银行从业人员回忆录怎么写

可以参考一些名人的回忆录，在网上就能找到很多，看看他们是怎么记叙描写的，比猫画虎的先写稿子，最好是电子稿，用电脑写，可以不断的修改，最后用打印机打印就行。

一般来说，普通人很少能够给自己写一个回忆录的，但正常情况下应该对自己一生提醒一下回忆或者记录，可以从自己出生，及时开自己的家庭情况，自己学习情况，承揽情况。工作情况都写清楚就可以了

根据自己的要求写，回忆录就是给自己看和后人看的，只要看了让人有感悟就算成功

千代和夏子在养老町长大，与大海作伴，直到爸爸妈妈为了生计把她们卖到大阪的“祗园”，“祗园”是用来培养艺伎的专业场所。夏子被送去另外一个置屋，千代被妈妈桑一眼相中留在"祗园"。千代想方设法找到夏子，她在一个个艺伎馆打听消息，在街上她也不敢放松，时刻盼望能找到夏子。有一天，夏子终于来“祗园”找她，并给她留了口信。千代溜出去，和夏子见面，夏子告诉她明天傍晚在桥上等她，夏子还说自己离开了就不可能再回来，千代也要下定决心。第二天傍晚，从屋顶上逃跑的千代不小心滑倒，跌在地上。而夏子成功地离开了置屋，远离艺伎行业。千代在“祗园”没成为真正的艺伎之前，做着打扫和伺候前辈的工作，成为“艺伎”的“女佣”。初桃是“祗园”的一个忌妒心强烈的前辈，她一度十分辉煌。千代进入“祗园”时，她的辉煌期已经过去了，在名气与地位上落后于和她同时代的真美羽。初桃见到千代的美貌，深知千代长大后会成为自己的绊脚石。千代身上有一股“海鱼味”，初桃不许她进入自己的屋子，触摸自己的任何东西。千代讨厌初桃，她和同为女佣的好朋友小南瓜相伴渡过艰苦的女佣生涯。小南瓜和千代上街玩耍，看到路旁掉落的烤章鱼，小南瓜兴奋地捡起来吃。千代被小南瓜的乐观精神感染，慢慢打开心扉，她不再是一个充满悲伤的小女孩。在街上，千代遇到自己的爱人，他给她买了一碗刨冰，用手绢把刨冰捧到千代面前，还给她许多钱，让她大吃大喝一顿。千代牢牢地记住了这个男人，他是京都一家有名的商会的会长。千代没有大吃大喝，她跑到寺里把钱扔到许愿池，把会长的手绢留下来，她许愿将来能再次见到会长。千代长到15岁，这是一个普通的艺伎出道的年纪，小南瓜已经是初桃的专属佣人，跟着初桃出台，慢慢练习自己的见识。千代由于不受初桃的喜爱，在“祗园”一直被她压得抬不起头来。真美羽来“祗园”拜访妈妈桑，看到千代的美貌十分动心，千代不小心弄坏了真美羽的和服，真美羽没有责怪她。真美羽瞧不起初桃的盛气凌人，决定收千代为徒弟，教她怎样做一名真正的艺伎。千代跟随真美羽学艺，千代学习如何掌握扇子舞，如何在高高的枕头上睡觉，保持头的位置丝毫不变，如何用一些身体碰触使男人臣服，如何只看一眼男人就能让他忘了自己在做什么。舞蹈和伺候男人是作为一名艺伎的基本技能。千代在真美羽的调教下逐渐成熟，千代在真美羽的安排下，用一场舞蹈赢得了整个京都的关注，舞蹈的主题是千代，她手执雨伞穿着高高的木屐出场，她要表现一个艺伎的成名之路。一个女孩身着单薄的衣服在漫天雪花中忍受孤独，压抑自己的情绪，不可以有任何放纵的习惯或思想，她跳着，把挣扎的内心映嵌在肢体的舞动中。