医院会计培训教材

医院会计做账业务内容：资产负债表、损益表、药品收支表、基金增减情况表。其内容主要包括医院业务开展情况分析、财务状况分析、医院结余情况分析、劳动生产率分析、医院效益分析和财产物资利用分析等。具体如下。

以医院各类会计报表为依据，采用一定的方法，对有关会计核算资料进行整理、对比和评价，为医院的管理决策提供有用信息的分析方法。一般采用指标对比法和因素分析法。

计划完成情况的分析 分析医院医疗服务经营任务的完成情况，明确完成或未完成任务的主要原因和改进的措施，为制定下一期间的计划提供客观依据。主要以基本数字表和有关的文字说明为分析依据。分析方法主查将计划执行的实际结果与计划进行比较。如对出院人数、门急诊人次等指标与上年同期指标进行对比分析。

医疗收入，即医院开展医疗服务活动取得的收入，包括门诊收入和住院收入。

2.住院收入是指为住院病人提供医疗服务所取得的收入，包括床位收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、护理收入、卫生材料收入、药品收入、药事服务费收入、其他住院收入等。

医疗支出，即医院在开展医疗服务及其辅助活动过程中发生的支出，包括人员经费、耗用的药品及卫生材料支出、计提的固定资产折旧、无形资产摊销、提取医疗风险基金和其他费用，不包括财政补助收入和科教项目收入形成的固定资产折旧和无形资产摊销。

其中，人员经费包括基本工资、绩效工资（津贴补贴、奖金）、社会保障缴费、住房公积金等。其他费用包括办公费、印刷费、水费、电费、邮电费、取暖费、物业管理费、差旅费、会议费、培训费等。

扩展资料：

企业做账流程

2.根据记账凭证编制科目汇总表

3.根据记账凭证和科目汇总表登记会计账簿(包括总账和明细账)

4.根据会计账簿(主要是总账)编制会计报表(包括资产负债表和损益表)

5.根据会计报表编制纳税申报表

6.年终结转损益(也可以逐月结转损益)

7.编制年度会计报表(包括资产负债表,损益表,现金流量表)

8.根据年度会计报表编制所得税年报和其他各税种的汇算清缴自查表

商业企业做账流程

一般的商业会计工作流程就是：取得原始凭证→制作会计凭证→月底汇总做科目汇总表→登记总账→然后按制作的会计凭证登记明细账以及库存账→总账和明细账核对→制作会计报表→如果单位是一般纳税人做网上国税申报和地税申报（这个地方有不同，有的地方还是手工申报）－报完后把留底报表存档。

增值税小规模纳税人的税率情况

1 增值税

这种税率是适用于小规模商业企业，属于国税，2009年税率改革后为3%，每月开出去的发票属于当月的销售收入，开票的金额为当月收入的含税额，计算公式为：含税额=不含税额+税额，税额=不含税额*3%，两个公式合并起来就是：含税额=不含税额（1+3%），即不含税额=含税额（1+3%）。

例如当月收入为103元（含税额），那么当月的不含税额为103(1+3%)=100元，税额为100*3%=3元。注意的是：小规模增值税纳税人的增值税是不可以进行抵扣的，即只要你开了发票就需要缴税的。

2 附加税

附加税是属于地方税，每个地方有可能是不一样的，它是税中税，如果你这个月要交增值税，那么就要交附加税。松江区八所的附加税率合计是7%，

分别是：城市维护建设税1%、教育费附加3%、河道管理费1%、地方教育附加2% ；例如：这个月你要交100元的增值税，那么就要交100*7%=7元的附加税。如果公司这个月没有产生税收，不用交税的话也就不需要交附加税了。

3 企业所得税

企业所得税是一个季度交一次的，它的税率是利润总额的25%，也就是你公司的“收入-成本-费用（日常生活的开支）=利润总额”，也就是俗称的毛利。

注意的是：日常生活的开支必须是公司的名义的，员工的打的费、车费等都是可以报销的；餐饮发票是有一定的限额的，是你当月收入的千分之五；加油费、差旅费等只要是正规发票就是可以报销的。特别注意：收据是不可以报销的。

