会计培训主题

财务人员的培训包括入职培训，岗位技能培训，资格职称证书培训和最新科技、经济等知识培训（讲座））。（1）入职培训①入职培训的内容包括公司简介和企业发展战略、企业文化介绍工作职责说明、各项管理制度和条例、劳动合同和福利薪资、及集团和所在公司组织架构说明等②入职培训的时间为新财务人员报到当月进行，时间安排一般不超过一周，由聘用公司人事部施③新进财务人员集团统一会计核算制度、财务管理制度的培训由集团财务部安排，所在公司已有财务经理的，由财务经理对其进行为期二月的带教辅导。新开办分公司新进财务人员统一到财务部培训或由财务部指定相关分公司安排实习和带教辅导。（2）岗位培训。①岗位培训的对象为财务人员。②岗位培训的内容包括基本技能培训、专业技能培训、管理技能培训和创新技能培训。（3）资格和职称证书教育培训：①资格和职称证书教育培训的对象为尚未达到任职岗位必备的资格或相关等级职称证书的财务人员。②资格和职称证书教育培训的内容主要包括资格考试、职称考试等，由财务人员根据自身发展需要自行选择。

1，如题所述，作为财务工作者，必须定期接受会计专业的继续教育培训，强化专业理论知识和提升职业道德素质。2，实践中，对财务人员开展培训工作，主要内容还应涵括对不断更新的财税政策文件方面及时进行学习和理解、掌握变化点，凭以调整财务工作重点和方向；安排财务人员了解并熟悉企业内部业务流程和生产工艺，有利于财务工作的开展更加顺畅，更能发挥专业优势提升企业经营效益。3，以上仅供参考，请予结合实际情况再做判断。拓展资料：什么是系统财务培训？培训是支持个人和公司组织变革与发展的有效工具。系统财务培训课程是一种集咨询与培训于一体的定制化培训方案，以支撑企业战略为目标，提高财务整体运作水平，帮助公司满足各层面以及各部门的财务需求。系统财务培训包括为期几天的定制课程，或为期一个月乃至一年的系统定制课程。近年来，系统财务培训的内涵与外延不断得到发展，不仅在方案定制、课程体系方面推陈出新，在胜任测评、课程服务、项目运作方面也进一步地发展与提升。系统财务培训的优势有哪些？系统，是财务培训领域的一次巨大变革。系统财务培训，将对正统知识的传承，与对创新理念的包容统一起来，为企业培养能推进战略发展的创新人才。系统财务培训，将学术知识的研究方向，与企业战略的发展需求统一起来，促进学术研究与企业发展的深度融合与共同进步。系统财务培训，以系统为起点，以创新为准则，兼容并蓄，锐意进取，不断发展“系统”的新内涵。选择系统财务培训，意味着您选择了以客户为导向的全新培训体验；选择系统财务培训，意味着您选择了独一无二、为您特别定制的课程；选择系统财务培训，意味着您选择了最完善、最科学的培训测评与运作体系；选择系统财务培训，意味着您选择了专业化项目管理的优质培训服务。系统财务培训的内容：高管、金融、财务类专题内训服务针对企业明确的主题需要，结合工作需求及学员实际职能，提供定制化的专题课程培训服务战略、财务及投资等专业部门梯队培养计划针对高端管理团队职能发展要求，结合专业化管理特性模型，提供系统培训方案和成长计划企业发展战略之人才发展战略建议针对企业战略发展要求，提取不同条线职能要求，整理发展思路，提供企业整体人才发展建议

(1) 入职培训：①入职培训的内容包括公司简介和企业发展战略、企业文化介绍、岗位职责描述、各项管理制度和规定、劳动合同、福利和工资，以及集团和公司组织架构的描述。 ②入职培训时间为新财务人员入职当月，时间安排一般不超过一周，聘请公司人事部实施 ③新财务人员在集团公司的培训统一的会计制度和财务管理制度由集团财务部门统一安排。公司设有财务经理的，财务经理应当对其进行为期两个月的指导。新设分行新招收的财务人员，应当在财务部门进行培训，或者由财务部门指定相关分行安排实习和教学指导。(2)在职培训：①在职培训对象为财务人员。 ②在职培训内容包括基本技能培训、专业技能培训、管理技能培训和创新技能培训。(3）资格和职称证书教育培训：① 资格和职称证书教育培训对象为未达到该岗位必备资格或相关等级职称证书的财务人员。 ②资格和职称证书教育培训的内容主要包括资格考试和职称考试，由财务人员根据自身发展需要选择。拓展资料：什么是财务管理制度？财务管理制度是企业实施经营管理活动，建立、维护财务管理体系以及进行会计核算与监督的制度保障。企业财务管理制度依据国家现行有关法律、法规及财会制度，并结合企业具体情况进行制定，在实际工作中起规范、指导作用。企业通过财务管理制度编制相应的企业管理内容，可以有效规范企业内部财务人员和管理人员的行为及素质，从而提高企业的经济效率以及运营效率，为企业利润最大化目标提供有力的支持。

