会计人员轮岗培训

行政单位会计轮岗

行政单位会计轮岗，在职场当中其实我们大家应该都了解，其实不同的公司企业在面对管理上都会采取不一样的管理制度，不同的制度带来的效果也是有差异的，以下行政单位会计轮岗。

一、行政事业单位会计风险的表现形式

1、固定资产管理不规范，国有资产流失严重

有些单位在购买固定资产时，不严格按照政府采购程序来办理，甚至发票不按照固定资产开具，导致在账务处理时不能按固定资产入账，加剧了固定资产流失风险。对于部分闲置的土地、房屋等固定资产，由于管理意识不强，不能产生应有的收益，造成了国有资产流失。

2、会计信息的真实性得不到保障

年底决算时，部分会计人员为通过财政部门审核，人为对决算报表数据调整，导致决算数据失真。更有甚者，一些人员出于私利，不按真实业务填制报销单据，导致会计数据真实。

二、行政事业单位会计风险的成因

1、会计风险管理意识不足

（1）管理人员对会计风险不重视。部分管理人员往往只注重单位主要业务，而对会计工作、会计风险不够重视，认识不清。单位管理人员对会计风险不重视，又进一步导致财务工作力度不足，财务部门防范会计风险的工作得不到其他部门的有效支持。

（2）单位员工的会计风险意识薄弱。部分行政事业单位财务人员法律意识淡薄，缺乏良好的职业道德，违规违纪行为时有发生。部分财务人员对会计知识及相关财务规定缺乏系统学习，对会计风险防范意识不强。

2、会计基础工作薄弱

（1）会计人员职业素养较低。在实际工作中，会计人员的素质参差不齐。部分行政事业单位将以前从未从事过会计工作的非专业人员安排到会计岗位，由于对会计法律法规及相关财务制度不了解，很容易出现违法违纪行为。再者，由于对会计知识缺乏系统的学习，往往不能正确记录会计事项、进行会计核算，会计信息的真实性得不到保障。

（2）会计人员配备不全，岗位设置不合理。在单位主要业务部门面前，财务部门往往处于弱势，有的单位甚至没有独立的财务部门，财务工作由办公室人员兼职处理。有些行政事业单位的会计人员紧张，一人身兼多项工作，岗位的设置不能符合内部控制制度的要求，甚至出现会计、出纳一人担任的情况，带来极大的会计风险。

3、内部控制制度建设滞后，执行力度不足

（1）内部控制制度不健全，建设滞后。由于单位管理人员对会计风险认识不足，对内部控制建设不重视，有些行政事业单位没有形成系统的内部控制制度，对会计风险的管控缺乏制度依据。有些行政事业单位出于应对财政部门检查的考虑，委托第三方机构为单位构建内部控制制度，结果设计的制度与单位实际情况脱节，不具有可操作性。还有些单位的内部控制制度不根据单位发展情况进行完善，内容早已过时。

（2）内部控制制度缺乏执行力度，不能发挥应有的效能。有些行政事业单位的内控制度虽然已经建立，却形同虚设，执行不力，单位员工对内部控制制度根本不了解，更谈不上执行。有些单位的内部控制制度与单位实际情况相脱节或存在漏洞，在执行过程中，各部门之间职能分工不明确，责任不清，执行不顺畅。相关部门缺乏对内部控制制度执行效能的有效评价和考核方式，导致对单位内部控制的执行力度管理成为监督盲区。

4、会计风险监督不到位

（1）内部监督机构形同虚设。受人员编制的限制，行政事业单位的内部监督机构往往不是独立的科室，而是由单位管理层指定某一科室执行内部监督的职能，内部监督机构受单位领导的意愿影响严重。内部监督人员由单位内部人员产生，是否会真正履行监督职能、能否公平公正的监督都受到人为因素的影响，且内部监督机构的组成人员若不具备一定的财务管理能力也很难履行好监督义务。

（2）外部监督力度不足。会计工作的外部监督包括政府监督和社会监督。无论哪种监督，工作重点都是事后监督，很难做到事前监督和事中监督，导致对会计工作监督时间上存在滞后性。外部监督的关注点往往在于行政事业单位是否存在违规行为，对单位是否存在会计风险则缺乏监督意识。各个监督部门之间只关注自身部门的检查事项，相互之间不沟通、不协调，监督力度不足，不能深入监督单位内部存在的会计风险。

三、提升行政事业单位会计风险防范的对策

1、增强会计风险防范意识

（1）提高管理人员对会计风险的重视程度。单位管理者应充分认识到自身的法律义务，重视并领导单位做好会计风险防范工作。对单位管理人员的考核应该全面细化，内部财务管理的规范程度也应纳入考核内容，促使其主动做好会计风险防范工作。还应加强单位管理人员会计方面的培训，提升其对会计工作的管理能力，促进会计风险防范工作的开展。

