理会计的目的在于为企业价值创造服务，相比传统财务会计而言更加侧重前瞻性、全局性，方法更加灵活多样。基于管理会计的基本特点，管理会计工具也非常繁多，2010年A Ahmed发表的“Thirty Seven Tools of Management Accounting”中列举了37种管理会计工具，诸如平衡计分卡、弹性预算、本量利分析、六标准差、作业成本法等[ 1 ]。在进行项目投资决策时，传统的分析方法是对项目的投资效益进行评价，常用的管理会计工具是净现值法（NPV）、内部报酬率法（IRR）等。然而，无论是NPV还是IRR都是对项目投资效益的分析方法，不能对项目的整个过程进行全面评价。而项目本身从整个过程到成本、风险、资源计划等多项内容，需要多个分析工具结合使用，尤其要结合我国实际，开发整合具有本土特征的管理会计工具[2]。
目前许多企业对管理会计工具的应用仍停留在单一工具、分而治之的状态，对管理会计工具的应用导入大多缺乏系统的理论指导，缺乏细化可分解的有效量化指标做引导，导致财务会计系统向管理会计系统转化的高成本、低效率。笔者根据A企业的特点，结合37种管理会计工具的各自特点、企业发展战略、影城项目投资过程、管理水平和能力，选取了管理会计核心工具。
经整合的管理会计工具见图1。
二、A公司应用管理会计工具的前提
A公司自2009年成立子公司以来专注打造拓展影城的终端平台，该子公司负责影城的项目选址、建设和运营管理。A公司在影城终端的发展战略是“立足江苏、深耕华东、面向全国”，2011年A公司结合国内外电影终端银幕的发展趋势和实际情况，制定了“十二五”期间影城终端“千张荧幕”的阶段性目标。为此，A公司以高效的管理为基础，在项目投资决策、工程建设、运营管理等关键环节中充分运用管理会计工具，形成了“投前、投中、投后”的管理会计核心工具整合应用体系。A公司2009年起步打造拓展影城的终端平台，直到2012年在摸索4年的基础上形成了影城建设选址、规划决策、设计施工、营运管理、营销策划等方面的机制。总结A公司应用管理会计工具的经验，其应用至少需要三个前提。
（一）较为完善的企业现代管理制度
在市场经济体制下建立现代企业制度，就是要求企业在市场机制的作用下，明确企业的目标是企业价值最大化。这些可以促使企业自身有生存和发展的思考，形成较为完善的企业现代管理制度，促使组织架构完善，各部门职能明确，责任清晰。
（二）初步的大数据管理应用经验
在地球村经济逐步形成的过程中，市场信息瞬息万变，只有将大数据合理应用于企业自身的决策中，才能贴合市场发展趋势，避免信息滞后带来的发展障碍。管理会计的前瞻性决定了企业必须要有一定的大数据管理应用经验，并积极主动地寻找有利于决策的大数据应用方法，只有这样才有可能为企业今后的行业发展、延伸发展做出较为科学的研判。
（三）较为清晰的企业发展战略目标
企业发展中面临的投资机会非常多，但企业的发展资金总是有限的、企业人员的管理能力和水平总是局限的，把有限的`资金、有限的时间和精力集中到重点发展的领域上来，应该是企业发展的公理。这就需要在企业发展战略的前提下，在市场科学研判的前提下，明确近几年的发展目标，在激烈的竞争环境中集企业优势力量快速突围，快速有效地完成阶段性发展目标，进而完成企业发展战略目标。
三、A公司选取的管理会计核心工具及其应用
基于A公司的影城项目投资具有决策同质、流程可复制、管理环节清晰的特点，A公司首先将项目投资的整个过程划分为投资决策、工程建设、运营管理三个关键环节；其次分析各环节的重点职责，由不同部门、单位予以实施，鼓励采用“定量定性相结合，定量为主”的决策方式；最后形成较为完整的管理会计核心工具的应用体系。
（一）投资决策环节的管理会计核心工具及其应用
科学的论证、有效的流程能够有效防范风险，合理调配企业资源，对企业前瞻性地布局发展有重要的意义，所以A企业非常重视投资决策，经过4年多的摸索，自2012年起采用了董事会决策委员会下设影城投资决策专业委员会的决策架构，各决策机构及人员主要构成如表1。
影城投资评审小组主要通过实地考察、大数据分析、可研分析、SWOT分析，应用定性倾向和定量倾向两类管理会计指标。
1.定性倾向的管理会计工具判断市场竞争及发展趋势
主要应用的管理会计工具有约束理论、企业资源规划、风险模式、流程管理、价值管理、价值工程。
