公司内审部门参加会计培训

顶级是指仿货中市场上最好的

要看楼主是哪一类的内审员。

基本的ISO 9001内审员培训内容如下：

1、审核的相关概念2、ISO9001：2015标准的理解3、企业的质量管理体系4、产品相关的法律法规、标准、行业准则、企业标准5、审核策划（年度审核方案、审核实施计划）6、内部审核检查表7、首次会议、末次会议8、现场审核9、审核技巧（抽样、观察、提问、记录、报告）10、内部审核不符合项的判定11、内部审核报告12、审核后的纠正和预防措施及其跟进

又例如改版的IATF 16949内审员:

1、学习、理解IATF 16949:2016新版标准的要求；2、IATF 16949:2016新版标准与ISOTS16949:2009版标准的变化；3、IATF 16949:2016新版标准内审员审核要求；4、如何运用IATF 16949:2016新版标准开展组织管理活动。

有兴趣参加内审员培训的，可查询广电质量学院。

如果你记得很细就记”管理费用－－办公费（培训费）” 如果一般企业就记”管理费用－办公费”就可以了新会计准则不是不记提福利费和教育经费了吗?

存在问题 预算工作不到位，与决算数差距比较大。造成这一现象的最主要原因在于，企业经营规划的制定，主观随意性比较大，表现在:没有采用科学的预算制定程序，而是拍脑袋或以领会领导意图为主。从财务的角度看，财务人员(包括主管财务的领导)很可能没有直接参与企业经营规划的制定，或者参与程度不够深，或者有时发现了问题，责任心原则性不强，反对的声音比较弱;由于企业缺乏中长期规划，因此，在制定短期规划时难免随意性比较大。没有科学严谨的经营规划，就不会有符合实际的财务预算，也无法紧跟形势调整预算。 重会计核算，轻财务管理。按照现代企业制度对财务会计人员的要求，尤其对企业财务领导人的要求，财务会计工作至少要完成三方面的工作:一是基础的会计核算工作;二是财务管理工作;三是通过对大量财务数据的分析，建立模型，对企业的经营流程进行改进或者再造

审计人员最需要什么样的培训呢？内部审计人员最需要的培训是所在行业、企业的业务知识、流程等相关培训。主要的理由是：1.审计相关理论知识有多种学习途径。很多审计专业、财务会计专业毕业的内审人员已经在学校学习过了审计相关理论知识。而非审计相关专业毕业的内审人员可以通过自学、培训班、考试等方式来掌握审计相关理论知识。 2.审计思路不仅要学习更要通过实践来获得。对于审计新人或者刚接触新的审计领域的内审人员，对审计工作不知道如何下手。虽然审计思路可以在一些培训班上或者从有经验的内审老师那里学习到，但是要想能真正掌握并运用，还是要通过大量的审计实践。就像学习武术一样，不是靠背会了武术秘籍，而是要一遍一遍地练习和切磋。 3.了解企业业务相关知识和流程才能提升内部审计效率。隔行如隔山。虽然内部审计有一套通用的审计理论、方法、流程，但是不同行业的内审人员只有了解不同行业的相关业务知识和流程，才能更有效率地把审计理论和方法应用到实际检查中去。4.企业业务的变化快于审计理念和方法的变化。企业要生存和发展，必须适应市场的变化，必须根据市场的变化而做出相应的业务调整乃至战略、架构调整。企业的业务必须根据市场变化而做出快速反应。而审计理念和方法的变化相对具有一定的滞后性。内部审计人员随时都要了解企业业务的动向。所以，企业相关业务培训对于内部审计人员也是相当重要了。 5.企业业务是一个广义的概念。文章所说的企业业务知识和流程是一个广义的概念，包括销售、生产、运营、财务、人事、行政等等。这些广义范围的企业业务，内部审计人员了解的越多，越能体系化、全面性地分析和判断问题。6.企业业务知识和流程与内部审计的相关性。内部审计不仅仅是内部控制和风险控制的范畴，内部审计也是管理的范畴。内部审计人员通过企业业务知识和流程的学习，能够将相关管理方法运用到审计工作中去。

IS9001内审员培训内容有以下两个方面：一个是ISO9001，ISO9000等质量管理体系标准的内容以及如何理解，或者说标准的解释和举例。另一个方面是内部审核的基本知识、方法。内容基本是如何写检查表，如何判定不符合项。内审员证书表示接受过内审员培训，具备担任内审员的条件。典型的ISO9001内审员培训内容：1、审核的相关概念2、ISO9001：2008标准的理解3、企业的质量管理体系4、产品相关的法律法规、标准、行业准则、企业标准5、审核策划（年度审核方案、审核实施计划）6、内部审核检查表7、首次会议、末次会议8、现场审核9、审核技巧（抽样、观察、提问、记录、报告）10、内部审核不符合项的判定11、内部审核报告12、审核后的纠正和预防措施及其跟进

管理费用。不过现在的账目只要不是为了偷逃税，怎么做都没有关系，私营企业都是如此，上市公司不行。

简单来说就是内部管理评审，查漏，监督，以及提出整改方案。具体的工作内容则有：

一、协助部门领导建立、实施和保持本部门质量管理体系（也可以是质量、安全、环境三标体系或计量体系及其他类似认证体系）；确保质量管理体系过程得到建立和保持；在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成；负责与质量管理体系有关之外部联络。

二、 负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系文件定期评审。

三、  审查各部门编制的质量记录在案格式，并审批；负责监督、管理各部门的所有质量记录、三级文件；指导各部门对质量记录的整理和保管。

四、 向主管领导报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需的材料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。

五、 审查各有关部门编制的质量计划；负责指导本部门产品质量管理相关人员对本部门质量策划实施情况进行监督检查。协助、协调各部门相关人员进行质量策划及编制、实施相应的质量计划。

扩展资料:

1、审核的相关概念。

2、ISO9001：2008标准的理解。

3、企业的质量管理体系。

4、产品相关的法律法规、标准、行业准则、企业标准。

5、审核策划（年度审核方案、审核实施计划）。

6、内部审核检查表。

7、首次会议、末次会议。

8、现场审核。

9、审核技巧（抽样、观察、提问、记录、报告）。

10、内部审核不符合项的判定。

11、内部审核报告。

12、审核后的纠正和预防措施及其跟进