真美羽给了千代一个新的名字----“小百合”，从这以后，千代那双烟雨迷蒙的蓝灰色的眼眸后面的一切统统消失了。初桃在各个男人耳边说“小百合”的坏话，真美羽和小百合另辟道路，不在初桃的势力范围谋生。真美羽让小百合陪男爵看相扑比赛，以引起男爵的注意，初桃眼看着小百合的人气扶摇直上。男爵深深迷恋小百合，他给小百合做了一件和服，特意请小百合来观看，小百合看到那件华美的和服，赞叹它的美丽，男爵要小百合在他面前立刻穿上它，小百合挣扎不过，她身上的衣服被男爵扯开，露出了完美的上半身。真美羽十分生气，一个高级艺伎不可以在男人面前随意裸露身体。真美羽觉得是时候让小百合出卖初夜权，这是艺伎的必经之路，真美羽的初夜曾以一万日元的价格出售，创下了当时艺伎的最高纪录。小百合的初夜最终献给了男爵，售价一万五千日元，一夜之间成为一名红艺伎，此时的她风光无限。“祗园”的妈妈桑让初桃把房间让给小百合，她告诉大家，小百合将成为“祗园”的继承人，初桃大怒质问妈妈桑，妈妈桑已经说好了把“祗园”交给小南瓜。妈妈桑说，小南瓜是你的傀儡，我不想将来被你扫地出门。初桃抓着妈妈桑大喊，这么多年谁给你吃和喝，都是我，你现在翻脸不认人了。妈妈桑说，小百合注定成为一个传奇。你和幸一暗中勾搭，每天晚上他还要从窗口溜走，这只是一个普通妓女的级别，而且，你也渐渐老了。小百合住进了初桃的房间。有一次，初桃跑到小百合的房间大闹，拿了会长留给小百合的手绢，小百合上前去抢，那是她最珍贵的东西。争抢中，翻倒的烛火引燃了整个房间，初桃又推翻了其他烛火，混乱中，小百合从初桃手里抢回了手绢。妈妈桑及时回来，“祗园”从火中救了下来。二战爆发，“祗园”不能继续营业，会长告诉小百合逃到乡下，自己留在大阪照顾工厂，小百合没有办法只能与会长分别。在乡下，小百合和真美羽的生活发生翻天覆地的变化，真美羽靠着变卖首饰换取政府配给的食物，以出租房屋过日子。小百合靠洗衣服养活自己。真美羽看到大街上经常站着一些招揽美军的妓女，她对小百合说，这些女人随便化个妆穿上和服就敢称自己是“艺伎”，小百合，重新出山吧，让她们看看什么是真正的艺伎。小百合换上简单的和服，重新捡起了艺伎的手艺。小百合和真美羽回到大阪，陪同会长和美国上校吃饭，泡温泉，真美羽建议小百合将美国上校作为重新出山的第一个客人，小百合心里十分挣扎，但她最终决定和他渡夜。在小百合和上校渡夜的当晚，小南瓜把会长引到小百合与上校的房间，会长看到小百合和上校交缠在一起。小百合被会长的突然闯入吓呆，她看到旁边站立的小百合明白过来，这是小南瓜的计谋。会长匆匆走了。小百合质问小南瓜为何这么做，小南瓜说，你抢走本应属于我的“祗园”，我也要破坏你最珍视的感情。小百合陷入低谷，那一夜对会长的打击或许终结他们之间的联系，小百合在窗边发呆。妈妈桑传来口信，男爵要见小百合，小百合紧守本分，迅速装扮。她来到男爵指定的地方等待，没想到等来的是会长。会长对小百合说，我在一个雪天给一个小女孩买过一碗刨冰。小百合，我一直以为你没有认出我来。会长说，当我知道男爵中意你时，我毫无办法，只能将自己的感情深埋。小百合与会长深情地接吻。作为一个艺伎，只能是男人的半个妻子，但这对小百合来说已经足够。

