银行从业人员严管就是厚爱

严管”和“厚爱”是相辅相成、辩证统一的。严管，即“严格管理”，就是按照既定的制度或标准要求，认真仔细地加以管束或从严负责落实。厚爱，语出《韩非子·六反》“故母厚爱处，子多败，推爱也;父薄爱教笞，子多善，用严也”，意为深厚的关心和喜爱。严管是厚爱的表现和举措，厚爱是严管的前提和基础。严管就是“厚爱”。俗语“严是爱，松是害”“严师出高徒”，都说明严格管理是培养人员素质能力、养成良好作风的有效方法和手段。 要坚持激励和约束并重。无规矩不成方圆，用规则和法律约束领导干部，不仅能遏制某些人利欲熏心的苗头，将贪污腐败扼杀在摇篮里，也能时刻提醒干部，常怀自省之心，常念百姓疾苦。但约束并不等同于禁锢，还要发挥激励作用，使得两者相辅相成，尤其是对于年轻干部，他们大都具有较高的文化水平和专业素质，但缺乏相应的工作经验，要想这部分人的价值得到最大限度的发挥，就需要给予他们创造条件和机会，鼓励创新，激励大家勇于担当、敢于担当，发挥优势，用其所长，使得年轻干部在艰苦地区、复杂环境、基层一线和关键岗位经受锻炼，成长成才。从严管理出战斗力，真诚关爱出凝聚力；积极鼓励出创造力，约束管制出保障力。合格干部的养成并不是一朝一夕能够完成的，必须要坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重，才能让干部在明朗的环境中成就一番大事业。

坚持严管和厚爱相结合，加强对干部全方位管理和经常性监督，落实“三个区分开来”。

严管就是厚爱，厚爱必须严管。严管与厚爱相辅相成、辩证统一，必须有机结合、双管齐下。厚爱是严管的出发点和落脚点，严管是厚爱的基础和保障。

如果管理不严、监督不力，只搞一团和气的溺爱，党员干部就会松垮懒散、各行其是，甚至在形形色色的诱惑面前蜕化变质，这是对干部的不负责；如果厚爱不够，党员干部就容易把全面从严当成不敢为、不愿为、不作为的借口，这是对事业的不负责。

只有坚持严管和厚爱相结合，坚持惩前毖后、治病救人，既体现纪法的刚性和硬度，也彰显组织的柔性与温度，才能充分发挥党员干部的先锋模范作用，不断调动其干事创业的积极性、主动性和创造性。

严是爱，松是害

严格管理，发挥监督的约束力，让干部肯干事、不出事。保证法纪的刚性和硬度，方能确保党员干部守纪律、讲规矩。要把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设全过程，坚持真管真严、敢管敢严、长管长严。

讲原则不讲关系，发现问题该提醒的提醒、该教育的教育、该处理的处理，让党员干部时刻感受到组织就在身边、监督就在眼前，如此才能知敬畏、存戒惧、守底线。

关心爱护，发挥激励的推动力，让干部勇担当、敢作为。只有彰显组织的柔性与温度，党员干部才有感恩之心，才会轻装上阵、奋发作为。