证券从业人员王飞简介资料

这会儿答肯定晚了。我爸以前就是那里的机械师傅，10年那会工资就拖半年不发。没办法只好去外地打工。据他说领导贪污太严重，以前利益好的时候还能凑合过去，利益差了领导更贪，工资钱都没了。

1经济寒风中，我们“抱团取暖” 2008年10月开始，“百元周”（指上班工作日（周一至周五）全部餐饮、交通、娱乐、购物、保健、运动等消费加起来控制在100元钱以内，参与者要用数字写日记，把一天的花销记下来，并且公布在网上）迅速蹿红网络。“百元周”在goole中收录页面330多万条，已经是中国白领应对金融危机的最佳过冬方案。

我觉得还可以去，实在不行就跳槽。

红周刊 记者 | 王飞

在资管业务和最为传统的经纪业务方面，除中信证券仍稳居第一外，其余“三中一华”成员则普遍位置靠后，前五席位由国泰君安、广发证券和海通证券等占据。

49家上市券商的三季报已披露完全，其经营情况也随即“出炉”，整体来看，上市券商整体业绩实现了同比增长，但同时较去年同期的增速有所下滑。不过，具体到公司层面，呈现三大看点，一是上市券商业绩增速出现了分化，即头部券商的业绩增速较为稳定，而中小型券商的增速弹性更大；二是按券商的四大业务来看，“三中一华”的部分业务排名出现了下滑，这意味着头部阵营又添了新成员；三是四季度以来头部券商以及部分高ROE的中小型券商正在被外资抢筹。而一向对券商股关注度较低的QFII，也罕见的以大手笔新进入了部分券商股的前十大流通股东名单。

券商三季度业绩增速放缓

头部券商大多稳增，中小型分化大

据《红周刊》记者测算，49家上市券商今年前三季度合计实现营业收入（主营业务收入）和净利润分别为亿元和亿元，分别同比增长和。而去年同期，上市券商实现营业收入和净利润分别为亿元和亿元，分别同比增长和。这就是说，在营业收入和净利润逐渐形成规模之后，上市券商的业绩增速已开始放缓。

究其原因，这或与头部券商业绩增速趋于稳定甚至放缓，以及中小型券商业绩出现分化提振券商整体增速水平有限相关。

头部阵营方面，以营业收入和净利润连续多个报告期位列第一的中信证券为例，公司前三季度的营业收入和净利润分别同比增长和，而去年同期分别同比增长和。华泰证券也是如此，公司今年前三季度的营业收入和净利润增速分别下降个百分点和个百分点。

不过，整体而言，“三中一华”（中信证券、中信建投、中金公司、华泰证券）四大头部券商的业绩增速较为稳定。据记者测算，“三中一华”今年前三季度的营业收入和净利润平均增速分别为和，而其去年分别为和。

相比头部券商，中小型券商分化明显。据记者梳理，今年前三季度营业收入同比增速在100%以上的有国盛金控、红塔证券和东方财富三家，净利润同比增速在100%以上的有华鑫股份、天风证券、越秀金控、东方财富和华林证券五家，营业收入或者净利润同比增速出现下滑的有国投资本等八家（见表1）。可以发现，在这些券商中，除东方财富外，其余均是总市值在1000亿元以下的中小型券商。

而东方财富之所以成为高增长的头部券商，和其业务依托互联网有直接关系。接受记者采访的雪球投资董事长李昌民坦言，“这种互联网券商太赚钱了，它有 科技 属性，而且是垄断的，它的竞争力太强了。”

“三中一华”正变为“四+三”

头部阵营添新成员

在业绩增速开始放缓的同时，上市券商的“马太效应”也越加明显。以“三中一华”营收占比情况为例，据记者测算，今年前三季度上市券商合计实现营业收入亿元，其中“三中一华”实现营业收入亿元，占比，相比去年同期的占比上升个百分点。

若将券商营业收入分为经纪、投行、资管和自营四大业务来看，这种现象更加明显。如“三中一华”今年前三季度的四大业务收入合计占上市券商整体的，相比去年同期的占比上升个百分点。

与此同时，记者注意到，在部分业务上，“三中一华”的头部地位正在加强。以市场关注最多的投行业务为例，据记者统计，今年前三季度，包括未上市的券商在内的所有券商合计股权承销规模达万亿元，承销收入达亿元，分别同比增长和，而“三中一华”在其中的占比分别由和提升至和。

而且，“三中一华”在投行业务占比提升的同时，其排位也有了明显提升。如在去年三季度，“三中一华”的投行业务收入虽然均跻身在所有上市券商的前六席位，但海通证券和国泰君安分别占据了第二和第五的位置。而在今年三季度，中信建投、中金公司和华泰证券分别位列第二、第四和第五，海通证券和国泰君安则分别位列第三和第六。其中，华泰证券和中金公司的投行业务收入增速分列第一和第二。

另外，在收入占比最大的自营业务方面也是如此。统计数据显示，在去年三季度，“三中一华”的自营业务收入在所有上市券商中排位分别是第一、第十二、第六和第三，而到了今年三季度分别排在第一、第七、第二和第三。

但需要注意的是，在资管和经纪业务方面，除中信证券仍稳居第一外，其余“三中一华”成员则普遍位置靠后，前五席位由国泰君安、广发证券和海通证券等占据。而结合投行和自营两大业务来看，海通证券、国泰君安和广发证券已然进入了第一梯队（见表2）。