首先,要明确你写的回忆录是对人生的总体回顾,还是对一段生活一个生命节点的记录和回叙。 其次,把你认为重要的、最有价值的事件按照时间顺序,或是相关性顺序,整理出一个提纲。 再次,分清楚提纲中所列出的事件是否要件件都说明?有没有一个详略的安排? 最后,才开始按提纲去进行写作。

袁少云再与于生比武，渐落下风。夏宗昌及时制止，托辞奏请圣驾亲临，次日再行比试，暗中策划除掉于生。

导语：《货币商人》一书内容丰富，分析透彻。书中对于银行如何管理资金、控制风险、开发产品与服务、经营客户等做了详细论述。下面是我收集整理的关于《货币商人》的读后感，欢迎大家阅读参考!

《货币商人》一书是张衢先生三十多年银行经营、管理、为商之道的生动反映，书中处处可见他的思考之勤、用心之深，处处闪耀着银行家的商业思想和智慧。本书可以说是一本银行经营宝典，特别是可为各级行长提供经验借鉴的宝典。

《货币商人》一书内容丰富，分析透彻。书中对于银行如何管理资金、控制风险、开发产品与服务、经营客户等做了详细论述。本书的作者张衢先生曾担任工商银行行杭州市分行、浙江和广东省分行行长、工商银行总行副行长，积累了丰富的行长工作经验。他用深刻的思考、细腻的文笔记录了一个中国银行家在时代大潮中“内心的浪花”，高屋建瓴地总结了多年的银行实践管理经验，无私地分享了一代银行家经营管理以及成功的秘笈。正如全国人大常委、财经委副主任委员吴晓灵阅读该书后所说：《货币商人》让我们看到了一代银行家在逆境中永不低头的人生态度，技术立命的工匠精神，人文关怀为根基的领导艺术。在技术变换的时代，不变的是为商之道，领导之法和管理之术。”书中作者还分享了很多经验之谈、探究了经营管理的奥秘。比如就怎么当好上级、正职，怎么当好下级、副职，为何要常去领导那里沟通汇报，细节成就大事，等等，书中的每句话都凝结了作者宝贵的经验和感悟，是个人从业经验和体会的升华，是银行经营的实战“真经”。

在当今时代，银行业的竞争更加激烈，我们更需要这样一本书——它从银行家的视角讲述银行的故事，从丰富的银行经营中提炼出管理智慧和经营哲学。无疑，有这样一本书，对商业银行各级机构行长们的启迪思想、提升专业素质和实践能力，会有直接的参考与借鉴作用，对各类金融从业人员、理论研究者和爱好者也大有裨益。

中国工商银行前副行长张衢先生新书名为《货币商人》，即银行家(“银行家是货币经营者，是货币商人”)。张衢先生在书中写道:“我始终在思考:为什么金融业极其厚重且富有神奇，而银行家却低调得默默无闻?”他给出了自己的思考答案。这里的银行家，大概可以理解为中国银行家。也许，中国真正的商业银行历史尚短，国有背景和文化特点，都是原因之一。作为一名银行从业人员，我也好奇和思考过这个问题。当然，媒体对银行家的报道不少、银行家写的专业文章也不少，缺乏的是生动可读的中国银行家的传记、回忆录。