为了解决发展速度的问题，A企业应用约束理论主要实施了4个步骤：第一步，找出快速布局影城的制约因素，即商业体开发的信息。由于A企业是影城市场的后进入者，没有较多商业地产的业务关系，导致商业体开发的信息不能一一掌握，容易错过好的影城开发地址。第二步，挖掘制约因素的潜能。找到制约因素之后，A公司扩大了子公司拓展团队的人员数量和人员开发水平，在人员的薪酬、级别上作出高于同级别公司的决定，并且在人才引进上加大了力度，以新聘用1个人带来两个潜在项目来计算，新近人员20人的前提下将有40个潜在项目，项目储备信息立即剧增。此外，与国内排名前十的商业体开发商进行充分沟通，建立合作意向。第三步，给制约因素进行松绑。A公司一方面对已经形成的项目储备进行优选，并进行内部项目价值对比，符合公司价值基本判断的影城项目可快速进入决策的流程；另一方面对国内排名前十的商业体开发商的项目作出投资回报、商务条件等方面的一定让步，确保合作的持续性。第四步，重新确认制约因素。A公司根据发展速度和项目质量情况，每半年做影城发展的总结和研讨，持续地确认发展的制约因素，重新回到步骤一。
在应用约束理论的过程中，A企业自然地结合了流程管理、企业资源规划、价值管理，并将影城作为价值工程。在流程管理应用上，A企业改变了决策论证会的流程，由原有的固定时间集中论证，改为不定期按需论证，决策论证会由选址部门根据实际项目数量、紧急程度提报开会时间，通过与决策委员的沟通决定开会的时间和地点，并采用了电话会议方式，大大提高了决策论证会的效果；优化内部项目价值对比流程，在进入投资决策流程中已经将争议较大的事项进行了较为充分的论证，减少进入投资决策流程后的反复论证，缩短决策时长。
在企业资源规划应用上，A企业有意识地将财力、人力倾向性地投入到影城终端平台，并允许影城终端平台初期有一定限额亏损的阶段性经营目标，为培养人才、熟悉市场运作规律提供了一定的时间，并为企业文化建设奠定了基础。在价值管理应用上，主要用来对重大决策的评估，例如用于投资决策、撤资决策、重大战略决策等方面，价值管理中的主要措施就是绩效管理。
通过风险模式和价值工程的应用，充分总结影城投资成功的经验和失败的教训，重点关注影城投资的外部环境及发展趋势，建立了区域票房预期的相关性模型，按决策相关性因素进行排序：人均消费水平、影城所在区域的人口数量及人口增长率、目前以及潜在竞争对手、影城所在商业体的竞争优势及招商定位。利用行业艺恩数据，研究历史区域内已开业影城的发展趋势与所在区域票房的相关性，利用新开影城票房可能产生的极端值测试区域的饱和度，进而推断投资可能发生风险导致的损失。
2.定量倾向的管理会计工具判断影城项目本身的投资价值
A公司主要应用的管理会计工具有产量会计、本量利分析、标准成本法、成本收益分析、目标成本、统一成本核算、管理风险会计等。在判断市场竞争及发展趋势的基本前提下，针对影城项目本身可能的价值进行分析。
项目本身的可行性与否，主要是项目本身的价值与公司战略目标价值的对比。A公司根据对市场的基本判断，综合已经开业影城、同行业影城的情况，对若干管理会计工具使用过程中的相关指标进行了对此，聚焦制定了单体影城投资回报期静态5年、动态8年的简化目标，原则上单体影城的价值不得低于目标值。该项简化有利于更加快速地判断影城的投资价值，有利于聚焦解决投资过程中的各项指标协同问题。
投资回报期都是基于影城本身的收入、成本费用、现金流等指标预测为前提。故影城投资以15年收益测算表为基础，对于收入和成本费用各项进行详细预测。
首先，分析成本费用的构成，形成标准化测算依据。影城成本费用的构成为影片放映分账成本、房屋租金、人员薪酬、设备折旧、装修折旧以及运营日常费用等。其中，影片放映分账成本是分给院线方的成本，占票房收入的50%左右；人员薪酬、运营日常费用均通过已经开业影城的平均人员配置数量、薪酬水平、平均消耗进行测算，测算值一般在1年左右作回顾，如偏差超过20%，测算值将进行适当调整；设备、装修是投资之初公司为了符合观影需求、市场竞争、可持续发展而进行的综合性投入，该项投资作为影城的初始投资，是个性化的投入指标；房屋租金是支付给物业方的租赁费用，一般在投资之初就会锁定15年的租赁时间，租赁费用与租赁面积、商业体定位、地理位置、开发商实力等相关，是投资决策影响较大的外部因素，一般物业方会通过邀请招标的方式进行对比报价，价高者得。
综上影响影城利润、现金流的关键指标为设备、装修的投资大小以及房屋租金的多少。