头部券商和高ROE中小型券商

均捕获外资“芳心”

或是由于业绩增速稳定，头部券商普遍受到外资青睐。据记者统计，截至11月4日，在49家上市券商中有44家被“聪明钱”北上资金持有。其中，除中金公司（今年11月2日上市，新股）外，目前市值达1000亿元以上的11家头部券商均获外资持有。

统计数据还显示，在四季度以来，共有23家券商获得了北上资金不同程度的增持，其中11家头部券商中有9家上榜，“三中一华”的中信建投、华泰证券和中信证券更是占据了增持榜前三席位（见表3）。而且，在前三季度四大收入合计前十的券商中，也有8家券商被增持，占比80%。

当然，北上资金四季度以来增持的券商也不乏中小型券商，如兴业证券、财通证券和越秀金控等，而这些券商以及上述头部券商普遍具备高ROE的属性。

据Wind显示，券商Ⅱ（申万）今年三季度的净资产收益率（ROE，算术平均）为。而在23家被北上资金增持的券商中，ROE达到及其以上的券商共有15家，占比接近七成。其中越秀金控、中信建投和东方财富的ROE较高，分别为、和。

值得一提的是，在今年三季度期间，同为外资的QFII新进入了东方财富的前十大流通股东名单，并且其持有东方财富的股份数量占公司流通股的比例直接达到了。而据QFII过去的持股 历史 来看，虽然金融股是其最为看重的板块，但其对非银金融板块中的券商股关注较少，截至今年二季度末，其仅重仓持有中信建投、华林证券和红塔证券三只券商股，并且持有其股份数量占公司流通股的比例分别为、和。另外，QFII还新进入了中银证券的前十大流通股东名单，但持有比例相对较低。

