什么叫会计培训中心管理

1、考试分值分布：成本管理（40%）、预算实务（35%）、管理会计概论（15%）、管理会计职业道德（10%）2、管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。

应用价值：管理会计与财务会计不同的是，财务会计是企业的“刚需房”，没有财务报表，工商、税务以及各类监管机构，会对企业直接说“No”，从而导致企业经营无法持续；管理会计是企业的“改善房”，会让企业各级机构、员工住得更舒服，睡眠质量更好，企业经营业绩更佳——但这确实不一定是企业的生命之水。因此，在推动管理会计的某种方法前，需要思考并确定该方法能够给企业带来哪些好处，管理会计的构建和使用才会顺畅；管理会计方法：什么样的应用目标，确定了使用什么样的管理会计方法。管理会计方法有很多，财政部的应用指引，已经出了几十份了，每一份都是一种方法。简单来说，包括盈利管理、成本管理、预算管理、绩效管理、资本管理、资金管理、战略管理、协同营销等，甚至于还会包括核算管理、财务共享中心、报销管理等各种方法。在什么时间段采用什么方法，完全取决于企业当前阶段最迫切的管理需求；管理会计基础：任何的企业管理方法，都离不开相应的组织架构及人员，通过软件系统，来实现政策制度及流程的管理，并产生相应的数据信息。因此，管理会计的基础，就包括相应组织架构的建设与管理，其人员岗位的匹配，以及相关软件系统的实施，还有源数据以及目标数据的管理。

管理会计（Management Accounting），又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

1、规划与决策会计是以企业经营目标为依据，在预测分析的基础上，运用一系列现代管理技术和方法，分析评价各种决策的经济效果，为各级管理人员提供所需信息的会计方法。主要包括预测分析、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。 2、控制与业绩评价会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制;通过划分责任建立责任会计，对企业内部各单位实施控制考核和评价，以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。主要包括标准成本系统和责任会计