其次，分析、测算影城的收入。A公司通过大量市场已有影城的数据分析，确定了影城平均5年内的增长比率，作为所有论证影城投资项目的票房增长一般原则；比较难以标准化确定的是首年票房收入，由于影城所处地理位置、商业体情况不尽相同，为了提高预测的准确性首年票房估算采用三种方法：参照法、综合数据分析和经验估算法，三种方法相互印证，偏离值在一定范围内采用较为低的票房数值。没有预测可以做到完全准确，但是根据实际运营后的票房收入与当时预测数据对比发现相关问题，可以更好地改进预测模型的准确性，这个需要长期持续的执行。此外，卖品收入和广告收入等均因与票房的观影人次密切相关，故均以票房收入的一定比例进行估算。
最后，在收入、成本费用全部估算或者报价完毕后，根据单体影城产生的净利润、现金流情况，在假定综合折现率12%的前提下，得出影城的静态和动态投资回报期。
在定量测算影城投资价值过程中需要大量的数据测算和分析、调研，需要行业大数据的支撑，更加需要有专业的人员在各自角度提供专业数据，所以，测算影城投资价值过程是企业的系统工程，非一己之力能完成，需要流程设计、价值共享、标准化定义等多维度纵横交错的管理工作。
（二）工程建设环节的管理会计核心工具及其应用
主要应用的管理会计工具有准时制、企业资源规划、分步成本法、标准成本法、流程管理、统一成本核算。
影城项目主要是依托商业体而存在的，从投资决策到工程接场仍存在较长的时间，更多受商业体的建设进度影响，所以A公司对影城投资项目从投资决策到影城预计可达到建设条件超过1年的项目，需要进行进场前的重新再论证，确保影城投资的假设前提没有发生重大变化，如发生重大变化，需按照投资决策流程和规则再行决策后方可进入工程建设阶段。通过进场前的论证，在流程再造的基础上既充分论证了市场风险又为建成后的经营提供了较为合理的数据指导，主要应用的管理会计工具是准时制的管理工具。
项目投资进入前期准备阶段，具体流程如图2。
开工后，影城工程进入工程施工阶段，具体流程如图3。
A公司在投资决策阶段已经初步完成了投资资金、设备选型、技术标准等主要因素，在此阶段A公司管理的目标是合理控制建设成本、提高建设质量。工程建设成本主要分为装修成本、空调、强弱电、设备等，主要通过集中大盘采购、公开招标的方式，提高议价能力。
（三）运营管理环节的管理会计核心工具及其应用
主要应用的管理会计工具有准时制、企业资源规划、流程管理、价值管理、本量利分析、变动成本法、标准成本法、目标成本、统一成本核算。
由于A公司已经制定了阶段性战略目标，在投资决策阶段考虑了长期的发展路径，工程建设阶段将影城房租、设备折旧、装修摊销等占票房比重较高的成本费用项目均已固化，所以在运营管理阶段A公司更多以短期的年度利润为目标导向，以提高短期经营能力和运营质量为目的。
为实现统一成本核算，A公司财务组织架构由原有的一家影城一个出纳一个财务经理的配置转换为财务核算共享中心，全部由影城连锁经营公司的财务中心直管财务核算工作，确保了成本费用核算口径和会计处理的一致性，并优化财务核算流程，推动了各种业务信息软件的集成，保证及时、准确、完整地了解和跟踪管理业务活动，同时，为不同影城经营效果的对比提供了标准化的数据支撑。
这个阶段是管理会计与财务会计紧密结合的阶段，也是非常重要的财务创新突破阶段。可研报告中的收益测算表将成为确定影城经营目标、预算管理、绩效考核的基本依据，与投资、建设两个阶段相呼应，形成投后管控的重要抓手。
四、总结
从A公司影城项目投资管理会计工具的实践上看，企业对应用管理会计工具必不可少，但企业自身的现代企业制度建设、行业大数据管理应用经验、明确的发展战略目标是实施管理会计核心工具整合应用体系的主要前提。此外，管理会计工具的应用应该是多维度、纵横交错的应用，不拘泥于某一单一工具，其应用应该更加灵活，要根据企业自身的情况作管理会计工具的优化和改良，以达到自身管理的目标。
A公司影城项目投资的管理会计工具主要将企业资源规划、流程管理、标准成本、统一成本核算贯穿于项目投资的始终，并根据项目投资的不同管理阶段在明确设定目标的基础上结合其他管理会计工具，辅助解决相关问题，构建了管理会计核心工具整合应用的体系。
【参考文献】
[1]AHMEDseven tools of management accounting [J].Ssrn Electronic Journal,2010(7):17.