（本文所涉个股，仅做举例，不做买卖推荐）

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当你弄懂了莲花味精（600186）的联营企业及关联交易，也就明白了莲花味精的利益最终流到了哪里。在对莲花味精的实地采访过程中，不少知情人对中国经济时报记者表达了上述建议。　　作为一家1998年就上市的味精生产企业，莲花味精在上市公司中也算老江湖了，先后经历了淮河污染及整治、大股东资金占用等问题，近几年稍显平静后又陷入关联交易与薄利的怪圈。　　随着8月26日的董事会换届，宣告了莲花味精总经理高君治理时期的终结。　　项城市位于河南省东南部。八九月份的郑州或闷热或阴雨，从郑州出发，经过约4个小时的长途汽车，中国经济时报记者来到这个显得有些凌乱的县级市。　　莲花味精，当地最知名的企业，不论你想到哪里，出租车都能准确地把你送到，并热心地给你讲解一番大致情况。　　作为地方的财政支柱，莲花味精缴税最高时曾达项城全市税收的70％以上。　　不过，莲花味精的相关人员以刚刚换届为由拒绝了采访。　　一夜之间，三年利润由正变负　　2010年8月26日，莲花味精召开股东大会，新一任董事会上任。当天，莲花味精对会计差错进行更正追溯调整：2007年至2009年，归属上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为－17715．10万元、－34398．09万元、－1022．53万元。　　转眼之间，一个销售额几十亿元的上市公司，2007年至2009年原本可怜的微利，变成了亏损。　　2007年至2009年，主营业务收入分别是221512．64万元、205106．84万元、247862．69万元的莲花味精，其净利润分别仅为1234．67万元、1247．75万元、1730．53万元；净资产收益率仅为1．73％、0．77％、1．06％。2010年上半年，主营业务收入是129287．64万元，净利润18025．71万元。　　尤其是2009年，扣除政府补贴994．12万元政府补助、销售净利率只有0．297％的莲花味精，其被监管部门立案调查的名义之一是“涉嫌虚增会计利润”。　　况且还是在未经价格上扬的情况下。2009年年初以来，国内味精价格一直保持在7000元／吨—8000元／吨的价位，但到9月份以后，味精价格一路飙升至11月的12000元／吨。　　而同期同行业企业不仅突飞猛进，而且利润明显高于莲花味精。2009年，莲花味精核心产品味精的主营业务利润率为13．07％，盈利能力不及在香港上市的阜丰集团的一半，同期阜丰集团味精主营业务利润率高达29．6％。　　到底是什么原因让莲花味精增产不增收？是沉重的历史包袱？是原材料的成本压力？利润为何这么畸形？又流向了何处？　　“胡搞！”中国经济时报记者接触到的河南省部分官员这样评价莲花味精。　　“利益输送。”部分知情人士从旁点拨，了解其联营与关联交易或许有所收获，看看是谁在与莲花味精合作，又做了些什么。　　当年的伏笔：联营？管理层收购？　　莲花味精的联营盛行于高君任总经理的中后期，而其伏笔则或源于经营思路的转变。　　由于业绩萎缩，尤其是大股东占用上市公司巨额资金等因素，2004年，莲花味精首次换帅。　　从2001年开始，莲花味精的业绩开始下滑，2002年年报每股盈利从上一年度的每股0．2元下降到0．02元。2003年更是报出了每股亏损0．16元的业绩。雪上加霜的是，曾被政府控制的国有企业、莲花味精在2003年下半年又爆出大股东莲花集团侵占其资金8．58亿元的消息，最高曾占用上市公司资金达到10．57亿元。　　2004年5月29日，将莲花味精从一个小厂做大的第一任掌门李怀清谢幕，大股东河南省农业综合开发公司的副总经理郑献锋空降担任董事长，但执掌实权的是总经理高君。一个从2003年前后便与莲花味精合作的经销商对中国经济时报记者说，当时的高君确实办了一些事。　　2004年以来，面临“无米之炊”的莲花味精尝试从内部引入员工资本。在股份公司的10条事业线中，有6条事业线的生产经营流动资金由本线的干部职工自愿入股筹集；同时引进了民营企业管理机制。　　2005年1月6日，莲花味精召开董事会，对分公司内部运营机制进行了重大变革，将生产经营直接指挥权下放到“前线”，推行事业线长负责制。而各线的生产经营流动资金，全部由本线的干部职工自愿入股筹集。　　在经营思路的转变以及河南省农业综合开发公司的扶持下，莲花味精渐有起色。　　比如公司环保事业线，2005年1月引进干部职工内部资本320万元作为流动资金，经营情况发生了巨大变化，不但确保了公司环保设施的稳定运转，保证了公司工业废水的稳定达标排放，而且一举扭转了莲花环保产业建立10年来的亏损局面。2005年1月—11月份莲花环保产品实现销售收入6250万元，用工业废水生产新型有机无机复合肥8．53万吨，2005年全年职工入股分红率达到入股资金的50％。　　2005年底当地媒体一篇《莲花映日别样红——河南莲花味精股份有限公司2005年度大事记》的文章对此也有描述。　　与此同时，莲花集团旗下有30多个企业，包括化肥厂、皮革厂、方便面厂、纸箱厂等，以前有好多都是占用上市公司资金的，从2004年开始逐步改制给个人。　　在第一任董事会改选之前就有管理层持股的设想：李怀清本人及其他高管人员持股15％，对莲花集团有突出贡献的科技人员持股5％。此方案最终未能实施。　　新政埋下了联营的基础，也重燃了在李怀清时期已有的管理层与技术人员持股的梦想。知情人说，曾与莲花味精有过合作，但后因纠纷而欲对簿公堂的赵先生说。作为当地人，赵先生在北京与郑州等地均有业务　　关联交易网：管理层身影似隐若现　　市场一直传言，项城市天安科技有限公司是为莲花集团部分管理层成立的一家公司。不过，这一说法始终未获当事方的正面回应。　　“你们查一下资料就清楚了，看看他们生产了什么，利润怎样分配的？”自称与很多内部人士关系都还不错的上述经销商不肯多说。不过，他也表示，由于莲花方面不诚信，2009年前后双方已经不再合作了。　　查阅资料获知，目前作为莲花味精第二大股东的项城市天安科技有限公司与河南莲花食贸有限公司就像一张张大网，悄然控制着莲花味精。