参考资料：百度百科——会计做账

先生存，再谈理想。踏踏实实干好眼前的工作，你们医院也有会计的，你可以把目标设到2.3年后成为会计，然后到年限考中级会计师，然后。。。。注册会计师！祝你前途无量！！

自学会计要掌握以下方法：1、首先了解会计的基本原理。学会计必须选好要看的书，必看的是《会计学原理》、《基础会计学》二本书，它们介绍了会计的基本原理和常用科目。学好了这二本书，可以对会计的基本原理和一二类科目有个大概了解。咨询会计初级考证多少钱。2、学会使用会计软件。现在的会计基本都是在会计软件上做账，所以要学好会计，必须先得学会一种会计软件。网上的会计软件比较多，可以下载一个试验一下。想要学习会计方面的知识，可以了解一下东奥会计在线。【更多会计问题点击咨询>>】东奥会计在线，是汇集业内培训精英的远程教育平台.专注打造初级会计职称，中级会计职称，高级会计师，注册会计师，税务师，会计继续教育等全方位考试培训，以卓越的会计辅导教材和强大的教师团队为考生提供专业的服务！

根据我的经验 一般会计考试 要掌握会计分录的制作， 会计报表的解读 会计工作流程 ，会计科目核算内容，医院经济活动分析。我认为如果是学习会计专业的，把《医院会计制度》《医院财务制度》看透就可以了

医院会计做账业务内容：资产负债表、损益表、药品收支表、基金增减情况表。其内容主要包括医院业务开展情况分析、财务状况分析、医院结余情况分析、劳动生产率分析、医院效益分析和财产物资利用分析等。具体如下。以医院各类会计报表为依据，采用一定的方法，对有关会计核算资料进行整理、对比和评价，为医院的管理决策提供有用信息的分析方法。一般采用指标对比法和因素分析法。计划完成情况的分析 分析医院医疗服务经营任务的完成情况，明确完成或未完成任务的主要原因和改进的措施，为制定下一期间的计划提供客观依据。主要以基本数字表和有关的文字说明为分析依据。分析方法主查将计划执行的实际结果与计划进行比较。如对出院人数、门急诊人次等指标与上年同期指标进行对比分析。收支情况的分析 分析医院医疗服务经营活动中收入与支出的情况，明确各项业务收入和支出的预算执行情况，为下一期间的收支计划提供依据。主要以损益表、药品收支表和基本数字表的有关指标为分析依据。如对医疗收入、医疗支出、每职工平均业务收入等指标与上年同期进行对比分析。财务状况的分析 以会计住处资料为主，综合医院的计划、统计数据和业务核算的各项资料为依据，对一定时期内医院财务活动过程进行比较、分析和研究，并作出正确评价的一种方法。通过财务分析可以总结医院医疗服务经营管理中的经验教训，不断改进财务管理，提高医院经济管理水平。财务分析的主要依据是资产负债表、损益表、药品收支表、基金增减情况表。其内容主要包括医院业务开展情况分析、财务状况分析、医院结余情况分析、劳动生产率分析、医院效益分析和财产物资利用分析等。主要包括每职工平均业务收入、百元固定资产医疗收入、每闲位占用固定资产、每门诊人次收费水平、出院者平均医药费用、药品收入占医药收入、流动比率、速动比率、资产负债率、固定资产净值率、库存物资周转率、药品周转率等指标。医院会计报表分析的内容和方法，还可以根据医院经营管理的实际需要，运用各种经济分析方法，开展各类专题、专项或更为全面的分析研究。

