会计公司录用培训方案

会计公司对新员工的培训，我觉得一般首先进入到快递公司去的员工，肯定在会计上会有一定的基础，然后可能会计公司会指定一位比较经验丰富的老师傅，带着会计新人进行工作吧。当然也有可能是把会计信任分模块的培养，比如说刚开始进去的时候可能只负责一些外勤也就是跑跑腿或者拿到单据之类的，后面的可能慢慢的开始从事银行的收付款和费用报销，然后再慢慢的开始考虑做账的事情吧

可以上招聘网站的HR社区之类的板块上去交流学习下。我觉得智通人才网的“HR社区”里面的资讯就不错啊.你也可以找专业的书籍学习下啦，建议找那些比较经典的。个人不建议看快餐书。

工作单位对刚进入会计领域的新员工提供培训基本内容有：一、企业认同培训认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。二、岗位认知培训职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。三、岗位技能培训技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训;一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。

首先培训之前要先了解到，该员工岗位职责，从岗位职责上可以得到很多要培训的信息。新员工培训一般涉及到企业文化培训、工作内容培训等。这是个人拙见希望可以帮到你。

这要看你是用什么方式进行培训了，是集中培训还是边工作边学习？是集体招聘还是只招了两三个人？公司的规模和公司的主营产业，在确定合适的培训方式时，这些都要考虑在内。比较普遍的就是：业务知识培训，首先让他知道自己的工作职责和范围，这是很多新进职员刚一进到公司最需要知道的。尽快掌握熟悉业务知识对两方都有利。公司的文化和制度（理念、福利、奖惩等等）视单位情况而定……