高明会计培训

35岁对于大部分职场人来说，仿佛就是一道必须面对的坎，特别是职业女性。那些长期做着重复性，没有价值积累的工作，很容易就会被淘汰的。作为一名职场女性，不仅要工作出色，还得兼顾到家庭，本身在找工作的时候就面临很多苦难。如果不懂得未雨绸缪，一旦到了瓶颈期后，再来寻求解决之道，到时就非常被动了。一开始就懂得选择那些越老越吃香的职业，就显得非常关键了。那么，哪些职业对于女性来说，是越老越吃香的工作呢？老茶以为下面5种职业很适合女性，并且随着年龄和经验的积累，会越来越吃香的。化妆师随着经济的高速发展，各行各业也随之迅速发展起来，特别是影视业、美容业、形象设计业。社会对化妆师的需求量不断增加，一些优秀的化妆师更成了市场的抢手货。化妆师的就业选择也很多，像影视剧组、电视台栏目组、广告公司、婚庆公司、形象设计公司等，也可以担任彩妆顾问、培训讲师、化妆品顾问等。从收入来看的话，初级化妆师的月薪大概在4000~8000左右，工作3年以上的月入过万是很正常的，优秀的化妆师上万月薪也不少见。像老一辈著名的电影化妆师颜碧君，她就做了一辈子的化妆师。她从1941年开始从影，曾在《柳堡的故事》、《狼牙山五壮士》、《永不消逝的电波》《闪闪的红星》等40多部故事片中担任化妆师。这是一门真正靠经验和功底吃饭的职业，随着经验越来越丰富，功底越来越深，薪资福利也会越来越高的，这也是一门可以做到退休的职业。对于大部分女性来说，如果自己拥有丰富的化妆经验，对各种化妆技巧、化妆品优劣非常熟悉。也可以通过网络渠道，进行直播带货或是教化妆技巧等，也是一门收入不错的自由职业。作家如果互联网没有快速发展，自媒体没有出现的时候，我是不会建议大家从事这个职业的。不是说这个职业不好，而是在之前能靠文字赚钱的人，毕竟还是少数的。现在不一样了，随着互联网快速发展，人民对知识的渴望越来越大，作家能够展示自己作品的渠道也越来越丰富。不管你是知名的作家，还是草根一族，都是能够通过互联网这个载体找到相应的人群。这又是一个需要靠阅历、经验和知识才能做好的职业，那些年龄越大，阅历和经验越丰富的人，写出的东西越让人喜欢。老茶身边就有认识的女性朋友，曾经是知名企业的高管，后来怀孕了想要全职回家照顾孩子，就辞掉了高管的工作。她平时的爱好就是写作，在家期间她就当起了自由职业者，做起来自媒体给平台写稿。随着名气越来越大，粉丝也越来越多，她就通过网络进行写作培训，现在的收入并不比当初高管的差。对于女性来说，这门职业还可以兼顾到家庭，你可以让自己成为一名自由职业者，一边写作一边顾家。教师、医生这两个职业之所以放一起，那是因为都是相同的，老师是教书育人的，医生是治病救人的，只是领域不一样罢了。但是他们都有一个共同点，那就是越老经验越丰富，也就越来越吃香了。教师经过多年的历练后，教书的经验也就丰富，像一些名师大都是到了一定年龄的，很少很看到年轻的名师，这是经验和阅历导致的。同样的，医生也是需要经过给成百上千的患者诊治后，才能得出宝贵的经验，才能达到一些疑难杂症一眼就可以看出来的地步，年龄对于医生来说就是资本。现实生活中，我们总是想象那些年龄比较大的老师，都比较愿意和放心地把孩子叫给他们。同样的，生病的时候，都喜欢找一些年纪比较大的老医生挂号。在潜意识里，总感觉这种老医生必定经验丰富医术高明的。这就是这两个职业的年龄优势，年轻的时候还不一定吃香，年龄越大、经验越丰富才越吃香，非常适合女性来做。会计师随着企业数量越来越多，对会计人才的需求越来越大，现在很多学校都会有会计专业，导致这方面的毕业生也很多。但是，会计是一门专业性非常强的职业，不但要有扎实的理论基础，还要有丰富的实战经验。很多刚毕业的会计专业学习，只能是做一些财务和出纳性质的工作，也是因为如此。这是一门需要经验的职业，做得好的人可以身兼数职，在多家企业兼职会计。也可以自己出来，开个公司，帮一些小微企业做账。身边就有这样一位女生，拥有多年的会计经验后，就自己出来单干了。跟人一起组建了一家公司，专门给一些小微企业做这方面的服务。现在结婚生子后，还是可以接着做下去，工作和家庭并不冲突的。当然，这个职业只需要有经验，能不管是到企业从事会计岗位，还是在多家企业兼职会计工作，亦或是去一些会计培训学校做讲师，收入都不会太差的。以上5个职业，都是越老越吃香的工作，只要自己的经验和能力，能够不断的提升，自然也就不怕没有发展前途。职场是一个需要积累的地方，不管是男性还是女性，如果一直从事那些没有积累的工作，等到了一定年龄后，就很容易被年轻人给取代的。

