武汉外贸电商会计培训

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跨境电商是一个相对新兴的行业，特别是针对财务人员来讲，跟传统行业有很多不同，比如 N多店铺、N多平台、N多种收付款方式、各种采购补货方式、各种物流方式以及不同市场的各种财税政策不同等等，既让财务人员们倍感头疼，也让跨境电商企业老板们不知道该找什么样的财务才合适。。

为此，AMZCFO跨境电商财税专家总结了三种不同财务人员类型，看看你属于哪一类？

一、跨境电商企业记帐型财务

目前绝大多数跨境电商的财务都是记账型的财务人员，也就是说业务部门在前面完成业务，然后财务部门按照会计准则进行费用报销、填列凭证、审核、记帐，以及填列财务报表，做税务申报等工作，这是目前国内大多数财务拥有的技能，一般经过专业的培训学习后都能干好这个工作，这种记账型财务也是最基本的财务人员。

二、跨境电商企业控制型财务

在跨境电商企业中，降低成本和费用有很多文章可以做。比方说，制定关键的内控流程，把控好各项采购和交付，从流程上监控和杜绝腐败的产生，减少工作过程中产生的不必要浪费。目前很多大卖家都建立了行之有效的内控流程。

这种控制型财务也称业务型财务，这类财务是需要由专门的业务财务岗或部门来做的，设在电商企业各个业务部中。业务型财务不做会计账务，但是会把数据转化为信息；不制定政策，但是会把政策运用到实际中去，同时对电商公司的业务活动提出相应的建议。他们是电商公司战略在业务单位的第一代表，被称为业务中的财务专家、财务中的业务专家。

业务型财务要针对电商公司的各个产品经营情况、业务开展情况、项目成本收益情况、设置人员和部门组织的效益成效做分析。业务型财务不单是要做事后的分析，还要做事中的控制，尤其需要介入到业务事前的预测和评估。

业务驱动财务，财务控制业务、评估业务、指导业务。这一类财务是业财融合的关键，是目前电商市场上迫切需要的财务人员。

三、跨境电商企业价值创造型财务

在控制型财务的基础上，引申出最高层次的财务人员，就是价值创造型财务，也叫战略型财务。它们是公司层面的决策和管控体系。所有涉及到公司层面的战略规划设计和评估、资源配置、资本运营、风险管控体系、税务筹划等事务都由战略财务进行参与和决策。战略财务的内容都是关系到全公司的战略目标达成，一般都是由公司CFO牵头组织的工作。

战略财务不仅支撑公司的战略目标达成，还将引领电商公司的战略和决策。财务的地位有多高，财务在企业中有多大的影响力，取决于财务在经营决策给企业管理层带来的作用和价值，价值创造越大就越有话语权。这一类价值创造型电商财务是目前电商市场中最紧缺的财务人才，一般最终还会从CFO转型为CEO。

一线跨境电商大卖的财务团队，都在公司肩负重要角色，协助老板达成精准核算、业务分析、资金管理、预算管理、库存管理、成本费用管理、风险内控、流程优化、税务管理、税务筹划、融资筹划等全方位管理需求。

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对于外贸企业来说，做跨境一般会采取自主开店、店铺托管、商品分销等方式。行家们的回答是，要想做跨境，企业需要“get”这几个技能：国外也有各种促销节日，因此企业需要有柔性的供应链，有小批量生产能力，3-5天快速交货能力，旺季产能保障能力。跨境电商的退换货成本很高，因此对产品品控与详情页描述有很高的要求。企业还要有设计研发能力、目标国家快速新款开发能力、老款改造能力、产品品质控制能力。跨境平台大多采取预付款的模式，这样企业对库存有很好的把控，自营B2C出口或者与大卖家紧密合作，要有实时大数据获取分析能力，不是单纯等买家下单。此外，企业还要摆脱小作坊思维，引入ERP工厂管理方法，向精细化管理要利润。企业还是要先做加法，再做减法，找到自己的优势点，一厘米宽做一公里，建立狼性的团队，走出低端中国制造的困境，唯有品牌化才是出路。

学费看具体怎么分，一般上的一小节几十几百的，线下的课程可能千八百的一天还算价格比较低的，当然我说的是针对性强高级培训的啊，不是培养就业人员的那种学校，培养就业人员的学费可能一万五左右，学习下来可能需要三月到七个月

学费几千到上万不等，建议找短期实操型的。费用少能学到真本事。