公司战略cpa真题

1.【多选题】下列属于净现值指标缺点的有( )。

A.不能直接反映投资项目的实际收益率水平

B.当各项目投资额不等时，仅用净现值无法确定独立投资方案的优劣

C.净现金流量的确定和折现率的确定有一定难度

D.没有考虑投资的风险性

2.【多选题】动态投资回收期法是长期投资项目评价的一种辅助方法，该方法的缺点有( )。

A.忽视了资金的时间价值

B.忽视了折旧对现金流的影响

C.没有考虑回收期以后的现金流

D.促使放弃有战略意义的长期投资项目

3.【单选题】甲公司有X、Y两个项目组，分别承接不同的项目类型，X项目组的资本成本为8%，Y项目组的资本成本为12%，甲公司资本成本为10%，下列项目中，甲公司可以接受的是( )。

A.报酬率为9%的X类项目

B.报酬率为7%的X类项目

C.报酬率为10%的Y类项目

D.报酬率为11%的Y类项目

4.【多选题】甲公司拟在华东地区建立一家专卖店，经营期限6年，资本成本8%。假设该投资的初始现金流量发生在期初，营业现金流量均发生在投产后各年末。该投资现值指数小于1，下列关于该投资的说法中，正确的有( )

A.净现值小于0

B.内含报酬率小于8%

C.折现回收期小于6年

D.会计报酬率小于8%

5.【单选题】下列关于评价投资项目的静态回收期法的说法中，不正确的是( )。

A.它忽略了货币时间价值

B.它需要一个主观上确定的最长的可接受回收期作为评价依据

C.它不能测度项目的盈利性

D.它不能测度项目的流动性

【参考答案与解析】

1.【答案】ABC。解析：净现值指标考虑了投资的风险性，因为折现率的大小与风险大小有关，风险越大，折现率就越高，净现值就越小，所以选项D不正确。

2.【答案】CD。解析：动态投资回收期是指在考虑资金时间价值的情况下以项目现金流量流入抵偿全部投资所需要的时间;根据营业现金毛流量的相关公式，在考虑所得税的前提下考虑了折现对现金流量的影响，故本题选CD。

3.【答案】A。解析：本题考查的是项目投资问题，应当使用项目的资本成本作为评价依据，与公司资本成本无关。X项目组的资本成本率为8%，当投资项目的回报率>8%时，X项目可以采纳;Y项目组的资本成本为12%，当投资项目的回报率>12%时，Y项目可以采纳。故本题选A。

4.【答案】AB。解析：解析：该项目现值指数小于1，则项目的净现值小于0，内含报酬率小于资本成本8%。折现回收期大于经营期限6年，根据题目，无法判断会计报酬率和资本成本的关系。

5.【答案】D。解析：投资回收期由于只考虑回收期满以前的现金流量，因此能用来衡量方案的流动性，不能衡量盈利性。

1.【单选题】俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于( )。

A.能力导向型

B.人员导向型

C.角色导向型

D.专长导向型

2.【单选题】甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于( )。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.人员导向型

D.任务导向型

3.【单选题】J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于( )。

A.任务导向型

B.人员导向型

C.角色导向型

D.权力导向型

4.【单选题】志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于( )。

A.权力导向型

B.人员导向型

C.角色导向型

D.任务导向型

5.【单选题】华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来，公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织战略类型属于( )。

A.防御型战略组织

B.开拓新战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

【参考答案与解析】

1.【答案】B。解析：人员导向型文化，重视个人的文化，强调个人价值与专业，员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。选项B正确。

2.【答案】D。解析：任务导向型企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。本题中甲公司是高科技公司，在处理多样化的问题时，鼓励员工部门合作，这些都是任务导向型的特点。选项D正确。

3.【答案】C。解析：角色导向型企业尽可能追求理性和秩序，是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，企业的权力仍在上层，十分强调等级和地位，权利和特权是限定的，大家必须遵守。“依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用”“体现了企业强调等级和地位，遵守规章制度，企业的权力在上层。所以是角色导向型，选项C正确。

4.【答案】B。解析：本题考查企业文化的类型。人员导向型的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工，这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司，志铭公司是一家小型咨询公司，为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务，属于人员导向型，选项B正确。

5.【答案】A。解析：防御型组织战略类型常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，以保持自己的稳定。在行政管理上，采用“机械式”组织机制保证组织严格控制效率。选项A正确。

1.【多选题】Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009年经双方充分协商，蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购。蓝太公司对Z公司并购的类型属于( )。

A.友善并购

B.产业资本并购

C.杠杆并购

D.纵向并购

2.【多选题】从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败的原因有( )。

A.决策不当

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

3.【多选题】经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元，实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看，上述收购属于( )。

A.前向收购

B.杠杆收购

C.友善收购

D.金融资本收购

4.【单选题】与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟( )。

A.更具有战略联盟的本质特征

B.更具有合作的稳定性和长期性

C.更有利于扩大企业的资金实力

D.企业对联盟的控制力更强

5.【单选题】国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是( )。

A.更具有战略联盟的本质特征

B.企业对联盟的控制力较强

C.有利于企业长久合作

D.有利于扩大企业资金实力

【参考答案及解析】

1.【答案】ABD。解析：根据并购双方所处的产业，Z公司属于蓝太公司的上游公司，因此属于纵向并购;根据被并购方的态度，蓝太公司和Z公司之间通过充分协商实现并购，属于友善并购;根据并购方的身份，蓝太公司和Z公司都是非金融企业，属于产业资本并购;根据收购资金来源，蓝太公司以80%的自有资金完成对Z公司的收购，属于非杠杆收购。

2.【答案】AB。解析：“后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈”，百川公司在并购前没有评估出该风险，属于决策不当，选项A正确;“其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而离职”，属于并购后不能很好的进行企业整合，选项B正确。

3.【答案】BC。解析：甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元完成收购，主体资金来自于债券，表明是杠杆并购;多次磋商才签订协议，表明是友善并购。选项B、C正确。

4.【答案】A。解析：股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，信任感和责任感强，利于长久合作，选项B、C属于股权式战略联盟的特点;契约式战略联盟相对于股权式战略联盟而言，更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征，选项A正确。

5.【答案】A。解析：依据题目中的关键词“合作协议”可以判定属于契约式战略联盟，选项B、C、D属于股权式联盟的特点。选项A正确。