[2]赵治纲.管理会计核心工具体系本土化构建研究:以EVA本土化应用为例[J].会计之友,2015(14):25-27.
摘要： 随着国家医改深入开展，公立医院运营环境发生巨大改变，政府举办及公益性特征，只能通过改变自身管理方式，挖掘内部潜力来提高竞争力，因此发挥医院管理会计作用尤为重要。本文简析管理会计在公立医院改革运营中存在的问题及T医院在“业财融合”环境下管理会计在财务管理中的实践应用。
关键词： 管理会计；公立医院； 应用；
一、背景
近年来持续的医疗政策改革，如改变医保支付方式、取消药品加成等医疗、医药、医保三医联动的综合医疗改革举措，意在引导医疗机构做到主动控费，达到减少参保患者诊疗成本，体现医护人员劳务价值，调整医院运营结构、改善医保基金持续购买能力的医改要求。与此同时，医院成本支出的市场化与其自身的公益性收支不相匹配，政府对公立医院投入的逐年减少，公立医院面临越来越大经营压力，只有挖掘自身管理潜力，改变财务管理方式，才能实现公立医院的可持续性。
二、医院管理会计在实际运用中存在的问题
（一）人才队伍建设
在公立医院，管理会计相较于财务会计的认知度和影响力较弱。财务会计的主要工作还是停留在记录与核算阶段，对管理会计的认识和应用不够深入掌握管理会计知识和工具的人才比较缺乏，经验丰富的高级管理会计人才更是稀少。
（二）管理会计应用目标不明确
管理会计最终的目的是提高经济效益，但公立医院有公益性的特征，在一定程度上使得公立医院不太注重经济效益，造成医院对内部管理不太重视，在一定程度上制约了管理会计体系在医院内部的建设，也就忽略了管理会计目标的设立。
（三）医院财务信息化水平不高
医院在财务管理信息化方面的使用还不够，缺少对财务基础信息的采集和加工再利用，对财务信息的使用较为固定和单一，存在财务管理时效性差，无法动态管理等问题。
（四）领导重视不够
公立医院的主要业务是从事医疗活动，大多数医院的领导层多是医疗业务出身的专家和骨干，对经营管理和财务知识不够了解，不够重视，认为财务活动只是负责单调的记账、核算工作，存在重业务、轻管理（财务）的现象，容易出现在医院做出重大决策或发展方向时出现短期行为。
三、管理会计在公立医院应用的必要性
（一）国家政策的要求
2013年9月财政部将管理会计列入今后我国会计改革的重点方向。2017年11月，为促进企业加强管理会计工作，促进经济转型升级，财政部制定了《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引，致力于推进管理会计建设，促进财务人员向管理会计领域进行转型。
（二）“业财融合”环境发展的需要
业财融合就是在医院运营的实践中，将财务管理工作与临床工作相互贯通，以运营管理流程作为切入点进行结合，建立适用于不同层级管理者的管理会计报告体系，实现医院财务信息分析从单一指标到多维分析、从关注财务信息到关注业务信息、从记录价值到创造价值的转变，从而改善公立医院绩效，提升公立医院价值。
（三）医院持续性发展的需要
管理会计不再拘泥于节约成本的概念，而是主张“花有所值”，从战略的角度去分析医院的经营活动，将医院的各项支出落实到所对应的目标当中，通过对这些活动跟踪、评估和反馈，建立风险管理体系，为决策提供各种参考的依据，提升医院的价值创造力。
四、T公立医院管理会计的具体应用