财务人员的培训内容基本有10项：1.资金管理。2.纳税筹划和缴税计算。3.报表设计。4.表单设计。5.成本核算。6.项目管理。7.合同管理。8.往来管理。9.存货统计。10.会计科目设置这方面可以咨询高顿财经培训，业内领军品牌。财务部基本情况讲述如下；1、财务部的岗位设置及职责、职权表述。总经理领导下的财务经理负责制（财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳）。（1）财务经理：负责财务管理工作。（2）财务会计：负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作。（3）出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理。（4）材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算，及库存物资6s，及时传递出入库单据。（5）销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。（6）内审会计：监督检查，财务工作清理，整顿。2、财务培训目的：（1）财务管理，职责重大。从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现；从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。（2）加强学习，提高素质。21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。（3）明确要求，学以致用。

（一）财务网状化管理：大成方略2012年财务管理培训主题课程中国注册理财规划师协会（CICFP）注册财税管理师资质考试指定培训课程课程内容：1、企业财务的网络化管理2、多主体财务关系下的税务管理3、成本均衡管理4、项目管理中的财务控制5、财税管控中的公司治理6、财务指标体系创新与应用7、财务制度设计与撰写凡学完以上七门课程的学员，可直接报考注册财税管理师（二）公司金融管理：中国注册理财规划师协会（CICFP）注册企业理财师资质考试指定培训课程北京大学CEP金融管理研修核心课程课程内容：1.一把手的财务风格与财务管理模式2.企业融资运作3.金融工具在企业经营中的价值创造4.资本运营的财技5.股票期货期权在企业财务管理中的应用6.利用银行资源降低企业成本7.金融方式在企业六大业务循环中的运用凡学完以上七门课程的学员，可直接报考注册企业理财师中国注册理财规划师协会（CICFP）注册企业理财师资质考试唯一指定教材北京大学CEP金融管理研修班教材（三）用工具节税：企业有效安全降低税负的最专业培训课程，掌握依法降低税负10%~30%的实操技能课程内容：1.企业纳税战略管理2.企业纳税管理体系设计3.薪酬节税设计*4.资产与股权的纳税处理与运用5.经济合同订立中的涉税处理6.企业涉税制度建设7.企业纳税评估与风险控制8.用财务工具降低税负9.企业纳税自查与调整*学完以上七门课程（不含*）的税务系统学员，可直接报考注册财税管理师资质考试。中国纳税指南系列图书，由中国税务出版社出版企业依法安全降低税负10%~30%的实操技能（四）企业财务内控：当今企业实施财务内控最具实效的培训课程课程内容：1.企业财务风险管控体系建立2.有效降低成本的财务策略与方法3.财务分析与资产有效利用4.现金流管理：风险控制与价值创造5.新全面预算管理实务与操作6.企业财务检查技术7.纳税控制策略与方法业界公认：当今企业实施财务内控最具实效的培训课程（五）房地产企业财务管理：国内首家推出从立项到清算的全过程财务管控培训课程课程内容：1.房地产企业项目融资与资金管控2.房地产项目全面预算管理3.房地产企业纳税战略管理4.房地产企业涉税制度设计与合同管理5.房地产项目清算与土地增值税清算的涉税处理六大模块课程，系统地解决房地产企业的财务管控问题。对房地产企业从立项开始，直到项目清算的全过程进行系统深入培训。（六）企业所得税汇算清缴：大成方略王牌培训课程，每年培训8万多人次。历年的汇算清缴新方略，成为业界众多培训机构争相模仿的对象。大成方略汇算清缴培训与众不同之处：1）课程体系完整；2）课程内容新、方法实用；3）配套工具完善。大成方略纳税人俱乐部2011年企业年终汇算清缴新方法：从三个角度入手：公司角度、金融角度、财务角度。用三种方法解决：布局、转换、主体。面对当今纷繁的经济环境，能否从公司角度、金融角度、财务角度进行年终汇算清缴，用布局、转换、主体三种方法创造财务收益，是今年企业年终汇算清缴的关键。为此，我们大成方略纳税人俱乐部为您准备了三个独特的专题，帮助企业创造财务收益。专题一：2011年企业年终汇算清缴方略：布局、转换、主体核心内容：站在布局、转换、主体的方法论高度，从公司、金融、财务三个角度入手，透彻解析2011年汇算清缴税收政策与应用方略，以前瞻性的视角及涉税处理方法，帮助企业搭建汇算清缴框架，为企业提供新的汇算清缴思路，达到创造企业财务收益的目的。专题二：2011年企业年终汇算清缴差异与调整技巧核心内容：在布局、转换、主体三种方法下，综合运用税收政策，多角度进行纳税调整，有效转化差异、合法调整税负，依法用税收政策实现财务收益。专题三：2012年税务稽查及企业防范方法核心内容：剖析税务稽查中的纳税评估与检查技术，针对2012年税务机关的稽查点，多角度依法应对税务稽查，做到心中有数，防患于未然。