书名:医院管理学(高等医学院校卫生事业管理专业教材)ISBN:781071411作者:周子君出版社:北京医科大学出版社定价:21.8页数:254出版日期:2003-8-1版次:1开本:16开包装:平装简介:在过去的几十年里，医院管理学作为一门独立的学科取得了长足的发展，这些发展是在医院管理的实践当中和理论探索中取得的。随着世界范围内医疗服务体制的变革，医院管理学的内容与学科侧重点也发生了相应的变化，越来越多的医疗机构管理者开始关注医疗机构的运营环境及其服务对象。在引入市场经济体制和加入WTO以后，中国的医疗机构管理者开始面对日益激烈的市场竞争和提高医院服务质量等多重压力，系统学习医院管理、医院经营等相关知识的需要越来越大。为给卫生事业管理本科专业提供医院管理方面的教材，也为广大医院管理工作者提供一本相对系统的医院管理学参考书，特编写了此教材。本书重视医院管理的基本理论、基本知识和基本机能的训练，同时结核一些新的管理理论、管理方法和医院管理的实践活动，力求使本书具有科学性、先进性和实用性。本书在编写时着重考虑了以下几个方面：一是内容的完整性，即力求保持医院管理学学科体系的完整，涵盖了医院管理应用的主要内容。二是科学性，医院管理脱胎产生于管理学，是管理学等相关学科在医院管理中的具体应用，因此在本书中力求充分借鉴管理学等相关学科的理论和方法，并将其应用到医院管理的实际工作中去，为医院的管理工作服务。三是先进性，近年来，医院管理学的发展日新月异，本教材力求吸收先进的医院管理理论和方法，开阔学生的思路和视野。四是可读性，我们在编写的过程中，力求做到文字流畅，叙述通俗易懂。此外，为了帮助学习者使用本教材，还特地编写了与本书配套的《医院管理学学习指导》，便于学习者自学。目录:第一章医院管理学概论（1）第一节医院概论（1）一、医院的概念（1）二、医院的结构（2）三、医院提供的服务（2）四、医院的发展（3）五、医院的分类（3）六、医院的发展趋势（5）第二节医院管理的相关知识（6）一、管理的基本概念（6）二、现代管理理论（7）第三节医院管理学的概念与方法（12）一、医院管理学的基本概念（12）二、医院管理的方法（13）第四节医院管理研究的主要内容及学习意义（14）一、医院管理研究的主要内容（14）二、医院运营管理的主要内容（16）三、学习医院管理学的意义（17）第二章医院外部环境（18）第一节医院外部环境与利益相关方（18）一、医院外部环境分析的重要性（18）二、利益相关方（19）三、利益相关方分析方法（20）四、医院主要的外部环境因素及其作用（20）第二节医院的政策环境（21）一、计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨（21）二、医疗服务领域的资本准入（22）三、医疗服务的人员和技术准入及政策（23）四、医疗服务的筹资政策（23）五、医疗保障政策（24）第三节医院的社区环境（25）一、社区（25）二、社区卫生服务（26）第四节行业变化与技术环境（28）一、生物医学技术的发展（28）二、自然科学技术的移植为临床医学提供了更多的手段和方法（29）三、循证医学（30）四、临床路径（31）五、医学技术评估（32）第五节我国入世与医疗服务（33）一、我国入世承诺（33）二、医疗服务对外开放的历史演变与现实影响（33）三、技术壁垒（34）第三章医院战略管理（36）第一节战略管理的概念（36）一、战略管理的概念（36）二、战略管理的特征（37）三、制定发展战略的原则（37）四、建设学习型组织（38）第二节战略管理实践（39）一、生产经营的竞争战略（39）二、资本经营的成长战略（41）三、业务组合（42）四、不同市场条件下的战略（43）第三节医院战略管理（44）一、医院战略管理的概念（44）二、医院战略管理的作用（45）三、非营利性医院战略管理的特殊性（46）四、战略管理的步骤（47）五、医院战略规划的内容（47）六、医院战略规划的方法（49）第四节医院战略规划的实施（50）一、医院的战略选择（50）二、医疗服务的细分市场（51）三、战略实施（52）四、战略评估（52）第四章医院经营管理（53）第一节医疗服务市场（53）一、医疗服务是一种商品（54）二、医疗服务市场的供需关系（54）第二