按照管理会计解析过去、控制现在、筹划未来的职能，并结合T医院管理会计实施的现状，对医院管理会计在公立医院中的应用进行如下分析和讨论。
（一）优化绩效管理，优化医疗质量
T医院自启动绩效管理改革以来，结合医院不同时期发展情况和需求，围绕医院长期战略和管理目标，实施以工作量为基础，工作质量为目标的综合目标绩效考核机制，强化医疗服务质量和数量管理，体现技术能力。绩效模式由收支结余转化为工作数量与质量相结合的考核模式，建立以门诊、住院工作量、住院诊疗工作量、手术工作量、药占比和耗占比等为指标的综合考核办法，并设立综合难度系数、CMI值对绩效的二次调控的核算模式，以充分体现向风险大，技术高，责任重的科室倾斜的综合评价模式。引用相对价值比率PBRVS概念，通过比较医疗活动中投入的各类成本高低、服务量、工作强度、风险和技术含量的不同，测定相应工作量点值核算绩效，鼓励积极开展技术含量高，劳动价值大的项目。
随着医院规模和病人数量的不断增加，医院逐步开展科室分组管理核算模式，以充分调动医务人员的主动积极性。鼓励微创、三四级手术开展，加快床位周转率，控制药占比。利用单项考核指标来改革医院的收费结构，突出医务性收入的比重，提升医疗质量。
（二）全面预算管理，提升内部控制力
T医院建立了全面预算管理体系。预算管理包含医院总收支预算、归口管理部门预算、责任科室预算三级预算层次。按照事前预测、事中控制、事后考核的预算管理方法对预算进行编制、执行、监督和考核。在预算编制环节，细化医院整体发展目标和年度发展计划，运用科学方法进行预测医院收支状况及各责任科室的支出组成。预算执行过程中，分阶段对各预算归口部门的预算执行情况进行汇总、分析和监督，并及时向科室反馈预算执行情况，将责任科室预算指标的执行情况进行分析比较，帮助责任科室查找出现问题的原因，提出整改意见，最终完成预算目标。预算考核阶段，按照预算目标和各科室、责任部门的执行情况对其进行奖惩，确保预算执行效率，并做好预算总结工作。
（三）强化成本管理，提高运营效率
成本控制是管理会计的最核心职能，医院成本管理是通过科学的成本核算和分析，提出符合医院发展的成本控制措施，减低医疗成本。管理会计在医院运营过程中，其控制功能渗透到各个业务过程，通过对成本的控制有利于医院开源节流，最大限度的控制费用支出，提高医院服务效率。为保证成本核算的顺利展开，每月形成成本分析报告，为科室绩效管理和医院发展决策提供依据。
五、结束语
综上所述，管理会计是财务管理的重要内容。在保持公益性前提下，为提高竞争力，公立医院应结合自身特点，开展全面预算管理，深化绩效改革和分配制度等措施，提升医院管理会计应用能力，建立完善的管理会计体系，实现从会计核算向管理控制转变、从会计数据向数据价值管理转变、从注重可控成本向注重全面成本转变、从数据反映到价值创造转变、从提供财务信息向为决策者提供决策信息转变，提高财务管理水平，保障公立医院的可持续发展。
参考文献
[1]钟薇,劳颖谦.基于管理会计视角应对公立医院耗材零加成[J].财经界(学术版),2019(09):38-39.
[2]徐力新,冯欣.公立医院搭建管理会计报告体系的思考[J].卫生经济研究,2019(6):68-71.
[3]李丽.医院引入管理会计体系的几点思考[J].经济师,2018(01):237-239.