与莲花味精相关的联营或有关联交易的企业，均与前大股东和第二大股东紧密相连。　　2006年6月1日，项城市天安科技有限公司受让莲花集团所持上市公司8．85％的股份（目前持股7．37％）。　　有关项城市天安科技有限公司资料十分有限。　　公告显示：成立于2006年1月，注册资金1．25亿元，经营范围为“生物工程的科研与开发”、“股权投资”、“环保技术的研究与开发”。法人代表是袁启发。其实控制人仍是高君，有知情人告诉中国经济时报记者。　　该公司是为受让上市公司股权而设立的？有人这样分析。　　值得注意的是这家公司讳莫如深的股东情况。据公告：袁启发占4％的股份，出资额约是500万元，而吴朋杰、杨学东、付林、牛锋、张锦玺、李金海、潘守前、杨为斌、孙杰各占3．2％，这9人总共占股份的28．8％，每人的出资额约为400万元。　　从各方获得的资料显示，部分股东与莲花味精关系密切：袁启发，1992年始便一直在莲花味精工作，现任莲花味精副总经理；潘守前，2001年曾担任莲花味精副总经理，2006年1月，莲花味精小麦淀粉事业线成立，潘守前就任小麦淀粉事业线总司理至今，随后还担任了莲花味精监事会监事；李金海，莲花味精下属副产品公司的总经理；杨为斌，项城市热电公司的总经理，而项城市热力公司是莲花集团的一个下属企业。　　据说，在项城市天安科技有限公司受让莲花味精股权之际，决策者为此颇费一番心思：接盘者除了实力雄厚外，还要将企业可持续发展、地方经济利益、职工安置以及社会稳定等因素考虑进来。　　随之，项城市天安科技有限公司便开始张网。　　河南莲花天安食业有限公司，莲花味精目前最重要的联营企业之一，注册资金2．57亿元，主要生产、销售莲花牌味精、鸡精、调味品等。法定代表人为任玉周。　　其前身是河南莲花味之素有限公司，原为莲花味精与日本味之素株式会社合资设立的公司，莲花味精持有49％的股权。2006年日资撤出后，项城市天安科技有限公司收购了51％的股权，并更名。　　河南天安糖业有限公司，莲花味精另一重要的联营企业，注册资本17280．6万元，主营葡萄糖、葡萄糖浆、麦芽糖浆、淀粉糖及衍生物相关副产品生产、销售；谷氨酸钠、调味品销售等。法定代表人为任玉周。　　2006年6月，项城市天安科技有限公司通过项城市天安生物工程有限公司受让英国海外糖业公司所持河南莲花英糖药业有限公司57％的股权。2008年，莲花集团以资抵债，将其对剩余的43％股权作价8018万元转让给莲花味精，因此联营。　　项城市天安生物工程有限公司，成立于2006年6月，注册资本5000万元，法定代表人高君。　　上述以及尚未提及的与项城市天安科技有限公司相关的一切重要信息，如收购资金来源、股东情况等都让人难以捕捉。　　与突然冒出且能量巨大的项城市天安科技有限公司有所不同的是，莲花味精的另一些相关企业大体来自于前大股东的改制，但重要的信息依然朦胧。　　项城科茂谷朊粉有限公司自称隶属于莲花味精，成立于2004年1月，注册资本199万美元，以销售谷朊粉为主，兼营莲花味精，莲花面粉，小麦胚芽等。法定代表人曹志强。　　据悉，曹志强曾担任过项城市莲花科贸有限公司董事长，该公司为莲花味精大股东莲花集团的下属企业，于2005年集团改制、以资抵债时并入上市公司，负责谷朊粉出口销售。　　实际上，项城科茂谷朊粉有限公司为莲花味精小麦淀粉事业线下辖的销售公司。　　河南莲花生态农业有限公司成立于2009年5月，注册资本500万元，主营有机肥料、饲料、饲料原料、麸皮、玉米皮、糖渣销售。法定代表人王飞，王飞的公开身份为莲花味精肥料事业部总经理。　　河南莲花环保科技肥业有限公司由河南莲花集团的下属企业河南莲花生态环保产业有限公司改制更名而来，成立于1999年，是莲花集团投资6000万元创建的高含量有机无机复合肥生产基地，可年产莲花宝牌复混肥料20万吨。2006年以资抵债并入上市公司。　　周口莲花金水装潢有限公司——莲花集团持有70％股权之控股子公司。注册资本3500万元，主要经营彩色印刷业务，并向上市公司提供包装袋。莲花集团改制时该公司变为河南黄淮包装有限公司，注册资本600万元，法定代表人为李书堂。有关资料显示，李书堂是河南莲花集团副总经理。　　于是，莲花味精与这些公司频频发生了大额的财务往来。　　2006年、2007年，莲花味精向河南莲花天安食业有限公司无偿提供资金2．53亿元、5．94亿元，年末提供资金余额为3358．85万元、2447．13万元；2008年，河南天安糖业有限公司开始加入莲花味精向关联方提供资金的阵营，莲花味精当年向两家联营企业提供资金4．76亿元，年末向关联方提供资金的余额猛增至1．05亿元；2009年，莲花味精为这两家企业提供资金6．60亿元，提供资金余额更是激增至3．74亿元。　　2008年、2009年，河南黄淮包装有限公司连续两年出现在莲花味精期末其他应收款中欠款金额前五名名单中，莲花味精对黄淮包装的其他应收款金额分别为2936．36万元和2967．09万元。　　2009年，莲花味精对项城科茂谷朊粉有限公司、河南莲花生态农业有限公司的应收款分别为1190．77万元、1326．01万元，而项城科贸自2007年就和莲花味精有了经营上的往来，在莲花味精前五名应收款单位名单上榜上有名。　　莲花味精与这些与管理层或有关联的企业进行关联交易。　　第二张网：现金流之谜　　一个注册资金仅仅100万元的企业，4个月左右时间从银行直接提现数亿元。这是第二张网——河南莲花食贸有限公司的行为。　　一位司法界的人士称，2006年前后，莲花味精仅在建设银行的贷款就近70亿元，为了逃避债务，莲花味精在项城市没有开户银行，而是注册了河南莲花食贸有限公司、宿迁莲花味精国际贸易有限公司等公司，利用这些公司进行“交易”。　　该人士曾对莲花味精实施司法调查，并掌握了大量莲花味精不能公开的内部资料，随即在“莲花集团的干预下”遭受牢狱之灾，现已官复原职。　　2006年2月，莲花味精出资100万元设立全资子公司河南莲花食贸有限公司，主营面粉、谷朊粉、调味品、肥料、饲料及化工产品的销售，高君任董事长。　　据2006年至2007年的司法调查，河南莲花食贸有限公司当时员工不足20人，莲花味精自愿将其在项城市莲花大道北的房产10间，建筑面积300平方米无偿让河南莲花食贸有限公司使用10年。　　