银行从业人员执行力

一、对制度执行力的基本理解所谓制度，是指为实现既定的工作目标，防范业务工作过程中的各种风险，对内部各职能部门、各岗位人员的履职行为进行控制管理的各种方法、程序、措施的总和。制度执行力，是指各管理层次、各职能部门、各岗位人员把制度规定落实到具体工作行为中，优质高效安全地完成各项任务，实现决策者制定的战略方针计划和预期目标的能力。影响和决定制度执行力的基本要素，可以归结为以下几项。（一）执行力制度要素制度，是支持执行力的基础和依据，是实现执行目标的根本保证。制度建设的目的在于，以强化风险控制为主线，从岗位职责与人员分工、业务规程与操作标准、监督考评与奖惩问责等各方面，对内部控制作出具体规定，为履行职责界定必须遵循的规则和方圆，保障各项工作规范、有序、安全、高效运行。（二）执行力主体要素作为制度执行主体的人，是保证制度有效执行的关键因素，是影响执行力诸因素中最能动、最活跃、最积极的因素。执行者的道德精神面貌、态度、素质、能力直接关系执行水平的优劣高低，决定着执行的质量与效果。（三）执行力文化要素执行文化是支持制度执行的软管理系统，是保证制度执行的有效驱动力。建设执行文化的使命在于，用精神文化力量，来感召、吸引、凝聚执行者，达成执行态度、执行原则、执行心理、执行行为的趋同一致，形成有利于执行的管理导向和环境氛围。二、加强执行力建设的措施与建议目前，基层行执行力建设状况不尽如人意，在以制度执行为基点，贯彻落实上级有关决策计划部署的过程中，不同程度地存在执行高度降低、速度迟滞、力度欠缺问题，有章不循、执章不严、违章操作现象时有发生，管理上的盲点、死角、漏洞、隐患在局部仍存在。针对以上存在的问题，我们应在以下几个方面采取有效措施。（一）健全完善规章制度对现有各类规章制度进行甄别、梳理、修订、补充、完善，形成一套科学权威有效的制度管理体系，注意做到“五性”：1、时效性。实行制度动态管理，随着金融改革和业务发展变化，分析研究并准确把握政策规定，对不适用、不完善、缺失的制度，及时予以废止、修订、补齐，使制度管理紧跟形势和业务发展需要，与业务发展同步延伸，避免控制滞后。2、适用性。要把国家金融法律法规，总分行有关业务管理条例、规定、办法等，转化为具体的规章制度和技术性操作规范，融入到自行制定的岗位职责、业务流程、工作标准中，使制度既全面贯彻上级

其实只要做到一条就足够了，按时或超额完成业绩任务，领导肯定会说你执行力强。

执行力主要指的就是领导交代的任务完成情况，执行力强的人领导说的建议马上就能做好，或者会马上去做，比如在银行，要求这个月完成多少存款额，在领导定下目标的那一刻起，时时刻刻向着目标前进。简单的来说就是把领导说的尽力做好而不是推脱和拖拉

执行力强其实就是工作中的严谨也是我们常说的工作积极性，要是我们的执行力强的话，那么我们很多事情做起来其实都是事半功倍的。

执行力，狭义的解释是指完成工作计划的能力，广义的解释是指完成工作任务的学问和策略。简单的说也就是一个单位的组织执行力和管理者、一线员工执行力两个方面的问题。

而且执行力是决定成败，决定一个团队的战斗力和凝聚力的重要因素，也是银行解放生产力和生产效率的一种具体表现。实际工作中，银行管理者深为执行力不高影响各项工作开展感到困扰。

要是我们想提高我们的工作执行力的话，那么我们可以看看接下来的几点建议。

1，制定清晰的整体目标。银行通过制定符合自身且合理的品牌目标、市场目标、经营目标等构成全行的整体目标，并围绕以上整体目标，制定相应的可切实实施的管理目标、产品目标、方案目标等子目标，搭建相应的经营管理平台。

2，梳理内部管理。组织管理团队与核心骨干人员要针对影响组织执行力的各种因素进行系统分析、梳理，去发掘制约执行力的关键因素，并以些关键因素入手，不断优化管理。同时，要注重优化的持续性与长期性，要根据管理实践的过程和结果，及时地对发现的新问题、新状况进行汇总反馈，不断去优化修正管理模式和措施，执行力才会真正有所改观和提升。

