会计是总裁吗为什么

行政管理归执行总裁，职能管理归董事长！意思就是日常行政事务需要执行总裁去管，比如考勤，部门间关系协调。但是职能面工作的直属上级应该是董事长，财务是董事长的最后一把锁！！比如工作流程，呈批，绩效

完全可以，只要你的能力达到了，做什么都是绝对可以的，加油！祝你好运！

出纳跟会计是不能比的,出纳工资你没经验都可以找到,到一般是要本地户口,而会计工作要有一定的工作经验才行,会计是越老越吃香,至于工资就要看在什么地方了,但会计的工资是要看你的经验,跟能力.

个人观点：做会计不一定要从出纳起步，但大多数如果完全凭自己一个人闯荡的话，基本都从出纳开始。而在一个企业里，不管是大企业还是小企业，除非财务有人事变动，即有人离岗了，或者公司本来就规定多少时间轮岗，那么你才不再做出纳能接触到其他工作，如应收应付、或者成本核算，或者税务，或者报表等，否则很可能你会一直做出纳做下去直到你自己辞职去别的公司应聘新的岗位，然后再从这新岗位开始学起，当然还是要有老师傅能带你。如果你继续留下来，想变更岗位，那么除非你真的表现很好很好很好，或者自己向主管反应希望轮岗才有可能。不过那一般都是一年后的事情，更有可能你终生都是做出纳的。特别在小企业。出国的话，你有必要了解下出国做什么，学什么，国外的东西在国内很多其实并不具备什么经验，因为国情不同，去国外唯一的优势就是可能你英语口语能提高得很快。即便去留学继续学习会计财务知识，那么回国后在国内也是应用有限，小公司基本没用，除非大企业，500强那种，而且前提是你有过硬的大学招牌。你的顾虑有一定道理，出国回来后，可能一年时间，到时你在会计经验上仍停留在出纳阶段，要再找工作相当于还是重头开始，有些困难。其实会计的话，即便工作了三年，其实还是新人一个，经验仍旧不足，跳槽几乎是必须的。除非你企业只有你一个会计，所有事情都你做，那你就有大概了解，可这样的小企业学到的经验也适合小企业，到大企业就不行，如果你去大企业，那么几乎就只能靠跳槽来累积经验。我同学毕业三年不到，跳槽三次，第一次出纳做了半年跳槽，做应收应付，做了半年多公司倒闭去别家做税务，直到现在公司岗位轮换，做固定资产那块，然后她打算生完小孩后再跳槽。至于会计职业生涯与发展前途，全在你自己，想发展，就要自己有目标，去思考怎么一步步实现，不会自动放在你面前。就说出纳，如果你不自己争取，那么你可能一辈子都是出纳，哪怕你有本科文凭。而很多最后能做到一半中型企业财务主管的人，有些也是从出纳开始，慢慢往上爬，累积经验，自己想方设法怎么做接触别的会计岗位，全凭自己能力；有些从没做过出纳，一开始就接触财务报表等，因为他可能一是专业过硬，大学品牌过硬，二是可能有后台。有没有老师教，谁都不能保证，看你运气。有时选择取舍是必须的，运气也很重要。出纳的待遇总是相对低于其他会计岗位，可以的话还是往会计岗位争取。至于工资，看你企业的，地方不同也不一样，肯定的是出纳低，会计稍微高了几百吧，如果主管的话（小企业是主办会计）最多也就3000，很难突破3000以上，当然如果大企业就大相径庭了，月薪上万也正常的。关键还是你自己去拼搏，但不是拼了一定能成功，但不拼肯定不行。

现代企业要求规范化管理、要求会计资料健全。凡是企业就要有会计资料，就需要对资金的筹措和使用进行规划，就离不开财务管理，因此企业老总管理企业在发挥财务部门管理职能基础上，自身也要懂一些财务知识，因为企业财会人员的工作是为企业老总决策提供服务，老总的经营理念，决定企业的财务管理方法。老总对财会人员的要求是什么样，企业的财务管理水平就是什么样。所以说老总的财务管理思想决定企业的财务管理水平和经营成败，老总不懂一些财务知识，在竞争激烈的当今社会对企业是不利的。企业老总应该了解的财务知识：2、企业老总必须会看财务报表，知道报表的编制程序和数字意义，能进行会计报表分析，通过利润表、现金流量表上反映出的数据对企业有一个基本判断。能够通过财务报表进行差异分析，了解资金运作是否合理、生产原料、辅料、产成品、半成品、资金搭配结构是否适当。然后根据企业生产特点进行月、季、半年分析，发现不利因素及时调整决策。能够通过财务报表进行对比分析，对产、供、销各个环节进行额度比较，从而挖掘潜力、降低成本、提高效率。3、能够通过财务制度规范企业的生产经营行为。企业老总只有懂点财务知识才能遵守国家财会法规，对财务报表负责，才能指导财会人员工作，才能在企业内部建立内部监督机制。也只有懂一些财务知识，才能用一些财务指标来建立企业的绩效考评机制。才能防范企业的财务风险。如果一个企业老总连什么是资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率都不清楚，又怎么能通过财务制度规范企业的生产经营行为。4、现代企业制度要求企业老总抓好资金的计划性管理，使资金定时、定量、定额运作保证生产正常进行。调控应收、应付账款、清理内部、外部资金，使资金得到合理运用是财务部门的职责也是企业老总应关心的问题。老总要充分发挥财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能，自己只有懂一些财务知识，才能做好这项工作。5、企业老总懂财务才能真正发挥财务人员的积极性，才能处理好财务部门与各部门间的关系。才能运用财务数据进行科学决策。不懂财务程序、不懂财务知识就不会真正认识到财务工作在企业中的价值和意义。就注定搞不强搞不大企业的。有些老总认为自己不懂财务没关系。只要有懂财务的人就行了，殊不知老总不懂财务就不会主动用财务数据进行决策，而是习惯于以自己的经验、喜好主观的做出判断，这种判断一担错误，别人说服起来是很困难的。即使说服了这次也不能保证下次。久之、还容易产生矛盾。他不知道财务人员的工作是为自己决策提供服务，企业老总才是企业财务的总负责人。自己不懂财务就指导不好财务人员工作。当然懂财务不是说自己要去做财务的具体工作，而是会运用财务决策。6、现在有的企业老总整日忙于生产和经营，对学习不重视，特别是一些中小企业、私营企业老总更是重市场、重技术、重经营而轻管理。认为决策就是生产、经营、技术、策划、研发、销售方面的事情，不知这些决策都是为了赢利，都离不开财务数据。决策依据最终就是一系列财务数据和指标。不了解些财务知识、不研究企业财务管理问题。财务风险意识淡泊，是不利于企业发展的。

呵呵，不同的公司，出纳的工作也不同。像我们公司，出纳就和经理一起算账，一起出“出行”

关键看领导能力，能驾驭全局、谋图长远的董事长是不管具体事务的。