勿思勿念勿想
41、某工厂10月发生下列经济业务: (1)销售A产品10件,单价1 920元,货款19 200元,销项税3 264元,款项已存入银行。 借：银行存款22464 贷：主营业务收入19200 应缴税费——应交增值税（销项税额）3264 (2)销售B产品150件,单价680元,计102 000元,销项税17 340元,款项尚未收到。 借：应收账款119340 贷：主营业务收入102000 应缴税费——应交增值税（销项税额）17340 (3)用银行存款支付销项费用计1 350元。 借：销售费用1350 贷：银行存款1350 (4)预提本月银行借款利息1 200元。 借：财务费用1200 贷：应付利息1200 (5)结转已销产品生产成本,A产品12476元,B产品69 000元。 借：主营业务成本81476 贷：库存商品——A产品12476 库存商品——B产品69000 (6)计算应交城市建设维护税1100元,教育费附加610元。 借：营业税金及附加1710 贷：应缴税费——应交城市建设维护税1100 ——应交教育费附加610 (7)销售丙材料200千克,单价26元,计5 200元,货款已存入银行,其采购成本为4 900元。+ 借：银行存款5200 贷：其他业务收入5200 借：其他业务成本4900 贷：原材料4900 (8)以现金260元支付延期提货的罚款。 借：营业外支出260 贷：库存现金260 (9)月末将“主营业务收入”“其他业务收入”“营业外收入”账户结转“本年利润”账户。 借：主营业务收入121200 贷：本年利润121200 (10)月末将“主营业务成本”“其他业务成本”“营业税金及附加”“销售费用”“财务费用”“营业外支出”结转到“本年利润”账户。 借：本年利润90896 贷：主营业务成本81476 其他业务成本4900 营业税金及附加1710 销售费用1350 财务费用1200 营业外支出260 (11)计算并结转本月应交所得税,税率25%。 （121200-90896）*25%=7576 借：所得税费用7576 贷：应缴税费——应交所得税7576 (12)将本月实现的净利润转入“利润分配”账户。 借：本年利润22728 贷：利润分配——未分配利润22728 (13)按税后利润的10%提取盈余公积。 借利润分配——未分配利润 贷：盈余公: (14)该企业决定向投资者分配利润15 000元。 决定分配利润时： 借：利润分配－应付现金股利15000 贷：应付股利15000 借：利润分配－未分配利润15000 贷：利润分配－应付现金股利15000
花藜
（1）3月11日以银行存款购入A公司股票50000股，并准备随时变现，每股买价16元，同时支付相关税费4500元借：交易性金融资产——成本 800000 投资收益4500 贷：银行存款804500(2)4月20日A公司宣告发放的现金股利元借：应收股利25000 贷：投资收益25000（3）4月21日又购入A公司股票50000股，并随时做好变现，每股买价元（其中包含已宣告发放尚未支取的股利每股元）。同时支付相关税费5500元借：交易性金融资产——成本 900000 应收股利25000 投资收益5500 贷：银行存款 930500（4）4月25日收到A公司发放的现金股利25000元借：银行存款 25000 贷：应收股利 25000（5）6月30日A公司股票市价为每股元。借：公允价值变动损益 25000 贷：交易性金融资产——公允价值变动 25000（6）7月18日该公司以每股元的价格转让A公司股票60000股，扣除相关税费15000元，实际金额为1035000元借：银行存款1035000 投资收益15000 交易性金融资产——公允价值变动15000 贷：交易性金融资产——成本1020000 投资收益 45000 同时，借：投资收益25000 贷：公允价值变动损益25000 （7）12月31日A公司股票市价为每股18元。借：交易性金融资产——公允价值变动 60000 贷：公允价值变动损益60000
葛文
(9)月末将“主营业务收入”“其他业务收入”“营业外收入”账户结转“本年利润”账户。借：主营业务收入121200其他业务收入5200 贷：本年利润 126400(10)月末将“主营业务成本”“其他业务成本”“营业税金及附加”“销售费用”“财务费用”“营业外支出”结转到“本年利润”账户。借：本年利润90896 贷：主营业务成本81476其他业务成本4900 营业税金及附加1710销售费用1350财务费用1200营业外支出260 (11)计算并结转本月应交所得税,税率25%。（126400-90896）*25%=8876借：所得税费用8876 贷：应缴税费——应交所得税8876(12)将本月实现的净利润转入“利润分配”账户。借：本年利润 26628贷：利润分配——未分配利润26628(13)按税后利润的10%提取盈余公积。借利润分配——未分配利润贷：盈余公