就是这家小小的商贸公司，在莲花味精的生产销售体系中却发挥着举足轻重的作用。　　据悉，河南莲花食贸有限公司拥有4个账户，分别对应包括南线、北线、国际事业线、边区事业线（即河南莲花天安食业有限公司、针对原来市场空白区）在内的4家独立核算的生产线，而这些生产线，是莲花味精的主力产能所在。据莲花味精的销售商反映，购买莲花味精的产品，往往要把货款打往河南莲花食贸有限公司的账户之上。　　2007年，莲花味精向河南莲花食贸有限公司提供资金15．9亿元；2008年，莲花味精再次向河南莲花食贸有限公司提供资金11．8亿元；2009年，莲花味精没有披露向河南莲花食贸有限公司提供资金情况，但通过河南莲花食贸有限公司实现营业收入12．05亿元，占全部营业收入的58．31％。2010年上半年，河南莲花食贸有限公司实现营业收入6．70亿元，占公司全部营业收入的比例是64．50％。　　蹊跷的是，2007年，河南莲花食贸有限公司注册资本增至240万元，莲花味精对这掌握其销售大权企业的持股比例猛降至41．67％，公司法定代表人更换为赵伟强。赵伟强的公开身份为莲花味精市场营销总部部长。对于新股东的情况，莲花味精方面至今没有明确，在工商部门也难以查知。　　这仅仅是为了逃债？曾与莲花有过合作，但后因纠纷而欲对薄公堂的商界人士称，一个根本问题是，它从此跳脱了监管！“莲花食贸虽承担了莲花的所有销售但是它却没有公布财务状况的责任”。　　中国经济时报记者所掌握的资料显示，拥有大量现金流的河南莲花食贸有限公司频频以工资奖金等形式从银行大额提现。　　而莲花味精年报显示，计提巨额工资奖金的河南莲花食贸有限公司，2006年经营亏损325．61万元，2007年，因莲花食贸亏损，莲花味精将当初对其投入的100万元注册悉数计提了减值准备。　　在宿迁莲花味精国际贸易有限公司的问题上，莲花味精干脆采取欺手法，声称无关联关系。而今年8月份公告对此纠正说，宿迁莲花国际贸易有限公司应“纳入公司财务报表合并范围”。　　宿迁莲花味精国际贸易有限公司成立于2006年6月，注册资本为1001万元，其中莲花味精出资1000万元，王海东出资1万元。主营味精、调味品销售及进出口贸易。法定代表人高君。据悉，王海东也是莲花味精的员工。　　自2008年开始，宿迁莲花国际贸易有限公司开始出现在莲花味精前五名应收账款单位名单上。　　2008年，莲花味精对宿迁莲花国际贸易有限公司的应收款为1040．05万元；2009年，莲花味精对宿迁莲花国际贸易有限公司的应收款仍为1040．50万元。　　一边是关联方的现金流不断，一边是巨额的债务拖欠。截至2009年12月31日，作为应诉（被申请）方的莲花味精，涉入的正在审理或已判决的重大诉讼仲裁事项共有42项，涉案金额6．15亿元。　　兰考农民：莲花承诺今何在？　　就在中国经济时报关注莲花味精之时，北京新时代致公教育研究院院长周鸿陵反映说，莲花味精还以同样的手法涉嫌欺诈兰考农民。　　据悉，该学院为国内倡导公民教育、进行社会治理、推动社会全面转型的非政府研究机构。　　周鸿陵介绍，莲花味精自2006年8月开始实施“莲花—兰考”促农计划，2006年10月27日，河南兰考莲花生态农业发展有限公司成立，注册资本301万元，其中莲花味精出资300万元，自然人刘书海出资1万元，法人代表为杨卫锋，主营肥料、饲料销售和粮食购销，杨曾任莲花味精总经理秘书、公司监事。　　当时，莲花味精承诺以低于市场价200元／吨的价格向兰考提供莲花牌复合肥，同时以高于市场价0．025元／斤回收农民的粮食。年终给兰考合作农户分红利100元／吨。兰考方则给予莲花味精政策扶持。　　事实怎样呢？经过调查：莲花肥料不但没有低于市场价格200元，而且比同期市场价格每袋还高出2元至5元。　　河南省新农村先进试点、兰考县南马庄村是“莲花—兰考”模式的试点之一，就在莲花和南马庄项目合作期间，高层领导曾先后视察该村。　　“同期，市场卖的同品牌同含量的莲花肥料是70元，而莲花通过‘莲花—兰考’模式卖给农民是76元”，有农民反映说。此外，所有被调查者书面证实莲花承诺的每吨返回红利100元也根本没有得到任何兑现。高于市场价0．025元／斤回收农民的粮食的承诺，也只是在前期农民粮食刚收成时象征性收过一点，当粮食价格上涨时，莲花味精并没有随行就市继续收农民的粮食，反而转向收取现金。　　“每次送肥料的大车都打着‘莲花支援兰考’的大红幅，没有想到被坑了。”有村干部说。　　对此，莲花公司称给兰考农民带来1．63亿元的实惠；而兰考县纪委2007年7月19日的会议纪要则指责莲花“打着支援老百姓的幌子”。　　据周鸿陵的调查，莲花味精借“莲花兰考模式” 共向兰考13个乡84个行政村销售肥料数百万吨，共计应该退还兰考农民数百万元，利益涉及全县几十万农民。　　作为兰考农户维权行动的牵头人，周鸿陵试图通过集体诉讼的方式为农民讨公道。据称，此举也遭到来自莲花方面的阻力。　　人走了，谁埋单？　　早在2006年12月29日，莲花味精总经理高君在公司当年清洁生产总结大会上作了题为《自我检讨 认清方向 全程挖潜再上台阶》的工作报告，公开指出公司内部存在的五大失误点，其中一大失误是“莲花人旧的意识形态没有得到改变。过去，莲花人的收入靠工资，现在要改变这种认识，今后莲花人的收入有四部分，工资、奖金、利息、分红。要树立我们不再是靠工资收入的工人，而是拥有着股份与资本的职工的意识。”　　而今，有网民留言说，2007年—2008年莲花调整后亏损严重，请问内部集资大比例分红的利润从何而来？　　4月，证监部门对莲花味精立案调查；6月22日《证券日报》称，莲花味精相关事件较为复杂，从之前大股东长期占用上市公司巨额资金就已经开始，还有可能涉及部分高管，目前仍然在调查阶段。　　最近的股东大会，宣告了高君时代的终结。目前，高君调任项城市发改委副主任。　　“开始高君还是做了一些事，后期的高君就自以为是，听不进旁人的建议了。”某经销商对中国经济时报记者感叹到，莲花味精的衰败，尤其是国有企业的兴衰，与主要领导人密切相关。　　有官员则指出，当监管失去之后，莲花味精的问题还将轮回。　　问题是，谁为莲花味精投资者的损失埋单？莲花味精隐藏的秘密何时大白于天下？知情人问。

