南乔枝游女思
要求中等,只有安装一大型的网络版财务软件时,对配置才有要求,一般的会计办公要求不高,只要能装上以下软件就OK1、office(办公软件,会计必备软件)2、Adobe Reader XI(PDF文件软件)3、财务软件(一般的金蝶用友能安装上去的,但金蝶的ERP和用友的ERP还是配置高的电脑打开才会有速度)。
伤得断肠
如果你想做专业会计师的话,那么,电脑是有严格要求的。1.一般会计工作多是处理大量的数据、表格和图表,要装配数据分析软件,这些计算对于CPU的要求会非常高,你的笔记本的CPU必须是3核以上的;2.你的内存至少要有4个G以上;3.你的硬盘容量至少要512个G以上,因为你要联接公司电脑,你的数据存储容量必须要足够大。4.如果电脑不仅仅是用于工作,还要平时的休闲娱乐,就建议考虑考虑显卡,一款好的显卡对电脑性能的提升有很重要的作用。总的来说,如果是偏向于图形图像的画质和出图作图,建议用AMD的显卡,效果更好。如果是偏向于游戏,就用Nvidia的显卡,具有物理加速功能,而且对游戏优化做的很好,使得游戏体验更好。
中无二指舌情狂甜
一.岗位人员配备的原则1)经济效益原则组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据,以保证经济效益的提高为前提;它既不是盲目地扩大职工队伍,更不是单纯为了解决职工就业,而是为了保证组织效益的提高。2)任人唯贤原则在人事选聘方面,大公无私,实事求是地发现人才,爱护人才,本着求贤若渴的精神,重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大,走向成功的关键。3)因事择人原则因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。4)量才使用原则量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。5)程序化、规范化原则员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事,才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。6)因材起用原则所谓因材起用,是指根据人的能力和素质的不同,去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑,只有根据人的特点来安排工作,才能使人的潜能得到最充分的发挥,使人的工作热情得到最大限度的激发。如果学非所用、大材小用或小材大用,不仅会严重影响组织效率,也会造成人力资源计划的失效。7)用人所长原则所谓用人所长,是指在用人时不能够求全责备,管理者应注重发挥人的长处。在现实中,由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的,组织中的工作任务要求又具有多样性,因此,完全意义上的“通才”、“全才”是不存在的,即使存在,组织也不一定非要选择用这种“通才”,而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处,并使其弱点减少到最小。8)动态平衡原则处在动态环境中的组织,是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的,当然,工作中人的能力和知识也是在不断的提高和丰富的。因此,人与事的配合需要进行不断的协调平衡。所谓动态平衡,就是要使那些能力发展充分的人,去从事组织中更为重要的工作,同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整,最终实现人与职位、工作的动态平衡。
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