中级经济师人力思维方法

中级经济师《专业知识和实务》科目考试的人力资源管理专业是考生的热门选择，考生在复习时，需要时刻梳理重要考点，巩固知识点。下面深空网为大家整理了人力资源供求平衡的基本对策与方法的相关考点，来了解下吧。人力资源预测的分类人力资源预测是指在企业的评估和预言的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。人力资源预测可分为人力资源需求预测和人力资源供给预测。人力资源需求预测：人力需求预测程序(自上而下预测4步)：(1)预测组织未来生产经营状况；(2)估算各职能工作活动的总量；(3)确定各职能及各-职能内不同层次类别人员的工作负荷；(4)确定各职能活动及各-职能活动内不同层次类别人员的需求量。人力资源需求预测的方法1、定量预测法定量预测法又称为统计学方法，指的是通过对某些商业要素进行预测从而决定劳动力队伍的大小。所谓商业要素指的是销售量或市场份额等组织的商业属性。常用的定量分析方法有以下几种：(1)时间序列分析法；(2)比率分析法；(3)回归分析法。2、定性预测法定性预测法又称为判断法，是一种最简单也是最常用的预测方法。最常用的判断技术有(1)主观判断法；(2)德尔菲法。人力资源供给预测(一)企业内部供给预测方法1、人员核查法；2、人员调配图；3、马尔科夫分析方法。周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确该模型假定在给定时间中人员的转移比率固定。关键是要确定出人员转移率矩阵表。(二)企业外部人力资源的供给预测外部人力资源供给预测包括对地方劳动力市场以及全国劳动力市场的预测。对于地方劳动力市场的预测(一)人力供给与人力需求的平衡(不平衡表现为3个方面)1、供给小于需求(1)从外部雇用人员，包括返聘退休人员；(2)提高现有人员的工作效率；(3)延长工作时间，让员工加班加点；(4)降低员工的离职率；(5)人力资源业务外包。2、供给大于需求(1)扩大经营规模，或开辟新的增长点，从而增加对人力资源的需求；(2)永久性的裁员，或者辞退员工；(3)提前退休；(4)冻结招聘；(5)缩短工作时间，工作分享或降低员工的工资，通过这些方式也可以减少供给；(6)对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做准备。3、结构性失衡(1)进行内部人员的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位；(2)进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作；(3)进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构。2022年中级经济师考试即将开考，想要快速提高分数？还身处迷茫中的你，可直接点击下方图片参加“2022年中级经济师考前30天核心考点冲刺营”，助你成功上岸！

【围观】学习经济师考试中级人力专业的三大方法 经济师考试考生千千万，但不可否认的是成功总是属于少部分人。有没有思考过原因呢：三分钟热度、自制力极差、基础不好、记忆力减退、学习方法不对、没有好的老师……你看，失败的理由总是那么多，但是成功的原因也许只有一个：付出足够的时间与汗水!下面，是网校为大家总结的备考经济师考试中级人力专业的三大方法。不知不觉已经进入了经济师考试备考强化阶段，我们开始进入了“习题大作战”时期，对于习题的要求也越来越多，针对考点做题是非常有必要的做法，所以，做做考点试题还是很有必要的!以下是小编为大家整理的中级人力资源经济师考试的考点试题：2019年中级经济师考试人力资源考点试题汇总12019年中级经济师考试人力资源考点试题：劳务派遣在线做题22019年中级经济师考试人力资源考点试题：社会保险制度的覆盖范围在线做题32019年中级经济师考试人力资源考点试题：投射法在线做题42019年中级经济师考试人力资源考点试题：面试法在线做题52019年中级经济师考试人力资源考点试题：劳动和社会保险行政争议的解决方式在线做题62019年中级经济师考试人力资源考点试题：在职培训的成本在线做题72019年中级经济师考试人力资源考点试题：结果评估的硬指标在线做题82019年中级经济师考试人力资源考点试题：人员甄选的效度在线做题92019年中级经济师考试人力资源考点试题：绩效改进效果评价在线做题102019年中级经济师考试人力资源考点试题：行为事件访谈法在线做题112019年中级经济师考试人力资源考点试题：绩效评价技术在线做题122019年中级经济师考试人力资源考点试题：股票期权在线做题132019年中级经济师考试人力资源考点试题：用人单位的义务在线做题142019年中级经济师考试人力资源考点试题：三方协商机制在线做题152019年中级经济师考试人力资源考点试题：工资集体协商在线做题162019年中级经济师考试人力资源考点试题：战略性薪酬管理在线做题172019年中级经济师考试人力资源考点试题：团队绩效考核在线做题182019年中级经济师考试人力资源考点试题：虚拟组织形式在线做题192019年中级经济师考试人力资源考点试题：全面质量管理在线做题202019年中级经济师考试人力资源考点试题：人力资源规划的步骤在线做题212019年中级经济师考试人力资源考点试题：集体合同在线做题222019年中级经济师考试人力资源考点试题：面谈中评价者的误区在线做题

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中级经济师2020人力资源管理备考知识点：职业生涯管理的方法

职业生涯管理的方法

（一）职业生涯管理的模式

索南费尔特等人提出划分组织的职业生涯管理模式的两个维度：一是组织中人力资源对外部劳动力市场的开放性，二是组织内部员工晋升竞争的激烈程度。组织的员工职业生涯管理模式划分为四个类型：

1）城堡型。对外部劳动力市场的开放程度高，而内部晋升竞争程度低，员工就业安全的主要威胁来自外部竞争。

2）棒球队型。对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度也高，员工就业安全和职业前程受到来自外部竞争和内部竞争的双重威胁。

3）俱乐部型。对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度也低，员工就业安全受到的威胁很小。

4）学院型。对外部劳动力市场的开放程度低，但是内部晋升竞争程度高，员工的就业安全和职业前程主要取决于其在组织中的表现。

（二）职业生涯的管理方法

1、组织层次的职业生涯管理方法

（1）提供内部劳动力市场信息

A.公布职位空缺信息

B.介绍组织内的职业生涯通道。职业生涯通道，也称职业生涯路线或职业生涯道路，是指个体在职业生涯过程中所经历的一系列岗位和层级所形成的链条，是个体一生的职业生涯轨迹。包括三种类型：1）横向通道。员工在同一个管理层级或同一个技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间的变动路径；2）纵向通道。员工在不同管理层级、技术等级、技能等级上下之间的变动路径；3）双通道。同时承担管理工作和技术工作。

C.建立职业生涯信息中心

（2）成立潜能评价中心。用于专业人员、管理人员、技术人员提升的可能性评价。常用方法：①评价中心；②心理测验；③替换或继任规划。

（3）实施培训与发展项目。具体包括：①工作轮换；②利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训；③参加组织内部或外部的专题研讨会；④专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计。

2、个人层次的职业生涯管理方法

（1）给个人提供自我评估工具和机会

（2）职业生涯指导与咨询。实施职业生涯指导与咨询的人员主要来自三面：一是人力资源部的专业人员或具体负责人；二是员工的直接主管；三是组织外的专业指导师或咨询师。