亏损你就不去了？哪有一直盈利的企业

没有理想，没有目标，真的人生没啥劲啊98

1经济寒风中，我们“抱团取暖”　　2008年10月开始，“百元周”（指上班工作日（周一至周五）全部餐饮、交通、娱乐、购物、保健、运动等消费加起来控制在100元钱以内，参与者要用数字写日记，把一天的花销记下来，并且公布在网上）迅速蹿红网络。“百元周”在goole中收录页面330多万条，已经是中国白领应对金融危机的最佳过冬方案。　　日前，中国青年报记者深入沿海地区青年中间，在感受他们的喜怒哀乐的同时，也听到许多自强与互助的感人故事。　　他报考了公务员　　“今天是24节气的霜降，老板刚刚通知了，公司要注销，广东话就是‘执笠’。天气转凉了，心情也变冷了。没想到金融危机波及得这么快，都影响到我这样一个普通老百姓了。我是其中的一个不幸者，我将成为第一个离开深圳的人，麻烦最后一个离开深圳的人，把灯关掉”　　2008年10月23日，在天涯网站的职场天地，网友“一直爱着他”贴出了这样一段文字。显然，这是一个因受金融风暴影响而失业的人，帖子里伤感、无奈的情绪引起了众多网友的共鸣。短短几天，关注此帖的网友就超过10万人。　　在证券公司工作的王飞也是最先感受到这股来自大洋彼岸的经济寒风的年轻人之一。不到一年，王飞就经历了证券市场从高峰到低谷的一个轮回。　　2007年，24岁的王飞从英国留学归来，进入深圳一家证券公司的投资银行部工作。实习期一结束，王飞的月薪就已达到6000元左右。工资之外，公司还经常会发一些购物卡等福利，每个季度特别是年底，员工还能拿到一笔数量可观的奖金。　　“2008年除了第一季度见到奖金之外，现在工资条上的奖金栏一直都是空白的，福利也渐渐没有了。”手头紧张让王飞不得不开始削减他的日常开支。他已经感觉到，这场金融风暴的影响，已经切切实实地从大洋彼岸来到了自己身边。　　“现在我和朋友出去吃饭大多采用AA制、到酒吧消费也要先看看酒水的价码，以前可不是这样，大家出去玩儿经常是抢着埋单的。”为了控制消费，王飞不得不改掉了花钱大手大脚的习惯，钱包里的信用卡也从3张减少到1张，王飞告诉记者，即使这样，每个月还是会透支，再不行，就得退掉自己租的房子，搬回家去和父母一起住了。　　王飞不过是证券从业人员的一个缩影。在一路狂跌的中国证券市场上，从2007年年底开始证券行业的从业人员的薪资就已开始缩水。美国金融风暴来袭，只是加剧了这个行业的下滑形势而已。　　“虽然大部分证券公司并没有直接采取减薪或裁员的手段，但取消了奖金，造成员工的收入实际上已经严重缩水。”王飞的同事万小姐说，作为一个资深的证券行业从业人员，万小姐经历了几次证券市场的跌宕起伏，她告诉记者，每到市场低迷的时候，就有很多从业人员转行或者去考公务员，现在，这种情况又开始出现了。　　王飞告诉记者，他也报名参加公务员考试，家里人也鼓励他继续出国深造。　　“少开一天车，少买一件衣服”　　湘潭大学毕业、在浙江省杭州某进出口贸易有限公司从事文秘工作的白小姐，往年每月逛三四次时装店都出手大方，现在她偶尔逛杭州银泰百货时总担心工资卡里的钱不够刷。　　“深有感触。”一身酷装的牛小姐4年前毕业于江西财经大学，现任浙江某纺织集团进出口有限公司部门经理。在西湖边的一间咖啡厅，她开门见山地说，现在很少光顾“老地方”，无意中还伸手摸了摸钱包，怕埋单时出现尴尬场面。　　“少开一天车，少买一件衣服”，一些“白领”开始过紧日子。牛小姐团队中有的同事每月为了省两三百元的餐费，中餐都是从家里带来吃。　　牛经理团队的主要业务是把纺织品面料出口至欧美与日本市场。她说：“2008年够呛，今年也未必好受！”尽管欧美国家政府宣布救市举措，但消费需求严重削减，自己经手的订单就下降了40％左右，企业效益指标呈现负增长。　　最为头疼的是，企业的营销成本不降反升。她所在的公司到法国巴黎参加一次国际性展会，3个标准展位就是20多万元，六七个人的往返机票以及在国外的住宿费几乎与展位费相当。　　因为公司参展成本年底核算至每一个部门经理与团队。如果在展会上接不到一米布的订单或完不成全年销售目标，个人不但效益奖金没有，而且连基本工资都要赔进去，所以大家像无头苍蝇一样，在展会上“乱窜”。　　苏南一家出口欧美市场的羽绒家纺企业的商女士说，尽管老板开会未通报经营状况，自己的基本工资也没有变化，但明显感到公司业务减少三分之一，年终奖金成为一张“空头支票”，分文未发。　　宁波北仑大港工业城一位大学毕业生透露，躲过裁员风波后个人月工资被削减20％，奖金更不敢奢望。当问到这部分工资什么时候补发时？她回答说：“遥不可期。”　　一些大企业趁机储备人才　　“市场行情不好，企业就直接裁员或变相逼迫青年员工自动离职。”