（2）提升全体员工的风险防范意识。一方面应确保单位财务人员具备强烈的财务风险防范意识。加强对财务人员的培训，在做好会计继续教育的同时，开展会计法律法规、财务制度规定、内部控制制度等方面的专题培训，提升财务人员的风险防范意识和能力。

另一方面，应加强对会计风险防范工作的宣传，让全体员工增强风险防范意识，意识到会计风险防范与单位每个人都息息相关，促使其在处理经济业务时，严格按财务规章制度执行。

2、强化会计基础工作建设

（1）建设高素质的'会计队伍。首先，在招聘时，应对会计岗位应聘人员进行专业考核，选取专业水平高，能胜任单位会计工作的专业人员。其次，加强对单位财务人员的培训，重视对会计人员的继续教育工作，在有关法律法规及财会制度更新时，应及时组织财务人员参与学习。然后，会计人员应定期轮岗，以利于会计人员全面熟悉会计业务，加强会计队伍建设。

最后，建立有效的奖惩机制，对于坚持原则、业务能力强的会计人员应给予奖励，反之，对于玩忽职守，给单位带来会计风险，甚至造成损失的人员应给予惩罚。

（2）会计岗位的设置应合理合规，人员配备符合要求。行政事业单位应按照单位会计业务的需要设置会计工作岗位，确保单位会计工作顺利开展。会计岗位的设置应符合内部牵制制度的要求，遵循“不相容职务相互分离原则”，例如出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。在单位岗位设置合理的同时，必须保证人员配备，即保障会计人员数量充足，又要选拔能胜任工作的高素质会计人员。

3、健全内部控制制度，确保执行到位

（1）科学制定内部控制制度。内部控制制度应立足单位实际情况，科学合理的予以制定。内部控制制度应具有全面性和可操作性。科学合理的内部控制制度不仅能贯彻决策、执行和监督的全过程，覆盖单位的各项业务和事项，明确部门和人员的岗位职责，规范工作操作流程。内部控制制度也不应是一成不变的，必须与时俱进，随着单位实际情况的变化做出相应调整。

（2）严格执行内部控制制度。内部控制制度不仅要科学制定，还要严格执行。一是单位管理人员要加强对内部控制制度重要性的认识，带头执行内部控制制度。二是，财务部门要加强对内部控制制度的宣传工作，可以针对内部控制制度举行专项培训，让全员了解内部控制制度，以更好的执行。三是加强对内部控制执行情况的监督，对于内部控制执行过程中存在的问题应及时整改。

4、充分发挥监督的力量

（1）建立内部审计的机制。单位要根据需要设立内部审计机构或配备内部审计人员，也可授权本单位内设机构履行内部审计职责，对本单位的财务收支状况及经济活动的真实性、完整性和绩效情况进行监督评价。

（2）全面发挥外部监督的作用。行政事业单位的预算决算要公开透明，主动接受社会和公众的监督。财政部门、审计部门等政府监督机构要加强与被监督单位的信息沟通，对相关单位的业务做好日常指导，在规范单位财务行为的同时，提升会计人员的业务水平。

单位轮岗制度

国务院工作部门担任司级领导职务的公务员，在不同司局室之间轮岗；担任处级领导职务的公务员，可以在司局室内不同处之间轮岗，也可以根据需要在不同司局室之间轮岗。

省、自治区、直辖市政府工作部门担任处级领导职务的公务员，在同一政府工作部门内部不同处室之间轮岗。

地、市政府工作部门担任科级领导职务的公务员在同一政府工作部门内部不同科室之间轮岗。

县乡两级政府工作部门的公务员轮岗由各省、自治区、直辖市政府人事部门根据实际情况确定。

公务员轮岗按管理权限组织实施。

法律依据：《中华人民共和国公务员法》

第二十八条 录用公务员，应当发布招考公告。招考公告应当载明招考的职位、名额、报考资格条件、报考需要提交的申请材料以及其他报考须知事项。 招录机关应当采取措施，便利公民报考。

第二十九条 招录机关根据报考资格条件对报考申请进行审查。报考者提交的申请材料应当真实、准确。

第三十条 公务员录用考试采取笔试和面试等方式进行，考试内容根据公务员应当具备的基本能力和不同职位类别、不同层级机关分别设置。

什么样的人领导让去轮岗

很多人在经历了大学以后都会步入职场生活，但是职场生活与大学生活有很大的差别。可以说学生时代是最幸福的时代，无论是家长还是老师，全部都可以成为我们的庇护所，但是到了职场当中以后我们就要单打独斗，并且创出属于自己的一片天地。而并不是每个人在职场当中都是非常顺利的，甚至有的时候还会遇到一些不公平的待遇。