培训班和网上听课都不能成为过关的唯一因素，重要的还是要靠自己努力学，至于怎么选，还是看个人适合哪一种。其实在网上学也很好。网校请得都是全国得名师讲得好，而且听课就像与名师一对一。学习时间自由还节省了去培训班来回的路上时间，所以建议优先考虑。

选择培训班要选择会计学堂这种大机构。会计学堂是由深圳快学教育发展有限公司研发创立的会计实操学习平台,成立于2014年,致力于为广大会计从业人员提供高质量的会计实操、税务实操、CMA、CPA、中级会计、初级会计等各类培训，位于深圳南山科技园,是一家以技术和产品驱动的创新性教育培训机构,在线学员超过300万人次。

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这看自己吧你要是有时间面授也是可以的，这个效果会更快更好一些，如果你没有时间也可以平时找时间看看网校的视频，这个也是很好的，比较方便一些。面授会比网校的稍微贵一些，但是也贵不了多少，因为初级会计职称本身就比较便宜初级会计职称报名费用一般就是几百到最多两三千左右。因为难度不是很大，所以培训费用也不是很高的。不管是面授还是网校，都要自己约束自己学习就行。

推荐使用阿米巴经营模式进行管理，推行阿米巴经营模式的好处：

1、充分调动员工主动去做的意愿，让他们主动地去做工作，而不是被动地去执行上级的决策。2、激发员工创业的激情，并转换成员工们自身的意志，从而唤起他们无限的斗志。3、真正实现企业价值观与经营理念的全员共享，并获得员工们的真心认同和信赖。4、科学运用单位时间核算值这个指标来作为联结决策层和现场员工的数据纽带，真正实现经营目标的全员共享。5、经营者对现场员工工作的直接关注，就会大大激发现场员工的工作活力。6、各个阿米巴作为一个独立经营体，基本上可以发挥各自的经营活力，也可以防止各个阿米巴各自为政、随心所欲，甚至偏离主旨。7、员工实现了真正的参与经营，不再是高层领导用于决策的信息源，不仅仅是反映意见的过客，而是企业参与经营的主人。8、员工真正拥有了经营权，拥有经营决策权，而不是列席会议的旁听者，不再是领导们的摆设和道具，而是真正参与经营的经营者。9、老板通过积极、主动和实效的真正授权，让员工都得到了充分施展才能的机会，进一步激发了员工的工作活力和潜能。10、老板把一份份沉甸甸的经营责任，通过组织划分和科学授权的方式，全部下沉到每一级阿米巴当中，老板就可以腾出身来干公司那些更加重要更有高度的事情。11、能够充分调动每一位员工的积极性，集结现场所有员工的智慧，在阿米巴巴长的带领下不断实现创新，敢于挑战任何未知领域。12、阿米巴经营可以激发所有员工的自信心，老板不仅为所有员工提供了一个施展才能的舞台，也把每一位员工都变成了企业经营活动中的主角。13、导入阿米巴经营模式可以清清楚楚地看到每个阿米巴的盈利状况，准确地衡量与评估员工对企业所作出的贡献值。14、让基层员工都统一并明确自己的经营目标，从而激发他们的工作活力，避免内部目标太多导致现场员工的思维混乱，以至于失去工作重心，无所适从。15、导入阿米巴经营模式可以为企业创造高收益，因为员工只要做到最大化增加销售额、最小化降低成本和尽量缩短劳动时间，就可以为企业创造高收益。16、单位时间核算值的提高，可以给予员工非常强烈的达成目标成就感，每个月的精进，也让企业的业绩获得大幅度的提升。17、单位时间核算制也能够引发阿米巴之间的良性竞争，有利于公司内部产生一种积极向上的竞争意识，企业通过这种竞争机制可以不断完善自己的经营体制。18、通过核算图表、业绩排名、晨会宣读与会计培训等多种方式来提高员工的核算意识，不断训练员工对数字的敏感度，让大家亲身体会到浪费对核算所造成的影响。