所以要是想提高执行力的话，那么我们自己还是需要好好的努力的，毕竟这个也是一个持久战。

银行人如何在本职工作中提高执行力落笔之前，我一直在思考，我们经常脱口而出的执行力到底是什么，潜意识里蹦出来的念头，执行力无非就是一个从坐而言到起而行的过程，这个过程越迅速代表执行力越强，通俗的说就是不拖拉，立马去做。但往深里想，执行力却并不仅仅是快速反正这么简单，它应该包含准确，高效高质，完成任务的基础上还能创新优化。所有我认为要提高执行力，需要做到以下三点： 首先，当然是克服懒惰意识，化被动为主动。在工作中我们常常会有一种心态，叫等一等。正是这个等一等，一等就等出问题，等出矛盾，甚至等出不可挽回的教训。工作中不乏这样的案例，等到一笔贷款放下来时，客户已经不需要钱了，或者在别处已经筹到。这样既浪费了我们自己的时间，也给客户留下了不好的印象，甚至失去了一位客户，长此以往等没的是领导的信任，自己的饭碗，甚至人生。所以要提高执行力，首先便是要彻底摆脱等一等的坏习惯，做到得令即行。要做到这点，我们必须认真思考一个问题：我在做什么，为谁而做？通常人们会惯性的认为工作是为了公司为了领导，为了客户，而真实是，我们工作其实都是为了自己，现实一点一是为了自己可以有一份工作，二是为了有一份可以养活自己的工资，很简单。如果我们不想，其实谁也勉强不了我们。所以我们工作其实从来都不是为了别人。想明白这点，再反观当下面临的现实，银行间产品同质，客户同一，服务统一，竞争白日化，要想在激烈的竞争中脱颖而出，速度是致胜的关键。对于客户来说，能够快速的帮助处理问题，或者拿到资金，直接决定了他们在众多银行中的选择。所以，克服懒惰，立刻行动是提高执行力的首要。 其次，光有立即行动还不够，需要准确的行动，在此之前，要做到有备而来。有备而来是指在日常工作中，要加强知识储备，技能练习，这样我们在服务客户，处理工作时便能信手拈来，游刃有余。并且要善于总结，优化设计执行流程。比如我们做一笔业务，一趟流程下来，经常会因为各种小问题而导致流程反复，甚至无功而返，这样非常浪费时间和精力，我建议在每一笔业务做完之后，对自己要写个小总结，反思犯过的错误，下次如何避免，或者领悟的小诀窍，下次如何运用。同时要善于梳理，懂得判断轻重缓急，学会合理安排时间，建议可以借助随身笔记本，台历，写小白板等工具来帮助梳理，同时学习高效利用时间，这里分享一个小事迹，有一次我交代一位实习生帮我打电话，当时我们正准备一起出门，我以为她这会便不会打了，没想到她利用路上的时间，哪怕走路的时候，一边打电话，十几个电话一下就轻松打完了，当时我便在反思自己，工作的方式其实还有待改进。我们银行每一位客户经理往往身兼数职，背负许多指标，如何将繁多冗杂的工作有条不紊的高效完成好，就必须善于总结，学会合理安排和利用时间，在每一次行动之前理顺思路，形成计划，如此才能在反复的工作中不断成长，工作越做越顺畅，执行越来越高效，才能在克服懒惰的基础上真正的保证执行力。 再次，要有创造性思维，勇于思辨。世界因为创新而进步，我们的工作也一样，要勤于思考，优化创新，想别人之未曾想，做别人之不曾做，把工作做得超于预期，超于常人，做一名不只是合格，而是优秀的客户经理。 最后，我觉得要加强团队意识。在工作中，执行力往往不单停留在个人层面，而更体现在团队层面。所以我觉得提高执行力要善于借助团队的力量，而不是一个人蛮干，当然也要乐于分享自己的经验，优化团队工作流程，提高整个团队的运作效率，进而也提高了个人的执行力。 以上便是我对作为一名银行客户经理如何提高执行力的一点点薄思浅见。

银行执行能力一般，要有基层组织意识，需要加强公司教育，商业银行执行力是经营得以重要的条件。当战略方向已经基本确定，执行力变得尤为关键。

银行员工执行力与责任心对网点发展的影响有：业务推广、品牌形象等。1、业务推广：具备较强责任心的员工会主动关注和学习公司的各项产品和服务，积极主动地向客户介绍并推广。他们能够理解客户需求，并提供个性化的解决方案，从而帮助网点增加业务量和客户基础。2、品牌形象：银行员工的执行力和责任心直接影响整个网点的品牌形象和声誉。具备高度责任感的员工能够确保业务的合规性和可靠性，树立良好的企业形象。这将对网点吸引新客户和保持现有客户信任产生积极影响。银行员工的执行力和责任心对于网点的发展至关重要，可以提升服务质量、提高效率和生产力、促进团队合作、增加业务量以及塑造良好的品牌形象。