领导喜欢让员工轮岗

其实即便是当代的大学生，在性格方面也是有所不同的，一些大学生的性格比较保守，对于自己所喜欢的工作，则希望能够稳定一些，也有一些大学生的性格比较跳脱，喜欢尝试不同类型不同内容的工作。当然无论是做哪种工作，最后还是一定要听从领导的安排，有一些领导则特别喜欢让员工之间进行轮岗，这对于一些性格方面比较保守的人来说，绝对是一场灾难。

为什么喜欢让大家轮岗

很多领导之所以喜欢让大家进行岗位的轮换，无外乎是出自于两种原因。一种原因是锻炼员工对于工作的责任感，懂得身边其他的同事做工作的过程当中有多么的艰难，正是因为彼此之间存在互相的理解，所以在轮岗的过程当中反倒要比坚守固定的岗位效果更加不错。另一种原因则是因为公司的人员的欠缺，所以不得不需要大家进行轮岗操作。

当然在面对这样的情况的时候，完全可以选择另找一份工作，因为这样的一家公司很可能没有什么发展前景。

怎样面对轮岗

其实对于当代大学生来说，比起来高额的工资，更重要的也是在工作当中能够学习到一些东西，所以在轮岗的过程当中，也算得上是一个学习的过程。除了能够接触到更多的知识之外，也能够体会到其他人工作当中的日常状态。所以说在面对轮岗的时候，千万不要有任何的排斥或者是惧怕心理，只要在轮岗的过程当中做好工作的交接就可以了，这样的工作就不会出现任何的疏漏，反而能够吸纳更多的新知识。

我们在工作当中经常会遇到各种各样我们之前没有接触过的事情和安排，在面对这些事情和安排的时候，我们一定要拥有灵活的头脑以及对于这种安排的适应能力，不然很容易因为这样的情绪而影响到工作。

会计人员岗位轮岗意见

会计人员岗位轮岗意见，轮岗这种做法其实在职场上也是十分常见的制度了，很多人对于这样的轮岗制度都是感到比较的陌生，那么下面为大家分享会计人员岗位轮岗意见。

最近,我正在认真考虑将财务部人员的工作进行定期轮岗,目前基本考虑是每三个月将一半人进行轮岗,这样半年左右差不多就能将全部人员轮一次岗,轮岗时也并是机械地将每个人手中的工作完全进简单地行互换,而是综合调整、

觉得轮岗的优点有:

1、可以提高大家的工作积极性,每个人长期作同一项工作一定会产生一定厌烦感,这也通过轮岗可以保持大家工作的积极性、

2、每个人对工作都会有新的见解,通过轮岗也可能使某项工作原来不完善的地方得以改进、

3、现在就业形势这么紧张,通过轮岗也能使一些刚毕业的学生得到各方面更多的工作经验,这样也利于他们自身将来的发展 、

不利的地方也很明显,就是增加了出错的可能性,每个月出报表时都需要提心吊胆,仔细复核

轮岗是好办法，不过有几点建议：

1、最好把轮岗做成一个经常性的工作，比如每一个月或者两个月都会有一两个人轮岗，这样出错的概率小，又让员工有盼头，比一次性一段时间都轮要稳，也达到你的目的

2、轮岗时一定要照顾有培养前途的人，（包括有限顺序，岗位的`选择等）一个好将出现顶上若干个提不起来的兵，所以，要对某些人有计划有目的的轮岗，而不是针对所有人无计划的轮岗。

3、可以与其他部门配合，不仅在财务部内部轮岗，可以轮到外面，然后断里完再回来，比如：设个项目、到车间、或者到子公司、或者事业部等

4、刚毕业的学生轮岗要小心，一是看准人，二是不要过快，因为刚毕业的学生最缺的不是全面的会计核算业务技能，而是适应社会、理解社会、待人接物、沟通、碰壁等技能的培养，换句话说，在社会上怎么混就得学1年，更崩说理解自己的工作了，这样避免形成浮躁心理。

5、轮岗的过程中一定写好工作流程、工作职责、日常业务、档案和待处理事宜等文档，以及以前年的电子文档；既能发现问题，也可以避免出现问题，因为总比人离职的时候发现好

6、在轮岗的时候最能比较人的能力和团队合作精神，一定要充分利用这个机会沟通，平时很难判断究竟谁的效率高，因为工种不同嘛

财务人员轮岗制度

第一章总则

第一条为加强公司(以下简称[公司")财务部内部监督与控制，规避潜在风险，增强会计人员业务素质，培训全方面的财务人员，特制定本制度。

第二条实行轮岗制度，能极大地发挥财务人员的工作积极和主动，激发财务人员的工作热情，拓展新的业务知识领域，提升财务人员账务处理水平。

第三条本制度适用于公司本部财务部。

第二章岗位设置

第四条根据公司财务管理需要，设置应收会计、应付会计、*、出纳等工作岗位。

第五条应收会计主要负责日常应收账款管理及催收，收款核销及其他相关工作。

第六条应付会计主要应付账款管理及核销等相关工作。

第七条*岗位主要负责*的保管和开具以及其他相关工作。

第八条出纳岗位负责按照公司制度进行款项收付、费用报销等工作，保管好各项银行结算*及其他重要凭*，在业务系统处理后及时整理，尽量按时间顺序排序，并移交给会计做账。出纳工作不得

兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作，且不得编制记账凭*，银行存款核对人员与经办该账户收支的人员相分离。

第三章轮岗制度

第九条总体原则:财务部各相关岗位之间的轮岗。特殊情况，公司财务部可考虑非相关岗位之间的轮岗。

第十条轮岗时间:公司财务部根据实际工作情况安排轮岗;轮岗周期为三个完整的会计核算年度。

第十一条轮岗*作办法:

一、轮岗前，为使轮岗人对工作有一个清晰的了解，公司财务部安排轮岗人员实施岗前培训，岗前培训时间为1个月。培训结束，进入正式轮岗时间。

二、轮岗后，公司财务部会同办公室对轮岗人员的工作情况进行跟踪。定期或不定期倾听其个人意愿。同时，对其工作进行**的评估，了解其特点和不足，给予其尽可能的培训和帮助。

三、财务人员因轮岗或其他原因离职时，必须办理会计交接手续。一般会计人员办理交接手续，由会计机构负责人监交;会计机构负责人办理交接手续，由单位负责人监交，必要时可以派人会同监交;并编制移交清册一式三份，分别由移交人、接管人、监交人签字。未办理交接手续不得调动或离职。

四、一定周期后轮岗人员经评估不能适应新岗位的要求，无法胜任新岗位工作，由公司再做其他考虑。

第四章附则

第十二条本制度由公司财务部负责制定、修改、监督和实施，并对本制度具有解释权。

第十三条本制度自颁布之日起施行。

财务人员轮岗制度

1、目的

为提高股份公司整体财会人员的综合素质和管理水平，创造职业宽度，完善内部控制，规避潜在风险，特制定本管理规定。

2、轮岗范围

股份公司本部实施轮岗的部门包括股份公司战略财务部、财务监控部、运营会计部、销售会计部，以及下属子公司财会部门。

3、轮岗期限及程序

3、1 各部门负责人应根据本部门财会人员的工作表现和任职时间，于每年12月份编制次年轮岗计划，有计划地对本单位财会人员进行定期轮岗。岗位轮换必须在不影响正常工作的开展和保证工作的连续性的前提下进行。

3、2 部门内部人员轮岗，由部门负责人提出，报CFO批准后实施；跨部门之间的轮岗工作由部门负责人提出，分管总监审核，公司CFO审核同意后统一组织协调实施。

3、3 子公司财会人员轮岗计划由子公司财务总监提出，经子公司负责人批准后实施，同时报公司财务监控部备案。

3、4 关键岗位的财会人员（含出纳）在同一岗位上连续工作满3年的，应当根据实际情况有计划地进行内部岗位轮换，必要时也可以适当延长或缩短轮岗年限，但需要延长期限最长为1年。

3、5 员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作3年以上且上年度考核等级在C级以上；

3、6 其他岗位人员在同一岗位连续工作4年，且未得到晋升者实行强制轮岗；

3、7 特殊情况需要调整的岗位，根据工作需要随时按照程序报批后调整。

3、8 财会人员轮岗报批时，需提交轮岗人员以下信息：轮岗人员的学历、职称、近2年考核等级，以及原来从事的岗位、拟从事的岗位等基本情况。需要适当延长轮岗年限的,应按照第四、五条的规定报批，同时转财务监控部备案。

4、轮岗工作交接

4、1 轮岗人员的上级主管应对新上岗人员的职位说明书、岗位工作要求、岗位技能和业务知识进行培训，培训测试合格后办理交接手续。

4、2 财会人员之间轮岗交接时应按照《财会人员交接管理制度》办理交接手续。

4、3 交接完毕后，部门负责人应负责将交接手续转人力资源部备案，由人力资源部办理转岗手续，同时发布轮岗信息。

5、监督考核

5、1 各轮岗的财会人员必须服从轮岗分配，不得以各种借口抵制轮岗，财会人员无正当理由、拒不轮岗的，调离财会工作岗位。

5、2 对于出现以下情况的部门负责人或子公司财务总监纳入当月绩效考核：

5、2、1 未编制本单位财会人员轮岗计划的；

5、2、2 由于轮岗造成工作中断或出现工作差错的。

6、本规定自发布之日起执行。