节医院经营管理（59）一、为什么要提出医院的经营管理问题（59）二、医院经营管理概念及其特点（59）第三节医院经营管理过程（61）一、确定医院使命（61）二、制定医院方针（62）三、建立医院发展目标（62）四、医疗服务市场调查与分析（63）五、医疗服务市场细分与医院定位（66）六、制定医院的经营战略（67）七、医院经营效果评估（68）第五章医院文化（70）第一节企业文化（70）一、文化的概念（70）二、企业文化的概念（70）三、企业文化的内容（71）第二节医院文化（76）一、医院文化的概念（76）二、建设医院文化的根本动因（76）三、医院文化的功能（77）四、医院文化建设的原则（78）五、医院文化的表达（78）六、建立医院文化的步骤（80）七、医院形象设计（80）第六章医院诊疗管理（82）第一节门诊管理（82）一、门诊管理的概念（82）二、与住院服务相比，门诊服务的基本特征（82）三、流程管理（83）四、门诊服务流程管理（84）五、保障和改善门诊服务流程的措施（85）六、门诊医生的管理模式（87）第二节住院诊疗管理（87）一、住院诊疗管理的概念（87）二、住院服务的特点（与门诊服务相比较）（88）三、住院诊疗管理的任务（88）四、医疗业务管理制度（89）五、医疗组织管理制度（89）六、病房管理制度（89）七、病房管理的管理角色（90）八、住院评价指标（90）第三节急救医疗管理（90）一、基本概念（91）二、急救医疗服务的性质（91）三、急救医疗服务系统的目的（91）四、急救医疗服务特点（92）五、急救服务流程（92）六、我国急救医疗服务模式（93）七、急救医疗服务系统的组成（94）八、急救医疗服务管理原则（95）九、急救医疗服务中的相关问题（97）第四节药事管理（98）一、医院药事管理的概念（98）二、医院药事管理的任务（99）三、医院药事服务中存在的问题（99）四、合理用药（100）五、改善用药的实践（102）六、我国药品管理的法律法规（103）第七章医疗服务质量管理（105）第一节对服务质量的认识（106）一、对质量的认识（106）二、质量管理的原则（106）三、质量观念的发展（107）四、医疗服务质量（108）第二节医院质量管理（109）一、医院质量管理的定义（109）二、医院质量管理的主要内容（110）第三节医院质量管理体系（113）一、概述（113）二、医院质量管理体系的定义（113）三、医院质量管理体系的构成（114）第四节医院医疗服务质量的评审（116）一、医院内部质量评审（116）二、医院外部质量评审（117）第五节医疗服务质量管理常用的方法（119）一、流程图（119）二、排列图（120）三、分层图（122）四、因果分析图（122）五、控制图（123）六、标杆对比（125）七、临床路径（125）第八章医院人力资源管理（127）第一节医院人力资源管理的基本概念（127）一、人力资源管理的概念（127）二、人力资源管理的影响因素（128）三、医院人力资源管理（129）第二节医院人力资源管理的基本内容（130）一、医院人力资源规划（130）二、职务管理（131）三、人员招聘和选拔（134）四、医院员工的培训（136）五、医院员工的绩效评价（139）六、薪资报酬（141）七、职业发展（143）第三节医院人才管理（146）一、医院人才的概念（146）二、医院人才的开发和选拔（147）第九章医院经济管理（149）第一节医院的财务管理（149）一、医院的代理问题（149）二、医院财务在组织结构中的位置与作用（150）三、医院财务管理的职能（150）四、医院的财务制度（151）第二节医院的会计制度（155）一、会计准则（155）二、我国的医院会计制度（156）第三节医院预算编制（159）一、预算的概念（159）二、预算的种类（159）三、预算的编制程序（161）第四节医院成本管理（162）一、医院成本的概念（162）二、医院成本核算（163）三、成本分析（164）四、成本控制（164）第五节医院内部控制（164）一、医院内部控制的概念（165）二、对医院内部控制的评价（165）三、医院专项审计（166）第十章医院信息管理（168）第一节医院的信息管理（168）一、信息的概念与作用（168）二、医院信息及其特点（169）三、