会计到ceo需要几年

想当老板是好的想法，所谓不想当将军的士兵不是好士兵。但是，我倒是建议你不要把做“CEO”来当成你的目标，而是去创业，自己做老板。老板不分大小，大老板都是从小老板过来的。那么你的目标又变成了，如何做老板了。

你知道要从一个简单的小出纳成功便成一个CFO,没有考注会证件的话，要多久的时间么？一起来看看吧！1、出纳会计行业所谓的钱帐分离，即“出纳碰钱不碰帐，会计管帐不碰钱”。出纳的工作通常与资金有关，例如整理原始凭证、登记凭证等。工作经验：0-1年以上2、小会计应收会计、应付会计都属于小会计的范畴，通常管理一些账务事宜。应付会计一般是进行员工工资发放、费用报销、物质采购、贷款管理等对内、对外的现金支出项。应收会计肩负核算与管理企业应收款项的重任，掌握企业流动资金的命门。工作经验：0-2年以上3、总账会计总账会计被称为财务数据“中”结者。整合应收与应付等财务数据，在月底及年底负责结账和出具财务报表，给管理会计或公司高层进行财务分析。总账会计一般是从小会计、小出纳的岗位逐步晋升。工作经验：5年以上4、财务经理财务经理必须要有良好的专业能力，需要对企业的全面管理与运营提供有力的决策支持，但同时必须具备良好的职业道德。工作经验：8-10年以上5、财务总监财务总监必须要有全方位的综合能力，财务预算、分析、成本、风控、公司治理、管理会计等方面非常精通，具备极强的硬技能和软技能。工作经验：10-15年以上6、CFOCFO是公司的二把手。CFO需要想方设法的为企业创造价值，确保公司股东利益最大化，为公司CEO提供战略决策。工作经验：12-15年以上刚毕业的会计人一般都是从事财务会计方向，从小出纳做起，可以说，出纳这个岗位上聚集了无数出入职场的新丁。虽然从出纳晋升到CFO，路漫漫其修远兮，但只要你坚定目标，脚踏实地一步一个脚印，一切都有机会。看看，如果没有注册会计师考试证的话，从一个出纳到CFO可能就要经历如此长时间的工作经验积累。但是，如果有了注会的证，那又不同了。起码管理经验就可以缩短很多，一起来看下如果你有注册会计师证件你的事业发展路会如何。1、财务经理（有注册会计师考试证件优先考虑）财务经理必须要有良好的专业能力，需要对企业的全面管理与运营提供有力的决策支持，但同时必须具备良好的职业道德。工作经验：5年以上 待遇：1-2万2、财务总监（有注册会计师考试证件优先考虑）财务总监必须要有全方位的综合能力，财务预算、分析、成本、风控、公司治理、管理会计等方面非常精通，具备极强的硬技能和软技能。工作经验：5-10年 待遇：2-3万3、CFO（有注册会计师考试证件优先考虑）CFO是公司的二把手。CFO需要想方设法的为企业创造价值，确保公司股东利益最大化，为公司CEO提供战略决策。工作经验：5-10年 待遇：3-5万刚毕业的会计人一般都是从事财务会计方向，从小出纳做起，可以说，出纳这个岗位上聚集了无数出入职场的新丁。虽然从出纳晋升到CFO，路漫漫其修远兮，但只要你坚定目标，脚踏实地一步一个脚印，一切都有机会。建议做会计的人员可以着手考注会为以后辉煌的人生奠定基础了。考注册会计师考试，就上233网校来学习吧！这里为你提供随时随地可以刷的题库app下载，还针对基础薄弱的考生分别制定了高端班级和取证班。取证班考试价格更是低至400哦！如果现在报名，新人注册还可以送六百优惠券哦！赶紧来报名考注会吧！

成为CEO应该这样做：第一、系统思维。在原有物质基础上，加入了自己的独特的思维方式中，研发创新出来的产物或是商业模式。做出世人认可的产品、成就。第二、强大的知识结构体系，知识结构体系为系统思维提供有力的支撑。第三、富有创造力的灵魂，不断的更新自己的观念，秉着打破常规的态度，规划出被常人所能理解接受的方向。第四、极强的演讲表达能力，面对一个人，影响一个人，面对一千人影响一千人，面对多少人发表演讲，就能给予多大的影响。第五、富有领导力，领导力包括合理任命，合理分工，制定合理的规则，合理发挥每个人优势，等等。第六、强大的人脉关系。领袖是一个交际的高手，同时领袖放得下自己的身份和地位，和任何阶层的人建立良好的关系是他们的杀手锏。第七、敢于PK的精神，勇于挑战、竞争。在激烈的商界拉锯战中，勇者总是拔头筹，从不说NO，只有YES。第八、懂得感恩、分享、回馈。自我改造一、CEO思维的成熟才会有企业成熟的发展二、与"政府"保持密切联系，与"官场"保持安全距离三、从"单思维管理"向"彼此冲突的双思维管理"转变四、企业不是你的，首先是员工的，然后是客户的，最后是股东的五、求之于势，而不责于人六、领导力是CEO的核心能力。首席执行长（英文：Chief Executive Officer，缩写：CEO），香港称行政总裁；台湾称执行长；中国大陆称首席执行官，是在一个企业集团、财阀或行政单位中的最高行政负责人。

会计晋升方向主要是从会计—会计主管—财务经理—财务总监—CFO—CEO。会计阶段是财务工作的最基础阶段，刚毕业的大学生或者刚从事会计行业的人，都是从出纳、会计、财务助理做起。

当你从会计晋升到会计主管阶段时，你扮演的角色开始发生转变，你的工作内容有所倾斜，你的日常工作不再是简单的核算了，你要做的是指导会计人员做好日常的结账、对账工作，保证会计的核算如实的反应公司的财务状况，负责会计人员的考核、任用以及调动，向领导汇报财务状况、经营状况，会计主管的工资的工资7000—10000左右。

财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，想要晋升到财务经理，至少需要5-8年的工作经验。

财务经理再向上发展，就是财务总监了，这也是很多人的梦想职位，但是想要到达财务总监的位置，其实并不容易。财务总监需要掌握除会计之外的更多知识，财务总监需要帮助领导做风险预测、融资、风投、分析、公司治理，需要具备组织领导能力、分析判断能力、改革创新、任用人才的综合能力。

财务总监再晋升，便是CFOCEO了，当你晋升到此位置，可以说已经是走向成功了，这个职位是公司的管理层，权利与能力各方面已经很高了，在此位置更多的为企业创造更大的价值，确保公司的利益最大化。会计的晋升之路并不是那么容易，要想达到巅峰位置，必须从基础做起，一步一步的稳固向前。

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看你的实力喽，我老公从基层到现在的公司执行总监用了四年时间。