中级经济师的职业规划

中级经济师可以从事人力资源、工商、拍卖、分析的各方面的工作。

1、人力资源

中级经济师可以在人力资源领域从事员工挖掘和招聘、员工培训、员工薪资计算等方面的工作和内容。此外，他们还可以进入猎头公司、人力资源公司等，或者进入国有企业、大中型企业工作。

人力资源管理是一个广泛应用的专业，涉及财务、会计、企业管理、证券公司、建筑、房地产等多个行业。大多数经济师持证人员都在金融、人力、工商三个领域徘徊和发展，这些行业在目前的经济环境和背景下也都是热门行业。

2、工商

中级经济师可以从事工商专业工作，包括企业管理、经营管理等，负责协调解决各种经营问题。此外，还可以进入工商银行、工商管理机构等工作。中级经济师证书持有者可以考虑从事经济方面工作，职业范围广泛，就业方向多样。

3、拍卖

中级经济师可以从事拍卖等经济计划的工作。拍卖等经济计划是很多公司的重要经济计划，如对其他公司的收购、政府的土地拍卖等。

中级经济师需要全程参与策划，以确保拍卖项目的顺利进行。拍卖作为一种经济活动，具有重要的意义和广泛的应用领域，中级经济师从事拍卖等经济计划的工作，可以帮助企业实现经济目标，提升竞争力。

4、分析

中级经济师可以从事分析工作。在公司某个项目的执行过程中，经济师需要对过程和结果进行分析，并提供分析报告给公司，为以后的决策提供科学的依据和建议。

这种分析工作可以帮助经济师了解项目的执行情况，发现问题并及时采取措施，从而提高项目的效率和质量。同时，分析工作也可以为公司提供决策依据，帮助公司更好地规划和管理资源，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

中级经济师的就业前景还不错，就业方向也还比较广泛，工作岗位选择较多，也容易跨行业发展。因为经济师所设的专业多，涉及的相关企业自然就多，中级经济师是多个领取都需要的专业人才。中级经济师一般从事管理工作，也可以从事企业进出口、货代业务、证券公司、投资咨询公司、银行、各类企业证券部门、财务管理、会计等工作。

一、中级经济师涉及哪些专业方向？

中级经济师设有工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权10个专业方向。考生在中级经济师报考的时候可以任选其一进行报考。

二、中级经济师可以从事哪些工作？

中级经济师可以从事以下类型工作：

1.投资：当公司决定投资某个项目时，单位里的经济师就会开始做市场调查，对调查结果和项目进行相关预测，给出参考建议。

2.分析：在某个项目的实施过程中，经济师需要对过程和结果进行分析，向公司提供分析报告，为以后的决策提供科学依据和建议。

拍卖等经济计划：许多公司都有重要的经济计划，如收购其他公司、政府土地拍卖等。经济师需要参与规划的全过程。

3.年度计划的制定与指导：指导企业年度经济计划的完成，需要制定一些方法来指导公司实现生产经营目标，制止无效经营和生产。

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中级经济师2020人力资源管理备考知识点：职业生涯管理的方法

职业生涯管理的方法

（一）职业生涯管理的模式

索南费尔特等人提出划分组织的职业生涯管理模式的两个维度：一是组织中人力资源对外部劳动力市场的开放性，二是组织内部员工晋升竞争的激烈程度。组织的员工职业生涯管理模式划分为四个类型：

1）城堡型。对外部劳动力市场的开放程度高，而内部晋升竞争程度低，员工就业安全的主要威胁来自外部竞争。

2）棒球队型。对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度也高，员工就业安全和职业前程受到来自外部竞争和内部竞争的双重威胁。

3）俱乐部型。对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度也低，员工就业安全受到的威胁很小。

4）学院型。对外部劳动力市场的开放程度低，但是内部晋升竞争程度高，员工的就业安全和职业前程主要取决于其在组织中的表现。

（二）职业生涯的管理方法

1、组织层次的职业生涯管理方法

（1）提供内部劳动力市场信息

A.公布职位空缺信息

B.介绍组织内的职业生涯通道。职业生涯通道，也称职业生涯路线或职业生涯道路，是指个体在职业生涯过程中所经历的一系列岗位和层级所形成的链条，是个体一生的职业生涯轨迹。包括三种类型：1）横向通道。员工在同一个管理层级或同一个技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间的变动路径；2）纵向通道。员工在不同管理层级、技术等级、技能等级上下之间的变动路径；3）双通道。同时承担管理工作和技术工作。

C.建立职业生涯信息中心

（2）成立潜能评价中心。用于专业人员、管理人员、技术人员提升的可能性评价。常用方法：①评价中心；②心理测验；③替换或继任规划。

（3）实施培训与发展项目。具体包括：①工作轮换；②利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训；③参加组织内部或外部的专题研讨会；④专门对管理者进行培训或实行双通道职业生涯设计。

2、个人层次的职业生涯管理方法

（1）给个人提供自我评估工具和机会

（2）职业生涯指导与咨询。实施职业生涯指导与咨询的人员主要来自三面：一是人力资源部的专业人员或具体负责人；二是员工的直接主管；三是组织外的专业指导师或咨询师。