美国这种书不少，比如《沃尔特·瑞斯顿与花旗银行--美国金融霸权的兴衰》《花旗帝国:金融奇才桑迪·韦尔传奇》《高盛帝国》《摩根财团》《最后的胜者:杰米·戴蒙与摩根大通的兴起》，都是银行家传记或以银行家的活动为主线叙写的'银行史，有些还是获得国家图书大奖的畅销书。而在中国，据我有限所知，也就是写民生银行历史的《民生十五章》还颇有可读性，其他银行的行史写得都跟工具书似的，缺乏对银行家行为、言论的生动描述。由于种种原因，国企的领导者，特别是国有银行的银行家，多数很低调，在业务之外发声不多，不着力打造个人形象品牌。“多做而少言”的低调，张衢先生理解其苦衷而直言其非--让出了舆论场。这确实也导致很多人对中国的国企(包括国有银行)领导者存在偏见，有人以为他们能力平平，经营绩效仅凭国有地位的垄断。管理几万亿元甚至几十万亿元的资产并取得优秀业绩，难道是轻而易举的吗?大行蝶变离不开中国经济的强劲增长，也依赖于优秀的银行家，“银行家是银行的灵魂和舵手，是引领金融市场的领袖”。他们筚路蓝缕，披荆斩棘，兢兢业业，在多种利益相关者之间平衡协调(“国家关注银行职能，股东关心资本回报，高管关心经营指标，员工关心切身利益，客户关心银行服务”)，才创建了在全球居于前列的商业银行。张衢先生持银行家应多发声、留记录的观点而身体力行。本书结尾的番外“我的人生我的路”，算是个人回忆录，仅40多页，占全书篇幅的110。其他都是将个人银行从业经验、体会升华为理论性的总结和思考，回忆录部分是很珍贵的历史，全书则比单纯回忆录更有价值。

《货币商人》记录了一个中国银行家在时代大潮中“内心的浪花”，以极具高度的深刻思考，提炼多年的实践经验。书中蕴含着银行经营的大道至理，也凝聚着人生求索的沧桑正道。张衢先生既是思想者，又是实践者。化用书中的话，他以稳健经营，铸出彩人生，既创造了物质财富，也修造着精神殿堂。读此书，经常让我想起张孝祥的《念奴娇·过洞庭》，觉得“悠然心会，妙处难与君说”，有“万象为宾客”的宏大，有“表里俱澄澈”“肝肺皆冰雪”的诚挚坦荡，更有“稳泛沧溟空阔”的阅历积淀的智慧和淡定。

其文无假大空话，充满“有情感、有激情的真心话”，不堆砌辞藻而文采斐然，处处闪耀智慧的光芒，句句饱含哲理。如“威望出自视野与胸怀，威望出自榜样与作为，威望出自真诚与人格”“自己有架子，别人就抬轿子;自己不实在，别人就做样子;自己要面子，别人就捧场子”“说三道四易，自己动手难;跟着走容易，领头开拓难;基本业绩易，经营出众难;循规蹈矩易，创新跨越难;表面文章易，尽责履职难”。

本书中充满着辩证法。银行经营永远在平衡，没有简单的答案，比如“过于考核人均、网点均指标后，不少分行简单采用撤并网点的做法--机构越少点均越高，杀鸡取卵，优化了本机构指标，却导致客户流失，服务力下降”。管理水平有两个标准:一是银行制度、流程的完善程度和执行力，二是是否实行以人为本的管理方式。“前者创造稳健与规范，后者创造活力与动力。”“业务发展与管理强化对系统不断地做加法，使之膨胀与复杂化;系统整合与技术升级对系统不断地做减法，使之精简与集约化。”既讲关系营销:“人际关系是一把钥匙”，也要“靠正道去做最强、最优的银行”;和政府“近而不失经营原则，远而保持紧密联系”。还有说和做的辩证关系，为人处世之道(“外圆内方，圆为面对现实的方法论，方以守住品质的人生观”)等，都是运用之妙，存乎一心。

书中分享了很多经验之谈、肺腑之言。比如分行应该大体均等地划分各支行管辖网点的数量，使支行幅度相当，才能让支行可比;使用考核杠杆、下达经营指标的方法与技巧(“不要简单地照搬照套上级指标，图了方便，却使考核丢了本银行特色与工作重点”);行长要亲自进行资金分析、提高资金使用效益(“行长日常能不分析报表吗?不行。”“别指望资金部门能主动做好资金分析，因为部门工作的职责取向常常跟行长不一致，部门工作重点往往放在流程与质量上，满足于对口上级部门的专业关系”)。指导行长如何精细化管理，“算清、算细、算准账”，懂产品、懂技术，怎样带队伍、提拔干部，怎么和班子团结配合;更指导行长如何“关注全局，着眼长远，配置眼前，兼而顾之”，突出战略重点，靠智慧和思想来统领全行。