医院的信息流与物流（169）四、医院的信息处理（170）五、计算机信息管理技术对医院医疗服务工作的影响（173）第二节医院信息系统相关知识（173）一、医院信息系统概念及其构成（173）二、医院信息系统网络结构及其硬件、软件组成（174）第三节医院信息系统开发（177）一、系统计划（178）二、系统分析（178）三、系统设计（178）四、医院信息系统的实现与运行（178）第四节医院信息系统的基本功能及其子系统（179）一、医院信息系统的基本功能（179）二、医院信息系统的子系统（180）第五节医院信息系统应用应注意的问题（182）一、医院信息标准化（182）二、医院信息系统安全（183）第十一章医院后勤和设备管理（186）第一节医院后勤管理（186）一、医院后勤管理的一般概念（186）二、医院后勤管理的主要内容（188）三、医院后勤管理体制改革（189）第二节医院设备管理（190）一、医院设备管理概论（190）二、医院仪器设备的装备管理（193）三、医院仪器设备的使用管理（195）四、医疗仪器设备的经济管理（197）第三节医院物流管理（199）一、医院物流管理的概念（199）二、医院物流管理的内容（200）三、医院物流的合理化管理（200）第十二章医院公共关系（203）第一节公共关系的基本理论与医院公共关系（203）一、公共关系的发展史（203）二、公共关系的概念（204）三、公共关系的含义（204）四、公共关系产生的原因（205）五、公共关系的基本特征（205）六、公共关系三要素（205）七、公共关系的功能（206）八、公共关系的原则（209）九、公共关系的主要形式（209）十、公共关系活动的主要程序（210）第二节人际关系与医患关系（210）一、人际关系的概念（210）二、医患的社会角色（211）三、医患关系的演变及其特点（211）四、患者的心理需要（212）五、医患关系的基本特征（213）六、信息传播与医患之间的信用资源（213）七、不平衡的人际关系（215）八、医患沟通艺术（215）第三节危机与重点患者管理（216）一、风险与问题管理（216）二、危机管理（217）三、重点患者管理（218）第十三章医院安全（220）第一节医疗安全（220）一、医疗安全的概念（220）二、影响医疗安全的因素（221）第二节医院一般安全管理（222）一、医院一般安全管理的概念（222）二、医院安全管理体制及内容（222）三、防火（223）四、医院安全管理措施（224）第三节医疗纠纷（224）一、医疗纠纷的概念（224）二、医疗纠纷产生的原因（225）第四节医疗事故（225）一、医疗事故的概念（226）二、医疗事故的分级（226）三、医疗事故处理（230）四、医疗事故技术鉴定（230）五、医疗事故赔偿（231）六、对发生医疗事故的机构或责任人的处理（232）第五节医疗纠纷及事故的防范（233）一、尊重患者的权利（234）二、加强医务人员、管理人员相关知识的培训（235）三、建立医疗事故纠纷防范与处理机制（235）第六节国外医疗事故处理及赔偿制度（235）第十四章医院感染管理（238）第一节医院感染的基本概念（238）一、医院感染管理发展史（238）二、医院感染定义（239）三、医院感染管理分类（240）四、医院感染的危害（240）五、新时期医院感染的特点（240）六、医院感染的诊断（241）七、医院感染产生的原因（241）第二节医院感染管理（243）一、医院感染管理的历史（243）二、医院感染管理的概念（244）三、医院感染管理的组织建设（244）四、医院感染管理的制度建设（244）五、消毒隔离制度（245）六、医务人员的职业防护（245）第三节医院感染的流行病学监测（246）一、医院感染监测历史（246）二、医院感染监测的定义（247）三、医院感染监测的目的（247）四、医院感染监测的方法和指标（247）第四节医院废弃物的处理（247）一、医疗废弃物问题的提出（247）二、医院废弃物处理的现状（248）三、医疗废弃物处理的指导原则（249）四、医疗废弃物的全过程管理（250）五、医疗废弃物管理中突出对危险废弃物的重点管理（250）六、医疗废弃物管理的对策与建议（250）七、世界卫生组织建议的医疗废弃物处理方法（252）参考文献（253）