在亚洲最大纺织品集散地工作的瞿小姐说，她们公司从事网上交易，现在老板把网络服务器都关闭了，二三十名大学毕业不久的年轻人失去了最根本的工作平台，还待在办公室干什么？！　　据浙江工业大学法律专业毕业生嘉易介绍，一些2008年刚毕业的大学生进企业还没过适应期，就被打入裁员行列。比较之下，他们的工作经验与对企业贡献率都不及老白领，在这场风暴中自然而然被刷下。　　嘉易一个相好的同事月薪1200元，与一名搭档做公司的审计核价工作。前段时间，企业为节省人员成本，“两岗合一”，那名同事留下来加班加点地干活儿，他的好友却无奈地卷起铺盖走人。初入职场便遭遇企业炒“鱿鱼”，这名“白领”变成了“灰领”，情绪较为低落。　　清华大学经管学院博士后张洪石在接受中国青年报记者采访时表示，这场风暴中首当其冲的是在出口企业工作一两年的大学生白领群体。他们经济基础薄，工作经验少，人脉资源缺，在企业人才梯队中处于塔基层面，在职场竞争中处于劣势地位。　　但在许多大企业大幅裁员、缩小招聘规模的背景下，一些精明企业“危”中见“机”，逆市扩招，借机招才纳贤、开拓疆土，在广东省内各大人才市场、招聘会、招聘网站大张旗鼓地招兵买马。这与广东省教育厅副厅长李小鲁“选拔优秀高校毕业生，提前做好人才储备”的呼吁不谋而合。　　新华保险公开承诺：2008年11月至12月加入公司的新人,给予“双薪待遇”。该公司天河营业部人事部经理谭森木说，金融风暴让人们愿意把钱投在风险更小的保险上，他们是看准这样的前景，不惜重金吸储“新鲜血液”。　　据透露，广东省就业指导中心前不久派出调研小组前往东莞、深圳、惠州、肇庆等地和用人单位座谈，发现面对金融风暴企业有两种截然不同的反应。建筑、房地产行业以及外贸等行业用人需求明显减少，但一些大企业“不降反升”，趁机储备人才，增加招聘人数。　　企业过“紧日子”，降薪不裁员　　年前，一封列举了22家跨国企业、40家国内大中型企业、116家国内中小型企业的“大裁员第一波”企业名单在上海、北京、广州等地的公司白领中传播。　　记者注意到，除了国航外，海航、东航和南航都在即将裁员的国内大中型企业名单之列。南航有关负责人立刻回应，除企业中层管理人员降薪外，并没有裁员计划。而海航、东航也对外宣布不裁员。　　南航宣布，公司正在通过积极的增收节支计划，预计压缩运营成本13亿元人民币。南航同时要求全体员工树立过“紧日子”观念，决定从2008年下半年开始，三级副以上实职管理人员（也就是中层管理人员）每月减薪10％。目前，南航现有飞机数量需要配备1．2万多人，可见航空公司不仅不会裁员，未来还会继续大量增加飞行员和空乘数量。　　2008年，随着全球经济增速放缓，国内银根紧缩等效应导致旅游市场萎缩，加上雪灾、地震，特别是油价攀升等因素，中国民航市场出现近20多年来少有的负增长。“高油价”对航空公司经营造成巨大压力，以南航为例，南航国内机队规模最大，用油量最大，预计2008年运营成本将多支出亿元。　　为了“活下去”，各航空公司正在积极自救。南航内部人士透露，南航已与肯尼亚航空签署协议，今后“肯航”广州经迪拜至内罗毕的航班机票将由南航负责销售，双方将在机票收入上实行“利润共享”。“这将给南航带来可观的收入。”该人士说。　　此外，面对严峻的经营形势，南航2008年压缩基建技改投资8个亿，成本费用5个亿。　　“如果华康再复厂，我肯定第一时间回去工作”　　近期，工厂倒闭，老板拖欠工资逃之夭夭的新闻屡见报端，中山市华康制衣厂的举动迅速成为社会热议的焦点。　　据知情人士介绍，由于不清楚该发放给员工多少工资，罗崇良在2008年10月主动到大涌镇政府通报工厂的经营情况，请镇政府对其发放工人的工资情况进行监督。该镇调解委员会和综治中心马上组织了司法、劳动等相关部门负责人跟罗崇良进行协商。　　“给工人结算好工资应该是方老板的意思，华康很少拖欠工人的工资。当时我们给每个工人发了账单，上面写明工厂暂停营业的原因，以及每个工人可以拿到的工资及补偿金。做满一年的工人可以获得一个月的补偿金。此外，老板按平均工资还给每个工人额外发了11月份的工资。我做满23年，就补了23个月的工资。”李厂长说。　　据介绍，在工人们都对自己将拿到的工资没意见的前提下，2008年11月2日，华康制衣厂所有工人的工资和补偿款项按照《劳动合同法》规定发放完毕，所有补偿款总计近200万元。　　谈及华康，老员工仍显得恋恋不舍：“华康的老板很厚道。在厂里做了这么久，他很少拖欠我们的工资，逢年过节还发放些礼品和钱，这让我们感到很温馨。其他厂肯定没这么好待遇。如果华康再复厂，我肯定第一时间回去工作。”　　