约翰·霍兰德1929年生于印第安娜，在俄亥俄州西部长大。小的时候，约翰就对表现出了强烈的求知欲。他的数学和物理都非常好。高三那一年，在全州的数理考试中，他以仅比第一名低两分的成绩获得第三名，并赢得了进入麻省理工学院学习的全额奖学金。从那时起，他就开始了用计算机来模拟自然界生物进化的探索。“这种研究花了他二十年的时间才取得成果，也让人们二十多年以后才开始认识到其重要性”霍兰德的第一个博士学位是计算机科学。他十分着迷于基于程序的人工智能神经网络（以神经元细胞构成网络，借以产生记忆和复杂的行为的想法），因为这种方法和他人造生命智能的思路不谋而合。 约翰·霍兰德成了一名计算机编程方面的专家，IBM请他和一个充满精英的工程师小组合作，进行公司的第一台计算器‘701’的逻辑设计。为了测试‘701’，他们给它安装了一个神经网络系统，并用它来充当实验室里的小白鼠。

我认为搞好管理工作应该从以下几个方面入手：1、首先要有一个强有力的领导集体，这个智囊制定出工作目标，并经职代会表决通过（国有企业）或董事会通过（合资企业）。制定出工作目标里程碑计划。2、将工作目标分解至各个车间，使之工作目标明确；明确各个职能部门职责。3、制定完善的考核制度，签订责任状。4、定期召开里程碑计划会议，听取工作汇报，协调工作，重在计划落实。5、采用管理问效制，解决扯皮、推诿现象，使管理职能部门服务于基层，对于不能完成里程碑计划的车间和协调不力的职能部门的领导坚决予以经济考核或行政处分。6、采取工作问责制，对班组进行责任考核，形成以完成工作目标群策群力的良好氛围，极大的调动职工的创造力与主观能动性。7、以人为本，和谐为天，岗位动态管理机制，使能干的人有市场，能干的人有地位，能干的人有用武之地。8、开展爱心工程，关心职工生活，关注职工关心的热点问题，解决职工实际困难，使职工相信组织，形成凝聚力、战斗力，攻无不克、战无不胜。

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首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。 古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的??贼，汉奸什么的。所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。管理之道可简单的概括为如下：动之以情晓之以理震之以威予之以利束之以法这可能并不完全，但是也有一定的概括性。企业管理有三方面：人力资源管理、经营管理、文化管理。只有三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上。“人，财，物”是三大要素，作为企业管理者，是不可能每一项都亲自却做的，还是要靠你的职员，所以用人是关键。古语有云：“善武重，兵者也；善用兵者，将者也；善将将者，王者也。”1、首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你，不应该想我是经理我可以随便，不遵守纪律； 2、其次你要关心你的员工，在日常工作中多注意发现员工的问题和需要（工作范围内），并尽力帮助员工解决问题； 3、团结大多数员工是重要的一件事，不论你是否真的只对个别员工有好感，都要想到你带领的是一个团对，你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展，在对待员工上要一切以工作为准，少加入个人的一些因素； 4、只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。 5、当然，实际工作中还有很多的问题需要注意，只要你善于发现并解决问题，就能够逐步提高管理水平。所有公司的老板和管理人员都需要面对的课题，针对创业型的公司，本人认为只要抓住两点，就不会让刚起步的公司陷入困境：创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。具体操作中，有以下一些建议：一、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；二、明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱； 三、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；四、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；五、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。特别提醒一、注意财务监控。研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作“记账”，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。 二、避免社会关系对工作关系的干扰。创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。现在很多企业总是认为自己的企业不好管。销售业绩上不去，员工一天都在忙却忙不出个所以然。各项成本下不来。企业没有形象，说话抬不起头。企业管理到底管什么？本人有以下观点提出与大家探讨一 企业管理是管人二企业管理是管思想三企业管理是管制度要把人管好，要从以下几方面着手。1 企业文化从思想上灌输员工做事心态、处事态度。2 企业行为上做给员工看，做事方法、处事技巧。3 企业制度上规范岗位行为、员工行为。4 企业从业务流程制度上保证纵向、横向良好的沟通。要把思想管好，要从以下几个方面着手1 领军人的思想一定要端正。2 围着领军人的思想丰富做事心态、处事态度。3 做好企业文化建设4 做个好的员工培训、沟通体制并实行要把制度管好要做以下几个事1 制度的设计与制定要符合业务流程做到事事有人关。2 制度的设计与制定要符合企业思想。3 制度的设计与制定要反映企业的行为。4 制度的设计与制定要考虑到企业、员工的综合利益。5 制度的执行一定要有信、坚决，但不可忘本（思想） 6 制度要及时准确的调整其实说到底，企业能不能做好，就是老板能不能做好，只有不好的老板，没有不好的员工老板如果把上面几点能设计好，就不会做不好企业。