由于华康并没有存工人的联系方式，但许多工人都在大涌工作了多年，每年过完年一般都会再回华康工作。罗崇良此前在接受媒体采访时表示，如果华康复产，他会优先考虑招收原来的老员工。“我最欣慰的是，这件事情处理完后到现在，没有一个工人来投诉我们”。　　“只要信心在，就一定可以渡过眼下的难关”　　虽然最初的理想是当一名军人，但是，大学毕业后，范文杰还是按照父母的安排去了澳大利亚，在那里生活5年之后，由于父母年事已高，2006年，范文杰回到了故乡广东省揭阳市，接管了父母已经经营了20年的家族企业。　　现在，他的工厂有200多名员工，主要是生产出口美国的花园旗等礼品。　　范文杰说，为了维持正常的运转，他现在不得不把前几年赚到手的钱又拿出来，好在用的都是自家的钱，没有银行的贷款，否则压力会更大。　　金融风暴加重了他的压力，他向记者解释道，一方面，境外客户的订单明显减少，而且回款的速度也慢了很多，以前一个月回款的，现在两个月都难说；采购原料所需的现金支出也明显增加，至少要30％的预付款。但他表示：“只要信心在，就一定可以渡过眼下的难关。”　　浙江某化工集团陈董事长近日展开了一次东瀛之旅。他说，与以往的商务行程不同，此行重在考察日本企业“过冬”的经验。　　日本从上个世纪90年代初起，连续10多年低增长，日本企业如何度过这个漫长的“冬天”？　　在企业员工座谈会上，面对大家热切的眼神，陈董事长唱起了一首北海道民歌《北国之春》。　　他说，这不是当代青年误认为的一首情歌，原作者的创作之意是歌颂创业者和奋斗者。面对全球金融危机，我们的企业要像日本企业那样经九死一生还能好好地活着，这才叫成功。　　“《北国之春》是日本人民奋斗的一个缩写。企业的春天是奋斗与拼搏出来的。”研究生毕业、在这家企业工作了六七年的黄主管说。　　去年大学毕业的陈世琴说，老总为让大家安心工作，从不提金融危机对企业的影响，所有的压力自己一个人扛。与此同时，她供职的企业加强了对成本与效益的核算，生产工艺的控制和管理，以提高各项经济技术指标，以及产品质量和附加值。　　浙江正凯集团董事长沈志刚在北京参加国家部委举办的进出口企业形势分析会、“中小企业如何过冬”研讨会后，给在企业工作的大学生开了一个新春茶话会。白领们说出了他们的困惑与期待。　　公司总经理寄语在企业工作的大学生，危机带来的困难是暂时的，只要大家坚定信心，与企业“抱团取暖”，就能战胜“隆冬”。“企业不光要做你们依靠的坚实肩膀，而且根据发展需求今年再招收适量的应届大学生”。　　2冯忠义：十八年照顾孤寡老人　　2008年12月初，冯忠义到周老太太家去送饺子，发现周老太太躺在床上，还发着39度的高烧。冯忠义赶紧跑回家，喊来妻子先去陪着照顾老人，自己骑上摩托车就往团部驶去。这时天已经有点黑了，12月的冬天寒风刺骨，尽管冯忠义穿着棉大衣，戴着棉帽子，可根本不管用，一会整个人就被冻木了。到团部买了药后，冯忠义没有暖和一下，就赶紧掉头赶回连队。来回近四十公里的路程，加上零下十几度的严寒，冯忠义可以说是咬着牙挺过来的，回到家他已经冻得话都说不出来了。看到周老太太吃过药，病情也逐渐稳定下来后，冯忠义才感到双手双脚又疼又痒。周老太太摸着他冻伤的手难过地说：“都是我不好，让你遭这么大的罪。”冯忠义安慰老人说：“没事的，我只是表皮冻伤了一点，庄稼人皮实，回去我拿茄子根泡泡热水脚就好了。”　　2008年，冯忠义被该团评委“道德模范”先进分子，受到大家的尊敬。面对荣誉，冯忠义只是平淡地说：“谁能没个父母，谁又没个老的时候。真的，这些都是我们该做的。”　　3关于地震　　刚刚进入10月后，全国各省的救灾救助工作会议相继召开，一波接一波的捐衣捐被热潮再度掀起。救援远未结束，那些经历震惊、彷徨与凄凉，如今在希望中前行的人们始终令人牵挂。　　11月中下旬，中央财政提前下达了四川、甘肃、陕西三省2009年灾后恢复重建基金预算200亿元。11月27日，国务院汶川地震灾后恢复重建工作协调小组成立，并召开第一次全体会议，要求把切实做好灾区民众安全过冬作为重中之重的工作来抓，确保灾区民众平安度过灾后第一个冬季。如今的四川地震灾区，到处是兄弟联手、亲人并肩，你追我赶重建家园的场面。随着抗震救灾逐步进入灾后重建的新阶段，全国18个省市正对口支援四川震后恢复重建，全国一盘棋的方略再一次推进。　　站在2008年的尾梢，我们不禁感慨，这一年我们一次又一次经历磨难，却一次又一次浴火重生，到底是什么让中国人就这样挺了过来？　　这让人想起大地震后互联网上流传的一段话：“一个总理能在两小时内飞赴灾区的国家，一个能够出动数十万救援人员的国家，一个企业和私人捐款达数十亿元的国家，一个因争相献血、争相贡献资源救人而造成交通堵塞的国家，永远不会被打垮。”